金属屋面工程施工组织设计

体育中心金属屋面工程

施

工

组

织

设

2019年8月

目录

第一章编制依据..............................................................................4

一；编制依据............................................................................4

第二章金属屋面系统组成及措施...............................................................6

一、金属屋面系统组成.....................................................................6

二；工程特点、难点、重点及应对措施......................................................8

第三章组织机构与施工部署...................................................................12

3.1施工管理部组织机构如下；............................................................12

3.2项目部施工人员职责..................................................................16

3.3管理方针.............................................................................16

3.4质量、职业健康安全、环境管理方针及目标............................................17

3.5工期目标.............................................................................17

3.6质量目标............................................................................17

3.7安全生产目标........................................................................17

3.8施工总体安排........................................................................17

第四章施工方案与技术措施..................................................................18

4.1施工准备.............................................................................18

4.2、主要工程项目的施工方案和施工方法................................................23

第五章物机准备及措施.......................................................................50

5.1采购控制............................................................................50

5.2成品的检测.........................................................................57

第六章工期、进度计划及保证措施...........................................................58

6.1工期进度计划说明....................................................................58

6.2施工进度计划........................................................................59

6.3施工进度保证措施....................................................................59

第七章文明施工、环保及安全措施...........................................................63

7.1安全文明施工的目标承诺..............................................................63

7.2确保安全施工的技术组织措施.........................................................64

7.3文明施工管理措施....................................................................69

7.4现场消防管理........................................................................71

7.5环境保护措施........................................................................71

第八章与总包和各专业配合及管理措施.......................................................74

8.1与各方的协调配合....................................................................74

8.2多工种、专业同时施工的相互协调.....................................................75

8.3减少对其它工种及精装修施工影响的准备方案..........................................76

第九章雨季施工保证措施...................................................................77

9.1雨季施工措施........................................................................77

9.2高温季节施工措施...................................................................77

第十章成品保护............................................................................79

10.1成品保护组织.......................................................................79

第十一章金属屋面清洁保养、使用维护保修及售后服务........................................80

11.1承诺................................................................................80

11.2维修保养计划.......................................................................80

11.3使用和维修保养计划.................................................................80

11.4屋面系统经常性维修保养要求........................................................81

11.5屋面系统定期检查与维修要求........................................................81

11.6屋面系统的灾后检查与修复要求......................................................82

11.7屋面系统实施保养维修时的现场要求.................................................82

11.8终身维修保养.......................................................................82

