建设项目设计管理方案

建设项目设计管理方案

一、设计管理的工作目标

设计管理工作包括设计准备阶段、方案设计阶段、初步设

计阶段、招投标阶段和施工阶段。其工作目标如下：

1.设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、

符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性，

同时符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。

2.设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作

为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。

3.设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。

二、设计管理工作要求

为达成上述目标，设计管理工作应满足以下要求:

1.制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管

理模式、管理方法等。对项目设计全过程的进度、质量、投资

进行管理。沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。

2.根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要

求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的

设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设

计成果文件进行设计审查。

3.负责组织对各阶段及各专业的设计图纸设计深度及设计

质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、

拖延工期等情况。对设计方案、装修方案及各专业系统和设备

选型优化比选，并提交审查报告。

4.组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。确认相

关设计成果与计设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预

估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等,

必要时开展价值工程解决设计变更问题。

项目的需求和目标。在这个阶段，需要严格按照设计任务

书的要求，确保设计需求的准确性和全面性。

2）方案设计阶段

方案设计阶段是设计的核心阶段，要求设计单位根据需求

和目标，提出多种方案，并进行比选和优化。在这个阶段，需

要严格控制设计质量，确保方案的可行性和经济性。

3）施工图设计阶段

在施工图设计阶段，需要根据批复的项目总概算作为控制

限额依据进行投资控制管理，确保设计的合理性和经济性。同

时，需要对设计文件进行严格的审查，确保施工图的准确性和

可行性。

4）设备选型和技术支持

在设备选型和技术支持方面，需要组织专题分析论证，论

证设备选型技术和主要材料是否符合项目要求和国家相关规范

标准。同时，需要制定技术标准，借助外部专家实现技术支持,

确保项目的高质量和高标准建设。

功能空间和使用环境的合理性，总建筑面积、建筑占地面积、

容积率等经济技术指标，以及安全、适用、节能、消防、环保、

美观、经济等说明与措施。

在初步设计阶段，总平面设计文件的审查要点包括总平面

图、竖向布置图。建筑设计文件的审查要点包括主要结构和建

筑构配件，主要建筑设备的位置，建筑平面图的防火分区及防

火分区分隔位置，柱网、层高的经济合理性，各种功能的交通

关系，立面设计与平面功能的结合，立面选材选样的成本，建

筑的各主要标高层的高度等。结构设计文件的审查要点包括土

石方平场方案、地基承载力的选择、基础形式及埋置深度、上

部结构选型、设计荷载取值、地下室的结构做法和防水等级、

伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置、挡土墙的布置等。电气设计

文件的审查要点包括变配电系统、配电系统、照明系统、火灾

自动报警和联动系统、防雷及接地系统、弱电系统等的设计依

据、计算指标、主要设备材料选用、总平面图及系统图。暖通

设计文件的审查要点包括设计依据、计算指标、主要设备材料

选用、总平面图、系统图、设备房位置、管井布置等。给排水

设计文件的审查要点包括设计依据、计算指标、主要设备材料

选用、总平面图、系统图、系统形式、管井布置、水管布管等。

综合管网设计文件的审查要点包括雨污接驳口位置、生化池位

置、消防管网的设计等。

在施工图设计阶段，需要对总平面设计文件进行审查，确

保设计方案的合理性和可行性。

建筑设计文件审查重点包括审查土石方平面图，以及在初

步设计基础上深化的设计说明、平面图、立面图、剖面图和详

图。此外，特殊部位的结构处理也需要重点审查。电气设计文

件审查重点包括变配电系统、配电系统、照明系统、火灾自动

报警和联动系统、防雷及接地系统、弱电系统等的系统内容、

系统容量、设备位置与平面布置、线路布置等。

暖通设计文件审查重点包括系统形式的完整性、气流组织

与环保、设备房设置、管井布置、相关预留等。给排水设计文

件审查重点包括系统形式的完整性、给水分区、水泵房设置、

管井布置、相关预留等。

设计变更管理原则包括不得改变原有规划要点要求，不得

降低使用功能与设计质量标准，不得超出限定的工程造价，不

得影响建设工期，并应充分考虑设备、材料的订货情况，以及

变更部分和相关后续工程的衔接，并通盘考虑可能引起的连带

