《供应链管理》课程标准V5.2

图1：课程结构11.能解释供应链的含2.能准确描述供应链3.能完整概括供应链能对案例企业的供应链管理进行分析与评价，并提出可应链管理发展水平，树立正确的发链管理的重要性，提升社会责任感和3.供应链管理的概念、4.供应链管理与物流管421.能表述供应链的体2.能列举推式、拉式供应链例子，并概述推式拉式供应链的优3.会辨析产品类型，能根据产品配型匹配1.能够根据案例企业的产品特点、供应链现状，正确匹2.能够分析供应链设计和构建中存在的问题，并提出合1.认识供应链发展中的矛盾对立统一规律，树立系统化观念、全局意识；2.养成合作共赢、诚信服务的职业素1.构建供应链需要处理2.构建供应链的体系结3.推式、拉式、推拉式5.产品供应链设计策略831.会解释什么是长鞭2.能概述长鞭效应的3.能列举供应链协调4.能说出供应链预测的具体方法及适用情1.能识别供应链的2.能根据企业实际需求重构合作伙伴3.能正确运用合适的预测法预测市场1.认同供应链协调中的协作共赢理2.认同法治与契约精神，养成团队合作、精益求精的1.长鞭效应的成因和危3.供应链合作伙伴关系4励1.能概述供应链绩效2.能设计供应链绩效3.能归纳供应链绩效1.能运用科学指标体系对具体企业的供应链绩效进行评2.能根据具体情况选择合理的供应链协作创新的合作意持续优化的职业素1.供应链绩效评价的概4.供应链激励方式及措451.能描述制造商供应2.能准确地解释生产3.能列举精益生产和大规模定制生产模式4.会复述延迟策略的概念，会引用具体案例解释说明延迟策略况制订供应链环境况合理运用大规模况合理运用延迟策家战略，培养民族中的整体观、系统观、矛盾对立统一精益求精的职业素1.制造商主导的供应链2.供应链环境下生产计4.大规模定制和延迟策861.能描述零售商供应链管理的模型、特点2.能解释客户关系管理在供应链管理中的3.会归纳新零售的特4.能正确概括新零售下的供应链管理方1.能围绕零售商主导供应链管理的主要内容评价、优化2.灵活运用ABC分类法进行新零售分供应链领域的创新习惯和精益求精的1.零售商主导的供应链新零售企业供应链结构4.新零售供应链管理的5.新零售下商品的分仓671.能说出服务供应链2.能概述供应链集成服务的概念，并总结3.会描述供应链集成服务的运作模型和能能根据具体案例，分析供应链集成服1.理解并认同供应链集成服务中的创2.养成诚信服务、团队合作的职业素1.从产品供应链走向服务供应链、服务供应链与产品供应链的异同、服务供应链管理的主要2.供应链集成服务的产3.供应链集成服务的运4.供应链集成服务的类481.能说出准时制采购的概念、实施条件和2.能准确描述供应商本原理和具体运作流3.会描述联合库存管4.会描述协同计划、（CPFR）的运行原理1.能够根据给定的企业案例，选择合适的库存补给策1.理解并认同供应链管理中的合作、创新精神，增强社2.养成分工协作、精益求精的职业素1.准时制采购的基本思想、准时制采购的条件2.供应链库存问题及管理机制、供应商管理库3.联合库存管理的基本4.CPFR的概念、起源、691.能概括供应链金融的产生背景和发展阶2.能完整列举供应链金融的典型融资模3.记住常用的供应链1.能够根据给定的案例资料，辨析供2.能够识别供应链金融业务的风险，并制定相应的风控1.理解并认同供应链金融中的创新理念、契约精神和法2.增强社会责任意1.供应链金融的产生背2.供应链金融的概念、3.供应链金融应收账款融资模式、库存融资模式、预付款融资模式、4.供应链金融风险管理41.能概述绿色供应链2.能正确解读绿色供3.能复述绿色供应链管理的目标、列举绿色供应链实现的基本能根据企业实际，提出绿色供应链的1.理解并认同供应链管理中的绿色发1.绿色供应链的发展、2.绿色供应链体系的构3.绿色供应链管理的实2营1.能说明仿真经营的基本流程和重要规2.能解释仿真经营的能够根据产品需求预测、合同订单及其他需求等，实现交付的模拟仿真运1.养成团队合作、精益求精的职业素2.激发学生的探索8序号情境名称子情境名称学时一供应链及供应链管理认知任务1：供应链认知2/4任务2：供应链管理认知2/4二供应链的构建任务1：供应链结构分析4/8任务2：供应链的设计4/8三供应链的协调与优化任务1：供应链失调与协调分析4/10任务2：供应链的协调2/10任务3：供应链的优化4/10四供应链的绩效评价与激励任务1：供应链绩效评价2/4任务2：供应链激励机制2/4五制造商的供应链管理任务1：制造商供应链运营管理认知2/8任务2：供应链环境下的生产计划与控制2/8任务3：供应链管理环境下的生产组织4/8六零售商的供应链管理任务1：零售商的供应链管理认知2/6任务2：零售商的客户关系管理2/6任务3：新零售下的供应链管理2/6七服务商的供应链管理任务1：认识服务供应链2/4任务2：认识供应链集成服务2/4八供应链管理常用方法任务1：供应链下的准时制采购2/6任务2：供应商管理库存与联合库存管理2/6任务3：协同规划、预测与连续补货2/6九供应链金融任务1：供应链金融认知2/4任务2：供应链金融模式及风险控制2/4十绿色供应链任务1：绿色供应链认知任务2：绿色供应链管理十一供应链设计与综合运营任务1：供应链运营方案设计4/8任务2：供应链运营模