计划项目管理制度

计划项目管理制度

在快速变动和不绝变革的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是

在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有很多，你确定

会写吗？下面是我精心整理的计划项目管理制度，希望能够帮忙到大家。

计划项目管理制度1

一、专业分包计划：

1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和

劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。

2、依据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水布置，套用劳动定额计算

出各分包单位应具备的进场施工总人数及各重要工种人数，依据施工预算及公司规

定,结合市场行情计算出相应经济指标。

二、料子计划包含施工总备料计划和月份料子需用计划。

1、在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总

备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。

2、项目料子室依据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择

意向书。

3、专业技术人员负责编制月份料子需用计划。

4、项目料子计划的编制执行公司《物资供应管理方法》。

三、项目技术负责人依据重要施工方案确实定，编制机械设备需用计划。

四、本钱计划的订立是本钱工作有效开展的基础，为监督掌控供应了依据。本

钱计划由本钱经理组织编制。

1、预算人员依据施工图计算出各分项工程的工程量。

2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

3、将分项工程直接本钱支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费，订

立出单位工程的本钱计划。

4、将单位工程的本钱计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的本钱计划。

五、降低本钱措施及降低本钱计划

1、工程项目降低本钱措施在预算本钱的基础上，以技术组织措施为依据进行编

制。

2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、料子计划、施工

组织设计进行认真的分析,在此基础.上订立出施工中的降低本钱计划和实施措施。

在降低本钱计划中应明确所应实现的经济效益目标。

3、降低本钱措施应包含节省劳动力、节省料子、节省机械台班费用、节省施

工管理费、节省临时设施费和节省资金等各项内容。：编制降低本钱计划措施应把

握以下几点：

a、在施工中合理布置工序，优化施工组织,推广应用先进技术和新型料子。

b、在重要料子的采购工作中要认真选择分供方,进行充分的市场调研,在满足

质量的前提下,尽量降低采购本钱。

c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工挥霍。

d、加强施工现场管理和产品保护工作，避开料子和半产品在施工中的损失和挥

霍。

六、资金使用计划：

合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利本领。在工程开工初期,项目财

务室应订立料子费用、人工费以及其他费用的支出原则，依据施工总进度布置和相

关的概预算资料编制项目费用支出计划，报项目经理审批。

七、利润计划:

项目本钱经理对工程计划本钱进行分析，结合投标价格以及投标时公司对业主

的让利承诺,编制项目的利润计划,利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开

来做,进一步细化订立出针对各分项工程的利润计划。

计划项目管理制度2

料子计划分为工程总备料计划、月份料子需用计划、增补计划三类，细分为集

采料子、非集采料子。

1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中

A类物资备料计划于开二前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交

物资公司用以引导采购准备工作。

2、料子计划由各专业工程师依据进度计划负责编制，经项目总工程师审核

后，报项目经理审批执行，并必需有料子部门、预算部门签字认可。料子计划的执

行由料子员负责。

3、月份料子需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目总工程

师审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。

4、主材月份需用计划必需一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编

制月份增补计划。月份增补计划由项目总工程师审核后，于当月10日前上报。

5、周转料子计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部

审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。

6、料子计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟识定额，料子计划

编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

7、假如发现料子计划不准确，造成料子闲置挥霍，追究责任人责任。

计划项目管理制度3

建设工程项目计划、统计与进度管理制度

1、施工进度计划应包含施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工

进度计划应依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。

三、统计工作应坚待实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或

有心拖后上报已完工作量。

四、为了维护计划统计工作的严厉性、时效性和准确性，项目部应严格按上述

规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、年度项目施工总体计划

每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。

年度项目工程施工计划应包含：

1、项目建设规模（面积、建安、造价、层次结构）、投资概况（包含计划投

资额及资金筹措计划）；

2、前期工作计划（包含总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及

图审、征交地、招标等预工作的计划完成时间）；

3、施工进度计划（包含开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成

的工作量计划）。

分公司依据项目部上报的项目工程施工计•划，经协调落实后于次月十日前审批

回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的引导性计划，也是年终检查

年度工作的依据。

六、季度计划

季度计划是对年度预目工程施工计划的分解。属于二级计划。季度计划（初

稿）由项目部负责编制并于每季度最终一个月30日前上报到分公司。季度计划协

调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划

员、个劳务承包人参加。

七、月度进度计划（三级计划）月度进度计划是对季度计划的细分。

月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公

司。

月度进度计划包含项0前期工作计划和开工后的施工计划（尚未开展前期工作

的项目可不列入月度计划）。

每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主

管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。

八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划

会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包

人、现场劳务带班人员、计划统计员及相关人员参加。

九、周进度计划

对于工期紧，有特殊要求的工程在肯定的时间内建立周进度计划，实施动态管

理。

周进度计划由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报

送分公司及现场监理。

周进度计划内容：上周（周一至周日）计划执行情况及需要协调的问题，进度

滞后的有原因。下周计划等，附文字说明。

十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师

召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安

全员、计划统计员、现场代表。

十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必需时形成会议纪要，以便会后的

备查。

十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领

导，提高对统计工作紧要意义的认得，指定专人负责统计工作。

十三、月度完成统计报表（建安工程）由项目部指定人员编制，并于每月30

Id前上报至分公司。

月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。十四、月度完成统计

报表应包含以下内容：1、项目工程施工前期工作计划的完成情况:

2、项目工程开工后施工进度情况，包含完成的工作量和重要分部分项工程的

完成情况。

其他

十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验

收报告（复印件）及时上报到现场监理部。

开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必需在工程开工

后7天内送达施工现场监理部。

竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。

十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组

织施工。工程开工前\应依据现场的实际情况要求对投标编制的施工组织设计进行

修编，并将施工进度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐

标网络图。

十七、施工中，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，现场施工管理

人员应立刻通知项目经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划目标的顺利实

现。

项目经理部调整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主

建设管理部门。

计划项目管理制度6

1、依据有关计划、统计与进度管理规定，结合本项目的实际情况，特订立本

制度。

2、项目计划、统计与进度的信息由计划员（暂由本钱监管员兼任）统一收集

汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。

3、项目施工进度计划管理

3.1、项目的总施工进度计划及各阶段的施工进度计划由技术部负责进行编

制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。

3.2、项目的施工进度计划应结合工程当前的实际进展情况、工程的总体计划

及工程合同的相关要求进行编制。当计划进行赶工作业时，应通知合同预算部进行

本钱增量测算。

3.3、项目的总施工进度计划最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工

进度计划应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度计划应在上月15日前

完成编制审批。若业重要求的计划日期调整时，以上计划日期亦作相应调整。

3.4、施工进度计划应包含各重要掌控节点的实施计划、各期各分部分项工程

的实施计划及关键工序线路的实施计划。同时，还应依据施工进度计划订立人员、

物资、设备等的投入使用计划。

3.5、施工进度计划审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转

给合同预算部及计划员。

4、项目投资计划管理

4.1、项目各期的投资计划，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目

经理审批。

4.2、项目各期的投资计划应以相应的经审批的施工进度计划及人员、物资、

设备等的投入使用计划为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格

信息而进行编制。

4.3、项目的总投资计划最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资

计划应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资计划应在上月18日前完成编制

审批。若业重要求的日期调整时，此计划编制日期亦作相应调整。

4.4、项目各期投资计划应包含工程实体的投资计划、工程前期及过程中各项

辅佑襄助工作的投资计划、各种可能或即将发生的工程更改、价格浮动因素等产生

的投资计划的更改情况。

4.5、项目各期投资计划经审批完后作为项目过程投资掌控的依据。项目投资

计划应在审批完后转给计划员整理上报。

5、计划实施完成情况管理

5.1、项目的施工进度计划及投资计划，由工程部负责组织实施，各部帮助工

程部进行施工、投资计划的监控与管理。

5.2、由工程部在各期施工进度、投资计划施工后将计划的完成情况汇总并转

给计划员整理上报。

5.3、计划完成情况的编制应客观、真文、完整地反映工程的进展情况，以能

准确地分析工程的实施情况及与计划的偏差，及时订立计划改进挽救措施。

5.4、工程部应在每月15日前将上月度的工程施工、投资计划的完成情况汇总

分析并报告给项目经理，同时转计划员整理。若业重要求的日期调整时，该日期亦

作相应调整。

5.5、工程的施工、投资计划的完成情况应包含各分项、分部工程的实施情

况、紧要节点与关键线路的完成情况及与计划的偏差、各项施工计划的滞后情况、

各项进度计划的滞后原因、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程实施中

还存在的需业主协调的各项问题等。

5.6、进度、投资计划的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项计划的进

度检查，并进行记录，发现偏离或即将偏离计划的工作时，应及时进行矫正、调

整，并应对计划执行压力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前掌控。

6、计划的统计管理

6.1、计划员应将工程部转交的经审批的施工进度计划及计划、投资完成情

况、合同预算部转交的经审批的各期投资计划进行统计汇总，并将相关信息进行整

理分类，依照相关要求编制成有关的计划报表等，并将相关的报表上报给相应的单

位。

6.2、计划员应将各期的施工计划、投资计划、进度及投资的完成情况等相关

报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。

计划项目管理制度7

1、施工生产计划管理制度

a、工程进度计划

⑴依据公司地产发展计划，由地盘编制各工程总进度计划，工程部审核后，报

请公司主管副总经理批准后实施。

⑵依据批准实施的工程总进度计划，由地盘编制年度工程进度计划，工程部审

核后报请公司主管副总经理批准后实施。

⑶工程月进度计划由地盘依据工程总进度表编制，并于每月28日上报工程

部，作为对地盘完成情况考核的依据。

⑷由工程部组织和主持召开公司月度生产计划会议，检查月度计划完成情况，

并布置下达次月生产计划。

⑸为确保月度工程计划的实现，地盘必需建立月、旬（或周）生产会议制度，

编制和检查旬（周）进度计划，必需时可不定期召开各种协调会甚至日碰头会。

⑹工程完成后，由地盘依据施工的实际进度计划编制实际施工进度表。

b、工程统计

⑴由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报，并于

当月25日上报工程部。

（2）工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成情况表和工程月报，报公司领

导。

c、计划的掌控和保证

⑴由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和各项引导施工的技术文件，按发展

计划下实现地盘。

⑵料子设备由物资部统筹布置,按T程物资、机具采购供应计划按质、定时、

按量供应到现场。

⑶地盘应依据：施工组织设计要求，常常检查和督促分包商对施工机械设备的

配备检修、劳动力布置、料子供应和施工技术措施等实施到位。

⑷工程部每周视察地盘至少一次，深入现场了解施工实际情况，特殊情况可不

定期召开现场碰头会，及时发现问题，及时解决问题，督促地盘全面完成生产计

划。

2、工程审批制度

a、物资采购计划

⑴物资采购计划包含的内容：序号、物资名称、规格、型号、数量、进场日

期、质量标准或对质量的.要求。

⑵物资采购计划由物资部上报主管副总经理审批后，即进行订货，由工程部、

地产部搭配作好物资的质量、价格把关工作，杜绝不良现象发生。

⑶物资采购动作程序。地盘依据施工进度计划要求提出料子采购计划一地盘造

价工程师对规格、品种