建设项目管理(随堂练习)

1.工期管理是在工程量计算、实行方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不涉及二列哪项

具,体口勺管理活动（）

A.支付计划

B.工期计划

C.资源供应计划和控制

D.进度控制

参照答案:A

参照答案：A

2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例一般不涉及

A.履行工程可行性研究B,履行工程招标投标

C.履行FIDIC合同条件D.履行代建制模式

参照答案：D

参照答案：D

3.对WBS的说法，不对的的是哪一项？

A.项目的范畴可以通过WBS进行项目构造分解

B.WBS中涉及了工作的编码、名称、范畴定义等内容

C.工程系统自身的构造所有用WBS表达

D.WBS中每个项目单元以唯一的不反复的数字或字母标记，使它们互相区别

参照答案：C

参照答案：C

4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不对的的是哪一项？

A.从目的看，前者是项目的总目的，后者是项目的管理目的

B.从组织实行方式看，前者是专业型，后者是职能型

C.从任务分派措施看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程

D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划

参照答案：B

参照答案：B

5.如下不是工程项目组织特性的是

A.临时性B.柔性

C.弹性D.稳定性

参照答案：D

参照答案：D

6.不属于工程项目组织设计向基本原则的是哪一项？

A.责权利平衡B.合用性和灵活性原则

C.减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化

参照答案：D

参照答案：D

7.业主一般以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于

A.战略决策层B.战略管理层

C.项目管理层D.项目实行层

参照答案:A

参照答案：A

8.对于一种建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

A.业主方B.设计方C.监理方D.施工方

参照答案:A

参照答案：A

9.工程项目成本管理责任体系涉及组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。

A.生产成本B.经营管理费用

C.直接成本D.间接成本

参照答案:A

参照答案：A

10.项目经理是一种（）向名称。

A.专业人士B.工作岗位C.技术岗位D.技术职务

参照答案：B

参照答案：B

11.现代工程项目对项目经理的规定错误的是（）

A.素质B.能力C.背景D.知识

参照答案:C

参照答案：C

12.在项目计划实行过程中常常遇到诸多变化，如环境变化、市场变化、投资者的状况变化等等，使得项目计

划在实行过程中不断的调节，使项目的实行始终适应新的状况，这体现的是项目计划的（）

A.全面性规定B.具体限度规定

C.技术性规定D.弹性规定

参照答案：D

参照答案：D

13.目前许多项目软件包都以（）为主体

A.上层系统的规定B.功能规定C.工期计划D.资金计划

参照答案:C

参照答案：C

14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其长处有（）

A.容易体现工程活动中的逻辑关系

B.能表达活动的重要性

C.能体现的信息量较多

D.使用以便，制作简朴

参照答案：D

参照答案：D

15.有关线形图不对的的是（）

A.和横道图的特点近似

B.能体现工程活动的逻辑关系

C.分时间一距离图和时间一效率图

D.以二维平面上的线的形式表达工程进度

参照答案：B

参照答案：B

16.下列单代号网络图的总工期为（）.

Ao22Bo32

Co42Do52

参照答案：C

参照答案：C

17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才干修护坡，这种等待的时间就是（）时距。

A.STSB.STFC.FTSD.FTF

参照答案：C

参照答案：C

18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工

作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。

A.5B.8C.10D.15

参照答案:A

参照答案：A

19.某网络图如图1所示，该图的核心线路有（）条。

A.1B.2C.3D.4

参照答案：B

参照答案：B

20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为・2天，则（）

A.该工作拖后2天，总工期拖后2天

B.该工作拖后5天，总工期拖后5天

C.该工作拖后2天，总工期拖后5天

D.该工作拖后5天，总工期拖后2天

参照答案：D

参照答案：D

21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。

Afi__^7—^-----------

D上

N

P

A.存在循环回路B.节点编号有误

C.存在多种起点节点D.存在多种终点节点

参照答案:C

参照答案：C

22.在双代号网络计划中，核心工作是指（）的工作。

A.最迟完毕时间与最早完毕时间相差最小

B.持续时间最长

C.两端节点均为核心节点

D.自由时差最小

参照答案:A

参照答案：A

23.有关核心线路的说法错误的是（）。

A.总时差不为0

B.核心线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期

C.总时差为0

D.核心线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。

参照答案:A

参照答案：A

24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响,

A.直接购买方式B.直接委托供应方式

C.招标方式D.自己生产方式

参照答案:C

参照答案：C

33.对一种拟定的工期计划，最以便、影响最小的措施是通过（）上的活动开和结束时间在时差范畴内合

理调节达到资源的平衡。

A.核心线路B.非核心线路

C.曲线图D.直方图

参照答案：B

参照答案：B

34.在项目计划中需要对提出的多种方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等措施进行优化，这体

