商场建设管理办法

商场建设管理办法一、总则（一）目的为加强商场建设管理，确保商场建设项目的质量、安全、进度和功能满足设计及使用要求，规范建设行为，提高建设效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司投资建设的各类商场项目，包括新建、改建、扩建等工程。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保商场建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保商场建设质量达到优良标准。3.安全至上原则：把安全放在首位，落实安全责任，加强安全管理，杜绝安全事故发生。4.效益优先原则：合理控制建设成本，提高投资效益，实现商场建设的经济效益、社会效益和环境效益相统一。（四）管理职责1.公司成立商场建设管理领导小组，负责统筹协调商场建设管理工作，研究解决建设过程中的重大问题。2.工程管理部门负责商场建设项目的具体实施，包括工程进度、质量、安全等方面的管理。3.规划设计部门负责商场建设项目的规划设计工作，确保设计方案符合公司要求和相关规范。4.造价管理部门负责商场建设项目的造价控制，审核工程预算、结算等。5.其他相关部门按照各自职责，协同做好商场建设管理工作。二、规划设计管理（一）规划设计要求1.商场规划设计应符合城市总体规划和商业布局要求，充分考虑周边环境、交通状况等因素。2.设计方案应满足商场功能需求，合理划分商业区域、公共区域、仓储区域等，确保流线顺畅。3.注重节能环保，采用节能灯具、节水器具等措施，降低运营成本。4.符合消防安全、建筑结构安全等相关规范要求。（二）设计方案评审1.规划设计部门完成初步设计方案后，组织内部评审，邀请工程管理、造价管理等部门人员参加，对设计方案的合理性、可行性、经济性等进行评估。2.根据内部评审意见，设计单位对方案进行修改完善后，提交外部专家评审。外部专家应包括建筑、结构、电气、消防等专业领域的专家。3.依据专家评审意见，进一步优化设计方案，确保设计质量。（三）设计变更管理1.建设过程中如需对设计方案进行变更，必须由提出变更的部门或单位填写设计变更申请表，详细说明变更原因、内容及对工程进度、质量、造价等方面的影响。2.设计变更申请表经工程管理部门审核后，报公司领导审批。重大设计变更需经商场建设管理领导小组研究决定。3.设计变更获批后，设计单位应及时出具变更设计文件，并由工程管理部门组织相关单位进行交底。三、工程建设管理（一）项目招标管理1.商场建设项目的勘察、设计、施工、监理等单位应通过招标方式确定。招标活动应严格按照国家法律法规和公司相关规定进行。2.编制招标文件时，应明确招标范围、技术要求、评标标准等内容，确保招标过程公平、公正、公开。3.对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。评标委员会应按照评标标准进行评标，推荐中标候选人。（二）合同管理1.与中标单位签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、造价结算方式、付款方式等。2.合同执行过程中，如发生合同变更、解除等情况，应按照合同约定的程序进行处理，并签订补充协议。3.加强对合同执行情况的监督检查，确保合同双方严格履行合同义务。（三）工程进度管理1.工程管理部门制定详细的工程进度计划，并分解到月、周，定期对工程进度进行检查和分析。2.建立工程进度协调机制，及时解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应不及时、施工协调不畅等。3.对因不可抗力或其他不可预见因素导致的工程延误，应及时调整进度计划，并采取相应的措施减少损失。（四）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强对施工全过程的质量控制。2.施工单位应按照设计文件和施工规范要求组织施工，严格执行质量检验制度，确保每道工序质量合格。3.工程管理部门定期对工程质量进行检查，发现质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对质量问题严重的，应责令停工整改。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。（五）工程安全管理1.树立安全第一的思想，建立健全安全管理制度，落实安全责任。2.施工单位应制定安全施工方案，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。4.定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定报告相关部门。四、造价管理（一）造价预算编制1.造价管理部门根据设计文件和市场价格信息，编制商场建设项目的造价预算。造价预算应准确反映工程建设所需费用，包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费等。2.造价预算编制过程中，应充分考虑各种风险因素，预留一定的预备费。（二）造价控制1.严格控制工程变更，对因设计变更、现场签证等原因导致的造价增加，应按照规定的程序进行审批。2.加强对工程进度款的审核，按照合同约定的付款方式和比例支付工程进度款。3.定期对工程造价进行分析，及时发现造价偏差并采取措施进行调整，确保工程造价控制在预算范围内。（三）造价结算审核1.工程竣工后，施工单位应及时提交工程结算报告。造价管理部门对工程结算报告进行审核，审核内容包括工程量计算、定额套用、费用计取等。2.审核过程中，如发现结算金额与合同约定不符或存在其他问题，应与施工单位进行核对，要求其提供相关资料和说明。对审核结果有异议的，可委托第三方造价咨询机构进行复审。3.工程结算审核完成后，出具审核报告，作为工程付款的依据。五、竣工验收管理（一）验收准备1.工程竣工后，施工单位应组织自查自验，对工程质量、工程资料等进行全面检查，确保符合验收要求。2.工程管理部门组织相关单位对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改。（二）竣工验收1.预验收合格后，由公司组织设计、施工、监理等单位及相关部门进行竣工验收。2.竣工验收应按照国家相关规范和标准进行，主要内容包括工程质量、工程资料、设备运行情况等。3.对竣工验收中提出的整改意见，施工单位应在规定时间内完成整改，并提交整改报告。经复查合格后，方可通过竣工验收。（三）验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到当地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。2.提交的备案资料应齐全、真实、有效，包括工程竣工验收报告、规划许可证、施工许可证、工程质量保修书等。六、后期运营管理（一）设施移交1.商场建设项目竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定将工程设施移交给建设单位。2.移交内容包括建筑物、设备设施、工程资料等，并办理相关移交手续。（二）运营维护1.制定商场设施运营维护管理制度，明确运营维护责任和标准。2.定期对商场设施进行检查、维护和保养，确保设施正常运行。对发现的问题及时进行维修处理，保障商场的使用功能和安全性能。3.根据商场运营情况和设施使用年限，适时进行设施更新改造，提高商场的运营效率和服务质量。七、监督检查与考核（一）监督检查1.公司内部建立监督检查机制，定期对商场建设项目的规划设计、工程建设、造价管理、竣工验收等环节进行监督检查。2.监督检查内容包括工作程序执行情况、质量安全管理情况、造价控制情况等。对发现的问题及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。（二）考核评价1.制定商场