11.9屋面系统使用和维修保养指导书......................................................82

第一章编制依据

一；编制依据

1.1.1编制说明

本施工组织设计主要针对东安湖体育中心三馆项目金属屋面工程而编制，用于实施

屋面施工、现场管理的纲领性文件。编制的目的是为该项目提供技术上的各项措施

及纲要，是后期指导施工、签订合同的技术文件，整个工程设计应充分满足建筑功能

的要求，满足图纸对屋面构造和材料安全的要求，厮格遵守国家有关规范的规定。同时

通过计算在满足使用功能的情况下，选择最经济合理的材料品种和型号，达到建筑功能、

安全和经济的统一。

1.1.2编制依据

♦东安湖体育中心三馆项目金属屋面工程的招标文件。

♦金属屋面系统工程设计图。

♦本公司对现场的勘查及周边环境条件的调查。

♦本公司金属屋面制作及安装的经验和企业标准。

♦国家及地方有关金属屋面工程的规范、标准。企业内部标准，质量手册及程

序文件的有关规定。

1.2选用技术标准及规范

在本工程的施工中，将严格按照以下国家及地区的有关法规执行，如下述标准

及要求与标准有出入，则采用较为严格的标准及规范。在实施过程中，如遇到暂

无标准或规范的项目，则结合企业标准或推荐的国际公认的同等或更高的标准作

为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，将严格按其执行。

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

《钢结构设计规范》GB50017-2003

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002

《坡屋面工程技术规范》GB50693-2011

《压型金属板工程应用技术规范》GB50896-2013

第4页

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《屋面工程技术规范》GB50345-2012

《屋面工程技术规范》GB50345-2012

《采光顶与金属屋面技术规定》JGJ255—2011

《铝合金建筑型材第1部分：基材》GB5237.1-2008

《铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化型材》GB5237.2-2008

《铝合金建筑型材第3部分：电泳涂漆型材》GB5237.3-2008

《铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材》GB5237.4-2008

《铝合金建筑型材第5部分：叙碳漆喷涂型材》GB5237.5-2008

《铝合金建筑型材第6部分：隔热型材》GB5237.6-2004

《一般工业用铝及铝合金板.带材第1部分一般要求》GB/T3880.1-2006

《一般工业用铝及铝合金板、带材第2部分力学性能》GB/T3880.2-2006

《一般工业用铝及铝合金板、带材第1部分尺寸偏差》GB/T3880.3-2006

《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T178-2005

《彩色涂层钢板和钢带》GB/T12754-2006

《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110-2008

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-1995

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

《钢结构焊接规范》GB50661-2011

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

《建筑施工高处作、也安全技术规范》JGJ80—91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

《不锈钢热轧钢板和钢带》GB/T4234-2007

《不锈钢焊条产品质量分等》JB/T56102.3-1999

《不锈钢焊条》GB/T983-95

第5页共82页

第二章金属屋面系统组成及措施

一、金属屋面系统组成

根据工程屋面构造特点、建筑要求及使用功能要求，本工程屋面结构类钢结构，在

钢结构上焊接橡条安装屋面系统，本工程金属屋面选用屋面构造防水。

金属屋而主要结构材料的选用：

A;1.Omni铝镁镐金属直立锁边屋囿板B;防水透气膜：0.49mm

C;保温棉：120mmD;50x50x1.0mm镀锌钢丝网；

E;玻璃纤维吸音棉：80mmF;无纺吸声布

G;隔气膜：0.25mmH;穿孔压型钢板：0.8mm（穿孔率20%）

I；H楝条：（多种规格）J；钢主楝条：（多种规格）

注；具体各材料规格以施工蓝图为准

屋面构造如下图所示：

<65/4001

海领

120mm肿般MOCKG/M）

5伊5伊1懒懒

舞

80mm料户就8款伸蛾

撬虾布

椰第

。肺睛避硬健瞅次28-205-820,孝赧舞碓灯5mm）

学碟稣，瞰f5mm

第6页共82页

屋面三维图如下:

5；其它项目

（1）天窗（2）不锈钢天沟（3）铝合金夹具

6；金属屋面系统相关配件

作为系统的重要组成部分，通过系统配件使单一的材料彼此合理连接，形成一个完

整的整体，同时将屋面系统不同部位的功能得以充分体现。

相关配件如下图所示：

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二；工程特点、难点、重点及应对措施

东安湖体育中心三馆项目金属屋面工程质量、安全的保证尤为重要。针对本工程重

点及难点进行充分分析，并制定相应的措施。

1;工程实施重点难点分析

序号重点难点内容重点难点分析

本金属屋面工程施工节点控制上存在两个难点：第一，除

了保证自身合同工期外，还必须保证其他专业在施工中对特殊

1施工节点的控制区域屋面闭水节点要求；第二，雨季、大风对安全施工和成品

保护的不利影响，对施工工期影响很大。因此，施匚节点控制

是本工程的重点难点。

本工程分3个分体项目，屋面面积大、施工工序多。在整

个屋面的安装过程中，将存在其他的专业工种的交叉施工现

2施工协调方面

象。如何保证与其他各施工单位的协调性对整个工程的施工进

度也是有一定的影响。

金属屋面工程，除了体现整体建筑的外观以外，屋面的防

水是关键问题。

直立缝锁边屋面系统，通过其自身的构造设计及通长板型

收边处理及防漏

3的布置，系统自身的防水性能比较优越。但根据常规工程的经

水处理

验，涉及到天窗、体育场装饰节点开孔等位置处时，也是比较

容易引起漏水的地方，需要做好足够的防水措施，确保整体屋

面的防漏性能。

屋面板材施工，均为高空施工，人员高空行走、材料搬运

等工作较多。同时，由于屋面施工属于外围护工程，施工过程

4高空安全施工

中，可供施工人员连系保险安全带的位置不多，因此，如何安

全施工是属于本工程的第一要务。

对已完工建筑物为了避免金属屋面安装完成后的，因此施工队伍在施工过

5

品的保护程中必须进行严格的防范意识。

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2；工程实施重点难点解决措施

(1)；工程管理方面解决措施

序号内容解决措施

从现场情况分析，我们计划从本公司各项目中，

抽调有丰富相关专业经验的技术人员，汇同有大型

选派富有经验的工程

1金属屋面项目管理经验的项目经理，组成现场项目

管理人员派驻现场

管理部，驻现场进行施工管理。

各部分各工作，分派任务，落实责任人。

充分认识本工程的重要性，在施工前，拟定完

整的计划，形成宏观调控。

事前落实计划，模拟

2项目实施前，召集各部专业技术人员，熟悉工

预定应对方案

程情况，分析施工中会出现的各种问题，并在事前

模拟相应的应对方案，落实相关措施。

对此，必须根据现场施工进展情况，对所用材

料实行动态管理，建立现场最低库存量，在满足生

产进度前提下，对所有材料随用随进。

所有进场材料，尽量集中堆放于指定场地，专

工程材料的运输及存人管理，专人看护。

3

放管理现场加工成型构配件，尽量做到加工一批、转

运一批、使用一批，减少场地占用，避免规格型号

的错拿错用。

现场施工用材料，随进随卸，料完货车退场，

最大限度的减少现场施工用地。

(2);施工节点控制的解决措施

序号解决措施

由于在屋面安装过程中，部分作业面可能同时存在多种专业共同施工

1

的情况。应该及时的划分清楚各专业的施工范围，保证施工的顺利进行。

2根据竣工时间节点进行倒排工期，工期分月、周、日细化工作量。再

第9页共82页

根据计划实施具体工作内容，日计划有延误的情况通过加时、加人进行调

整。严格控制在周计划内。

(3)；施工协调方面的解决措施

序号内容解决措施

综合协调要分为二个部分，即对内管理及对外

协调。通过规范内部自身的有效管理，理顺自身施

合理规范自身施

工时各部关系，规范施工用地、施工任务及施工时

1工，严格落实施工管

间，通过严格的施工管理制度，进行现场管理，从

理制度

而做到现场施工有理可循，有据可依，次序井然，

减少施工中产生的矛盾。

每周定期定时参加施工协调会议。听从现场总

指挥部的指示，理顺与其他专业及施工单位的关系。

积极参与施工协

针对施工中碰到的问题，第一时间进行沟通协

2调会议，提出应对方

调，并与相关专业施工，搞好协作关系，理顺各专

案

业施工顺序、各专业施工场地、时间等，解决不必

要的矛盾。

在进行屋面系统安装之前，需要与相关专业进

3工作面的交接行工作面的交接工作，提供良好的作业面供金属屋

面安装。

(4)；屋面板垂直运输的解决措施

序号解决措施

针对本工程的超长屋面板的施工转运，我司将根据施工进展，在离

施工区域最近的檐口位置，用汽车吊将屋面板直接吊运到屋面，然后再通

1

过屋面运输通道将屋面板平行运输到安装区域。

屋面板采用单台汽车吊进行吊装，汽车吊在吊装屋面板时可根据整

2体施工顺序统筹安排，合理分工，满足整个屋面工程的进度。

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（5）；收边处理及防漏水处理

序号解决措施

屋面系统的搭接，采用顺水搭接形式。沿屋面高低处，二块屋面板的

1搭接，统一采取从高处以大肋向低处屋面小肋搭接，预防雨水在屋面板肋

高处满溢后，沿二板肋边缝向下渗水。

针对体育场屋面装饰穿孔位置处可利用铝合金材料的可焊性，将泛水

2

板直接与屋面板焊接，使之与屋面防水板成一体系提局整体防水性能。

天窗处的泛水板，其根据周边的布置，有二种形式。一种是其直接将

屋面板的一半上翻折边，一边用螺钉固定；另一种是利用铝合金材料的可

3

焊接，将泛水板与屋面板用氯弧焊焊接连接。从而确保下部连接处为一个

