绩效考核方案 (一)

绩效考核方案

绩效考核方案「篇一」

考核H的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福

利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核方

案。

一、考核原则

1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象

1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4^项目部全体员工。

三、考核机构

1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

(1)负责批准年终绩效考核实施方案。

(2)监督和检查年终绩效考核过程。

(3)确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

(1)制定年终绩效考核实施方案。

(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如

实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

(3)组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布考核结果汇总后确定B+B-C+

考核分数

90分以上

70-89分

60-69分

60分以下

考核等级

A

B

C

D

权重比例

10%

40%

40%

10%

1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+,B+不超过本部门员工20%。

2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+,C+不超过本部门员工20%。

3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级

⑴无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

⑵请婚、丧、病、事假超过15天的。

(3)给公司造成经济损失、不良影响的。

⑷个人收受好处，故意损害公司利益的。

绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目

经理对生产经理员工考咳打分时参考。

6、20xx年1月10H--1月11日召开部门总经理、副总经理、总经理助理

述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员

填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。

7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打

分，填写《年终绩效考咳评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助

理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经

理6：无记名投票4。

8、20xx年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总，并

报公司堇事长及总经理。

9、20xx年1月13S召开公司年终工作终结大会。

六、考核结果应用

1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、

调整，合理配置人力资源打下基础。

2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动

性，提高工作效率，保障做好08年工作。

3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。

员工有卜列出勤方面的问题，适当扣罚奖金：

⑴每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。

(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。

(3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%,增加5天，加扣年终奖金总额

10%o

(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10船每增加5天，加扣年

终奖金总额5%o

员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金

(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。

(2)个人收受好处，故意损害公司利益的。

(3)造成工程安全责任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。

七、几点要求

1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。

2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代

化企业迈进，探索新路。

3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效

考核工作效果。

八、被考核者对考咳结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉

后视情况报告公司领导。

九、本实施方案由行政部负责解释。

绩效考核方案「篇二」

一、总则：

为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准

则，激励员工积极自主独立地工作，创造XX公司发展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、卤位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供

信息依据；

2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

三、考核的原则：

平、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围：

1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：

一线部门：公司营运部、采购部、各门店

二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明：

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有

所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终

核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：

1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1）

2、二线部门：配送中心（见附表2）

3、一线部门：营运部（见附表3）

4、一线部门；采购部（见附表4）

七、考核程序：

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责

任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。

2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店

考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考

核。营运部及配送中心具体考核方案见下文。

4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应

工资。

7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参与考核。

8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；

八、奖励办法

1、公司实行13薪的奖励办法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数：

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，奖

励每人一个月工资。

②如全年俏售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于95%,按

每人一个月工资为基数，奖励实际完成百分比。

③若低于85%,不予奖励。

2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以上，实行

加速度奖励，即除奖励每人一个月工资外，按超过部分的百分比，进行双倍奖励。

绩效考核方案「篇三」

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规

范化，提高丁作的积极性和主观能动性,从而达到保证出货商品质量.提高公司效

益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情

况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标

改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达

到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管埋功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月

整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发

其积极性，促使员工更前积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公

司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率

等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则

客观、公平、公正、科学简便的原则实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一

视同仁地进行考核。考咳内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监

督。

五、考核流程

物流部分拣组有xx负责考核；包装组有xx负责考核，考核工作必须在次月x

日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则

1、考核金额：XX元

2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、

公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：xx分。

4、考核分值：xx分

七、考核内容

略

八、实施时间

年月日编制：人力资源部审核/批准：

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早

退。迟到或早退一次扣X分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本

项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣X分.（X分）

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣

所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实

物不相符现象扣x分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠皎等现象，

扣X分/次。（XX分）

3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣x分/次；如因个

人因素导致脱节，本项不得分。（x分）

4、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），挑选

出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错

捡现象扣1分一次。（x分）

5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面

无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品

残渣，扣x分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣x分/次。（x分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金xx元

