一建管理会计试题及答案

一建管理会计试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的主要服务对象是（）A.投资者B.债权人C.企业内部管理者D.政府监管部门2.下列成本中，属于变动成本的是（）A.设备租金B.管理人员工资C.直接材料D.房屋折旧3.本量利分析的基本公式是（）A.利润=单价×销量-固定成本B.利润=单价×销量-变动成本C.利润=单价×销量-固定成本-变动成本D.利润=单价×销量4.在短期经营决策中，属于无关成本的是（）A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本5.全面预算的起点是（）A.生产预算B.销售预算C.直接材料预算D.现金预算6.责任会计中，成本中心的考核指标是（）A.可控成本B.不可控成本C.利润D.投资报酬率7.下列属于定性预测方法的是（）A.回归分析法B.高低点法C.德尔菲法D.平滑指数法8.边际贡献的计算公式是（）A.边际贡献=销售收入-变动成本B.边际贡献=销售收入-固定成本C.边际贡献=销售收入-总成本D.边际贡献=利润9.投资中心的考核指标不包括（）A.投资报酬率B.剩余收益C.可控成本D.现金回收率10.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用多项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的职能包括（）A.预测B.决策C.规划D.控制E.评价2.下列各项中，属于固定成本的有（）A.广告费B.设备折旧费C.计件工资D.管理人员工资E.按直线法计提的固定资产折旧3.本量利分析中的相关假设包括（）A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.模型线性假设D.产销平衡假设E.品种结构不变假设4.短期经营决策方法有（）A.差量分析法B.贡献边际分析法C.成本无差别点法D.净现值法E.内含报酬率法5.全面预算体系包括（）A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.现金预算E.预计利润表6.责任中心按其控制区域和责任范围的大小可分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心7.定量预测方法包括（）A.算术平均法B.加权平均法C.回归分析法D.平滑指数法E.趋势平均法8.变动成本法与完全成本法的区别有（）A.产品成本的构成内容不同B.存货成本的构成内容不同C.分期损益计算不同D.应用的前提条件不同E.对固定制造费用的处理不同9.评价投资中心业绩的指标有（）A.投资报酬率B.剩余收益C.现金回收率D.剩余现金流量E.经济增加值10.成本性态分析的方法有（）A.技术测定法B.直接分析法C.历史资料分析法D.高低点法E.散布图法判断题（每题2分，共10题）1.管理会计主要为企业外部利益相关者服务。（）2.变动成本总额随业务量的变动而成正比例变动。（）3.本量利分析中，单价、单位变动成本和固定成本总额均为已知常量。（）4.沉没成本是决策无关成本，在决策时可不考虑。（）5.销售预算是全面预算的起点，其他预算都以销售预算为基础编制。（）6.成本中心只对其可控成本负责。（）7.定性预测方法主要依靠预测人员的经验和判断能力。（）8.变动成本法下的产品成本包含固定制造费用。（）9.投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力。（）10.高低点法是成本性态分析中最准确的方法。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述管理会计与财务会计的区别。答：服务对象不同，管理会计主要服务企业内部，财务会计服务外部；工作重点不同，管理会计面向未来，财务会计反映过去；核算方法不同，管理会计灵活多样，财务会计遵循准则；信息特征不同，管理会计不要求精确，财务会计要求准确规范。2.简述变动成本法的优缺点。答：优点是能揭示利润与业务量关系，便于成本控制和业绩评价，简化成本核算。缺点是不符合财务会计对外报告要求，不能适应长期决策，固定成本划分有主观性。3.简述全面预算的作用。答：明确目标，使企业各部门工作有方向；协调工作，促进各部门配合；控制依据，便于监控实际与预算差异；考核标准，衡量各部门业绩。4.简述责任中心的类型及特点。答：成本中心只对成本负责，不考核收入；利润中心既对成本负责，又对收入和利润负责；投资中心不仅对成本、收入和利润负责，还对投资效果负责，拥有投资决策权。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在企业中如何有效实施管理会计。答：企业要重视管理会计，培养专业人才。结合战略制定管理会计目标，完善信息系统提供数据支持。加强部门协作，将管理会计方法应用于决策、控制等环节，持续评估改进。2.探讨变动成本法和完全成本法在企业决策中的应用选择。答：短期决策时，变动成本法因能清晰反映业务量与利润关系，更适用；长期决策中，完全成本法考虑全部成本，能准确反映产品真实成本，对定价等决策有参考价值，企业应依决策性质和期限合理选用。3.分析如何利用本量利分析帮助企业实现盈利目标。答：通过本量利分析确定保本点，明确不亏损的业务量。分析单价、单位变动成本、固定成本对利润影响，企业可据此调整产品价格、降低成本，规划销量，以实现盈利目标。4.论述责任会计在企业管理中的重要性。答：责任会计划分责任中心，明确各部门责任，便于考核评价。能激发员工积极性，加强内部管理控制，协调各部门工作，提升企业整体运营效率，实现资源合理配置和战略目标。答案单项选择题1.C2.C3.C4.A5.B6.A7.C8.A9.C10.D多项选择题1.ABCDE2.ABDE