现工程项目计划的

A.全面性规定B.系统性规定

C.技术性规定D.经济性规定

参照答案：D

参照答案：D

35.工程项目控制的特性是哪一项？

A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制

C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制

参照答案:C

参照答案：C

36.项目目的动态控制的核心是（）

A.拟定项目目的B.对项目目的进行分解

C.对项目目的进行调节D.比较分析，发现目的偏离时采用纠偏措施

参照答案：D

参照答案：D

37.对项目控制点的说法，对的的是哪一项（）

A.为了便于有效地控制和检查，对多种控制对象都要设立一种控制点。

B.控制点必须设立在重要的里程碑事件上

C.控制点规定最能反映项目的目的

D.控制点可以同步控制项目的时间、成本、质量

参照答案：B

参照答案：B

38.实行控制的首要任务是（）

A.计划B.指引C.监督D.审查

参照答案:C

参照答案：C

39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一种建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计

划系统

A.总进度计划B.实时性进度计划

C.月进度计划D.施工和设备安装进度计划

参照答案:C

参照答案：C

40.下面可以用来赶工的措旅，那一项会加剧资源供应？

A.增长资源投入B.重新分派资源

C.修整资源分派图D,减少必要的环节

参照答案:A

参照答案：A

41.（）是进度控制的技术措施。

A.改善施工工艺和技术B.改善外部配合条件

C.增长劳动力和施工机械的数量D.延长工作时间

参照答案:A

参照答案：A

42.动工后，工程师对进度计划的检查和监督的根据一般是双方已经确认的（）。

A.周进度计划B.月度进度计划

C.季度进度计划D.年度进度计划

参照答案：B

参照答案：B

43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是公司全面成本管理的重要环节的是

（

A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核

参照答案：B

参照答案：B

44.建设工程项目施工成本控制应（

A.从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止

B.从破土动工开始.直至项目竣工结算为止

C.从项目筹划开始，直至项目保修期结束为止

D.从项目设计开始，直至项目保修期结束为止

参照答案:A

参照答案：A

45.施工成本管理涉及计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其对的顺序为（）»

A.计划一控制一核算一分析一考核一预测

B.计划一控制一分析一核算一考核一预测

C.预测一计划一控制一核算一分析一考核

D.预测一计划一控制-*分析一核算一考核

参照答案:C

参照答案：C

46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计

变更文献。

A.建设单位B.总监理工程师C.监理工程师D.承包单位

参照答案:A

参照答案：A

47.成本诊断不涉及（）»

A.超支量及因素分析

B.各项费用的审核

C.剩余工作所需预算

D.工程成本趋势分析

参照答案：B

参照答案：B

48.分部分项工程成本分析的措施是对（）的“三算”对比。

A.预算成本、竣工成本和实际成本

B.计划成本、实际成本和预算成本

C.预算成本、目的成本和实际成本

D.计划成本、目的成本和核算成本

参照答案：c

参照答案，C

49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差别，其需比较的是（）o

A.预测成本与实际成本B.预算成本与计划成本

C.计划成本与实际成本D.预算成本与实际成本

参照答案:C

参照答案：C

50.成本控制的程序体现了（）的原理。

A.动态跟踪控制B.事前控制

C.过程控制D.事后控制

参照答案:A

参照答案：A

51.工程项目质量控制系统的建立过程涉及的环节有：①确立系琉质量控制网络；②分析系统质量控制界面;

