软件项目策划书

软件项目策划书

软件项目策划书1

第一部分摘要（整个计划的概括）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况前营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用

途、偿还

十一、融资方窠（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

1.财务历史数据（前3年〜5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3年〜5年）

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章、公司介绍

一、公司的.宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士/会计师事务明/律师事务所/顾问公司/

技术支持/行业协会等）

第二章、技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

软件项目策划书2

一、项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，

用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术

人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件

功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，

我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实

施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、

是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身

的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非

常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确

认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训

阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体脸收阶段、系统交接阶段

等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段

之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工

作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期

调研、编制总体项目计划、启动会四个阶组成。

此阶段主任务：

公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目

组织完成项目目标C

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组

织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给

项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署

《总体项目计划》加《项目实施协议》。

1、成立项目组

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由

部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理

签署《项目任务书》。

2、前期调研

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联

系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目

商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务

和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系

人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确

保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不

断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、

里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：

项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的'职责分配（包括用户的）；

沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么

人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管

理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必

要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求

而定。未解决事宜和未定的决策

4、启动会

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署

《项目实施协议》C

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下

内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职

责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质

量如何控制；

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户

对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、

查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手

册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所

提到的需求确认完毕后，项目实施人员将乂此为依据进行软件功能

的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及

对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包

括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、

商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿

进行评审，如评审通过，则在稍后的时间为签署，如评审不通过则

重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计

划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行

变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通

知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求

调研工作做准备

7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、

单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，

并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门

将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需

求分析报告》草稿c

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、

公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评

审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内

部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需

求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜,

告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利

完成需求确认工作做准备。

11、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认，并签署

了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件

功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用

户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报

告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已

有的需求，则执行需求新增及变更流程

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的

《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现

工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的

详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格

按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目

实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确

认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否

达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进

行功能修改，直到满足用于要求。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资

料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户

能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对

资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用

户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，

所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充

分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员

进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产

品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层

次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人

员的培训内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为：

1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参

加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情

况一览表》。

2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体

培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安

排。

4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，

将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建

及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相

关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入

《培训人员签到表》O

7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受

训人员参加上机及理论考试。

8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将

出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时

向相关负责人汇报C

（六）系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设

备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行

的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的

《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正

式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关

人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内

容为：

1、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，

地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。

2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测

试及试运行安排。

3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签

署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户

实施负责人。

4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬

件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各

个环节是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予

全面配合，组织相关人员进行测试及试运行.

公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导,

跟踪检查如下情况：

跟踪单据流转状况。

跟踪新资料登录环节。

观察业务流程执行状况。

观察操作人员操作表现。

观察系统运行速度及异常表现。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，

确定解决办法。

6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、

软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书

面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

（七）总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，

在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，

在测试及试运行结束后，对系统进行总体脸收。

软件项目策划书3

1引言

1.1编写目的

本开发计划的目的是：

a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源

条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检

查本项目工作，保证项目开发成功；

b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量

管理负责人员;

规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人

员。

特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行,

1.2背景

本项目软件名称为《…..软件》。

任务来源于（略）公司；

交办单位：（咯）公司；

承办单位：

1.3参考资料

无；

1.4术语和缩写词

暂无；

特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。

2任务概要

2.1工作内容

本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：

编制附和软件需求要求的软件功能的软件。

文档计划建立:

软件开发计划；

软件目录

软件需求规格说明

项目开发计划

可行性报告

软件标准规范

软件测试计划

软件测试办法

概要设计说明

软件可靠性和安全性设计指南

硬件总体设计报告

详细设计说明

软件详细设计报告

软件代码（略）

测试分析报告

软件可靠性和安全性设计检查单

软件评审检查单

软件使用说明

2.2产品

2.2.1程序

见需求。

2.2.2文档

文档内容见2.1中文档建立。

文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模

板要求规定：

项目开发计划；软件开发计划

软件目录；文档目录

软件需求规格说明；需求分析报告

概要设计说明；概要设计文档

详细设计说明；详细设计文档

软件标准规范；源代码

软件使用说明；软件使用说明书

测试分析报告；软件测试报告

软件评审检查单。软件审查报告

2.2.3服务

培训：

时间：1天；

内容：软件使用及安装；

软件支持：略C

2.2.4验收标准和验收计划

验收测试：

时间：1天。

内容：软件使用。

软件确认：

时间：1天；

内容：确定软件的’可使用性，软件的功能完整性。

3实施总计划

3.1阶段划分

需求分析：2周；

概要设计：6天;

