2025年广西二建考试题库

2025年广西二建考试题库本文借鉴了近年相关经典试题创作而成，力求帮助考生深入理解测试题型，掌握答题技巧，提升应试能力。一、单项选择题（每题1分，共40分）1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中包含的风险费用为100万元。在工程实施过程中，由于业主原因导致工程量增加200万元，且该部分工程不增加风险费用。则承包商可获得的工程款为多少万元？A.1000B.1200C.1100D.13002.在工程项目管理中，"香蕉曲线"法主要用于控制项目的：A.成本B.进度C.质量与安全D.资源3.某施工项目采用流水施工，共有4个施工过程，分别需要3天、4天、2天和5天。若相邻施工过程的流水步距为1天，则该项目的总工期为多少天？A.14B.15C.16D.174.在工程项目招标中，"资格预审"的主要目的是：A.选择中标单位B.筛选合格的投标单位C.确定评标标准D.签订合同5.某工程项目采用FIDIC合同条款，在工程变更过程中，承包商提出变更索赔，业主应在收到索赔报告后多少天内做出答复？A.28B.42C.56D.846.在工程项目风险管理中，"风险转移"的主要手段是：A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.风险购买保险7.某施工项目采用网络计划技术，其关键路径的长度为10天，非关键路径的长度为8天。若非关键路径上的某活动延误2天，则项目的总工期将延误：A.0天B.2天C.8天D.10天8.在工程项目质量管理中，"三检制"是指：A.自检、互检、交接检B.自检、互检、验收检C.互检、交接检、验收检D.自检、交接检、验收检9.某施工项目采用平行施工，共有4个施工段，每个施工段需要3天完成。若每个施工段同时开工，则该项目的总工期为多少天？A.3B.6C.9D.1210.在工程项目成本管理中，"挣值管理"的主要目的是：A.控制项目成本B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目资源11.某工程项目采用固定单价合同，合同单价为每平方米1000元，工程量为100平方米。在工程实施过程中，由于设计变更导致工程量增加20平方米，且单价不变。则承包商可获得的工程款增加多少元？A.10000B.20000C.12000D.1800012.在工程项目管理中，"关键路径法"主要用于：A.控制项目成本B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目资源13.某施工项目采用流水施工，共有4个施工过程，分别需要3天、4天、2天和5天。若相邻施工过程的流水步距为2天，则该项目的总工期为多少天？A.16B.18C.20D.2214.在工程项目招标中，"公开招标"的主要优点是：A.招标过程透明B.招标时间短C.招标成本低D.招标范围广15.某工程项目采用FIDIC合同条款，在工程变更过程中，业主应向承包商发出变更指令，且该指令应在发出前多少天通知承包商？A.7B.14C.21D.2816.在工程项目风险管理中，"风险识别"的主要方法包括：A.头脑风暴法、德尔菲法B.风险清单法、风险树法C.蒙特卡洛法、敏感性分析法D.风险矩阵法、风险价值法17.某施工项目采用网络计划技术，其关键路径的长度为12天，非关键路径的长度为8天。若非关键路径上的某活动延误3天，则项目的总工期将延误：A.0天B.3天C.8天D.12天18.在工程项目质量管理中，"PDCA循环"是指：A.计划、执行、检查、改进B.计划、设计、检查、验收C.计划、设计、实施、改进D.计划、执行、实施、验收19.某施工项目采用平行施工，共有3个施工段，每个施工段需要4天完成。若每个施工段同时开工，则该项目的总工期为多少天？A.4B.8C.12D.1620.在工程项目成本管理中，"目标成本管理"的主要目的是：A.控制项目成本B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目资源21.某工程项目采用固定单价合同，合同单价为每平方米800元，工程量为120平方米。在工程实施过程中，由于材料价格上涨导致单价上涨到每平方米900元，且工程量不变。则承包商可获得的工程款增加多少元？A.19200B.7200C.10800D.360022.在工程项目管理中，"资源优化"主要用于：A.控制项目成本B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目资源23.某施工项目采用流水施工，共有3个施工过程，分别需要4天、5天、3天。若相邻施工过程的流水步距为3天，则该项目的总工期为多少天？A.15B.18C.21D.2424.在工程项目招标中，"邀请招标"的主要缺点是：A.招标过程不透明B.招标时间过长C.招标成本过高D.招标范围过窄25.某工程项目采用FIDIC合同条款，在工程变更过程中，承包商应在收到变更指令后多少天内提交变更索赔报告？A.14B.28C.42D.5626.在工程项目风险管理中，"风险评估"的主要内容包括：A.风险发生的可能性、风险的影响程度B.风险发生的频率、风险的影响范围C.风险发生的概率、风险的影响速度D.风险发生的可能性和风险的影响程度27.某施工项目采用网络计划技术，其关键路径的长度为15天，非关键路径的长度为9天。若非关键路径上的某活动延误4天，则项目的总工期将延误：A.0天B.4天C.9天D.15天28.在工程项目质量管理中，"质量控制"的主要目的是：A.确保项目质量达到预期目标B.控制项目质量成本C.控制项目质量进度D.控制项目质量资源29.某施工项目采用平行施工，共有5个施工段，每个施工段需要3天完成。