③编制系统质量控制计划；④制定系统质量控制制度等。这些环节的对的顺序为（）。

A.①一②一③一④B.①一②一④一③

C.①一④一②一③D.①一③■*②一④

参照答案:C

参照答案：C

52.对质量影响最大的因素曷（）o

A.设计的问题B.施工的责任

C.材料问题D.使用责任

参照答案:A

参照答案：A

53.建设工程项目质量控制系统是（）。

A.建设单位的质量管理体系

B.承包公司的质量管理体系

C.需要第三方认证的

D.建设工程项目日的控制的一种工作系统

参照答案：D

参照答案：D

54.建设工程项目设计质量的控制，以（）为核心。

A.使用功能和安全可靠性B.观感质量和安全可靠性

C.经济性和安全可靠性D.合用性和安全可靠性

参照答案:A

参照答案：A

55.对设计质量原则影响的重要因素之一是（）。

A.业主单位的实力B.施工单位的水平

C.投资的限额及其分派D.美观的规定

参照答案：C

参照答案：C

56.建设工程项目质量目的实现的最重要和最核心的过程是在（

A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用阶段

参照答案:C

参照答案：C

57.建设单位应在工程竣工险收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单告知该工程的工程质量监

督机构。

A.7B.10C.14D.28

参照答案:A

参照答案：A

58.（）是对整个项目设计、计划、实行和管理工作综合检查。

A.试运营B.竣工验收C.使用D.技术交底

参照答案:A

参照答案：A

59.在国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对缺陷责任和保修规定不对的的是（）。

A.建设工程质量责任B.操作规程

C.保修期年限D.保修措施

参照答案：B

参照答案：B

60.由于（）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，特别是较大规模项目的施工承包合同争议，很

少采用该方式解决。

A.协商解决B.调解C.诉讼D.仲裁

参照答案：C

参照答案：C

61.（）符合合同通用条款规定的优先顺序。

A.合同书、中标告知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款

B.合同书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单

C.中标告知书、图纸、通用条款、工程量清单、预算书

D.中标告知书、预算书、工程量清单、图纸、补充合同

参照答案:A

参照答案：A

62.在国际工程合同中，业主选择拟定的指定分包商，一般应与（）签订分包合同。

A.业主B.承包人C.工程师D.分包人

参照答案：B

参照答案：B

63.有关总价合同，下列说法中部对的的是（）

A.根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一种规定的金额

B.对业主而言，在合同签订时就可以基本拟定项目的总投资额，对投资控制有利

C.对承包商而言，其承当了所有的工作量和价格风险

D.固定总价合同中不能商定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调节。

参照答案：D

参照答案：D

64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（

A.固定总价合同B.可调总价合同

C.单价合同D.成本加酬金合同

参照答案：D

参照答案：D

65.自招标文献或者资格预审文献发售之日起至停止发售之日止，最短不得少于（）个工作日。

A.5B.7C.10D.15

参照答案:A

参照答案：A

66.合同交底的对象是（）,»

