检修项目管理策划书

项目商务履约策划书

编制：___________

审核：___________

批准：___________

2024年装置大检修项目

项目经理部

2024年02月28日

项目商务履约策划书

一、项目概况

（一）项目简介

项目名称：装置停工大检修合同（标段三）

项目地址：

工程范围：0

工程内容：项目检修计划范围内的工艺管道、动静设备、电

气仪表检修工程。

主要包括：乙苯、苯乙烯、柴油加氢装置的动静设备、电气

仪表检修、压力容器检测配合，开停车配合工作，公共建筑电气

设备检修等工作。详细施工界区划分和施工内容以2024年东方

石化装置大检修计划清单划界或发包人通知为准。合同生效后,

发包人有权根据检修的需要、承包人施工进度及施工质量情况对

承包人承包范围进行调整，直至终止合同。

（一）项目基本信息：

建设单位：（二）合同工期：本工程绝对施工工期31天。

以装置停车置换完成具备检修日期为起算日期，直至工程中交、

具备开车条件为截止日期。

（三）合同价款及取费方式：合同含税价款（暂定）：（，（税

率13%增值税额：，人民币大写不含税价款（大写）采用定额计

价模式：执行《石油化工行业检修工程预算定额》（2021年版）

及配套《石油化工行业检修工程计价规则》（2021年版）；该

定额无合适子目的，可参照执行：①《石油化工安装工程预算定

额》（2019版）及配套《石油化工安装工程费用定额》（2019

版）；②其它具有相应费用子目的定额，以发布时间最新的版

本为准。定额结算的税前工程造价（不含主材费）下浮率为工”。

定额调整执行中国石油化工集团公司出版的同期在执行定额调

整文件。

材料结算价格确认：甲供。

（四）付款方式：工程进度款：第一次付款：检修工作结束并正

常运行后，付款40%,第二次付款：资料提交、结算完成，以结

算金额为基数计取，支付至结算金额的97机第三次付款：质量

保证金：装置验收合格满1年且无遗留质量问题，支付结算金额

的3%o

二、项目组织机构

（一）、组织机构

（二）、项目人员配备计划

部门岗位名称人数拟到岗时间备注

项目领导项3经理12024年2月21日二建

项目领导执行经理12024年2月21日二建

工程部技术负责人12024年2月21日

（2）物质准备:包括施工材料、施工工具、测量及试验仪器以

及施工辅材的准备。

（3）织组准备:包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施

工队伍进行入场教育。

（4）施工现场准备：材料进场验收，技术交底工作。

3.2.事中质量控制其具体措施是：

（1）工序交接有检查（抽查）。

（2）施工分项有依据。

（3）技术措施有交底。

（4）检修计划对接会审有记录。

（5）签证变更有手续。

（6）质量处理有复查。

（7）质量文件有档案。

3.3、事后质量控制

（1）准备验收文件。

（2）组织自检和初步验收。

（3）质量验收有记录。

（4）质量问题有整改，有复查°

4、在质量管浬方面，我项目组继续秉持公司以质量求生存

的经营理念，争取通过过程管理，提高工程感观质量，过程中，

我项目部将建立自查自检体系，质量管理制度、质量控制流程，

让体系的运转真正服务施工、提高施工，努力提高管理水平，确

保班组及职工的质量意识，对员工在质量方面进行捆绑及考核，

将由于质量问题迨成的整改或返工费用，以一定比例对施工人

员、质量管理人员进行分摊式处罚，对员工自身原因造成质量问

题的，将视事故大小设立警告、处罚、降低奖金系数、调离技术

岗位、退回公司等惩罚措施。对班组质量管理，首先严格依照施

工合同及成本控制协议管理施工班组，并且采取高压政策，在施

工时进行全程跟踪、指导及检查，按照用应规范及验收标准组织