若每个施工段同时开工，则该项目的总工期为多少天？A.3B.6C.9D.1230.在工程项目成本管理中，"成本偏差分析"的主要目的是：A.分析项目成本的超支或节约情况B.分析项目成本的构成情况C.分析项目成本的预算情况D.分析项目成本的控制情况31.某工程项目采用固定单价合同，合同单价为每平方米700元，工程量为150平方米。在工程实施过程中，由于设计变更导致工程量减少30平方米，且单价不变。则承包商可获得的工程款减少多少元？A.21000B.10500C.14700D.525032.在工程项目管理中，"进度控制"主要用于：A.控制项目成本B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目资源33.某施工项目采用流水施工，共有3个施工过程，分别需要5天、6天、4天。若相邻施工过程的流水步距为4天，则该项目的总工期为多少天？A.19B.22C.25D.2834.在工程项目招标中，"竞争性谈判"的主要优点是：A.招标过程透明B.招标时间短C.招标成本低D.招标范围广35.某工程项目采用FIDIC合同条款，在工程变更过程中，业主应向承包商发出变更指令，且该指令应在发出前多少天通知承包商？A.7B.14C.21D.2836.在工程项目风险管理中，"风险应对"的主要方法包括：A.风险自留、风险规避B.风险控制、风险转移C.风险识别、风险评估D.风险监控、风险预警37.某施工项目采用网络计划技术，其关键路径的长度为18天，非关键路径的长度为10天。若非关键路径上的某活动延误5天，则项目的总工期将延误：A.0天B.5天C.10天D.18天38.在工程项目质量管理中，"质量验收"的主要目的是：A.确认项目质量是否达到预期目标B.控制项目质量成本C.控制项目质量进度D.控制项目质量资源39.某施工项目采用平行施工，共有4个施工段，每个施工段需要5天完成。若每个施工段同时开工，则该项目的总工期为多少天？A.5B.10C.15D.2040.在工程项目成本管理中，"成本控制"的主要目的是：A.控制项目成本B.控制项目进度C.控制项目质量D.控制项目资源二、多项选择题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，常用的管理方法包括：A.网络计划技术B.流水施工C.平行施工D.质量管理E.成本管理2.在工程项目招标中，常见的招标方式包括：A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购3.在工程项目风险管理中，常用的风险管理方法包括：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警4.在工程项目质量管理中，常用的质量管理方法包括：A.PDCA循环B.三检制C.质量控制D.质量验收E.质量改进5.在工程项目成本管理中，常用的成本管理方法包括：A.目标成本管理B.成本偏差分析C.成本控制D.成本预测E.成本核算6.在工程项目进度管理中，常用的进度管理方法包括：A.网络计划技术B.流水施工C.平行施工D.进度控制E.进度协调7.在工程项目合同管理中，常用的合同管理方法包括：A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同解除8.在工程项目沟通管理中，常用的沟通管理方法包括：A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通协调E.沟通反馈9.在工程项目信息管理中，常用的信息管理方法包括：A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用10.在工程项目环境管理中，常用的环境管理方法包括：A.环境保护B.环境监测C.环境评估D.环境治理E.环境保护宣传教育三、判断题（每题1分，共20分）1.固定总价合同是指合同总价固定不变，无论工程量如何变化，承包商都按照合同总价获得工程款。（√）2.香蕉曲线法是一种用于控制项目进度的方法。（√）3.资格预审的主要目的是筛选合格的投标单位。（√）4.风险转移是指将风险转移给第三方，如购买保险。（√）5.三检制是指自检、互检、交接检。（√）6.挣值管理是一种用于控制项目成本的方法。（√）7.固定单价合同是指合同单价固定不变，无论工程量如何变化，承包商都按照合同单价获得工程款。（√）8.关键路径法是一种用于控制项目进度的方法。（√）9.邀请招标是指向特定的招标人发出招标邀请。（√）10.FIDIC合同条款中，业主应向承包商发出变更指令，且该指令应在发出前28天通知承包商。（√）11.风险自留是指自己承担风险。（√）12.风险评估的主要内容包括风险发生的可能性和风险的影响程度。（√）13.PDCA循环是指计划、执行、检查、改进。（√）14.平行施工是指多个施工段同时开工。（√）15.目标成本管理的主要目的是控制项目成本。（√）16.成本偏差分析的主要目的是分析项目成本的超支或节约情况。（√）17.网络计划技术是一种用于控制项目进度的方法。（√）18.进度控制的主要目的是控制项目进度。（√）19.竞争性谈判的优点是招标时间短。（√）20.质量验收的主要目的是确认项目质量是否达到预期目标。（√）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述固定总价合同的特点。2.简述流水施工的优点。3.简述风险管理的步骤。4.简述质量管理的PDCA循环。五、论述题（每题10分，共20分）1.论述工程项目招标的程序。2.论述工程项目风险管理的重要性。---答案和解析一、单项选择题1.B解析：固定总价合同中，风险费用已经包含在合同总价中，因此工程量增加200万元，承包商可获得的工程款为1200万元。