A.承包人工程管理部门人员B.承包人合同管理部门人员

C.项目管理人员和各个工程小组D.项目管理人员及各分包人

参照答案:C

参照答案：C

67.项目风险辨认的第一步是（）

A.手机与项目风险有关的信息

B.拟定风险因素

C.分析多种风险的损失量

D.编制项目风险辨认报告

参照答案:A

参照答案：A

68.设计人员和监理工程师的能力属于（）风险

A.组织B.经济与管理

C.工程环境D.技术

参照答案:A

参照答案：A

69.信息安全控制计划属于（）风险

A.组织B,经济与管理

C.工程环境D.技术

参照答案：B

参照答案：B

70.只有当风险已经减少时，才干开始或继续工作。如果无限的窗源投入拒不能减少风险，就必须严禁工作,

这是对（）采用的控制措施。

A.可忽视风险B.中档风险C.重大风险D.不容许风险

参照答案：D

参照答案：D

71.（）协调时其他协调有效性的保证

A.项目因素之间的协调B.组织协调

C.各个专业技术方面的协调D.项目实行过程的协调

参照答案：B

参照答案：B

72.哪种不属于项目中重要的沟通？

A.项目经理与业主的沟通B.项目经理与承包商的沟通

C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通

参照答案：D

参照答案：D

73.项目的正式沟通方式中不涉及

A.项目手册B.协调会议

C.工作检查D.小道消息

参照答案：D

参照答案：D

74.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传播的（）为项目建设的增值服务。

A.计划和组织B.组织和控制C.控制和协调D.指挥与协调

参照答案：B

参照答案：B

75.按（），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。

A.项目管理工作的对象B.项目实行的工作过程

C.项目管理工作的任务D.信息的内容属性

参照答案：D

参照答案：D

76.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（）的信息解决平台。

A.局域网B.互联网C.项目各参与方D.项目仝寿命期

参照答案：B

参照答案：B

77.符合德国国标DIN69901项目的条件有（）

A.有拟定的场合

B.有预定的目的

C.有时间、财务、人力和其他限制条件

D.由专门的组织

参照答案：BCD

参照答案：BCD

78.下列有关工程项目对象和工程项目自身对的I的是（）

A.两者无本质区别

B.工程项目的对象是具有一定功能的技术系统

C.工程项目是指完毕这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统

D.混淆两者的概念会导致计划和实行控制上的困难。

参照答案：BCD

参照答案：BCD

79.项目获得成功最重要的三个方面的前提，涉及（）

A.进行充足的战略研究，制定对的的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目的和计划；

B.工程的技术设计科学、经济，符合规定

C.有力的。高质量、高水平的项目管理

D.上层领导的肯定

参照答案:ABC

参照答案：ABC

80.项目管理的目的有最重要的三个方面，涉及（）

A.环保目的

B.专业目的

C.工期目的

D.费用目的

参照答案：BCD

参照答案：BCD

81.成功的项目管理的全面性应体现的方面涉及（）

A.涉及整个项目系统的管理

B.完整的项目管理工作过程，涉及预测、决策、计划、控制'反馈等；

C.所有的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；

D.以上三方面缺一不可，至少是三维的构造体系。

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

82.项目前期筹划应注意的问题（）

A.在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；

B.在整个过程中有一种多重反馈的过程，要不断地进行调节、修改、优化。诚挚放弃原定的构思、目的或

方案；

C.在项目前期筹划过程中阶段决策是非常重要的；

D.主管部门领导的意见。

参照答案:ABC

参照答案：ABC

83.对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面（）

A.提出人的权威性।

B.上层系统问题和需求的现实性：

C.考虑到环境的制约和充足运用资源，运用外部条件；

D.充足发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合伙各方竞争优势的最优组合。

参照答案：BCD

参照答案：BCD

84.项目的目的因素必须注重实践限定，一般需要分哪三个层次来考虑（）

A.有效期；

B.赚钱期；

C.生命期：

D.建设期。

参照答案:ACD

参照答案：ACD

85.公司选择项目的总体目的一般有（）

A.通过项目可以最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；

B.使项目符合公司经营战略目的，以项目对战略的奉献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目的，市场

