2025年校招：供应链专员真题及答案

2025年校招：供应链专员真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.资金流管理D.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化答案：D2.以下哪项不是供应链的特征（）A.复杂性B.动态性C.交叉性D.独立性答案：D3.在供应链中，处于核心地位的是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.客户答案：D4.以下哪种库存管理方法是基于需求预测的（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法答案：B5.供应链绩效评价的主要目的不包括（）A.对整个供应链的运行效果做出评价B.为供应链的持续改进提供依据C.给供应链成员企业进行排序D.为供应链成员企业之间的利益分配提供依据答案：C6.以下哪种运输方式速度最快（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输答案：C7.供应链合作伙伴关系的主要目的是（）A.降低成本B.提高质量C.增强竞争力D.以上都是答案：D8.以下哪项不是采购管理的主要内容（）A.供应商管理B.采购计划制定C.生产计划制定D.采购合同管理答案：C9.推动式供应链的运作方式是以（）为核心的。A.供应商B.制造商C.零售商D.客户答案：B10.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求变异放大现象B.供应变异放大现象C.库存变异放大现象D.成本变异放大现象答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的主要内容包括（）A.计划B.采购C.制造D.配送E.退货答案：ABCDE2.以下哪些是影响供应链成本的因素（）A.库存成本B.运输成本C.采购成本D.缺货成本E.制造成本答案：ABCDE3.供应链合作伙伴选择的原则包括（）A.核心能力原则B.总成本核算原则C.敏捷性原则D.风险最小化原则E.信用原则答案：ABCDE4.库存的作用包括（）A.维持销售产品的稳定B.维持生产的稳定C.平衡企业物流D.平衡企业流动资金的占用E.规避风险答案：ABCDE5.以下哪些是供应链绩效评价的指标（）A.成本指标B.时间指标C.质量指标D.服务指标E.柔性指标答案：ABCDE6.现代物流运输方式包括（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输E.管道运输答案：ABCDE7.采购管理的目标包括（）A.适时适量保证供应B.保证质量C.费用最省D.管理协调供应商E.保证供应链稳定答案：ABCDE8.以下哪些是推动式供应链的特点（）A.以制造商为核心B.根据预测生产产品C.生产有一定的盲目性D.库存水平较高E.对需求变化的响应速度较慢答案：ABCDE9.以下哪些是拉动式供应链的特点（）A.以客户为核心B.根据订单生产产品C.库存水平较低D.对需求变化的响应速度较快E.生产的计划性较强答案：ABCD10.供应链风险的来源包括（）A.自然环境风险B.社会环境风险C.市场风险D.供应风险E.信息风险答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.供应链就是物流链。（）答案：错误2.供应商管理库存（VMI）是一种库存管理模式，在这种模式下，供应商承担客户库存的管理和补货责任。（）答案：正确3.供应链绩效评价只需要关注成本指标。（）答案：错误4.铁路运输适合长距离、大运量的货物运输。（）答案：正确5.采购成本只包括购买货物的价格。（）答案：错误6.拉动式供应链的库存水平通常比推动式供应链低。（）答案：正确7.供应链合作伙伴关系是一种短期的合作关系。（）答案：错误8.库存周转率越高越好。（）答案：正确9.经济订货批量（EOQ）模型假设需求是确定的。（）答案：正确10.供应链中的信息流是单向的。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的目标。答案：供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低成本、提高企业竞争力、提高供应链的灵活性和响应速度、实现供应链整体效益最大化等。2.简述库存管理的基本策略。答案：库存管理基本策略包括经济订货批量策略，通过计算最佳订货量平衡库存成本；ABC分类策略，按重要性管理库存；定量订货策略，当库存降到再订货点就补货；定期订货策略，按固定周期补货等。3.简述供应商选择的流程。答案：首先明确需求，确定选择标准，如质量、价格等。然后寻找潜在供应商，进行初步筛选。接着对入围供应商评估，包括实地考察等。最后谈判确定合作供应商。4.简述供应链中牛鞭效应的成因。答案：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈等都会导致牛鞭效应。各环节为自身利益的决策造成需求信息扭曲，从下游到上游不断放大。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高供应链的柔性。答案：提高供应链柔性可从多方面着手。加强信息共享，使各环节能快速响应变化。建立灵活的生产和库存管理系统，采用多供应商策略等，增强应对需求和供应变化的能力。2.讨论在供应链管理中如何进行成本控制。答案：成本控制可从采购环节，寻找优质低价供应商。库存管理上，优化库存水平。运输方面，选择合适运输方式。同时，减少不必要流程，提高各环节效率以降低成本。3.讨论供应商管理在供应链中的重要性。答案：供应商管理非常重要。优质供应商能提供高质量产品和服务，影响成