详细设计：1.5周；

编码：3周；

测试：2周；

验收：2天。

项目启动时间：

3.2人员组成

姓名职责参加时间

廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分

耿江涛软件设计，开发全部

高小光设计，开发全部

张欣说明书，部分文档部分

赵健颖需求部分

3.3任务的分解和人员分工

软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实

处。

管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；

确定质量保证人员：廖燕宁

配置管理人员：耿江涛

形式化检查人员：赵健颖

使用者：赵健颖。

软件任务：系统需求

负责人：（略）的市场部经理赵健颖

职责：提供需求。

软件任务：需求分析

负责人：廖燕宁

职责：进行需求分析，提供需求分析报告。

软件任务：概要设计

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。

软件任务：详细设计

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。

软件任务：编码

负责人：耿江涛，高小光

职责：编码，调试及报告。

软件任务：测试

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光

职责：路径测试。

软件任务：更新

负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖

职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的

地方。

软件任务：文档编制

负责人：张欣

职责：软件使用说明书，部分其他文档。

3.4进度和完成的最后期限

进度包括：

需求分析；

软件概要设计；

软件详细设计；

编码;

测试；

的时间。

完成的最后期限（不包括测试及验收）为：_/12/15日（中间

有一周软件培训，延误一周）。

3.5经费预算

略

3.6关键问题

（略）。

3.7独立确认测试工作计划和安排

测试由长峰新康进行；

测试数据由长峰华辉提供；

时间：编码结束后一周内；

设备：

普通PC机

Windows98

（略）电能分析仪。

4支持需求

Windows98操作系统;

Delohi5.0开发工具（软件开发）；

C++（VC^C-Builder5）开发工具;

Parade.数据库软件。

4.1计算机系统支持

本软件的开发需要工作平台：PC主机;

4.2需要交办单位承担的工作

需要（略）公司提供：

需求，在本周提供；

PF1文件格式，或读写代码；

4.3需要其它单位提供的条件

测试数据项目列表。

5质量保证

质量审核：赵健颖，廖燕宁

5.1评审和审查计划

见评审表；

5.2标准、条例和约定

代码每日发送到小组共享区，由廖燕宁提取。

5.3人员

赵健颖，廖燕宁

5.4对任务间接承办单位的管理

略

6软件配置管理

6.1基线

开发编码结束后一周内，交齐文档、代码。

6.2配置标识规则

软件开发计划：

文档目录：

需求分析报告：—-10-1-2；

概要设计文档：—T0T-3；

详细设计文档：__70-1-4；

源代码:_-10-1-5;

软件使用说明书：10-1-6；

软件测试报告：—TOT-7；

软件审查报告：——10-1-8。

其他（略）。

6.3配置控制

6.3.1更改控制

软件设计的更改权限为：廖燕宁；

软件需求的更改权限为：赵健颖；

需求分析的更改权限为：廖燕宁；

编码的更改权限为：耿江涛，高小光；

文档的更改权限为：廖燕宁，张欣；

6.3.2更改规程

文档的更改；编码的更改软件设计的更改需求分析的更改软件

需求的更改

软件项目策划书4

一、建设软件前的市场分析

1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够

在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其软件规划、功

能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用软件提

升哪些竞争力，建设软件的能力（费用、技术、人力等）。

二、建设软件目的及功能定位

1、为什么要建立软件，是为了宣传产品，进行电子商务，逐是

建立行业性软件？是企业的需要还是市场开拓的延伸？

2、整合公司资源，确定软件功能。根据公司的需要和计划，确

定软件的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务

型等。

3、根据软件功能，确定软件应达到的目的作用。

4、企业内部网（Intranet）的建设情况和软件的可扩展性。

三、软件技术解决方案

根据软件的功能确定软件技术解决方案。

1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统，用—还是分析投入成本、功能、开发、

稳定性和安全性等C

3、采用系统性的解决方案（如_）等公司提供的企业上网方案、

电子商务解决方案？还是自己开发。

4、软件安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。

四、软件内容规划

1、根据软件的目的和功能规划软件内容，一般企业软件应包括:

公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单

等基本内容。

2、电子商务类软件要提供会员注册、详细的商品服务信息、信

息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、如果软件栏目比较多，则考虑采用软件编程专人负责相关内

容。注意：软件内容是软件吸引浏览者最重要的'因素，无内容或

不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的

信息进行调查，并在软件发布后调查人们对软件内容的满意度，以

及时调整软件内容C

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整伍形

象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划,

保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年

龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、软件维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，

制定响应时间。

2、数据库维护，有效地利用数据是软件维护的重要内容，因此

数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关软件维护的规定，将软件维护制度化、规范化。

七、软件测试

软件发布前要进行细致周密的测试，乂保证正常浏览和使用。

主要测试内容：

1、服务器稳定性、安全性。

2、程序及数据库测试

3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

4、根据需要的其他测试。

八、软件发布与推广

1、软件测试后进行发布的公关，广告活动。

2、搜索引掣登记等。

九、软件建设日程表

各项规划任务的开始完成时间，负责人等。

十、费用明细

各项事宜所需费用清单。

软件项目策划书5

1引言

1.1编写目的

本开发计划的目的是：

a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源

条件等问题的安排用文档形式记载下来，乂便根据本计划开展和检

查本项目工作，保证项目开发成功；

b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量

管理负责人员；

规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人

员。

特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，

1.2背景

本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。

任务来源于（咯）公司;

交办单位：（略）公司；

承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。

1.3参考资料

无；

1.4术语和缩写词

暂无；

特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。

2任务概要

2.1工作内容

本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：

编制附和软件需求要求的软件功能的软件。

文档计划建立：

软件开发计划；

软件目录

软件需求规格说明

项目开发计划

可行性报告

软件标准规范

软件测试计划

软件测试办法

概要设计说明

软件可靠性和安全性设计指南

硬件总体设计报告

详细设计说明

软件详细设计报告

软件代码（略）

测试分析报告

软件可靠性和安全性设计检查单

软件评审检查单

软件使用说明

2.2产品

2.2.1程序

见需求。

2.2.2文档

文档内容见2.1中文档建立。

文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模

板要求规定：

项目开发计划；？软件开发计划

软件目录；？文档目录

软件需求规格说明；？需求分析报告

概要设计说明；？概要设计文档

详细设计说明；？详细设计文档

软件标准规范；？源代码

软件使用说明；？软件使用说明书

测试分析报告；？软件测试报告

软件评审检查单。软件审查报告

2.2.3服务

培训：

时间：1天；

内容：软件使用及安装；

软件支持：略C

2.2.4验收标准和验收计划

验收测试：

时间：1天。

内容：软件使用。

软件确认：

时间：1天；

内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。

3实施总计划

3.1阶段划分

需求分析：2周；

概要设计：6天；

详细设计：1.5周；

编码：3周；

测试：2周；

验收：2天。

项目启动时间：20_-11-14

3.2人员组成

姓名职责参加时间

廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分

耿江涛软件设计，开发全部

高小光设计，开发全部

张欣说明书，部分文档部分

赵健颖需求部分

3.3任务的分解和人员分工

软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实

处。

管理、协调人员：

确定质量保证人员：

配置管理人员：

形式化检查人员：

使用者：

软件任务：系统需求

负责人：（略）的市场部经理赵健颖

职责：提供需求。

软件任务：需求分析

负责人：

职责：进行需求分析，提供需求分析报告。

软件任务：概要设计

负责人：

职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。

软件任务：详细设计

负责人：

职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。

软件任务：编码

负责人：

职责：编码，调试及报告。

软件任务：测试

负责人：

职责：路径测试。

软件任务：更新

负责人:

职责：由

软件任务：文档编制

负责人：张欣

职责：软件使用说明书，部分其他文档。

3.4进度和完成的最后期限

进度包括：

需求分析；

软件概要设计；

软件详细设计；

编码；

测试；

的.时间。

完成的最后期限（不包括测试及验收）为：20_/12/15日（中

间有一周软件培训，延误一周）。3.5经费预算

略

3.6关键问题

（略）。

3.7独立确认测试工作计划和安排

测试由长峰新康进行；

测试数据由长峰华辉提供；

时间：编码结束后一周内；

设备：

普通pc机

成员任务；维护、升级现存软件版本。

corporation

软件项目经理20_~20_

工作职责：与客户讨论产品要求，提供技术解决方案，协调不

同team间合作，分配本team成员任务；为基于iscsi技术的网络

存储设备研发linu_驱动程序；为千兆以太网卡开发linu_驱动程序;

利用gdb,kgdb和ddd等工具调试linu_设备驱动程序；用qt

designer和kdevelop开发linu_测试软件；评估新一代数据存储设

备。

项目经验：

1.项目。负责该项目全部linu_驱动程序开发，调试和

releaseo成功使产品正常工作在redhat/fedora,suse,mandrake

等平台之上。此外、还为测试工程师开发了一套在limi_环境下，

自动测试不同版本驱动程序的测试工具软件，大大提高测试效率，

同时，也可以通过日志更容易锁定bug活动规律和范围。

2.项目负责该项目firmware和linu_驱动程序的研发。项目

的整体构架设计和调试基本完成，由于市场运作和资金预算原因，

目前尚未实现产品发布。

软件工程师1998~20__

工作职责：开发基于客户端/服务器结构和tcp/ip的超级推播

技术互联网软件；提供、实事、配置及维护lan/wan系统集成解决

方案；开发医疗系统管理软件；为福建东密汽车厂开发的p/ni"软

件系统。

项目经验：

1.项目时间：20_年7月~20_年3月

负责项目物价局mssqlserv6r和各个药房、医院access数据

库的设计开发工作，并编写各客户端的报表及单据打印软件。

2.项目时间：1999年12月~20年8月

负责项目的基于client/server和tcp/ip的应用开发，实现广

域网、局域网上可信的数据传输。

3.项目时间：1999年6月~1999年12月参与项目的lan/aan

设计、实施、维护工作，并撰写系统集成方案。

4.项目时间：1998年7月~1999年6月

参与开发项目中企业物流管理软件，并独立实现库存管理模块

功能。

培训历史

曾参加并通过mcse、mcdba、mcsd、mcp+internet、mcp等国

际公认的it技术认证。

个人特点

活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。

软件项目策划书6

一、项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，

用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术

人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件

功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，

我们将这一系列的工作称为软件项目实施。

大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户

的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,

不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后

期用户应用的情况越到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项

目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标

准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体

验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作为容，每个阶段下面有不

同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利

完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施

阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期

调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：在合同笠定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目

组织完成项目目标C

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组

织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给

项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署

《总体项目计划》加《项目实施协议》。

一、成立项目组

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由

部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理

签署《项目任务书》。

二、前期调研

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联

系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目

商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务

和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系

人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确

保项目能够成功。

三、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不

断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、

里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：

项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配（包括用户的）；

沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么

人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管

理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必

要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求

而定。未解决事宜和未定的决策

四、启动会

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署

《项目实施协议》C

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下

内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职

责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质

量如何控制；

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户

对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、

查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手

册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所

提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能

的实现。

如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整

个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如

下内容：

一、进行需求调研准备

二、编制《需求调研计划》

三、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、

商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿

进行评审，如评审通过，则在稍后的时间为签署，如评审不通过则

重新修改。

四、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研

计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

五、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执

行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

六、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通

知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求

调研工作做准备

七、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流

程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调

研，并搜集用户的个性化需求。

八、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部

门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成

《需求分析报告》草稿。

九、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、

公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评

审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内

部评审通过。

十、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需

求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜,

告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利

完成需求确认工作做准备。

十一、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认，并签

署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软

件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至

用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报

告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已

有的需求，则执行需求新增及变更流程

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的

《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现

工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的'

详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格

按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目

实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确

认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否

达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进

行功能修改，直到满足用于要求。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资

料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户

能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对

资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

（五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用

户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，

所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充

分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员

进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产

品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层

次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人

员的培训内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为：

一、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将

参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员

情况一览表》。

二、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具

体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。

三、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训

安排。

四、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，

将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

五、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭

建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

六、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织

相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入

《培训人员签到表》。

七、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织

受训人员参加上机及理论考试。

八、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起

将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及

时向相关负责人汇报。

（六）系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设

备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行

的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的

《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正

式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关

人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内

容为：

一、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间,

地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。

二、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认

测试及试运行安排C

三、发测试及试运行通知：在测试及日运行开始前2天，按照

签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用

户实施负责人。

四、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、

硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等

各个环节是否有问题；五、组织测试及试运行：用户相关各级领导

给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行.