份额，利润规模等的影响；

C.公司既有资源和优势能得到最充足的运用：

D.项目自身成就的也许性最大和风险最小，选择成就（入收益）盼望值最大的项目。

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

86.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》，可行性研究内容中销售和经营状

况具体涉及（）

A.预期既有的及潜在的本地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；

B.市场的本地化；

C.销售计划；

D.产品和副产品年销售收益估计：

E.推销和经销的年费用估计。

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

87.可行性研究作为项目的一种重要阶段，它的基本规定有（）

A.大量调查研究，以第一手资料为根据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；

B.可行性研究应具体、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表达分析根据和成果：

C.多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间

安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；

D.在可行性研究中，许多再虑是基于对将来状况的预测上的，而预测成果中涉及着很大的不拟定性，要加

强风险分析。

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

88.下列属于工程项目目的系统特点的是（）

A.项目目的系统有自身的构造：

B.完整性；

C.目的的均衡性：

D.动态性；

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

89.下列属于工程项目的系统特点的是（）

A.综合性，

B.有关性：

C.目的性；

D.开放性；

E.动态性

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

90.环境对工程项目有重大影响，重要体目前（）

A.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；

B.环境决定着项目的技术方案和实行方案以及它们的优化：

C.环境是产生风险的本源；

D.环境决定上层系统的决策：

参照答案:ABC

参照答案：ABC

91.工程项目环境调查的规定有（）

A.满足项目管理所规定的具体限度；

B.系统性；

C.客观性：

D.理解历史，预测将来；

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

92.工程项目的环境调查的措施有（）

A.新闻媒介：

B.专业渠道；

C.实地考察、调查：

D.专家调查法；

参照答案:ABCD

93.工程项目的系统描述文献可以分为（）

A.项目系统目的文献：

B.项目的工程技术设计文献；

C.实行方案和技术文献：

D.工作包阐明；

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

94.项目组织构造图反映的是（）之间的组织关系。

A.工作对象B.各工作单位C,各工作部门

D.各工作人员E.工作任务

参照答案：BCD

参照答案：BCD

95.项目组织的基本原则中组织制衡原则涉及（）o

A.权责分明，任何权利须有相应的责任和制约

B.设立责任制衡和工作过程制衡

C.加强过程的监督，涉及阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作

D.通过组织构造、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰

E.通过其他手段达到制衡，例如保险和担保

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

96.项目管理者一般在那些状况下会在一定限额内承当责任（

A.明显失职和犯罪行为

B.违法行为

C.侵犯第三方专利、版权

D.明显的错误决策、批示导致损失

E.组织协调不到位，承包商未按批示完毕任务，导致的经济损失

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

97.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的长处在于（）。

A.缩短建设周期

B.有效地减少了业主控制总投资的风险

C.分包合同价对业主是透明的

D.减轻了业主方的管理及组织协调工作

E.当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承当该分包单位实行工程的质量责任

参照答案:ACD

参照答案：ACD

98.工程项目分标筹划根据的方面有（）。

A.业主方面

B.监理方面

C.承包商方面

D.工程方面

E.环境方面

参照答案:ACDE

参照答案：ACDE

99.有关寄生式项目组织形式对的的有（）。

A.项目经理没有组织上的权利，无法对最后目的负责，项目目的无法保证

B.不需要建立新的组织机构，对公司原组织机构影响小

C.有专职的项目构成员

D.对环境变化的适应性差

E.项目管理成本低

参照答案:ABDE

参照答案：ABDE

100.直线式项目组织的长处（

A.减少扯皮和纠纷，协调以便

B.具有独立的项目组织的长处

C.信息流通快，决策迅速，项目容易控制

D.组织构造形式与项目构造分解图示基本一致

E.项目任务分派明确，责权利关系清晰

参照答案:ABDE

参照答案：ABDE

101.矩阵式项目组织的长处（）o

A.项目目的可以保证

B.对环境的变化有比较好的适应能力

C.从业者可以在职能部门参与多种项目中得到专业上的提高与发展

D.树立了以任务为中心的思想

E.具有大跨度组织的长处

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

102.监理工程师应当按照工程监理规范的规定，采用（）等形式，对建设工程实行监理.

A.抽样检测B.旁站C.巡视

D.平行检查E.定期检查

参照答案：BCD

参照答案：BCD

103.项目管理的重要工作体目前下列哪些阶段（

A.前期筹划阶段

B.设计和计划阶段

C.招标投标

D.工程施工阶段

E.项目后期工作

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

104.项目管理模式有（）.

A.业主全权管理

B.采用监理制度

C.混合式的管理模式

D.总承包方式

E.代理型CM承包模式

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

105.项目计划的具体限度与那些因素有关（）

A.工期计划

B.成本计划

C.资源计划

D.质量计划

E.其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

106.工程项目计划前的准备工作涉及（）等

A.确立目的

B.项目构造分析的完毕

C.具体的实行方案的制定

D.考虑制定计划的前提条件

E.工程询价和工程估价的完毕

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

107.工程项目计划的内容涉及（）

A.项目技术设计的深度

B.项目构造的分解限度

C.工程的复杂限度

D.计划期的长短

E.掌握计划资料的数量和质量

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

108.工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（）

A.持续时间和工作过程的阶段性

B.工作过程不同的专业特点和不同的工作内容

C.工作不同的承当者

D.建筑物不同的层次和不同的工作内容

E.气候条件

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

109.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的对的信息有（）。

A.计算工期为14天

B.工作A、D、F为核心工作

C.工作E的总时差和自由时差均为2天

D.工作B的总时差为2天，刍由时差为。天

E.工作C的总时差和自由时差均为2天

参照答案:ABE

110.积极的成本计划体目前（）。

A.对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实行方案等之间的互相影响和平衡,

以求最优的解决

B.除了建设成本外，还要考虑运营成本的高下

C.全过程的成本计划管理

D.除了建设成本的最小化，还需要与项目赚钱的最大化统一

E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的

供应，保证项目的顺利进行。

参照答案:ABCDE

参照答案：ARCDF

111.在我国建设项目费用可以分为（）o

A.建筑工程费用

B.安装工程费用

C.设备购买费用

D.工具、器具、家具购买费用

E.其他费用，如土地。建设单位管理费、拆迁费用等

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

112.前期筹划阶段计划成本内估算措施有（）

A.参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算

B.按照国家或部门颁布的概算指标计算

C.专家征询法

D.生产能力估算法

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

113.按照S型曲线控制成本时，（）o

A.所有工作都按最早开始时间开始，对节省资金贷款利息有利

B.所有工作都按最早开始时间开始，减少了项目按期竣工的保证率

C.所有工作都按最迟开始时间开始，有助于节省资金贷款利息

D.所有工作都按最迟开始时间开始，减少了项目按期竣工的保证率

E.项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调节

参照答案:CDE

参照答案：CDE

114.合同拟定的付款方式一般有

A.工程预付款

B.按月进度付款

C.按形象进度分阶段支付

D.其他形式带资承包

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

115.资源作为工程项目实行内基本要素，一般涉及（）o

A.劳动力

B.原材料和设备

C.周转材料

D.项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应

E.计算机软件、信息系统、服务、专利技术

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

116.资源管理问题的复杂性体目前（）.