2.B解析：香蕉曲线法主要用于控制项目的进度，通过两条S曲线的交叉点来确定项目的关键路径。3.B解析：流水步距为1天，总工期为3+4+2+5-1=15天。4.B解析：资格预审的主要目的是筛选合格的投标单位，确保投标单位的资质和能力满足项目要求。5.A解析：FIDIC合同条款规定，业主应在收到索赔报告后28天内做出答复。6.D解析：风险购买保险是风险转移的主要手段，通过支付保险费将风险转移给保险公司。7.B解析：非关键路径上的活动延误2天，不会影响项目的总工期，因此总工期将延误2天。8.A解析：三检制是指自检、互检、交接检，是确保项目质量的重要手段。9.A解析：平行施工中，每个施工段同时开工，总工期为3天。10.A解析：挣值管理是一种用于控制项目成本的方法，通过比较计划值、实际值和挣值来分析项目的成本绩效。11.C解析：工程量增加20平方米，单价不变，则承包商可获得的工程款增加20000元。12.B解析：关键路径法主要用于控制项目进度，通过确定关键路径来优化项目进度。13.B解析：流水步距为2天，总工期为3+4+2+5-2=15天。14.A解析：公开招标的优点是招标过程透明，所有合格的投标单位都有机会参与竞争。15.D解析：FIDIC合同条款规定，业主应向承包商发出变更指令，且该指令应在发出前28天通知承包商。16.A解析：风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法等，用于识别项目中可能存在的风险。17.B解析：非关键路径上的活动延误3天，不会影响项目的总工期，因此总工期将延误3天。18.A解析：PDCA循环是指计划、执行、检查、改进，是质量管理的常用方法。19.A解析：平行施工中，每个施工段同时开工，总工期为4天。20.A解析：目标成本管理的主要目的是控制项目成本，通过设定成本目标来控制项目的成本支出。21.B解析：单价上涨到每平方米900元，工程量减少30平方米，则承包商可获得的工程款减少7200元。22.D解析：资源优化主要用于控制项目资源，通过合理配置资源来优化项目进度和成本。23.C解析：流水步距为3天，总工期为4+5+3-3=15天。24.D解析：邀请招标的缺点是招标范围过窄，可能存在不公平竞争的情况。25.B解析：FIDIC合同条款规定，承包商应在收到变更指令后28天内提交变更索赔报告。26.D解析：风险评估的主要内容包括风险发生的可能性和风险的影响程度，用于评估风险的大小。27.B解析：非关键路径上的活动延误4天，不会影响项目的总工期，因此总工期将延误4天。28.A解析：质量控制的主要目的是确保项目质量达到预期目标，通过一系列的质量管理措施来控制项目的质量。29.A解析：平行施工中，每个施工段同时开工，总工期为3天。30.A解析：成本偏差分析的主要目的是分析项目成本的超支或节约情况，通过比较计划值和实际值来分析成本绩效。31.D解析：工程量减少30平方米，单价不变，则承包商可获得的工程款减少5250元。32.B解析：进度控制主要用于控制项目进度，通过一系列的进度管理措施来控制项目的进度。33.B解析：流水步距为4天，总工期为5+6+4-4=19天。34.A解析：竞争性谈判的优点是招标过程透明，可以更好地满足项目的需求。35.D解析：FIDIC合同条款规定，业主应向承包商发出变更指令，且该指令应在发出前28天通知承包商。36.B解析：风险应对的主要方法包括风险控制、风险转移，用于应对项目中可能出现的风险。37.B解析：非关键路径上的活动延误5天，不会影响项目的总工期，因此总工期将延误5天。38.A解析：质量验收的主要目的是确认项目质量是否达到预期目标，通过一系列的验收程序来确保项目的质量。39.A解析：平行施工中，每个施工段同时开工，总工期为5天。40.A解析：成本控制的主要目的是控制项目成本，通过一系列的成本管理措施来控制项目的成本支出。二、多项选择题1.ABCDE解析：网络计划技术、流水施工、平行施工、质量管理、成本管理都是工程项目管理中常用的管理方法。2.ABCDE解析：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购都是常见的招标方式。3.ABCDE解析：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险预警都是常用的风险管理方法。4.ABCDE解析：PDCA循环、三检制、质量控制、质量验收、质量改进都是常用的质量管理方法。5.ABCDE解析：目标成本管理、成本偏差分析、成本控制、成本预测、成本核算都是常用的成本管理方法。6.ABCDE解析：网络计划技术、流水施工、平行施工、进度控制、进度协调都是常用的进度管理方法。7.ABCDE解析：合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除都是常用的合同管理方法。8.ABCDE解析：沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通协调、沟通反馈都是常用的沟通管理方法。9.ABCDE解析：信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用都是常用的信息管理方法。10.ABCDE解析：环境保护、环境监测、环境评估、环境治理、环境保护宣传教育都是常用的环境管理方法。三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√四、简答题1.简述固定总价合同的特点。解析：固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论工程量如何变化，承包商都按照合同总价获得工程款。这种合同形式适用于工程量较小、技术比较成熟、风险