公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导,

跟踪检查如下情况：

跟踪单据流转状况。

跟踪新资料登录环节。

观察业务流程执行状况。

观察操作人员操作表现。

观察系统运行速度及异常表现。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，

确定解决办法。

（七）总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，

在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，

在测试及试运行结束后，对系统进行总体脸收。

软件项目策划书7

一、项目计划的要素

根据PMB0K20_,项目计划可以包含如下要素：

1、项目范围说明

项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基

本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目

关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始

实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达

成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估

的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此

作为评价项目成败的依据；范围说明还可乂作为项目整个生命周期

监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。

2、项目进度计划

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成

时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实

施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以

分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、

监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样

按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的

时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

3、项目质量计划

质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、

规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与

保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目

的质量目标都能达到。根据IS09001要求和PMB0K20_,为实现质

量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方

法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供

方关系等8项质量管理原则。

4、项目资源计划

有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中

的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等

等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费

用估算、费用预算c

5、项目沟通计划

沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、

人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

6、风险对策计划

风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风

险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对

策略方案等过程。

7、项目采购计划

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外

部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就

是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

8、变更控制、配置管理计划

由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行

过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况

不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计

划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配

置项和基线.控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系

人提供配置项的准确状态和当前配置数据。

二、项目计划编制过程

由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可

能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度

相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗

粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及

项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目

的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的

计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非

常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出

现。

制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认

真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是

要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含

的和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总

体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，

也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精

髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问

题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完

成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助

你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。

企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且

叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的

大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和

部分项目成员等等C

接下来的项目计划编写一般要按照以下过程:

1、成立项目团队

相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则

正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可

以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配

的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启

动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间

等等。

2、项目开发准备

项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的

规范、工具、环境c如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数

据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析

员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目

团队成员和项目干系人中间的充分沟通。如果项目中存在一些关键

的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织

人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。

说明：项目计划书必须在相应阶段对项目目标、阶段目标和各

项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的

细化工作；特别是在概要设计完成，详细设计或编码实现开始之前

应该对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并掌握影响项

目计划的一切内部知外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工

作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构,

而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应

当将项目目标、任务进行分解，制定详细的实施方案。

3、项目信息收集

项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进

一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。

项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些

成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是在沟

通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力

或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也

许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮

件沟通清楚有关。因此重要的内容需要开会进行Q&A讨论，确保所

有重要问题都得到理解，最终达成共识。讨论会上达成共识的应当

记录成文字落实在具体的文档中。

4、编写《软件项目计划书》

项目经理负责组织编写《软件项目计划书》。《软件项目计划

书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形

式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。《软件项目计划书》

的编制参考《GB8567—88计算机软件产品开发文件编制指南》中项

目开发计划的要求°各企业在建立IS09001质量管理体系或CMM过

程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。

编制项目计划的过程应当分为以下几个步骤：

a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指

项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常情况下软件开

发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、详

细设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段计划、项目阶段报告、

程序维护说明书、测试计划、测试报告、程序代码与程序文件、程

序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等。

b、任务分解：从项目目标开始，从上到下，层层分解，确定实

现项目目标必须要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。

软件开发项目刚开始可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、

架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把

需求、设计拆分成不同的任务。不过特别是在概要设计完成时可以

对下一阶段的目标任务进行横向的细化。

c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系,

以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序；获得项目各工作任务

之间动态的工作流程。

d、确定每个任务所需的时间，即根据经验或应用相关方法给任

务需要耗费的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如需要什

么技术、技能、知识、经验、熟练程度等等。

e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员具体花

在项目中的确切时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、

相互关系、沟通方式。

f、确