物资设备部终总结报告

物资设备部终总结报告第1页，共9页。（优选）物资设备部终总结报告第2页，共9页。2015物资管理工作情况概述12015年物资采购的完成情况22015年物资管理工作存在的问题32016年物资管理工作方向和存在问题的解决办法4第3页，共9页。12015年物资管理工作内容概述

2015年公司机关物资设备部根据集团公司《物资设备管理办法》、《项目管理二十条强制规定》、公司《项目督查考核办法》制定了公司《物资设备管理工作重点》试行办法，对项目的物资设备管理工作起到了很好的引导作用，项目从采购控制、管理、验收、保管、发放、核算等工作都得到了改善。2015年公司物资设备部积极响应落实集团公司的信息化管理的号召，在项目上强制落实股份公司电子商务平台、财务共享平台、PM项目综合管理系统等信息化管理，使物资管理规范化、标准化、制度化，更好的为施工生产服务，提高了物资人员管理水平，达到了控制材料成本提高经济效益的目的。第4页，共9页。采购内业资料收料发料经济核算现场管理管理办法1物资管理办法对项目物资从采购、收料、发料、现场仓储、经济核算还有内业资料等方面作了具体统一的要求。规范了项目物资的日常管理工作，起到了很好的引导作用。第5页，共9页。2015年物资主要材料采购的完成情况2占全年采购总额13.78%1钢材采购数量25273T，金额6630.12万元2水泥采购数量125614T，金额3350.5万元。占全年采购总额7%地材采购数量1393700方地材采购金额1.037亿元占全年采购总额21.56%3年采购总额4亿8109万8600元，较好的完成了保供任务，保障了现场施工的有序进行。第6页，共9页。经济效益的完成情况2通过招标采购和询比价采购，钢材实际采购总价对比市场总价节约资金65.84万元，节资率到达0.98%，水泥实际采购总价对比市场总价节约资金136.43万元，节资率到达3.70%，砂石料实际采购总价比市场总价节约资金344.36万元，节资率3.22%。较好完成了节资目标，保障了项目的经济利益。第7页，共9页。2015年度物资管理部门存在的问题与不足31、对项目采购工作监管不到位，加上很多管理人员对业务不熟练对材料性能不熟悉，导致有的项目物资采购流程不够规范，单一片面地选择供应商，不能全面的对市场行情进行分析，把握不住市场规律，造成了材料的浪费和影响了施工的进度。2、对项目施工现场材料管理监管不到位，有的项目收料人员在岗位上玩忽职守，不对到场材料进行抽验、过数直接在供应商的出库单上签字照单全收，存在很大的管理漏洞。现场保管人员不能及时盘点现场材料、不能及时更新数据信息给物资内业工作人员的工作加大了难度。保管人员不清楚现场哪些材料在用那种材料闲置，搞不清楚材料的周转情况，不能准确及时的把这些情况反馈给上级管理人员，导致大量资源的浪费。3、对物资内业管理工作监管不到位：项目物资内业人员不能及时、准确地完善各种材料台账，不能及时入账，不能反映出各种材料的外欠款情况，不能准确的反映成本。4、对项目设备租赁以及租赁来的设备管理不到位：项目的设备一直秉持“先内部调剂，后外部租赁”原则，有的项