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文档简介

第二讲：薪酬设计步骤及薪酬结构r.Zhao1薪酬发展六个阶段2薪酬体系设计步骤3常用的薪酬结构表

01薪酬发展六个阶段

Part1薪酬体系发展历程及趋势等级工资制特点:薪点制特点按照职务高低决定薪酬待遇强调等级和资历、学历绩效概念弱化无带宽固薪+奖金职位评估决定薪点每一薪点对应一个薪酬标准开始强调绩效概念无带宽固薪+绩效010203雇主薪酬特点以雇主支付意愿作为主要依据但会参照市场给付标准建立在简单的劳动生产方式上按劳动量、劳动产出计酬在一定范围内实现了差别工资薪酬体系发展历程及趋势宽带薪酬特点：弱化岗位评价强调任职人的能力，弱化任职人的职责不强调等级和资历，侧重于员工能力而不是职位薪酬市场数据重要性体现宽幅带宽固定+绩效能力薪酬特点：能力差异决定薪对能力的评价更加细化能力等级取代了职位等级企业将为任职者能力提升付薪薪酬市场数据重要性体现带宽缩小固定+绩效+能力040506传统薪酬特点：通过职位评估确定职级考虑个人能力，决定薪档开始参照市场薪酬数据中等带宽固定+绩效

02薪酬体系设计步骤

Part2步骤一工作分析工作分析回答了两个问题：（1）该职位应该做什么？怎么做？为什么要做？（2）什么样的人来做是职位最合适的？（1）问卷调查法（2）现场工作日记/日志法（3）访谈法（4）观察法（5）典型事例法步骤二职位评价序列职位名称点数1出纳1402离退休事务主办2103行政事务主办2604工会财务主管3355总经理秘书3456行政事务主管3557成本会计3558培训主管4059会计主管42510项目经理47011人力资源经理54512财务经理55013市场经理565职位等级职位名称点数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办2102603工会财务主管总经理秘书行政事务主管成本会计3353453553554培训主管会计主管项目经理4054254705人力资源经理财务经理市场经理545550565职位点数等级点数跨度11527以上10488~5269449~4878410~4487371~4096332~3705293~3314254~2923215~2532176~2141137~175步骤三市场薪酬调查第1步：明确薪酬调查的目的第2步：界定相关劳动力市场第3步：选择要调查的职位第4步：确定要调查的内容第5步：实施薪酬调查第6步：分析调查结果第7步：绘制市场薪酬曲线步骤四薪酬水平定位步骤四薪酬水平定位步骤五基于职位的薪酬结构步骤六薪酬结构的管理机制主要包括两个方面：入轨机制：就是现有人员和新进员工如何进入这样的薪酬框架，体现在如何核薪；调整机制：就是如何根据业绩、能力和资历的变化以及其它因素来对人员的薪酬进行调整，体现在如何调薪。基于能力的薪酬体系设计步骤一界定组织的核心能力步骤二开发分层分类的能力素质模型步骤三建立基于能力的薪酬结构步骤四对员工进行素质评价及薪资定位

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