/次。（x分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时

性的工作。（x分）总分金

物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早

退。迟到或早退一次扣x分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本

项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣x分.（x分）

2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣x分/次。（x分）

3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多

少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣x分/次，出

现硬塞、涨箱等现象扣x分/次。（xx分）打包员力求包裹外观方正美观，胶带合

理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣x分/次，出现抛

扔商品现象扣x分/次（xx分）称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否

有误。出现抛扔包裹现象扣x分/次，客户投诉大头笔有误扣x分/次。（xx分）

4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较

重包裹扣x分/次，客户投诉区域投错扣x/次。（）:分）

5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人

工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣x分/次。（x分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金xx元

/次。（x分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时

性的工作。（x分）

绩效考核方案「篇四」

一、慢病管理

完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次，做好记录（记录到电脑），完成每

日体检新发现的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。每季度组织管辖社区内

高血压病或糖尿病患者知识讲座一次。

二、健康教育

每2个月深入管辖社区内开展户外健康知识、宣教活动1次。每个月为社区居

民播放健康教育录象2次。

三、保健

1、儿童保健

弄清楚管辖社区内0-6岁儿童数量，并取得联系，开展0-6岁儿童生长发育监

测，对0-2岁使用小儿生长发育监测图，对2-6岁使用儿童保健卡。每半年深入管

辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活

动1次。每年组织管辖社区儿童体检1次。

2、妇女保健

每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期保健等方

面健康知识讲座1次。弄清楚管辖社区内现时孕妇及产妇数量，并取得联系，做好

记录。对管辖社区内已知孕妇每月随访1次。对管辖社区内产妇产后、半个月、满

月时各家访1次，指导产褥期卫生，并进行新生儿卡登记。

3、老年保健

每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健知识、老年常见病防治知识讲座1

次。每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动1次。

四、康复

弄清楚管辖社区内残障居民及数量，并取得联系。每年对社区内残障居民家访

2次，并记录身体状况，给予功能评估和康复指导c

五、计划生育

每年在管辖社区内人口集中地开展计划生育服务1次。

慢病管理

1.完成高血压随访人数：,次数：

2.完成糖尿病随访人数：,次数：

3.电脑管理随访数据是否及时输入：是否

4.全年完成新登记高血压人数：,糖尿病人数：

5.组织高血压、糖尿病知识讲座：

第一季度：有无

第二季度：有无

第三季度：有无

第四季度：有无

6.每2个月完成1次健康教育宣教活动：是否

7.每月完成为社区居民播放健康教育录象2次：是否

8.己管理0-6岁儿童数量：，都取得联系：是否

9.用0-2岁小儿生长发育监测图人数：,2-6岁儿童使用儿童保健卡人

数：

10.完成儿童健康宣教活动次数：

11.每年组织社区儿童体检1次：是否，对受检儿童填写儿童保健卡：有无

12.已管理孕妇人数：,产妇人数：,都取得联系：是否

13.完成对已管理孕妇每月随访1次：是否

14.完成对产妇产后家访3次：是否

15.完成每季度组织社区妇女保健知识讲座1次：是否

16.完成组织老年保健知识讲课1次：是否

17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次：是否