自检验收，不满足要求的不进行整改，不进行下道工序。对亍已

形成实体工程，外观质量不合格的，要求施工班组自行组织整改,

并建立班组质量管理档案，根据班组质量问题大小及次数，设立

警告、处罚、切除工程量、劝其退场等处罚措施。

四、安全管理

（一）安全目标：杜绝生产死亡事故、重大及以上道路交通

事故；杜绝一般以上生产安全事故、火灾事故和环境污染事件。

（二）安全管理措施：1、建立健全安全管理体系，落实安全

生产责任制。做到“安全责任到位”项目经理和各部门层层签订安全

目标承诺书。将安全目标层层落实到最小单元。

2、项目部及时编制本项目及年度安全费用投入计划，并严格按

照公司下发的《安全文明施工费用使用范围》规定执行投入。为现场

施工安全措施、劳保用品配备、安全培训、应急救援器材配备、安全

隐患整改等提供了充足的资金保障。

3、完善各类安全管理制度，加大现场安全隐患排查与治理力度,

做到“安全管理到位”。

4、项目部将配备安全经理1名，要求劳务单位各专业现场必

须配备专职安全员，纳入项目安全管理体系，项目组将编制三级

教育及台账、入场教育及台账、安全技术交底及台账、班组安全

协议书，并对进场人员进行实名制登记工作，配发进出场证，进

行统一管理，现场设立危险源辨识牌，配发质量合格的劳保用品，

并强制督促要求班组工人按要求佩戴，施工前严格检查安全保证

措施，做到不安全不生产，对不服从安全管理的及出现安全责任

事故的单位实行一票否决制。

五、进度管理

（一）主要进度节点目标：

项目制定的总工期计划为：检修工期50天，2024年3月15日

开始施工准备，计划停车检修日期为2024年4月05日，计划竣

工日期为2024年05月05日，根据甲方检修进度计划进行调整。

（二）进度管理措施：

本工程的特点是工期紧，工作强度高，为了更好的完成业主投产

试车目标项目部制定以下措施，确保工程按期完成：

（1）配备优秀的技术和管理人员，从人员和施工机具上给予充

分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。

（2）充分发挥项目部的协调、指挥功能，促进和协调各专业、

各工序之间的交接、交叉，相互创造有利的施工条件，合理组织，平

行流水作业，尽量减少立体交叉旃工，使进入现场的各种资源发挥最

大的作用，达到最大的利用效率。材料招标、采购及时，实时了解设

计图纸、设备、材料到货进度状态，以便现场组织施工。

（3）运用先进的计划管理软件进行项目计划管理并实施动杰监

控，制定切实可行的施工进度计划，并根据现场实际情况，分阶段编

制项目进度计划、月度计划、周计划以及各阶段计划相对应的材料需

求计划，重点设备和重要施工点编制专题施工计划，强调计划的严肃

性，从而保证施工的连续性和可靠性。将施工控制点分解到各施工班

组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比办法，来提高控制点实

现的可靠性。

（4）加强现场指挥和临时组织协调，确定强有力的现场指挥机

构。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。对施工中的重点部

位、关键点、施工难点，编制出详细的作业计划，落实到技术、质量、

HSE、材料等管理人员及相关施工班组，方指定专人负责实施，做到

有计划、有实施、有总结。

（5）加强施工计划的检查和监督力度，在计划执行过程中，设专

人每日、每周、每月进行现场施工实物量统计，将施工进度动态信息

及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调

度或进行必要的计划调整。

六、环境保护、文明工地管理

（一）环境保护、文明工地创建目标：符合当地政府及业主

要求

（二）环境保护、文明工地管理措施:

1、按照当业主要求，做好现场文明施工。

2、现场生活垃圾每周2-3次及时进行处理。

3、分包方现场施工应满足项目部及业主文明施工要求，严格按

照公司项目部文明施工标准手册要求实施。

4、如施工班组未按要求实施，项目雷检查不达标，施工班组需

及时整改；若未及时整改影响公司形象情节严重的，项目部将给予施

工班组500〜1000元罚款。造成业主方、监理方罚款的，项目部将加

倍处罚分包方。

5、在各分项工程完工后，施工班组应及时将材料码放归堆整洁，

做到“工完料尽场地请”o项目部要求施工人员统一统一佩戴带有陕

西化建标志的安全帽、安全劳动保护用品。

七、技术管理

（一）重要技术方案清单：

化工品生产部2024年装置停工大修施工组织设计

化工品生产部2024年大修应急预案

1C-3001检修方案

2C-3002检修方案

3K-101检修方案

4K-301检修方案

动设备

5K-302检修方案

6P-801检修方案

7E-4014薄膜蒸发器检修方案

8机泵类检修方案

1塔类检修施工技术方案

2容器、过滤器检修施工技术方案

静设备

3换热器检修施工技术方案

4工艺管道阀门施工技术方案

5D-3003罐拆装施工技术方案

6焊缝打磨施工方案

7设备内部清理方案

8污水池淤积物清理

1仪表专业检修施工方案

2苯乙烯螺杆压缩机C-3001仪表检修方案

仪表3苯乙烯尾气压缩机C-3002仪表检修方案

4仪表联锁调试方案

1变电所电气检修试验方案

电气2变电所直流柜检修方案

3机柜间UPS检修方案

八、机具、材料管理：

（一）材料、设备采购供货方式：

本工程工艺设备由甲方进行提供。其余低值易耗材料由我单位进

行采购。

各专业作业所需的辅材和工具。所有材料采购前应依据检修计划

编制采购计划，设材部门对材料进行询价、采购。

（二）材料验收、保管、发放、回收管理措施：

施工材料管理将设置1名材料员，3名保管员。对于现场到货材

料，与业主、监理单位共同进行材料数量、外观质量检测，对需要取

样送第三方委托检测的材料，应按照规定在监理单位监督的情况下现

场取样并送检，待报告合格后在用于工程施工。

现场设立符合安全文明工地要求的二级库房，现场材料管理实行

限额领料制度，材料员编制材料进场台账、材料出库台账、材料领用

台账。将周转材料使用及租赁材料使用作为现场A级控制点，除遵循

材料周转方案外，将派出保管员对现场进行巡查，检查班组材料使用

情况，方木及模板的开料情况，架管扣件的拆除及时回收情况。在过

程中对周转料及租赁料进行控制，防止材料浪赛及丢失、掩埋。对现

场的主材实现限额发料，技术员报料前，需提供相应的图纸量，与采

购量当天进行对比，对超出部分进行原因分析及处罚。确保主材在图

纸设计范围内。技犬员与材料员对现场每车进场的随车清单仔细核对

施工部分、等级、数量，确保质量及材料满足施工要求。

另外，在材料招标采购方面，为了体现“以效益为中心”的管理

思路，充分吸收其它项目材料采购经验，并结合公司实际，建议材料

采购尽可能当地比价招标，有利于降低成本，提高效益的目的。

（三）机具管理

对于施工机具等，原则实行谁借出谁保管，谁使用谁负责，谁损

坏谁赔偿。施工机具施工前应做好组织规划，做好施工人员与材料准

备，完成施工工艺交底，防止施工机具使用时出现闲置情况，保证施

工机具使用时间充足，避免浪费成本。

九、劳动力投入计划：（分专业填写）

主要专业施工高峰期主要工种人数主要工程量

管工：17人

钳工：3人换热器抽芯、转运55台、

普工：64人冲洗试压33台、压力容

2024年3月钾工：2人器检测打磨配合249台，

工艺、静设备

-2024年5月监护人员：10人反应器、塔器检修22台，

操作工：59人罐类设备检修66台、阀

起重工：6人门下线更换、维修116台

焊工：3人

管理：16人

机组及附属设备检修11

2024年3月钳工：20人

机组、动设备台套，电机轴承更换23

-2024年5月普工工：45人

台

变压器4台、配电柜130

电工：12人台、电池更换检修、试验

2024年3月仪表工：20人216块、仪表设备检修322

电气、仪表

-2024年5月调试工:12人台、套、仪表回路校验633

普工：20人回路、仪表设备拆装、送

检1322台

十、主要设备机械投入计划:

主要设备机械使用计划（主要设备机械的组织、调遣安排,

分专业填写、进退场时间）。

专业机械/设备名称进场时间退场时间备注

安装200吨汽车起重机2024.04.152024.04.201台

安装150吨汽车起重机2024.04.102024.04.151台

安装100汽车起重机2024.04.052024.04.101台

安装50吨汽车起重机2024.04.052024.01.252台

安装25吨汽车起重机2024.04.052024.05.053台

安装抽芯机CHX-12002024.03.252024.05.051台

安装抽芯机CHX-14002024.03.252024.05.051台

安装抽芯机CHX-18002024.03.252024.05.051台

安装抽芯机CHX-20002024.03.252024.05.051台

安装10t倒链2024.03.252024.05.0510台

安装5t倒链2024.03.252024.05.0510台

安装3t倒链2024.03.252024.05.0510台

安装It倒链2024.03.252024.05.052台

安装20T板车2024.03.252024.05.052台

安装10T板车2024.03.252024.05.051台

安装皮卡车2024.03.252024.05.052台

安装直流室电联焊焊机2024.03.252024.05.052台

安装角向磨光机2024.03.252024.05.0510台

安装角向磨光机2024.03.252024.05.0510台

安装角向磨光机2024.03.252024.05.0510台

安装电动试压泵2024.03.252024.05.053台

安装气泵2024.03.252024.05.051台

安装重型扳手2024.03.252024.05.0525个

安装普通扳手2024.03.252024.05.0550个

安装液压扳手2024.03.252024.05.052套

安装打击扳手2024.03.252024.05.054套

安装大锤2024.03.252024.05.054个

安装电动扳手2024.03.252024.05.052套

安装吊装带2024.03.252024.05.0520付

安装电动扳手2024.03.252024.05.05若干

安装敲击扳手2024.03.252024.05.05若干

安装小型工具2024.03.252024.05.05若干

安装液压开口器2024.03.252024.05.051

安装千斤顶2024.03.252024.05.05各2

安装吹风机2024.03.252024.05.05套

安装吸尘器2024.03.252024.05.05套

安装开关特性测试仪2024.03.252024.05.051套

安装回路电阻测试仪2024.03.252024.05.051套

安装变压器变比测试仪2024.03.252024.05.051套

安装变压器直阻测试仪2024.03.252024.05.051套

安装直流高压发生器2024.03.252024.05.051套

安装互感器特性测试仪2024.03.252024.05.051套

安装直流电阻测试仪2024.03.252024.05.051套

安装超轻型试验变压器2024.03.252024.05.051套

安装蓄电池活化仪2024.03.252024.05.051套

安装蓄电池充放电仪2024.03.252024.05.051套

安装继电保护测试仪2024.03.252024.05.051套

安装绝缘电阻测试仪2024.03.252024.05.052台

安装液压叉车2024.03.252024.05.051台

~\、收入、成本管理

（一）投标预算：元

（二）成本测算：元（附成本测算及项目经费测算表）

项目成本测算表

序号名称单位金额备注

一投标预算元7575950.76

二税金元871569.56

二不含税合计元6704381.20

1施工费用限额元5698724.02

2项目经费元537809

3上缴公司管理费元424454.376.3%

4自营利润元43393.810.55%

项目经费

序号成本名称计划成本备注

1管理人员工资奖金239000详见明细表

2管理人员差旅费36960共12人，来问一趟，按照路费标准3080暂定

打印机租赁：1500、集装箱租赁运费：1600,办

3现场办公费15010公桌椅：3000,投影仪1700,采购办公室用品

6290元

依据国际工程公司文件，项目经理等每月260元，

4现场通讯费网络费4740

其他人员每月120元，按3个月考虑

安全帽27元/顶、劳保鞋95元/双、夏装工作服

5工作服、劳保鞋3144

70元/套

6人员体检费4560380元/每人12人

75Q0元/月测算（含司机、不含含燃油），按3个月，燃油

7车辆租赁费25500

月1000元计算

建筑施工行业安全生

816000约合同额0.2%,根据人数浮动

产责任险

安保1人5000兀每月，现场卫生清洁、又明施工维护2人

9现场库房运营15000

5000元每月

10安全文明措施费20000标识、标牌、标语

档案盒100个，U盘2个、扫描、装订、脊背标

11交工资料装订扫描7000

签制作、预估6000、邮寄费预估1000

12自有人员社保89625

13管理人员住宿费24000房屋租赁费含水电及燃气，每月8000元

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