变更。设计变更及审查确认程序包括由设计单位提出签发的设

计变更单或由业主、项目管理单位提出的由设计单位签发的设

计变更，均需经项目管理工程师核查、报业主确认后，再交监

理下发变更通知。同时要求施工单位提出工程变更预算返回监

理、项目管理工程师核查，经业主最后确认后才能进行设计变

更施工。施工单位或其他单位提出的施工变更申请必须说明变

更原因并附图和变更费用与工时，经监理审核、项目管理单位

核查、报业主确认后才能进行施工变更的施工。工程变更的审

查、审核意见和工程变更施工通知单必须明确该变更对工期和

造价的影响程度。建立变更台帐，定期对各类设计变更项目、

原因、变更工程量、费用增减额进行统计、分析，严格控制建

设投资。

设计投资控制措施包括确定项目总体造价控制目标，并分

块分析，调整优化，建立造价控制目标体系。在设计任务书中

提出有关造价控制的要求，根据本项目所包含的各项目建设投

资计划，提出明确的限额设计的要求。强化限额设计管理。

设计投资控制要点包括：参数适用性，包括排水管道的规

格、施工材料、设计流量等；给水管道的规格、施工材料、设

计流量等；污水处理设备的选用和布置；消防给水和排水系统

的设计；雨水收集和利用系统的设计；给排水管道的敷设方式

和施工工艺等。在设计过程中，需要考虑各种参数的适用性和

经济性，确保设计方案符合投资控制要求。

对于限额设计值的合理分配，可以按照单项工程、单位工

程和分部分项工程的造价或百分比例进行分配，并预留一定比

例的后续所需指标。在设计过程中，需要通过一系列的控制方

法来监督检查项目总造价目标及各设计阶段设计限额的执行情

况。同时，需要进行价值工程论证，对不同的技术方案进行论

证、优选，确保设计方案符合成本控制的原则和价值工程原贝！J。

在设计投资控制的过程中，需要考虑各专业的要点。对于

规划及建筑专业，需要注意建筑、道路和绿地的空间布局、管

线规划等。对于结构专业，需要注意参数适用性、主要结构特

征参数、地基基砧设计等级等。对于电气专业，需要注意负荷

等级、各种设备的配置、管线走向等。对于给排水专业，需要

注意排水管道和给水管道的规格、污水处理设备的选用和布置

等。通过对各专业的要点进行控制，可以最大程度地减少施工

阶段设计变更、工程洽商给投资管理造成的不确定性。

电气专业的设计投资控制要点包括参数适用性、水质标准

和相关设计参数，以及给水系统、计量方式、水箱和水池的容

量和材质，设备选型，消防系统和热水系统，中水系统，排水

系统和室外给排水系统等。暖通专业的设计投资控制要点包括

参数适用性、通风系统和防排烟系统等。热能与动力专业的设

计投资控制要点包括室内和室外管道，管道走向和敷设方式，

管材、防腐和保温的选用，以及燃气管道的安全措施等。此外,

图纸设计深度应防止施工过程中不必要的变更，工程易建造性

应得到保障，以防发生额外的施工费用。

在设计进度控制方面，主要任务是控制设计的出图进度。

根据项目的技术复杂程度、设计工作量、分期建设的时间要求

和报建报批的控制节点，分别编制合理可行的设计进度总控计

划，为各项目设计工作的组织安排、专项设计的介入时点和设

计里程碑的确定提供依据。同时，要强化设计计划的执行力度,

确保所有涉及的专业按照计划要求完整地提供设计图纸，并经

过设计管理方审批。加强动态控制与风险分析，实施动态管理,

及时跟踪了解设计实际进展情况，并对进度及时分析评估，明

确存在的问题和潜在风险，及时预警并找出产生偏差的原因采

取相应的纠偏措施。组织召开设计协调会，实时了解设计进展

情况和进度计划执行情况，协调存在问题并安排下一阶段工作。

此外，设计接口的控制是设计进度控制乃至设计进度管理的关

键。进行充分接口进度分析，组织召开接口协调会，及时解决

设计接口问题，避免设计接口资料延误影响设计进度，使接口

管理更具备系统性和前瞻性，为完成设计进度计划目标提供保

障。最后，要提高设计确认的质量和效率。

本项目的设计过程包括多个阶段，这些阶段相互关联，确

认每个阶段的设计成果直接影响到下一个阶段的工作，以及整

体报建、报批和设计进度。为了提高设计确认的质量和效率，

必须前瞻性地进行阶段性设计审查工作，提前发现和解决问题,

避免反复。在报建报批环节，可以在正式送件之前听取主管部

门的专业意见。

1、建立顺畅的信息反馈与沟通机制。需要建立规范的信

息流程和沟通反馈机制，与业主、项目使用单位和设计单位达

成一致，共同遵守，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。

各方反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见。采用电

子文件和书面签章文件传递，但最终以书面签章文件为准。

2、建立设计图纸确认制度。在设计过程中，图纸确认是

非常重要的环节，是设计工作有序开展的前提条件，也是设计

进度控制、避免设计无效投入的关键步骤。因此，必须建议一

套项目使用单位共同认可执行的图纸书面确认制度。作为设计

管理方，更为重要的是通过细致的技术准备、充分地告知与解

释，使项目使用方了解决策的依据、准确理解设计的所有内容,

保证图纸确认的效力。

3、建立会议制度。通过建立会议制度，组织召开有关设

计协调会、有关设计审查会、有关专题研讨会等，做好过程管

理，及时发现问题，反馈问题、解决问题。

本项目还涉及到人防工程设计管理和玻璃幕墙工程设计管

理等专题，需要根据需要进行相应的管理和协调。

在涉及钢结构的项目建筑设计中，必须按照相关规范进行

管理。这包括承重结构的承载能力极限状态和正常使用极限状

态的设计，采用的安全等级，荷载效应的基本组合与偶然组合

的考量，以及采用计算的荷载设计值与荷载标准值的考虑。材

料的选择和相关设计指标也必须符合规范要求。在满足使用功

能的同时，还要考虑经济适用性和美观性。

4.钢结构施工管理

在钢结构施工中，