绩效考核与风险抵押管理办法

武桥重工集团建设工程有限公司

工程项目绩效考核与风险抵押管理暂行办法

第一章总则

第•条工程项目绩效考核评价是工程项目管理活动的本.要环节，是对工程项目管理行

为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映各项管理工作的基

础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价小组按照特定的标准、遵循规

定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对项目管理活动及其结果进行考

核评价，充分体现绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目部核心管理团队。

第五条每年度绩效考核评价结果发布后，项目经理部应根据考核评价结果，认真总结

经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法合用于公司组建和管理的工程项目经理部。

第七条公司成立项目绩效考核评价小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产

的副总经埋、财务总监、（副）总经济师担任，成员部U由I.程管埋部、经营开，辟部、财务部、

综合办公室等部门组成。

第八条绩效考核评价小组办公室设在经营开辟部，负责考核评价的日常工作。

第十一条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为32%,项目施工管

理绩效评价指标权重确定为68%；工程项目终结考核评价时，仅考核财务绩效评价指标。在

实际评价过程中，财务绩效评价指标和项目施工管理评价指标均按百分制设定，分别计算各

项指标均分值，然后按各自权重折算。

评价指标及权重（年度考核）

考核项目目标值单位权重考核部门

财务实现利润详见所下指标万元10财务部

%

绩效

资金上缴详见所下指标万元财务部

评价15

指标现场经费详见所下有标万元财务部

FTO-

生产进度详见所下指标万元经营开辟部

40

殖量管理无重大质量事故工程管理部

项目施%

工管理轻伤事故

安全文明管理重伤事故$2%.5工程管理部

绩效评

杜绝人身死亡事故

价指标

物机管理详见考核细则15工程管理部

%

综合管理详见考核细则综合办公室

3%

合计inn

评价指标及权重（项目终结考核）

考核项目目标值单位权重考核部门

财务实现利润详见所下彳旨标万元80财务部

按照考核细则给评价对象打分。

(2:，公司经营开辟部汇总评价结果形成年度考核评价报告，经考核评价小组审核后决定

考核评价结果。

第十三条项目终结考核评价程序

(1：，公司考核评价小组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营开辟部编制项目

责任成本，消理验工收入，确定二次经营情况，计算实际工期：财务部核尊项目成本，确定

项目实现利润，项目经费使用和资金上缴情况。

(2:，经营开辟部汇总考评结果形成项目终结考核评价报告，经考核评价小组审核后提交

公司总经理办公会。

(3)公司总经理办公会审定项目终结考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。

第三节考核评价方法

第十四条工程项目实行年度考核和项目终结考核相结合的方法，每季度进行一次阶段性

考核，年度终了进行年度考核总评价，终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目

完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。

第十五条年度考核评分方法

年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在每季度第一个月的5

号至10号对前一个季度进行一次阶段考核，年度终了30日内进行年度考核。成员部门通过

召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照年度权重

折算后报公司经营开辟部，形成评价对象的年度考核评价报告。

第卜六条项目终结考核评分方法：

项目终结考核评价实行百分制。项目完工交验和工程决算后，公司考核评价小组成员部

门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，

并按照项目终结考核权重折算后报公司经营开辟部，形成评价对象的考核评价报告，

第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励

第二十五条二次经营的奖励：公司将视具体情况献予有功人员进行奖励，二次经营奖

励在项H终结考核兑现时同时进行。

第二十六条项目经理部通过加强管理在完成目标利润（扣除二次奖励、期薪兑现和返

还超过风险抵押金本金以上金额后的净额）后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利

润部份的50%奖励给项目经理部，其中项目经理个人应得奖励金额不得超过奖励代金额的

30%,员工奖励不得低于20%。具体分配由项目部拟定方案并经公司批准后实施.