A.资源的种类多，供应量大

B.资源供应过程的复杂性

C.设计和计划与资源的交互作用

D.资源的供应受外界影响大

E.资源常常不是一种项目的问题，而必须在多项目中协调平街。

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

117.建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。

A.避免和减少生产安全事故

B.保护产品生产者的健康与安全

C.保障人民群众的生命和财产免受损失

D.控制作业现场的多种粉尘、废水、废气、固体废弃物

E.能源节省和避免资源的挥霍

参照答案:ABC

参照答案：ABC

118.工程项目在实行过程中也许遇到的干扰有（）

A.外界环境的变化

B.供应局限性，如断水、停电、材料设备供应受阻等

C.设计和计划的J错误

D.业主的新规定，政府的干预

E.项目经理辞职

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

119.工程项目在实行控制的内容有（）

A.工期控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同、风险控制

E.项目变更管理及项目的形象管理

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

120.实行过程诊断涉及的内容有（）

A.对工程实行状况的分析和评价

B.对生产问题和偏差因耐分析

C.对计划目的的控制

D.因素责任分析

E.实行过程趋向预测

参照答案：ABDt:

参照答案：ABDE

121.按照我国的建设法律和法规，建设项目必须办理（）

A.建设用地规划许可证

B.建设工程规划许可证

C.卫生许可证

D.施工许可证

E.计划生育证

参照答案:ABD

参照答案：ABD

122.工程项目进度控制是一种动态的管理过程，其重要涉及（）

A.进度计划的跟踪检查与调节

B.工期索赔条件的分析与比较

C.进度目的分析和认证

D.建立辅助进度进控制的信息解决平台

E.进度计划的编制

参照答案:ACE

参照答案：ACE

123.进度指标涉及（）

A.持续时间

B.按工程活动的成果状态数量描述

C.已完毕工程的价值

D.工程质量

E.资源消耗指标

参照答案:ABCE

参照答案：ABCE

124.进度控制的过程涉及（）

A.采用多种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束

的时间及完毕限度

B.评价项目进度状况，分析其中的问题

C.提出调节的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况

D.进行质量评估

E.分析调节措施的效果，分析新的工期与否符合目的规定。

参照答案:ABCE

参照答案：ABCE

125.进度控制的工作任务和用应的管理职能应在项目管理组织设计的（）标示并贯彻。

A.任务分工表B.工作流程图C.管理职能分工表

D.项目构造图E.网络计划图

参照答案：AC

参照答案：AC

126.某建设项目施工中，工程进度浮现了偏差，可以采用的纠偏措施涉及（）。

A.采用价值工程的措施B.改善施工措施

C.及时解决工程款支付D.调节或修改设计

E.调节进度管理的措施和手段

参照答案：BCE

参照答案：BCE

127.按照S型曲线控制成本时，（

A.所有工作都按最早开始时间开始,对节省资金贷款利息有利

B.所有工作都按最早开始时间开始,减少了项目按期竣工的保证率

C.所有工作都按最迟开始时间开始,有助于节省资金贷款利息

D.所有工作都按最迟开始时间开始,减少了项目按期竣工的保证率

E.项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调节

参照答案:CDE

128.（）是成本控制过程中的动态资料。

A.合同文献B.进度报告C.工程变更资料

D.工程索赔资料E.成本计划

参照答案：BCD

参照答案：BCD

129.一般状况下，建设工程项目质量控制系统应由（）的工程项目管理机构负责建立。

A.建设单位B,设计单位C.建设工程项目总承包公司

D.施工单位E.政府质量监督部门

参照答案:AC

参照答案：AC

130.质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益都具有的重要意义涉及（）•

A.提高供方公司的质量信誉B.增进公司完善质量管理体系

C.加强对建设项目质量目的的控制D.增强公司的国际市场竞争能力

E.减少社会反复检查和检查费用

参照答案:ABDE

参照答案：ABDE

131.建设工程项目设计质量的综合控制涉及（）o

A.功能性B.经济性C.可靠性D.观感性E.合用性

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

132.施工质量控制的基本方式可以概括为（）等。

A.自主控制与监督控制相结合的方式

B.事前预控与事中控制相结合的方式

C.动态跟踪与纠偏控制相结合的方式