18.已完成管理残障居民人数：,都取得联系：是否

19.完成每年对残障居民家访2次：是否，记录完整：是否

20.每年开展计划生育服务1次：是否

绩效考核方案「篇五」

推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举

措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成

有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行囱位职责的情况，在学校

内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。

一、师德表现（权数10分+奖励分）（无限制名额数）

1、优秀（10分）：遵守《师德规范》，表现积极，业绩突出，能起模范带头

作用。

有下列情况之者，师德表现方面不能定为优秀：

①有明显体罚或变相体罚学生现象。

②有有偿家教、有偿补习现象。

③有搞第二职业、影响本职工作的现象。

④工作态度消极应讨，接受任务推三托四。

⑤同事关系、家校关系紧张，经调查属实者。

⑥谎称病情、小病大养，影响不良者。

2、合格（8分）：遵守《师德规范》，表现一般，业绩较好，能完成担任的

任务。

3、不合格，不得分：表现较差，业绩低劣，不能承担分配的任务。

有卜列情况之一者，师德表现方面定为不合格。

⑴严重违法乱纪，殒坏师德形象被查处者。

⑵同期违反计生政策，被查处者。

⑶体罚、变相体罚学生，性质严重的。

⑷严重失职，酿成重大责任事故的。

⑸严重违反规章制度，教育不改的。

⑹擅离职守，较长期不在岗的。

⑺搞第二职业，严重影响本职工作的。

4、奖励分：对响应上级号召，积极参加无偿献血者当季度可奖励1分，当季

度帮扶贫困生、捐资助学50元以上者奖励1——3分。（帮扶贫困生、捐资助学

xx元以上得3分）

二、出勤情况（权数10分）

学校设置考勤登记表，由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。

教师请假1—2天须由校长批准，3天及其以上须由教育办批准，1周以上须送市教

育局批准，并按有关规定扣发奖金。

1、有下列情况者分别给予扣分。

①病假：当季度累计5天以上扣1分，长假（病假）不得分。

②事假；（不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假）：当季度累计请假3

天以上扣1分，当季度素计一周以上不得分。

③旷课每节扣1分。

④无原因迟到、早退（包括护导）、私自调课每节课扣0.5分。

⑤学校会议、学校升旗仪式、学校组织的集体活动及各级会议，应参加的教师

又没有请假者每缺1次扣0.5分。

⑥没有考勤登记的茂60%计算，以下参照计算,

三、教学常规（权数10分）

每季度对教师的教学计划、教学总结、教案、作业布置与批改、听课记录、考

试（期中、期末）质量分析等，按照教学常规管理要求进行一次全面检查。

1、以下各项要求，每次每缺一项扣1分：

①期初制定教学计划、并按时送交学校。

②期末写好总结并校时送交学校。

③认真编写教案（如发现无教案上课者，每次加扣1分）。

④按时认真批改学生作业。

⑤单元测验按时考查、批改、讲评。

⑥批改作业工作量以每班40人为基准，每增加10人可奖励0。5分（班生数

以四舍五入法计算；跨班语数老师奖励分不受限制；专职技能科老师奖励最多不超

过3分）。

2、严格执行“减负”规定，学生在校时间不擅自延长，节假日不组织集体补

课。违反规定者从教学常规基本分中每次扣1分。

3、不擅自征订、使用非教育主管部门确定的教材、辅导材料、试卷。违反规

定者每发现一次扣1分。

4、专职技能科教师应有一定量的培优、课外兴趣小组辅导活动，计划、兴趣

小组名单、出勤登记、成绩记载表、活动总结每缺一种从教学常规基本分中扣1

分。

四、班主任工作（权数10分）

1、以下要求每缺一项扣1分：

①、按时完成班级工作计划、工作总结。

②、按时完成学籍卡、素质评估手册。

③、按时完成义教卡、健康卡。

④、按时准确完成班级变动生花名册、学生花名册、文化户口册的填写及滚动

工作。

⑤、每季度开展1次班队主题会（并附书面记录，年段或校内开放，班队各一

次）。

⑥、每季度家访或开家长会1次（并填写家访记录簿，家长参与率达到90以

上），本款包括中队辅导员。

⑦、班级黑板报、学习园地每月1次（交底稿）。

⑧、班级设有图书角（生均2册以上）、卫生角、绿化角。

⑨、每学期学校组织的“三评”（学生礼仪、卫生、纪律），（按原始记录汇

总评定优、良、合格三个等级，评为“优、良”的班级得1分，评为“合格”的班

级该项不得分，优、良比例不多于85%）。

2、班集体获省、xx表彰，班主任得2分，中队辅导员得1分。

3、中队辅导员在完成本职工作的前提下加7分。

五、行政工作

1、校长、副校长、教导、总务在完成本职工信的前提下，补贴职务分10分。

2、总辅导员8分、报帐员补贴职务分7分，在搞好本职工作的前提下，全学

期总分不少于教师平均分。

3、年段长、统计员、技能科教研组长、语、数教研组长在完成本职工作RJ前

提下奖励2分、5分、3分、5分。

4、积极参加、协助完成中心工作和开展重大活动的负责人、协助组织人员由