整体，保证防水性能。

（6）；高空安全施工

序号解决措施

严格做好施工人员上岗前的岗前培训工作，讲解安全规范及施工手则，

1同时有针对性的对于本项目在施工过程中需要引起注意的安全事项进行重

点说明，深化各级施工人员的安全意识,

沿建筑檐口边线，布置安全生命线，以脚手管、钢丝索等布置防护围

2

栏，以预防人员从檐口位置处跌落，引起人员伤亡。

楝条施工时佩戴双勾安全带，利用BEMO系统专用活动锁扣扣件，直

3

接锁定于屋面板板肋处，并有防震器作防震保护，确保施工人员施工安全。

4作业区域，铺设行走踏板，并作安全防护，确保施工及行走安全。

（7）；对已完工建筑物品的保护

序号解决措施

人员教育：在金属屋面安装人员进场后，全员进行保护已有结构物保

护专题教育，强化人员对已有建筑物的保护意识：尤其加强一线施工安全

1

员和施工调度、机械操作指挥人员在该方面的意识；通过奖惩手段激励员

工对施工成品和半成品的保护积极性。

加强物、料、机管理：在金属屋面安装过程中，通过建立完善的针对

2

己完工建筑物的管理制度以及建立责任人制度加强物、料、机管理，以尽

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可能减少可能对结构物造成破坏的主动因素。

加强被动防护：通过在与金属屋面相干连的其他物品外表面设置防护

3网或与其他专业施工队伍协商共同制定合适的保护措施等，以降低结构物

遭受破坏的可能性。

第三章组织机构与施工部署

从开工之日起成立工程承包方项目经理部，确保预定目标的最终实现。由于本工程

为省重点工程，对工期要求特别严格，因此项目经理部将以工程项目管理为核心，以优

质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，达到创优质高效的

目标。

3.1施工管理部组织机构;

3.1.1项目部管理人员职责

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3.1.1.1项目经理：

（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法规、方针、政策和强制性标准，

执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

（3）主持编制项目管理实施规划，主持和审核施工组织设计编制工作和修订工作。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系、成本管理体系并组织实施。

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、物资供应商、各个协作单位、

发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，解决项目部发生的问题。

（7）按照“项目目标管理责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职工

的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处置各类突发事件。

（9）参与工程施工过程验收、工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（10）处理项目经理部的善后工作。

（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和各种评奖工作。

3.1.1.2项目安全生产经理

（1）协助项目经理实施公司质量/环境/职业健康安全体系和《建设工程项目管理规

范》

（2）协助项目经理编制单位工程工程计划：综合进度计划；月度进度计划；劳动力

计划；材料需用计划。

（3）负责生产的组织、调配和协调工作。

（4）负责项目部劳动力的组织调配工作。

（5）负责材料、机械设备的调配、供应。

（6）负责安全牛产和文明施工。

3.1.1.3技术负责人

（1）协助项目经理实施《建设工程项目管理规范》。

（2）负责建立健全项目质量/环境/职业健康安全管理体系，并协助项目经理组织实

施。

（3）负责工程项目技术领导和指导工作，参与组织编制和实施所承建工程的施工组

织设计或施工方案，项目质量计划，审批技术人员编制的分部，分项工程技术文件以及

第13页共82页

季节性施工方案，并组织实施。

（4）负责图纸会审和技术交底工作。

（5）负责组织图纸翻样和材料外委加工计划的编制、审核和落实工作。负责技术难

题攻关，拟订解决方案，

（6）负责材料、设备、成品、半成品采购合同条款中关于规格、型号及技术质量标

准和验收标准的确定工作。

（7）负责工程设计变更、洽商签订工作。

（8）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作和技术革新工作。

（9）提供职业健康安全的技术支持/保证，组织质量事故分析，拟定处理方案。

3.1.1.4各专业工程师

（1）协助项目主任工程师做好专业技术管理。

（2）负责编制各个专业施工技术交底并组织实施。

（3）负责各个专业技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。

（4）组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。

（5）参与（或负责；测量、翻样、计量工作。

3.1.1.5财务经理

（1）负责进度款的回收工作。

（2）负责工程进度款的监督、检查、指导工作。

（3）负责编制本工程资金目标计划和预控计划。

（4）负责对各分包单位的结算工作.

