2025战略管理考试题及答案

2025战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业使命B.制定战略目标C.分析外部环境D.规划业务组合答案：A2.以下哪种环境因素属于宏观环境中的政治法律因素（）A.税收政策B.社会文化价值观C.技术发展趋势D.行业竞争结构答案：A3.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.易替代性答案：D4.战略分析的第一步是（）A.进行SWOT分析B.确定企业使命C.识别关键成功因素D.分析行业环境答案：B5.当企业面临强大的竞争对手且市场增长缓慢时，适宜采用的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：C6.企业进行多元化战略的主要目的是（）A.分散风险B.降低成本C.提高市场份额D.增强核心竞争力答案：A7.战略实施过程中，组织结构的调整应依据（）A.企业规模B.企业战略C.员工意愿D.行业惯例答案：B8.以下哪种战略控制方法侧重于对战略实施过程中的关键因素进行监控（）A.预算控制B.审计控制C.平衡计分卡D.战略评价答案：C9.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购答案：D10.企业愿景的描述应具有（）A.具体性和可衡量性B.抽象性和长远性C.现实性和短期性D.模糊性和随意性答案：B11.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.企业内部管理水平D.供应商的议价能力答案：C12.企业采用成本领先战略时，应重点关注（）A.产品质量B.客户服务C.成本控制D.创新能力答案：C13.战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工答案：A14.以下哪种情况适合采用差异化战略（）A.市场需求同质化程度高B.消费者对价格敏感C.产品具有独特的卖点D.企业资源有限答案：C15.企业进行战略变革时，首先要考虑的是（）A.变革的成本B.变革的时机C.变革的目标D.员工的接受程度答案：C16.战略目标应具有的特点不包括（）A.可实现性B.可分解性C.不可调整性D.时间性答案：C17.企业在制定战略时，应充分考虑利益相关者的期望，以下不属于利益相关者的是（）A.股东B.员工C.竞争对手D.供应商答案：C18.以下哪种战略类型属于竞争战略（）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.差异化战略答案：D19.企业进行战略规划时，应遵循的原则不包括（）A.系统性原则B.灵活性原则C.短期性原则D.可行性原则答案：C20.战略管理过程的最后一个环节是（）A.战略评价B.战略控制C.战略实施D.战略调整答案：A二、多项选择题（每题1分，共20分）1.企业战略管理的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.基层战略答案：ABC2.宏观环境分析的内容包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案：ABCD3.企业核心竞争力的构成要素有（）A.核心技术能力B.组织协调能力C.应变能力D.整合能力答案：ABCD4.战略目标的制定原则包括（）A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则答案：ABCD5.企业可采用的一体化战略有（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：ABC6.成本领先战略的实施途径包括（）A.规模经济B.学习曲线效应C.降低成本D.差异化答案：ABC7.战略实施过程中，需要解决的问题有（）A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化建设D.战略控制答案：ABC8.战略评价的标准有（）A.一致性B.可行性C.适应性D.有效性答案：ABCD9.企业战略联盟的特点包括（）A.边界模糊B.关系松散C.机动灵活D.运作高效答案：ABCD10.企业愿景的作用有（）A.为企业发展指明方向B.凝聚员工力量C.吸引利益相关者D.提升企业形象答案：ABCD11.波特五力模型中的五种力量包括（）A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.购买者的议价能力D.供应商的议价能力答案：ABCD12.差异化战略的优势在于（）A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.防止替代品威胁答案：ABCD13.战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性答案：ABCD14.企业进行战略变革的原因有（）A.外部环境变化B.内部条件变化C.战略本身缺陷D.企业高层意愿答案：ABC15.战略规划的内容包括（）A.战略目标B.战略重点C.战略步骤D.战略措施答案：ABCD16.企业在制定战略时，应考虑的内部资源有（）A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源答案：ABCD17.稳定型战略的类型有（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略答案：ABCD18.收缩型战略的方式包括（）A.抽资转向战略B.放弃战略C.清算战略D.并购战略答案：ABC19.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制答案：ABCD20.利益相关者对企业战略的影响体现在（）A.影响战略目标的制定B.影响战略实施过程C.影响战略评价结果D.影响战略变革决策答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.企业战略管理只关注企业的长期发展，不考虑短期利益。（）答案：×2.宏观环境对企业战略的影响是间接的、不可控的。（）答案：√3.核心竞争力是企业在某一特定领域内具有的超越竞争对手的能力。（）答案：√4.战略目标一旦确定，就不能再进行调整。（）答案：×5.多元化战略一定能降低企业的经营风险。（）答案：×6.成本领先战略和差异化战略不能同时实施。（）答案：×7.战略实施是战略管理过程中最关键的环节。（）答案：√8.战略评价的目的是发现战略实施过程中的问题，以便及时调整战略。（）答案：√9.企业战略联盟是一种临时性的合作关系。（）答案：√10.企业愿景和使命是相同的概念。（）答案：×四、填空题（每题1分，共10分）1.企业战略管理是指企业为实现（），制定战略目标，实施战略方案，并对战略实施过程进行控制和评价的动态管理过程。答案：长期生存和发展2.宏观环境分析中的PEST模型包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和（）。答案：技术环境3.企业核心竞争力的培育途径包括技术创新、管理创新和（）。答案：文化创新4.战略目标应符合企业的（），并具有可衡量性、可实现性、时间性和挑战性。答案：使命和愿景5.一体化战略包括前向一体化、后向一体化和（）。答案：横向一体化6.成本领先战略的理论基础是（）。答案：规模经济和学习曲线效应7.战略实施过程中，企业应根据战略调整（），以确保战略的有效执行。答案：组织结构8.战略评价的方法包括（）、审计控制、平衡计分卡等。答案：预算控制9.企业战略联盟的主要形式有合资企业、相互持股和（）。答案：技术合作10.企业愿景是企业对未来发展的（）和理想境界的描述。答案：长远目标五、简答题（每题10分，共20分）1.简述企业核心竞争力的特征。答案：价值性：能为顾客带来独特价值。独特性：是企业独有的，难以被模仿。不可模仿性：具有独特的资源、能力或文化等，使其难以被对手复制。延展性：可应用于多个领域或产品。动态性：会随着环境变化而发展演变。2.简述战略实施的主要内容。答案：调整组织结构，使其与战略相匹配。合理配置资源，包括人力、物力、财力等。培育支持战略的企业文化，营造有利氛围。将战略目标分解为具体任务，落实到各部门和岗位。建立有效的战略控制体系，监控战略实施过程。六、论述题（每题10分，共20分）1.论述如何制定企业的多元化战略。答案：分析企业现状：评估自身资源、能力、核心竞争力及市场地位。研究外部环境：考察行业发展趋势、市场机会与竞争态势。确定多元化方向：基于自身优势和外部机会，选择相关或非相关领域。制定进入策略：如新建、并购、战略联盟等。进行资源配置：合理分配资源到新业务，确保协同发展。评估风险：识别多元化带来的财务、管理等风险并应对。整合与协同：促进新老业务在资源、市场、管理等方面协同。监控与调整：持续监控新业务发展，适时调整战略。2.论述战略管理对企业发展的重要性。答案：明确发展方向：使企业清楚自身定位和长远目