D.事中控制与事后控制相结合的方式

E.事前预控与事中控制、事后控制相结合的方式

参照答案:ABC

参照答案：ABC

133.（）是质量控制的致力点。

A.建立有效的质量控制制度B.充足发挥作业人员的主观能动性

C.充足发挥作业技术能力D.对的选择作业技术措施

E.编制完整的施工组织设计

参照答案：CD

参照答案：CD

134.FIDIC合同条件下，工程支付的条件涉及（）。

A.质量合格B.符合合同条件

C.承包商进行计量D.变更项目有工程师的变更告知

E.承包商的工作使业主满意

参照答案:ABD

参照答案：ABD

135.施工合同示范文本一般都由（）构成。

A.合同书B.中标告知书C.投标书及其附件

D.通用条款E.专用条款

参照答案:ADE

参照答案：ADE

136.下列有关总价合同的说法，对的的有（）.

A.特点是总价优先，对业主的投资控制有利

B.业主承当了较大的风险，承包商的风险较小

C.合用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目

D.合用于工程设计具体，图纸完整、清晰，工程任务和范畴明确的状况参照答案：ADE

137.承包人应力求以维修保函来替代业主扣留保存金。与保存金相比，维修保函有如下特性（）。

A.开具维修保函后，承包人可以与业主谈判提前收回保存金，增长承包人的钞票收入：

B.维修保函是有时效的，期满将自动作废；

C.维修保函免除了承包人的维修责任

D.维修保函加大了业主的维修风险，发生的维修费也许无法从承包人处扣除

E.如工程发生了维修费用，在承包人拒不支付的状况下，业主可凭保函向银行索回款项

参照答案:ABE

参照答案：ABE

138.（）应视为无效标书。

A.标书未按规定密封

B.标书只有投标项目经理的签字，无公司法人的签字

C.标书中单价与数量的乘积与所包总价不一致

D.未按规定提交投标保证金的标书

E.在招标截止后来提交的标书

参照答案:ABDE

参照答案：ABDE

139.下列有关投标担保的说法，对的的有（）o

A.按规定，投标人不按招标文献规定提交投标保证金的，该投标文献作废标解决

B.按规定，工程建设项目勘察设计招标的投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的1%,最多不

超过10万元人民币

C.国际上常见的投标担保的保证金数额为5%〜10%

D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

E.筛选投标人

参照答案:ADE

参照答案：ADE

140.索赔成立应当同步具有（）等前提条件。

A.工程师尚未确认损失状况

B.与合同对照，事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

C.导致费用增长或工期损失的因素，按合同商定不属于承包人的行为责任或风险责任

D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告

E.导致费用增长或工期损失的因素，必须是业主或工程师的因素

参照答案：BCD

参照答案：BCD

141,按照建设工程施工合同示范文本规定，经工程师确承认以顺延工期的状况有（）。

A.发包人未能按专用条款的商定提供图纸及动工条件

B.设计变更和工程量增长

C.一周内因承包商因素停水、停电、停气导致停工合计超过8小时

D.不可抗力

E.承包商施工机械不能及时到位

参照答案:ABD

参照答案：ABD

142.风险管理涉及（）等方面的工作

A.筹划B.组织

C.辨认D.评估E.控制

参照答案:ABE

参照答案：ABE

143.建设工程项目的风险有（）

A.组织风险B.经济与管理风险

C.工程环境风险D.技术风险E.合同风险

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

144.一般将风险损失的后果按严重限度划分为（）

A.轻度损失B.中度损失

C.重大损失D.特大损失E.无损失

参照答案:ABC

参照答案：ABC

145.常用的风险分析措施有（）。

A,列举法B.专家经验法C.决策树法

D.有关性评价法E.风险状态图法

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

146.风险应在下列哪些文献中予以阐明（）。

A.各项任务单B.决策文献C.研究文献

D.报告E.指令

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

147.一种工程项目总的风险有一定的范畴和规律性，这些风险必须在那些单位或人员之间进行分派（）o

A.投资者B.业主C.各承包商

D.项目管理者E.供应商

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

148.工程实行中的风险控制重要贯穿在项目的（）过程中。

A.进度控制B.成本控制C.质量控制

D.合同控制E,信息控制

参照答案：ABCD

参照答案：ABCD

149.项目中常见的争执有（）»