行政酬情按工作量情况加分（当季度不超过3分）。

5、学校在街道级xx素质教育评估、等级达标验收、先进集体中选，当季度全

体教师各得1、3、4、5分，获奖单位正职领导另加2分，副职与中层干部另加1

分。（单项获奖如少先队、安全、课改、体育、信息、绿色、收费、廉洁等组织得

奖，单位正职指该项的负责人；校长、教导在教师【相同项的'教师】得分的基础

上可加1分，教师得分按教师数的30%计算）

6、专职技能科教师组织汇演、竞赛等活动，每次奖励1至2分，其他相关老

师每次奖励0.5分。）

7、教师参与信息工作，向市级及以上教育网站投稿并录用，每篇信息奖励1

分，奖励5分。

六、教师获奖（均为当季度为准，得分15分）

1、教师参加教育主管部门组织的技能（包括现场论文、案例评奖）素质竞

赛、课堂教学竞赛，获街道级一、二、三等奖及优秀奖者分别得3、2、1、0.5

分；获x江市级•、二、三等奖及优秀奖者分别得5、4、3、1分；获x市级及以

上一、二、三等奖、优秀奖者分别得7、6、5、3分，录像课评选折半计算，逐级

选送只计算级别一次，由导教师按1/3计算。

2、开研究、示范课、讲座，按相应级别二等奖计算得分。

3、公开课的指导教师，核实后按参赛者的80*得分。（多人指导的共同摊

分）

4、评优评先按相应级别二等奖得分。（作为奖励分，非教育部门降至xx市级

以下降至街道级。）

七、指导学生（分15分）

1、指导学生临场竞赛得奖分：

获街道级一、二、三等奖指导老师分别得3、2.5、2分；获xx市级一、二、

三等奖指导老师分别得4、3.5、3分；获xx市级及其以上一、二、三等奖指导老

师分别得6、5、4分；逐级选送只计算级别一次，同校同次比赛只取奖一人计分，

多人指导共同摊分。

2、送书面、实物作品参赛，按临场竞赛奖分1/2计算；指导学生发表《周

报》《队报》《作文选》《经济报》文章按1/4计算。

注：非教育部门组织降到xx市级计算的按1/4计算。（适用于1、2点）

3、若竞赛取名次不评等次，列前2名者按一等奖计算；列第3、4名者按二等

奖计算：其余名次按三等奖计算。

4、团体奖按5人次获奖计算。

5、组织课外兴趣小组，有计划、兴趣小组名单、出席记录、成绩记载、活动

总结，专职技能科教师坦任的兴趣小组，指导教师得5分；班科任教师担任的兴趣

小组，指导教师得2分。

6、组织并参加学生社会实践活动，有计划、记录、总结得2分。

7、获得教育办体育田径运动会团体奖第一名得12分，第二名得10分，第三

名8分，其他没获奖的田径各取2个单项目一名得分（教练）。道德风尚奖按三等

奖奖给领队和教练；市级获奖加给教练，第七名第八名算三等奖。

8、校级比赛项目必须由各组的教研组上报行政处，经由讨论，审批方可进行

比赛。

比赛方案要在教研组内讨论确定后，方可举行。原则上：各类单项比赛一等

奖：一名；二等奖：二名；三等奖：五名（送作品折半、原则上比赛按低、中、高

年级进行）（奖励分分别是：1.5分、1分、0.5分）。

八、教研活动（权数15分）

1、确定课题组，有计划、有过程、有总结，课题组长得3分，协助组长得

2.5分，课题组其他教师得2分。（教育办备案为依据）

2、在教研会议上积极参与发言校级得1分，得2分。

3、按规定参加听课、写好记录、参加评课发言，每季度不少于5次，得2

分；该参加而不参加每次扣1分。

4、撰写经验总结、教育教学论文（必须是教育办选送）收入汇编或发表于相

应级别刊物者（合作者共同摊分），学区级得1分、片级得2分，xx市级得3

分，xx市级得4分，省级和CN级得5分。若一稿多投或逐级选送只计算级别一

次。论文或经验总结出版在报纸按相应级别50%计，其他案例、论文获奖归论文，

现场论文获奖归教师技能。

5、参加各种“论坛”发言者每次得2分，同时汇编者只取一项。

6、奖励分：教育办学科教研组成员在正常参加活动的基础上，每人奖励2

分。

九、教学效果（权数20分）

1、学期有统一普查测试的学科，到考率达100%者，得3分；优秀率、合格率

达到学区平均线或分别达到40%（《xx市小学实施素质教育等级达标评估细则》指

标）、93%（“双高普九”指标）的，各得3分；没统一普查的学科，教师在完成

过程性考核的基础上，取学校教师平均分。

2、优秀学生评选：

每评得1名街道级、xx级、省级以上优秀学生，班主任分别得1、2、3、4

分，中队辅导员得分是班主任的50机（少先队员、少先队干部得分相反）

十、附则

1、校长的绩效工资也可取全校公办教师平均值加10%计算。

2、因行政人员的工作量大、压力大，在工作没有重大过失的情况下，行政人

员的绩效工资评级每年应确保有一次优秀（考核办法可采用先评行政再评教师）。

3、师德表现不合格，该年度考核定为不合格等次。

4、本《暂行规定》实行按季度考评登记，兑现奖惩。

5、本《暂行规定》由晓聪中心小学行政会负责解释。

绩效考核方案「篇六」

一总则

1、为提升经理人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快

速发展，特制定本制度。

2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店

经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能

