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文档简介

第八讲：如何核定新进人员薪资及调薪r.Zhao薪酬系列课程1新进人员定薪酬2绩效加薪八步法3晋升加薪及调薪

01新进人员定薪酬

Part1控制薪酬成本：加薪幅度

年末平均薪酬－年初平均薪酬年度加薪幅度=×100%

年初平均薪酬控制薪酬成本：薪资预算方法

如何核定新进人员薪资（示例）新进无经验人员核薪参考标准研发人员核薪参考标准

如何核定新进人员薪资（示例）新进有经验人员核薪参考标准

02绩效加薪八步法

Part2如何设计年度绩效加薪方案（1）如何设计年度绩效加薪方案（2）某公司绩效加薪八步法（1）某公司绩效加薪八步法（2）某公司绩效加薪八步法（3）步骤八、根据预算情况，对绩效矩阵图中每个单元表格中加薪比例分别运用到各部门之中，在总调薪成本不变条件下进行微调，直到各部门的绩效加薪总和与预算加薪总额一致为止。

03晋升加薪及调薪

Part3晋升加薪方案设计方式一：以中点值差异率增长方式二

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