第四节项目考核其他有关问题

第二十七条考核指标需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给

r,调整并由有关会议研究后重新确定。

笫二卜八条顼口兑JS起始R期以顼口上报丁程管理部开丁报告批准R期为准.截MR

期为工程完工交验后止。

第二十九条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的公司领导班子成员按公

司薪酬管理办法规定执行。

第三十条考核期内领导班子职务发生变动或者工作调动（以实际在岗时间为准经确认

形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当

月在岗时间不足半月的不予计发。

第三十一条项目部应对考评对象以外的员工进行风险抵押并予以考核，风险抵押金为岗

勤工资的20%,具体考评与返还条款由项目部依据项目部实际情况制订。

第四章责任追究

第三十二条经考核完成或若超额完成利润指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值

类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨顼目规模类别使用.

第五章附则

第三十六条考核期间项目发生重大情况变动时，由项目部提出考核调整建议，报公司

总经理办公会议研究后进行调整。

第三十七条工程项目考评所涉及的对象及主要指标由公司与项目部另行签订《工程项目

经营风险抵押承包贡任书》确定。

第三十八条本办法不应消弱公司各部门的业务管理.，项目部的财务管理和经费管理.、

合同管理、印章管理、报表资料、人员待遇等，按公司的有关规定执行。

第三十九条本办法由经营开辟部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相

关部门负责解糕。

2022年季度各项目部年度考核评分汇总表

核项目财务绩效评价指标（32分）项目施工管理绩效评价指标（68分）

实现利润货金上缴3Q场经费生产进度质量管理安全文明管理?J机管理综合管理合计备注

项a、

（10分）（15分）（7分）（40分）（5分）（3分）（15分）（3分）

考核评价组成员:总经埋:年月H

7

2022年W度项目年度考核财务绩效指标评分表

标准评定权重最终

序号考核项目考评内容及扣分标准扣减分值原因

分值分值系数得分

1、考核期实现利润大于或者等于应实现利润的，得

100分；

1项目利润率1000.1

2、考核期实现利润小丁应实现利润的，其实现利润

与应实现利润比率做为当期考核分值。至0分为止。

1、考核期实际上缴资金大于或者等于应上缴资金得

资金上缴完100分；

2KX)0.15

成情况2、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做

为当期考核分值。至。分为止。

1、考核期实际发生现场经费小于或者等于应发生经

费的，得100分；

3现场经费1000.07

2、考核期实际发生现场经费大于应发生经费的，其

每超出1%扣减2分，减至0分为止。

合计0.32

备注最终得分=评定分值*权重系数

考评部门：时间：年月日

8

2022年^度项目年度考核生产进度指标评分表

序标准扣减评定

考核项目考评内容及扣分标准扣减分值原因

号分值分值分值

按项目部实际完成产值与公司卜达的计划产值比较，完成比例

计划产值

1小于60%,本项不得分；完成比例大于等于60%小于100%,每60

完成情况

少1%扣1分；完成比例大于100%,每增加1%加1.5分。

按实际计量产值与上月完成产值比较，低于合同规定的计量比

计量完成

2

例30%以上，本项不得分：低丁•合同规定的计量比例30%以卜,30

情况

每少1%扣1分。

以公司下达的月度施匚生产计划为依据，每多完成一项加分，

形象进度2

3

少完成一项扣2分，提前完工（开工）的加2分，滞后完工（开10

完成情况

工）的每项扣2分。

合计KX)

坂终得分弹定分值*40%

芍核部门:时间:年NH

9

2022年W度项目年度考核质量管理指标评分表

扣

序标准评定

考核项目考评内容及扣分标准生扣威分值原因

号分值分值

是否编制指导项目施匚的施匚组织设计、工艺，针对难、重点部

1实施性施组分是否编制专项质量控制措施并认真执行，并报公司工程技术部10

组织评审和备案。每处不符合扣3分。

2技术交底是否认真执行施工过程“三检制，是否认其开展技术交底工作，10

交底是否到作业层，交底记录是否签字，每处不符合扣3分。

3施工日志施工日志填写是否规范，是否有详细的质量方面的记录，每处不10

符合扣3分。

4质量报告是否认真执行公司《质量工作制度》，并按时、按要求进行质量报1()

