《施工组织》课件-项目6 施工方案

机械工业出版社

建筑施工组织主编：郝永池本章要点：

本项目单元主要介绍了专项工程施工方案的编制程序、编制依据，重点阐述施工方案主要内容等有关问题，并通过实例予以应用。在学习中要求学生了解专项工程施工方案编制的程序和依据；熟悉施工顺序；掌握单专项工程施工方案的编制内容和步骤；能正确地进行编制、设计专项工程施工方案。项目6施工方案施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案包括下列三种情况：1.专业承包公司独立承包（分包）项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；2.作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。3.按规范要求单独编制的强制性专项方案。在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程：2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。6.1工程概况6.1.1工程概况主要内容工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。6.1.2工程主要情况工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。6.1.3设计简介设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。6.1.4工程施工条件工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，其工程概况可参照本节执行，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。6.1.5示例某工程位于×××地段、精装修内容包括：轻钢龙骨石膏板吊顶、铝质天花吊顶，墙面石材、磁砖镶贴、麦哥利木板材墙面、19厚强化玻璃墙、各种石材、板材门及玻璃门（括门套，实木线条）。地面为西班牙米黄花岗石、西施红花岗石、啡网纹花岗石等铺贴材料。另有电气照明设施的敷设及家俱的制作与布置。施工条件：该工程土建及外窗已施工完毕，现场水电供应齐备，加工场地充足。6.2施工安排6.2.1工程施工目标工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。1.质量目标(1)按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；(2)建立项目质量管理的组织机构并明确职责；(3)制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。2.安全目标(1)确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；(2)建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；(3)根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。示例：某装饰工程安全、消防目标①无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在1.5‰以内。②消除现场消防隐患，无火灾事故，无违法犯罪案件。③防止食物中毒、积极预防传染病。3.环境目标(1)确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；(2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责；(3)根据项目特点进行环境保护方面的资源配置。4.成本目标(1)根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；(2)根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；(3)建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。6.2.2工程施工顺序工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。为保证专项工程的施工质量，采取样板先行，在专项工程大面积施工前，先做出样板，等把装修材料、装修风格、颜色搭配、施工作法无误、质量达到优良后，对各种作法进行总结，形成标准后，在开始大面积施工。对专项装饰工程施工顺序主要是确定施工工艺流程。6.2.3工程的重点和难点分析针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程的重点和难点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定。设置工程的重点和难点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确工程的重点和难点，而后进一步分析所设置的重点和难点在施工中可能出现的问题或造成质量安全隐患的原因，针对隐患的原因相应的提出对策实施用以预防。专项施工方案的技术重点和难点应该有设计、有计算、有详图、有文字说明。6.2.4工程管理的组织机构及岗位职责工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。1.项目部经理岗位职责项目部经理是工程质量第一责任人，负责项目施工管理的全面工作。制定工程的质量目标，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量的政策、法规和制度。（1）实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。（2）组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。（3）按施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合规定要求。（4）合理调配人、财、物等资源，决策施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。（5）组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。2.项目部副经理岗位职责（1）负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。（2）协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。（3）组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。3.项目部总工（技术负责人）（1）负责项目技术工作，对施工质量安全生产技术负责。（2）组织编制项目施工组织设计，并对其实施效果负责。（3）组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性负责。（4）组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。4.施工员、技术员（1）严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责。（2）编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计变更文件。（3）负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求，坚持质量“三检”制度，做到文明施工管理。（4）发现不合格品或由违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正。（5）合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合，组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。（6）记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据准确并按时上交，及时办理现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。5.质检员（1）对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。（2）发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。（3）跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。（4）参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。（5）参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。（6）做好专检记录、及时反馈质量信息。6.安全员（1）认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施工管理规定和有关安全生产的批示要求，在上级领导和安监部门领导下，做好本职工作。（2）负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。（3）制止违章违纪行为，有权对违章违纪人员进行经济处罚。严重隐患，冒险施工，有权先行停工，并报告领导研究处理。（4）参加现场各项目开工前的安全交底，检查现场开工前安全施工条件，监督安全措施落实。检查周安全日活动，督促班组进行每天班前安全讲话。（5）参加现场生产调度会和安全会议，协助领导布置安全工作，参加现场安全检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。（6）按“四不放过”的原则，协助现场领导，组织事故的调查、处理、记录工作。7.材料员（1）根据施工进度计划，编制顾客提供产品和自行采购材料分批分期进厂计划。（2）负责对送检物资的报送工作。（3）根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。（4）负责顾客提供产品的调拨和外观验证。（5）负责仓储物资管理和标识。（6）负责施工生产用料的发放和回收管理。（7）负责物资质量证明文件的登录和保管工作。（8）参加不合格物资的评审处置。8.资料员（1）负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。（2）负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。（3）负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。6.3施工进度计划6.3.1专项工程施工进度计划的编制分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此施工方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续，为装饰工程施工创造必备的条件。施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。6.3.2施工进度计划的表现形式施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。具体格式见第4章。6.4施工准备与资源配置计划6.4.1施工准备的主要内容1技术准备技术准备包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等。专项工程技术负责人认真查阅设计交底、图纸会审记录、变更洽商、备忘录、设计工作联系单、甲方工作联系单、监理通知等是否于已施工的项目有出入的地方，发现问题立即处理。组织管理人员进行有关装修方面的规范、规程、标准的学习，及时掌握其装修规范要求。施工方案针对的是分部（分项）工程或专项工程，在施工准备阶段，除了要完成本项工程的施工准备外，还需注重与后工序的相互衔接。2现场准备现场准备包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。3资金准备编制资金使用计划等。6.4.2资源配置计划的主要内容

1劳动力配置计划根据工程施工计划要求确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表，如表1所示。序号工种A段B段C段1架子工77102机械工6663信号工2224电焊工4465电工4466油漆工4447幕墙1515408弱电1010159消防10101510其他3030502物资配置计划物资配置计划包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。如表2所示.序号机械名称规格型号数量1电焊机AX－3203台2木工圆锯MJ1143台3木工平刨床MB504A3台4双面木工刨MB106A2台5无齿锯J3G-4002台6室外电梯SCD2001部7提升架JK-1502台6.5施工方法及工艺要求6.5.1施工方法施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。专项工程施工方案应明确施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。专项工程施工方案的施工方法应比施工组织总设计和单位工程施工组织设计的相关内容更细化。6.5.2施工重点专项工程施工方案对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。示例：某吊顶工程施工要点：1）应与安装工程进行良好的配合，使吊顶内设备定位、美观合理；2）不同的吊顶材料要进行翻样，吊顶要整齐、美观；3）根据设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰，位置准确，便于查找，其水平允许偏差±5mm。4）主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间部分稍起拱，起拱高度不小于于房间纵向跨度的1/200～1/300（±10）。大面积吊顶应适当起拱，从而保确整体平面水平，也保证了平顶的整体美观。6.5.3新技术应用对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备，可以采用目前国家和地方推广的，也可以根据工程具体情况由企业创新；对于企业创新的技术和工艺，要制定理论和试验研究实施方案，并组织鉴定评价。6.5.4季节性施工措施对季节性施工应提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。在施工过程中，还应根据气象部门的预报资料，对具体措施进行细化。示例：某装饰工程冬季施工安全措施：1.入冬前