一级建造师项目管理试题及答案

一级建造师项目管理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）A.组织结构图B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定项目的质量目标C.确定项目的进度目标D.确定项目的投资目标4.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限5.建设工程项目施工成本管理的任务中，最根本最重要的是（）A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析6.按单位时间编制的成本计划，其计算期可采用（）A.月B.旬C.周D.季7.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.确定调整进度目标的方法D.编制项目进度计划8.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制9.下列质量风险对策中，属于风险转移的是（）A.质量担保B.依法进行招标投标C.设立风险基金D.制定损失控制措施10.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）A.可在工程进展需要实时编制B.应在安全技术措施中抄录制度性规定C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图答案：1.A2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.A9.A10.C多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列关于组织结构模式的说法，正确的有（）A.职能组织结构中每一个工作部门会有多个矛盾的指令源B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.矩阵组织结构适用于大型组织系统D.线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的E.职能组织结构适用于大型组织系统3.建设工程项目施工招标评标过程主要包括（）A.评标准备B.初步评审C.详细评审D.编写评标报告E.确定中标候选人4.施工成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.曲线法5.下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）A.编制进度控制工作流程B.选用恰当的承发包模式C.按时支付工程款项D.设立提前完工奖E.拖延完工予以处罚6.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（）等。A.技术因素B.管理因素C.环境因素D.社会因素E.经济因素7.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（）A.自检B.抽检C.互检D.专检E.巡检8.下列安全事故类型中，属于建筑业最常发生的五种事故的有（）A.高处坠落B.物体打击C.触电D.中毒E.坍塌9.关于建设工程施工现场文明施工措施的说法，正确的有（）A.施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度B.施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化C.市区主要路段的工地围挡高度不低于2.5mD.施工现场作业区内禁止随意吸烟E.施工现场消防重点部位设置灭火器和消防沙箱10.关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）A.反索赔是双向的B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一C.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一D.调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一E.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求答案：1.ABCE2.ACD3.ABCD4.ABCD5.CDE6.ABCD7.ACD8.ABCE9.ABCDE10.ACDE判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，施工总承包管理单位不承担对分包单位的管理责任。（）4.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。（）6.质量管理体系的建立是企业根据质量管理体系八项原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制定的企业质量的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录等体系文件。（）7.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）8.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。（）9.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。（）10.索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的基本职能。答案：项目管理基本职能包括计划、组织、协调和控制。计划是确定目标与行动方案；组织是安排资源与分工；协调是处理各方关系；控制是监督并纠偏，确保目标实现。2.施工成本控制的依据有哪些？答案：施工成本控制依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。此外，还有施工组织设计、分包合同等，它们为成本控制提供基础和参考。3.简述建设工程项目质量的影响因素。答案：建设工程项目质量影响因素包括人的因素，是关键；技术因素，含设计和施工技术；管理因素，涉及组织和方法；环境因素，如自然和作业环境；社会因素，如社会环境氛围等。4.安全事故处理的原则是什么？答案：安全事故处理原则即“四不放过”原则。事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包模式和施工总承包管理模式在费用控制方面的优缺点。答案：施工总承包模式，开工前有较明确合同价，利于业主总投资控制，但设计变更易引起费用增加。施工总承包管理模式，分包合同价对业主透明，业主可参与分包商选择和价格谈判，但合同管理工作量大，总造价较难早期确定。2.分析进度计划调整的方法有哪些及其适用情况。答案：方法有调整工作的逻辑关系，适用于改变工作间先后顺序可加快进度的情况；压缩关键工作持续时间，适用于通过增加资源等缩短关键工作时间的场景；还可调整资源供应、增减工作项目等，根据实际资源及工作安排确定。3.阐述如何提高建设工程项目质量管理水平。答案：要提高质量管理水平，需建立完善质量管理体系，明确各部门和人员职责；加