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文档简介

决策分析1引言

决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选择的多个方案中，找出最满意的方案的一种活动。2

决策问题的重要性：著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙的名言-----管理就是决策，管理的核心就是决策。

决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的部分是回答是与否。引言

3

决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、产品开发、市场营销，工业项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛：决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。本章主要从运筹学的定量分析角度予以介绍。引言

4第一节

决策的分类与过程

一.决策分类决策的分类方法很多，从不同的角度出发，可以得到不同的决策分类。

5战略决策战术决策执行决策按内容重要性分类1.按内容的重要性分类6

战术决策是为了保证完成战略决策规定的目标而进行的决策。

执行决策是按照战术决策的要求对执行方案的选择。

战略决策是关于某个组织生存发展的全局性，长远性问题的重大决策。7

按决策结构程序性决策非程序决策2.

按决策的结构分类8

程序性决策一般是有章可循，规格化，可以重复的决策。

非程序性决策一般是无章可循，凭借经验和直觉等，往往是一次性的，有战略性的决策。9

按决策性质定性决策

定量决策3.

按决策的性质分类10

当决策对象的有关指示可以量化时，可以采用定量决策，否则只能采用定性决策。

11确定型决策不确定型决策风险型决策按决策量化的内容分类4.按决策量化的内容分类12

不确定型决策是指自然环境不完全确定，且决策者对将要发生结果的概率无法确定或者一无所知，只能凭借主观意向进行的决策。

风险型决策是指自然环境不完全确定，但是其发生的概率是可以推算或者已知的。

确定型决策是指自然环境完全确定，作出的选择也是确定的。13

二.决策的过程四个阶段：确定决策的目标建立可行方案方案的评价和选择方案实施14

1.确定决策的目标----决策的首要步骤，主要是发现问题、现状调查和制定目标。问题是实际状态与标准或期望状态之间的差距，而发现问题则是构成决策内部动力的前提条件。15

现状调查是通过认真细致的调查研究，充分认识问题产生的原因、规律和解决的方法。通过发现问题和现状调查，为决策目标的制定提供充分的客观依据。返回162.建立可行方案

----科学决策的基础。主要有：（1）轮廓设想---设想各种可行方案。（2）方案预测---对轮廓设想提出的方案进行环境条件、可行性、有效性等预测。（3）详细设计---对可行方案的充实和完善。返回173.方案的评价和选择----关键步骤。主要有：（1）方案论证---可行性研究。（2）方案选择---中心环节。方法有定性分析、经验法、数学法和试验法、集体决策法等。（3）模拟检验---适用于重大项目，缺乏经验又不便运用数学方法分析的决策问题。返回18

4.方案实施----决策过程的最终阶段主要有：（1）追踪协调---对决策方案的实施偏离

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