3.1.1.6成本经理

（1）负责汇总月度材料需用计划和外委加工计划，并报主任工程师审核，参与材料翻

样工作，负责采购合同的起草报审工作。

（2）负责材料的验收入库、保管、发放和标识工作。

（3）负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。

（4）负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。

（5）负责机械设备使用计划的编制和进退场组织工作。

（6）负责材料库、场的管理工作，材料堆放符合防潮、防腐、防火要求，保持料场库

区的清洁工作。

3.1.1.7安全员.，消防保卫

第14页共82页

（1）负责安全管理制度和消防保卫制度的实施。

（2）负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。

（3）负责办理工程消防报批手续、办理现场用火申报审批手续并监督实施。

（4）负责组织义务消防队活动，编制消防保卫方案和应急预案。

（5）负责组织施工人员的安全、治安、消防教育及考核工作。

3.1.1.8预算员

（1）参与项目投标工程的报价工作。

（2）负责工程概预算编制、工程结算工作。负责土建与水电工程预算、结算的汇总工

作，并在报送甲方前5天内送公司经营部审核。

（3）配合项目经理进行成本的预测和项目承包指标的测算工作。

（4）负责工程（劳务）分包招标的标底编制工作及物资采购标底的审核工作。

（5）协助项目经理进行分包合同的签订及合同管理工作。

（6）负责工程（劳务）分包的结算工作。

（7）负责工程设计变更、洽商变更资料的收集、整理及经济洽商的编制工作及组织经

济索赔工作。

（8）协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对甲方（或监理）以及公司的统计保

量工作，建立项目统计报量工作台帐。

3.1.1.9技术员（技术助理）

（1）协助主任工程师负责技术、质量/环境/职业健康安全管理工作。

（2）负责编制施工技术交底并组织实施。

（3）负责技术指导，制定纠正和预防措施，实现工程质量/环境/安全目标。

（4）参与工程各种验收。

（5）参与测量、翻样、计量工作。

（6）负责办理有关检验、测量和实验设备使用计划的报批，满足工程需要。

（7）负责本单位检验、测量和试验设备的检定、标识、维护和管理工作以及工程分承

包方的检测设备检定情况的监督检查工作。

（8）建立健全机械设备台帐，自购机具设备台帐和动力有效控制的各种记录。

（9）负责施工前的工程控制线的复测和施工中的测量控制和竣工工程测量工作。

（10）负责测量设备的维护保管工作，并按规定周期送检工作，负责测量记录工作。

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3.2项目部施工人员职责

3.2.1施工工长

（1）负责实施施工作业计划，负责工序衔接，班组和工种调配，负责组织工前技术交

底和现场指挥施工。

（2）严格执行《施工过程控制程序》，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操

作人员。保存关键工序质量记录。

（3）对施工质量负责，组织自检、交接检，并填写检验记录，保证工序质量。

（4）组织落实安全文明施工措施。

3.2.2施工班组长

（1）按技术交底、施工规范、质量标准组织施二，严格执行“三检制”，执行工序确

认单制度，对本班组的施工质量负责。

（2）严把领料验收关，对不合格材料拒绝使用；严把工序验收关，对不合格的工序不

交或不接。

（3）接受技术、质检人员的检查和指导，及时纠正不符合质量/环境要求和安全文明

施工要求的违章作业。

3.2.3施工操作工人

（1）按技术交底、施工规范、质量标准操作，使用合格的材料施工，对本岗位生产的

产品质量按规定要求进行自检。

（2）对自检、交接检、专检出的不合格及时进行纠正。

（3）执行安全文明施工规定。

3.3管理方针

>适应市场信守合同

>项目管理精心组织

>按序施工质量创优

>确保安全文明施工

>实现三高按时建成

“三高”即高速度，高质量，高效率。

第16页共82页

3.4质量、职业健康安全、环境管理方针及目标

>节约资源、保护环境、珍视员工安康；

>诚信守法、超越自我、铸造时代精品。

3.5工期目标

>计划工期：根据合同工期执行

3.6质量目标

>符合国家现行施工验收规范与标准；

>质量验收合格率100%;