力，提升管理水平。

3、本制度适用于公司经理级人员。

二考核实施主体

4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织

实施，由总经理直接领导。

5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为

考核小组下设日常工作办公室。

7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考

核数据统计工作。

三考核类别

8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。

9、考核时间安排如下表：

考核类别

考核期

考核实施时间

年度考核

每年1月1日——：2月31日全年

下个年度1月10日一一1月25日

月度考核

每月

次月的前五天

四考核内容

10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。

11、考核内容权重没置如下表：

考核内容

权重

工作业绩

60%

工作能力

30%

工作态度

10%

12、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部

门管理情况的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下：

(1)组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达

100%。

(2)部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达％。

(3)有规范健全各岗位服务质量(工作质量)标准和流程，执行率100%o

(4)严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100机

(5)严格执行走动式管理，监督检查员工的工伦状态和工作质量，指导员工的

工作，及时发现员工存在问题随时解决。

(6)妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。

(7)酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。

(8)积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100乳员工业务技能

达标率100%。

(9)枳极参加泗店优质服务百日竞赛活动，活动达标率70%。

(10)加强员工队伍三常管理，无严重违纪行为，员工违纪率低于%,出勤率达

100%o

(11)认真落实酒店会议接待和婚宴接待各项工作，涉及本部门的工作安排详实

周密，无组织疏漏，客户满意度100%。

(12)与各部门沟通协调情况良好，内部投诉率为0。

(13)部门资产管理规范，责任落实到人，设施设备报修及时，设施设备完好率

100%o

(14)部门营业、办公、库房各区域环境卫生合格率100%。

(15)导致酒店经济7员失和影响酒店社会声誉的工作失误为零。

13、工作能力考核，是对经理人员的组织协调能力、分析判断能力、领导能

力、创新能力、学习能力、业务能力、指导能力、执行能力、授权与激励能力等的

考核。

14、工作态度考核，是对经理人员工作事业心、责任感、土动性、纪律性、协

作性、奉献精神等进行考核。

15、根据经理人员所在职位特征不同，考核具体内容和标准有所不同，酒店按

职位制定相应岗位经理人员绩效考核量表，按量表进行考核评定。

五考核计分办法

16、月度考核，以工作业绩考核为重点，按经理人员绩效考核量表规定标准实

施考核。月度考核是年度考核的基础。

17、月度考核总分100分，每个考核项目分达标、基本达标、不达标三个考核

评价。被考核项目达到考核要求标准，为“达标”，得标准分满分;被考核项目未

达到考核要求标准，小有差异，或因不可抗力因素影响未能完全符合考核标准要

求，申诉理由正当属实，为“基本达标”，考核者依据实际情况评标准分的6版-

90%分值;未能达到考核标准要求，又没有正当申诉理由，为“不达标”，不得分

值。

18、年度考核，是对工作业绩、工作能力、工作态度的综合评定。

年度考核得分二月度考核的平均得分X60%+年度测评得分X40%

19、年度测评以工作能力和工作态度考核为重点，考核实行百分制，考核内容

包括：

(1)述职报告评定，10分。经理级人员对全年工作业绩情况形成书面述职报

告，并进行述职演说。考核小组依据述职情况进行考评计分。

(2)基础知识考试测评，10分，考察被考核者酒店知识、管理知识、专业知识

储备情况。

(3)直属下级和下级员工代表民意测评，20分,

⑷经理级人员互评，10分。

⑸其他部门员工代表民意测评，10分。

(6)直属上级总经理评定，20分。

(7)考核调查，20分，考核组依据拟定的调查提纲对被考核者进行考核调查，

分别与被考核者本人、直属下级、下级员工代表进行面谈，了解被考评者工作情况

和综合表现。

年度测评得分统计后，年度测评总分公开，具体项目得分情况保密。

六考核分工