A.目的争执B.专业争执C.过程的争执

D.角色争执E.项目组织间的争执

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

150.项目手册涉及的信息由（）o

A.项目概况、项目总目的和阐明B.项目参与者C.合同

D.信息管理E.项目管理规范

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

151.针对项目构造的报告有（）。

A.工作包B.单位工程C.单项工程

D.整个项目报告E.质量报告

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

152.月报告一般涉及（）。

A.概况B.项目进度具体阐明C.估计工期计划

D.按部分工程罗列出各个负责的施工单位E.项目组织状况阐明

参照答案:ABCDE

参照答案：ABCDE

153.一般而言，一种建设工程的（）是项目信息门户的主持者。

A.业主方B.设计方C.施工方

D.供应方E.业主委托的工程顾问公司

参照答案:AE

参照答案：AE

154.目前项目管理软件的重要特点有（）

A.完全市场化；

B.通用化：

C.实用性；

D.不断丰富。

参照答案:ABCD

参照答案：ABCD

155.特殊功能软件给项目管理者提供专业方面的功能，重要有下列三大类（）

A.管理信息系统软件；

B.决策支持系统软件；

C.专家系统软件：

D.绘图软件。

参照答案:ABC

参照答案：ABC

156.事实上，一种公司，特别是工业公司的建立过程必然是一种项目过程，或其中涉及诸多项目（）

参照答案：J

参照答案；V

157.不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范畴和侧重点有一定的区别，因此就有不同单位的项

目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等（）

参照答案：J

参照答案，V

158.一种项目必须满足项目从总体上至少必须满足的7个方面的条件，才算得上成功的项目。

参照答案：X

参照答案：x

159.现代项目管理手段和措施一般一方面是在大型的、特大型的项目实行中发展起来的。（）

参照答案：J

参照答案：Y

160.项目前期筹划工作的重要任务是寻找并确立项目目的、定义项目，并对项目进行具体的技术经济论证，

是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。（）

参照答案：J

参照答案：V

161.项目的确立必须按照系统措施有环节地进行，可行性研究的成果作为项目决策的根据。（）

参照答案：J

参照答案：V

162.项目的前期筹划工作的重要是产生项目的构思，确立目的，并对目的进行论证，为项目的批准提供根据，

它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实行和管理起着决定性作用，并且对项目的整个

上层系统均有重要的影响。（）

参照答案：V

参照答案：V

163.目的设计是以环境和上层系统状况为根据的。状况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行

调查、分析、评价，作为目的设计的基础和前导工作。状况分析措施有调查法、现场观测法、专家征询法、

ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、公司比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法

和对过去同类项目的分析措施等。（）

参照答案：V

参照答案：V

164.问题定义是目的设计的诊断阶段，从问题的定义中拟定项目的任务，必须从上层系统全局的角度出发，

并抓住问题的核心。（）

参照答案：J

参照答案：7

165.强制性目的和盼望目的发生争执时，一方面必须满足盼望目的的规定。（）

参照答案：X

参照答案：x

166.项目建议书是对项目目的系统和项目定义的阐明和细化，同步作为后继的可行性研究、技术设计和计划

的根据，将目的转变成具体的实在的项目任务。（）

参照答案：J

参照答案：V

167.一般在项目的前期筹划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的盼望，或将总的战略目的和计划分解,

而不是过多地考虑目的的细节以及如何去完毕目的，更不能立即击出解决问题的方案。（）

参照答案：J

参照答案：＜

168.在项目管理中常用的系统分解措施有构造化分解措施和过程化措施。（）

参照答案：J

参照答案：＜

169.项目分解构造应有一定的弹性，应能以便地扩展项目的范睫、内容和变更项目的构造。

参照答案：J:

参照答案：4

170.在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目的系统、技术系统、行为系统、组织系

统等，它们的系统单元之间都存在界面。()

参照答案：J

参照答案：＜

171.在现代工程中，人们可以通过更直接明了的措施反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目

的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实行的过程，使人们对项目的系统构造和动态过程有更好的

把握。()

参照答案：J

参照答案：V

172.项目组织筹划的基础工作涉及在项目组织筹划前应进行项目的总目的分析，完毕相应阶段项目的