>合同履约率100%；

>顾客满意率90%以上；

>质量事故为零；

3.7安全生产目标

>死亡事故为零；

>重伤事故为零；

>重大险肇事故为零；

>重大火灾事故为零；

>重大机械事故为零；

>职业病发生率为零；

>轻伤事故发生率小于0.3%；

3.8施工总体安排

依据本工程的特点及工期要求，采取平行施工，施工时根据气候条件顺风施工.。本

工程共3个分体项目，每一个分体项目又可分多个施工区域进行流水作业，保证在相对

时间节点完成更多的工程量.根据其它专业移交时间可同时施工，施工按如下程序进行:

每个场馆金属屋面根据结构收缩缝的位置确定施工作业分区，由于工期紧张、本工

程现场管理将尽最大可能做好现场的协调工作、使各项工作做到一有条件就上、一上就

第17页共82页

干好、交叉作业安全防护到位、成品保护措施到位。

第四章施工方案与技术措施

4.1施工准备

4.1.1屋面深化设计准备措施

由于本工程涉及的专业多、材料多，因此深化设计必须考虑与各专业之间的配合及

选择适合的材料以适应当地的自然条件，达到满足屋面功能的要求。对深化设计人员来

说，首先必须熟悉设计院相关施工图，掌握本工程金属屋面系统特性，并根据施工工序

要求，及时与设计院就深化设计图进行沟通、确认，圆满完成本工程深化设计工作。

由丁本工屋面深化设il应与施工组织同时考虑，编制设II进度计划表，分部分项分

阶段完成。对每一阶段的深化设计及时反馈给设计院，并派本公司设计人员与建筑设计

院设计师对设计内容进行充分沟通，对不符合的内容及时调整，并提供相关内容的受力、

热工、排水计算书，尽快确认，按计划完成各阶段深化设计内容。

4.1.2机械设备供应保证措施

序号设备供应保证措施

1在施工准备阶段，根据现场施工要求，编制施工机具设备需用量。

采用最先进、最可靠的设备、工艺装备、测量手段和工艺文件来完成

2

本工程现场安装工作。

我司有多套屋面加工设备，加工性能良好且先进，在数量及精度上能

3

完全满足工程进度及工艺要求。

本工程的主要施工机械设备主要为屋面板的加工设备，根据本工程的

4板材加工特点，我公司将调配屋面板成型机进场加工，根据本工程的屋面

板的加工最，在数量上布置2台可满足安装要求。每天可生产3000平米

本工程的屋面板现场的制作加工将对技术、管理、质量及生产工人进

5

行必要的培训和教育，使人们充分认识本工程的重要性，以确保质量、工

第18页共82页

期。

6对于工程的吊装设备，我公司在现有的基础上，将尽早组织租赁。

备注：除以上表中设备外，并按施工需要即时配备需要设备，保证施工需要。

4.1.3劳动力选择的保证措施

根据本工程的施工特点，组建适合小工程施工作业队伍，并对各施工队伍进行工作

任务的具体划分，同时根据劳动力计划配备工种齐全的劳工队伍。

对派往该项目施工的队伍，都是经过严格的筛选和业务素质教育，对施工人员根据

计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施

工，并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。其中：

(1)施工队长：负责各专项工程的施工工作。

(2)施工工长：施工班长均由多年屋面系统施工经验并经过技术培训考核优秀者担

任。

(3)技术工人：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划安排

(包括施工普工和施工技工)施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水

准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实

整个施工队伍。

根据施工方案，制定劳动力需求计划，现场施工按开工日期及需求计划组织工人进

场，安排职工生活，并进行安全、质量、防火和文明施工等教育。

4.1.4确保人员到位情况保证措施

为了确保我司项目经理，能切实地履行我司承诺，顺利到位，组织项目施工。我们

将在行政及具体工作上进行控制，确保其顺利到位。具体措施如下：

序号具体措施

确保派遣本工程项目经理无其他另外工程同时担岗任职：我司组建有项

1目管理中心，所有目前正在实行的项目及项目经理等均有登记在册，有利于

合理安排拟派项目经理并展开工作；本次投标预选的项目经理手边并无工程

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在实施，可以合理的调配工作。项目经理一经任命，立即展开工作，熟悉现

场工程情况。

施工管理人员一经组建成立项目部后，进行人员考核及考勤制度，以制度进

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行约束，对人员出勤率进行考核，与月工资奖金挂钩。

集中组织人员上下班，安排专职人员进行统一点名考勤。这样做既可以解决

