超市员工培训计划

超市员工培训计划超市员工培训计划「篇一」新员工培训计划范文1．公司的地理位置和工作环境。具体应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。2．企业的标志及由来。企业的视觉识别系统（ｖｉｓ）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的ｖｉｓ都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。5．企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。6．企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。超市员工培训计划「篇二」从20xx年1月24日起，电站运行维护项目部对6名新来新员工实施跟班培训。希望通过三个月的培训，让6名新员工迅速的达到运行值班员的技术业务水平，胜任副值班员及以上岗位。为有效的做好新员工培训工作达到预期目标，根据电站的实际情况，每位新员工配一人代培。根据每位新员工的培训需求和运行值班工作的要求，制定出电站新员工培训计划，由代培人员负责指导新员工实施培训计划，达到培训目标。一、培训目标：熟练地对设备进行监视、熟悉各种运行方式的正确倒换、掌握基本的故障处理技能，达到值班员的技术业务水平。二、培训方式：根据制定的培训计划，结合新员工的值班水平，由师傅专人代培。通过团队活动方式，新员工总结当天的学习情况，做到对新员工学习进度的随时掌握。根据培训计划的安排，每轮值对新员工进行一次考试。三、培训内容：1基本要求1．1熟悉现场机电设备及主接线、厂用电、直流系统、油、水、气系统图；1．2熟悉设备系统参数，对主要设备参数要牢记；1．3熟悉电站标准运行方式包括：主接线系统、厂用电系统、机组状态、各公用设备投退等；1．3能熟练进行上位机画面调用、监视、常规故障信号的判断；1．4熟悉现场的台帐记录，各参数的抄录、电能的计算方法；1．5熟悉机组停机转空转流程、空转转空载流程、空载转发电流程、发电转停机流程、紧急停机流程；1．6熟悉夜班、白班、中班、维护工作流程，巡检、点检流程，熟悉运行值班守册；1．7熟悉厂房内各设备位置，运行状态。2运行知识、技能2．1运行基本知识：2．1．1熟悉电站的运行规程；2．1．2熟悉调速器工作原理和各种方式切换；2．1．3熟悉蝶阀工作原理和手动开关蝶阀操作流程；2．1．4熟悉机组励磁系统原理、各保险、切换开关等；2．1．5熟悉水轮发电机组保护及其定值、动作后果；2．1．6熟悉厂用变压器、厂用电抗器保护及其定值、动作后果；2．1．7熟悉主变保护及其定值、动作后果；2．1．8熟悉220KV母线保护及其定值、动作后果；2．1．9熟悉220KV黑双线保护及其定值、动作后果；2．1．10熟悉监控系统网络拓扑图，熟悉1—5LCU采集控制的对象；2．1．11了解水轮发电机组工作原理、大致结构、实际设备位置；2．1．11了解直流系统原理图；2．1．11具备识看各类图纸的基本能力。2．2设备操作2．2．1各类安全工器具使用方法；2．2．2熟悉操作票流程，并进行演练；2．2．3熟悉各类阀门操作方法；2．2．4熟悉各类电动机的状态切换、启停操作；2．2．5各类电气设备隔离开关（刀闸）操作方法；2．2．6各类断路器（包括空气开关）操作方法；2．2．5熟悉定期工作操作内容。2．3事故及故障处理2．3．1熟悉电站运行规程上所有的故障、事故处理程序，能进行相关分析，理解；2．3．2对实际设备的各类事故现象能及时发现并汇报；2．3．3对实际设备的各类故障能进行简单的分析、判断、处理。电站运行维护项目部20xx年1月26日超市员工培训计划「篇三」销售新员工培训计划范文篇一：销售新员工培训方案一、培训目的1、新入职营销人员除参加人事部组织的上岗前培训以外，还需接受7天的强化销售知识培训；2、培训员由部门领导担当，并对培训效果、考核结果负督导责任；3、受训人员如未能经过此次培训考核，将由部门出具书面意见，做延迟转正、劝退处理；二、工作计划第一天：熟悉工作环境、熟悉团队、初期磨合；第二天：掌握基本参数（、时间）、3次传单（11:00、4:00、7:00）、书法基础专业知识学习；第三天：基础接待流程、4次传单（9:00、11:00、4:00、7:00）、每人留资3个，书法情景模拟、围棋专业知识学习；第四天：接待技巧、4次传单、每人留资3个，围棋情景模拟、国学基础专业知识学习；第五天：4次传单、每人留资3个，国学情景模拟、美术基础专业知识学习；第六天：掌握销售技巧与接待流程、4次传单、每人留资3个，情景模拟、围棋助教、考试验收；篇二：新员工培训计划及日程安排一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。1、为新员工提供正确相关的公司及工作岗位信息，增强新员工走入市场信心。2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈人事部。三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度。2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。3、严格执行岗位操作标准和制度。4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。四、新员工培训安排明细表如下：超市员工培训计划「篇四」一．意义提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二．原则1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容2.现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合3.以肯定激励为主三．程序1.在分配到具体部门前，由人事部开展《员工手册》的培训2.在分配到具体岗位后的试用期内，由各部门安排专人作岗位技能的培训四．《员工手册》培训主要内容1.公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2.公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3.财务会计制度（费用报销）；4.安全知识