告，关键工序工程图片，每处不符合扣3分。

有无发生普通质量事故（损失大于5000元以上），重大事故，发

5质量事故生质量事故后有无分析总结材料,有无瞒报普通质量事故（发牛.一15

般质量事故扣5分，发力.重大质量事故及瞒报事故本项目考评总

分为零）

615

内业资料工序资料、质保资料等采集、整理、归档情况是否与工程进度同

步，是否执行保密规定，每处不符合扣3分

工程实体质量：

715

实体质量抗压强度、回弹强度不满足设计或者标准要求，每处扣5分：存

在超标裂缝，每处扣2分；保护层厚度不满足要求，每处扣2分

违反其它施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分

81J

材料检验是否有材料进场台账，是否按照检验批及时抽检无遗漏。每处不

符合扣3分100

合计

最终得分评定分值*5%

考核部门：时伸:年月口

10

2022年3度项目年度考核安全文明管理指标评分表

标准扣减评定

序号考核项目考评内容及扣分标准扣减分值原因

分值分值分值

作业队安全生产资质、人员持证上岗情况，安全管理机构设

络与人员持证管理是否良好，是否配备专职安全员，安全生

1安全责任制10

产责任制度健全情况，与作业队是否签定安全协议，每处不

符合扣2分。

有无发生普通事故（损失大于5000元以上.），重大事故，发生

安全事故后有无分析总结材料，有无瞒报普通安全事故（发

2安全事故10

生普通安全事故扣5分，发生重大安全事故及瞒报事故本项

目考评总分为零i。

危（\wi）险源控制，职业健康环境管理方案落实情况是否良

好，专项安全施工组织设计，安全教育培训是否执行，培训

3攵全培训及记录10

记录是否详细，填写工程n志是否有详细的安全方面的记录,

每处不符合扣2分。

大型设备装拆使用安全控制，现场安全设施和防护管理，每

4大型设备10

处不符合扣2分。

制定定期（每周）安全检查制度，各级安全大检查情况，安10

5安全检查

全隐患是否整改落实有记录。每处不符合扣2分。

现场安全用电管理，标志/标识管理情况，配电柜是否做到

10

6安全用电“一机一箱一闸一漏“，电工巡视记录是否详细，每处不符合

扣2分。

临边、人行通道有无防护，重点部位消防设施是否齐全有效，10

7安全防护

高空作业否佩带安全绳带，每处不符合扣2分。

安全标识、标语是否齐全，是否设有安全、质量举报牌与事10

8安全标识

故报告程序、联系方式牌.，每处不符合扣2分。

是衿有针对性地制定「女全总像案，单项预案，是衿有演练10

9安全预案计划、演练记录，响应程序是否明确，每处不符合扣2分。

11

道路不畅通，扣2分/处。无排水设施、排水不通畅，打2分

/处。无防止泥浆、污水、废水外流或者阻塞下水道和排水

河道措施,扣1分用"材料、构件、料具不按平面图右局

堆放，扣2分/处。材料未挂名称、品牌、规格等标牌，扣1

分/处。堆放不整齐，未标出名称、品种，扣2分/处。易燃

10文明施工、易爆物品未分类存放，扣4分/处。无消防制度、措施或者1()

