绩效考核制度-张表

绩效考核制度-张表

机密由何职晋升或选择

职另IJ第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力

总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理

副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验

总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验

厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理

副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理

业务经理

副经理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

管理员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评介尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

勤务把工作放在第一位，努力工作14121086

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绩效考核制度•张表

态度对新工作表现出积极态度14121086

忠于职守，严守岗位14121086

对部下的过失勇于承担责任14121086

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086

业务按照部卜的能力和个性合理分配工作14121086

工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086

在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086

管

理

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐丁协作的精神14121086

监

督

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086

经常注意保持提高部卜的劳动枳极性14121086

2导

主动努力改善工作和提高效率14121086

调

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086

注意进行目标管理，使工作协调进行14121086

正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086

作

工

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086

果

效

「•作成绩达到预期目标或计划要求14121086

工作总结汇报准确真实14121086

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一＞[]A[]B[]C[]D

考核

A：240分以上B：240〜200分C:200〜160分D：160分以下

结果

3考.核者意见:

考核者签字：日期：年月日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

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绩效考核制空一张表

1.［］转正：在_______任_____职□升职至_____任___________

2」］续签劳动合同自____年_____月一日至_____年一月—日

处理3.［］降职为___________

4.口提薪/降薪为_____

方式4」］辞退

5」］其它________________________________

经理：日期：年月日

总经理核准

总经理：日期：年月日

绩效考核面谈表

部门职位姓名

考核日期年月日

1：作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

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2、岗位工作,满分：45分及格分：22.5分

1、编冯水平A()B()C()D()E()

2、文塔编写水平A()B()C()D()E()

3、建设及接受建议A()B()C()D()E()

4、工;乍总结及开发计划A()B()C()D()E()

5、备分源程序A()B()C(>D()E()

6、技术保密A()B()C()D()E()

分数：

3、工半态度/满分：45分及格分：22.5分

互评分数：

考评人评语：

合计总分：考评人签字：

绩效考评制度

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

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1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对■于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分：

（）、重要任务：本季度内完成的垂要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评：

（3）、工作态度：指本职工作内的协作将神、枳极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则匕总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务''项的岗位，原则上其他两项

的分数乘以200%为总分.

四、老评的一般程序

1、员工的宜接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、员工对“询位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

3、直接上级一般为该员工的考评负责人：

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密

I、考评结果只时考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档：

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责：

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月卜旬进行：

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

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绩效考核制度•张表

七、本制度自颁布之日起实行。

A-.木制度由人力资源部负贲解释.

普通员工服务成绩考核表

__年度JJ部门：姓名：

号核项目得分

处理理解能力非常强对20理解力强，对事16理解力普通，处理事12理解较迟，对复杂8理解迟钝，判断能

事判断正确。处理判断正确，处理件不常有钻误。事件判断力不够。力不良，经常无法

能力能力较强力比一般人强。处理事件。

与人协调无间为1:20爱护团体常助别16有应别人要求帮助他12仅在必要与人协调8精神散漫不肯与

协调性作顺利完成尽最大人人。之工作上与人合人合作。

努力作。

任劳任怨，竭尽所20工作努力，份内16有责任心能自动自12交付工作常需督导8敷衍无责任感粗

责任感能完成任务。蒙作非常完善。发。始能完成。心大意。

奉公守法，足为他10热心工作，支持8对本身工作感兴趣，6工作尢恒心精神小4态度傲慢，常唆使

人楷模。公司方面之政不于工作时间开玩振不满现实。别人向厂方作不

积极性策。笑。合理要求。

不浪费时间不畏劳30守时守规，不偷24虽少迟到早退但上班18借故逃避繁重工12时常迟到早退工

苦，交付工作抢先懒勤J奋工作。后常不主动就岗位作，不守工作岗位.作不力，时常远离

勤情完成。工作肉位

奖惩考核评分

奖惩增减分

记录考绩

评语:考核者:

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绩效考核制度•张表

评分标准：90分优秀80~90分良好70〜80分中等60-70分及格60分以下不及格

普通员「.服务成绩考核表

年度月部门:姓名:

考核项目得分

处理理解能力非常强对20理解力强，对事16理解力普通，处理事12理解较迟，而复杂8理解迟钝，判断能

事判断正确。处理判断正确，处理件不常有钻误。事件判断力不够。力不良，经常无法

能力能力较强力比一般人强。处理事件。

与人协调无间为工20爱护团体常助别16百应别人要求帮助他12仅在必要与人协调8精神散漫不肖与

协调性作顺利完成尽最大人人。之工作上与人合人合作。

努力作。

任劳任怨，竭尽所20工作努力，份内16有责任心能白动白12交付工作常需督导8敷衍无责任感粗

责任感能完成任务。蒙作非常完善。发。始能完成。心大意。

奉公守法，足为他10热心工作，支持8对木身工作感兴趣，6工作无恒心精神不4态度傲慢，常唆使

人楷模。公司方面之政不于工作时间开玩振不满现实。别人向厂方作不

积极性策。笑。合理要求。

不浪费时间不畏劳30守时守规，不偷24虽少迟到早退但上班18借故逃避繁重工12时常迟到早退工

苦，交付工作抢先懒勤奋工作。后常不主动就岗位作，不守工作岗位.作不力，时常远离

勤情完成。工作岗位

奖惩考核评分

奖惩增减分

记录考绩

评语:考核者:

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绩效考核制度•张表

评分标准：90分优秀80~90分良好70〜80分中等60-70分及格60分以下不及格

普通员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

14121086

A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

勤务B.对新工作持积极态度。141210S6

态度C.忠于职守、坚守岗位14121086

D.以协作精神工作，协助上级，配合同事。

14121086

14121086

A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

受

命

B.不需要上级详细的指示和指导。14121086

准

济

C.及时与同事及协作者取得联系，使工作畋利进行。14121086

D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14121086

14121086

A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。

业

务

B.正确认识工作目的，正确处理业务。14121086

活

动

C.积极努力改善工作方法。14121086

D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14121086

A.工作速度快,不误工期。

作14121086

工

率业务处置得当.经常保持良好成绩.

效B

14121086

C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086

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