3现场场地紧张，临时居住及施工条件不利的问题，又可以统一组织，方便控

制施工人员到位率。

统一组织，划分不同的班组，划定不同的施工区域，约束施工人员在工地及

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车站周边乱走，影响其他单位的正常施工。

因现场施工需要，在法定节假日内，现场有施工任务的，安排施工人员照常

5作业。公司高层领导组织慰问，并发放节假日慰问品及奖金，以保证其积极

性及出勤率。

4.1.5劳动力安排计划

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之

关键。我司将从以下几个方面作出安排：

1、工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、

电焊工、电工、打胶工等。

2、施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都

具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个

施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程

规范的技术要求及有关国家规定。

3、劳动力基本要求：

令遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；

令经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上齿证等；

◊特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。

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4.1.5.1劳动力计划表

本计划表可根据具体施工及工期要求机动性调整；并根据月、周计划及时进行劳动力

的部署。

(1)体育馆劳动力计划

按工程施工阶段投入人力情况

工种级别

前期天沟龙脚手架屋面楝托屋面橡条金属屋面屋面

收边收口

准备骨拼装搭设焊接安装安装清理

测量放线工12224220

运输工28888825

焊工140154410

安装工24010153085

设备操作工40000110

架子工50555500

电工、机修工1111111

施工队长11111111

库房管理员11111111

后勤33333333

管理人员46666666

合计2530275248622621

■注：在劳动力.工程进度充分的前提卜.，设备操作工.电工机修工.库房管理员.管理人员.测量

放线工与小球馆和游泳跳水馆劳动力共享。

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(2)小球馆劳动力计划

按工程施工阶段投入人力情况

工种级别前期准天沟龙屋面檄托焊屋面楝条安金属屋面安收边收屋面清理

备骨拼装接装装□

测量放线工1224220

运输工2666624

焊工14154410

安装工2410152564

设备操作工4000110

电工、机修工111111

施工队长1111111

库房管理员1111111

后勒3333333

管理人员4666666

合计20284541502419

(3)游泳跳水馆劳动力计划

按工程施工阶段投入人力情况

工种级别

前期准天沟与阳光屋面槐条阳光板金属屋面安收边收屋面清理

备板龙骨拼装安装安装装口

测量放线工1224220

运输工2666624

焊工1800000

安装工2418152564

设备操作工4000110

电工、机修工111111

施工队长1111111

库房管理员1111111

后勤3333333

管理人员4666666

合计20323837462319

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4.1.6施工机械设备情况

主要施工设备

额定月于

序数量国别制造生产备

设备名称型号规格功率施工

号台/把产地年份能力注

(KW)部位

1汽车吊25吨4中国2018年——吊装—

2铲车CPCD301中国2018年——卸货—

3电焊机DX-500A40中国2019年11一焊接一

4冲击钻BX1-250A6中国2019年——钻孔—

5台钻二E242中国2018年2一钻孔—

6电钻2X70540中国2019年0.8—钻孔—

7金属切割机400RE8中国2019年4一切割一

8角向磨光机42-408中国2019年——切割—

3T链式电中国

9G10ASF2102018年一一提升—

动葫芦

1T手拉葫

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