无灭火器材，扣2分/项。灭火器材配路不合理.扣1分/史。食

堂要达到卫生、洁净，有防火、防蝇、防鼠等设施。炊事

员必须经过健康体检，持证上岗。每一处不符要求扣1分。

施工现场内、外眸禁乱堆、乱放材料、残土和垃圾。施工

废水不能污染地下水和环境，扣1分/处。

合计100

最终得分评定分值*5%

考核部门：时间：年月日

12

2022年T度项目年度考核物机管理指标评分表

里

序为核标准扣减定

考评内容及扣分标准值扣减分值原因

号项R分值分值

应按工程图纸分部份项编制本顶目主要物资需用总计划，作为后续编制计

5

划和成本核算依据。

每月及时编制《主要物资申请采购计划》O主要物资计划应经由物资、工程、

5

财务、总工审核，项目主管审批，加盖项目行政公章后实施。

单批次单品种金额超50万元的物资（钢材除外）需组织招标采购。除有特

别要求（如甲控物资）外，门行组织招标普通采用邀请招议标的方式进行，

物资计其招议标程序参照以下规定：选定三家以上符合要求的潜在投标人一发招5

1

划管理议标邀请函T报价评标T价格低者中标发通知书一签订采购合同。签才合同

单位名称、合同数量、价格等条款应与招议标结果一致。

对于因需求时间限制等原于是不适宜招标或者经招标而流标的批量物资及5

专用物资可通过竞争性询价比价方式确定最优供方。

主要物资采购合同应有物资、工程、财务、合约、总工、等负责人参加评

审，项目主管审批，加盖项目行政公章后实施。合同签订需坚持会签制度，5

合同会签需附有竞价采购资料.

影响工程质量及人身安全的主要物资进场应有收料单和分物资类别分别登

记《进料登记薄》（要求有•电子版和手工版），对辅助零星料应分供应商分5

物资进别登记《进料登记簿》填写应齐全，构成产品实体主要物资应有可追溯记

场验收

2录，辅助零星料登记应有价格记录。

及仓储膨响工程质量及人身安全的物资进场应附有质量证明文件，需做理亿试验

俣管

的物资进场后应及时填写《试验委托单》交由试验自检，自检合格及时索5

要试验报告附于质保书之后，自检不合格的应及时通知供方，并做好不合

格物资处理记尿。

13

库房和料场应整洁干净，有如禁止吸烟、严禁攀爬等警示标语，需配备灭

火器等足够的安全消防设备。库场内物资存放应做到“分类摆存、整齐堆

5

码、上盖下垫、标示准确''基本要求。有特殊储存要求的物资还应有必要

的防潮措施。

物资供应需坚持限额领发料、有权领料人制度和先进先出原则。限额领

发料时应遵照物资计划、工程图纸等限额领发料依据。应将各作业队负5

责人和授权有权领料人资料（委托书、身份证且印件、笔迹确定、联系方

物资供

3式等）归档备案。#有权领料人不许领料.

应管理

直卸现场的作业队代保管的主要物资（如钢筋、水泥等）应根据每月核销

结果以用料单除账，实现物资追溯，反映真实工程成本，不能以交接时的5

调拨单或者交接单直接办理除账。

应按月编制主要物资核销资料，核销范围包括钢筋、混凝土、混凝土材料、5

钢绞线、锚具等构成产品实体主要物资和大临结构用钢材。

主要物资核销应按当期完工项目分施工作业队、分部份项进行。钢访、

钢绞线等物资核销的工作程序是：分部份项核实当期完工项目一会同工程

物资核部确认设计工程量与施工用量-按照作业队合同规定核实定额用量一现场

4销及成实物盘点T结合进料和库存确定本期实际用量-实际用量与施工定额量比

本分析较编制核销表.混凝土核梢程序不同点主要在于实际用量的确定是按实际I5

灌注记录而来—与施工定额量比较编制核销表（无需盘点情况。）混凝土材

料核销程序的不同点主要在于设计、施工定额量的确定一结合当期达料和

当期盘点库存确定本期实际用且一实际用量与施工定额量比较编制核销表

按照公司物资管理办法的要求，及时完整齐备的建立周转材料管理台帐，

详尽的记录周转材料的租入、摊销、退租、报损报废等情况，实时掌握周

转材料动态。

5周转材租赁的周转材料需签订租赁合同，编制租赁结算清单，以便成本统计。自5

料管理有周转料材料应按要求摊销，及时反映工程成本。

14

定期对废旧物资进行处理，应符合公司要求，任何人不得伤害公司利益。

废旧物资处理前需报公司审知匕［应附有实物照片），必要时公司派