20、考核小组下设安全保障、财务统计、行政质检三个工作组。

21、财务统计工作组负责对经理人员财务运营类绩效指标完成情况进行月度和

年度统计，对部门财务运营管理进行考核评定。

22、行政质检工作组负责对经理人员下属部门日常管理和下属员工管理工作进

行考核，包括对酒店指令性工作完成情况和员工服务(工作)质量、仪容仪表、劳动

纪律、员工培训、奖惩汜录、内外部投诉等方面工作进行考评。

23、安全保障工作组由安全保卫、设备维护、客户投诉相关工作负责人组成，

负责对经理人员部门相关工作进行考评。

24、考核小组依据各工作组考评计分，对经理人员工作绩效进行综合分析和考

评，测算考核得分，填写考核结果表，撰写考核评语，提出初步改进意见。

七绩效沟通与改进

25、考评小组将考评结果告之被考核者，就绩效考评的结果与被考核者进行面

谈。若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字表示确认;若有异议，

可进行考核申诉。

26、在对被考核者的绩效考评结束后，考核小组与被考核者共同对被考核者绩

效中未达到酒店要求的内容进行深入分析，并制定相应的改进计划，为被考核者提

供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。

八考核申诉

27、被考核者对考咳结果不服，有权进行考核申诉。

28、考核申诉有效期为绩效沟通面谈结束后的一个星期之内，进行绩效考核申

诉须填写“绩效考核申诉表”交至行政人事部。

29、考核小组在接到申诉后的10个工作日内对考核结果进行复查，并给予答

复。

九考核管理与应用

30、经被考核者签字确认后的考核成绩资料由行政人事部整理后，报送总经办

存档。

31、考核小组对经理人员的考评成绩分成A、B、C、D四个等级。A级，考核

成绩90分以上（含90分）者;B级，考核成绩80-89分者;C级，考核成绩60-79分

者;D级，考核成绩60分以下者。

32、考核成绩可作为被考核者评先选优、奖金发放、薪资调整、职务升降、培

训考察等的重要依据。

33、A、B级成绩获得者，酒店给予其年度兑现奖金;C级成绩获得者，须在20

个工作日内制定并上报绩效改进报告，考核小组审议通过后，方可发放年度兑现奖

金;D级成绩者，取消其年度兑现奖金及下一年度录用及格。

34、被考核者考核期内出现下列行为，酒店实行一票否决，取消被考核者全部

年终奖金并按酒店规定实施处罚：

A、贪索贿、吃拿卡要行为；

B、严重的安全保卫事件；

C、由于管理不善造成资产严重损坏的行为；

D、出现严重的客伤投诉；

E、因管理混乱，出现严重的经济责任和经济纠纷事件；

F、扰乱酒店正常工作秩序、对酒店社会声誉造成不良影响的其他行为。

35、成本费用（包括管理成本、经营成本、工资成本等）超出财务规定预算指

标，按超出预算额占预算额比例，扣出被考核者年终兑现奖金相应等值比例，扣完

为止。

十附则

36、本制度同样适用于考核小组成员经理的考评，对小组成员经理和小组工作

人员进行考评时，被考评者须进行有效回避。

37、本制度自颁布之日起生效，解释权归行政人事部，未尽事宜由考核小组共

同讨论确定

绩效考核方案「篇七」

为了进一步健全和完善教师管理制度，逐步建立一种客观、公正、科学的评价

考核机制，充分发挥广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，结合我中心学

校实际，特别定本考核方案。

一、工作态度（10分）

1、工作量（5分）教师工作量标准按上级有关文件结合各校实际情况确定，

一般每周为10标准课时加学校分配的兼职工作，满工作量得满分，每缺1标准课

时扣0.5分，不服从分配而未满工作量的该项不得分。

2、劳动纪律（3分）

①全勤的满分、无故旷工一天该项不得分。

②事假每天扣0.2分，病假每天扣0.1分，缺课一节扣1分（特殊情况酌情扣

分）

③晚自己不下班辅导的一次扣1分，上课迟到或早退每节扣0.2分。

3、工作计划（2分）

能按时上交各项计划、总结、表册等得满分，缺一项扣1分，迟交扣0.2分。

二、业务能力（35分）

1、认真备课（5分）

能按教研室常规教学管理细则要求备课的，教案评为优的得满分，良的得4

分，中的得2分，差的得1分。

2、认真上课（5分）

课堂教学认真，能驾驭课堂，用普通话教学，参考学生评估满意率达80%得

满分，70%得4分，60%得3分，50%得2分，50%以下的得1分。

3、作业批改（5分）

绩效考核方案「篇八」

一、总则

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企

业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。

2.工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员

工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的

平时的工作留意，严密考核。

二、考核的资料

1、分以下四部分：

（1）、工作质量情景：本季度内完成的所有工俏，是否完全到达质量标准的要

求：

⑵、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的.工作生产行为；

(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同

事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度对员_L考核一次，由部门经埋具体考核，填写到

«j10303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行一一工作质量情

景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档一一优、好、良好、良、

一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核

中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0」，如在一季的考核中全部为好的，在

年终奖金发放时系数将-0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立

即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在

80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年

终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为

0.8,年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予

其警告、降级使用或辞退。

四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举

行总考核1次。考核年度：〜年1月1日起至12月31日止。

五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、本部门经理为该员工的考评负责人；

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生.产情

景、技术水平严正考核。

六、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评表

格交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由行政部负责解释。

绩效考核方案「篇九」

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计

员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效

考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理

审核后，10H前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经

理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表

编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本

能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造

力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权

重：70%o

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤

惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作

要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语

言规范等。说明：2-3项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80-94分

3、C级（合格级）65—79分

4、D级（较差级）60-64分

5、E级（极差级）59分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公

正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，

一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计

员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时

报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%0

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实际

得分二100-每月实际扣分；月绩效工资二每月实际得分/65X月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大