2025年中级经济师之中级工商管理考试题库及答案

2025年中级经济师之中级工商管理考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【答案】D【解析】产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。2.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化【答案】C【解析】同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，企业以现有市场和技术为基础，开发与现有产品相关的新产品。该家电生产企业围绕家电市场生产系列家电产品，是以市场为核心的同心型多元化战略。3.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略【答案】D【解析】企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是企业总体的行动纲领。该食品生产企业决定进军家电业，是对企业整体发展方向的决策，属于企业总体战略。4.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让【答案】B【解析】现金折扣是指对按约定日期付款或提前付款的客户给予一定比例的折扣。“2/10，n/30”表示客户在10天内付款可享受2%的折扣，超过10天但在30天内付款则需全额支付，这属于现金折扣策略。5.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】D【解析】品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。品牌忠诚度是指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应。品牌联想度是指透过品牌而产生的所有联想。6.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】B【解析】撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。渗透定价策略是指企业将新产品以尽可能低的价格投放市场，以吸引大量顾客，提高市场占有率。温和定价策略是指将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方均感满意。心理定价策略是指企业利用消费者心理，有意识地将产品价格定得高些或低些，以扩大销售。7.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.2000B.2200C.2500D.3000【答案】D【解析】设备组生产能力的计算公式为：M=F·S·P，其中M为设备组的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，P为产量定额。将题目中的数据代入公式可得：M=15×10×20=3000（件）。8.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】A【解析】节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔。它是大批量流水线生产类型企业编制生产作业计划的重要依据。9.生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批轮番生产C.单件生产D.大量生产【答案】B【解析】生产间隔期是指相邻两批相同产品投入或产出的时间间隔。它是成批轮番生产类型企业编制生产作业计划的重要依据。10.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。A.10B.40C.50D.90【答案】D【解析】机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90（天）。11.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量【答案】C【解析】生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。12.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】B【解析】事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当前的生产过程。13.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产【答案】D【解析】一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。企业生产过程各环节之间的生产能力是不平衡的，为了使生产过程能够有节奏地连续均衡进行，就必须在各环节之间保持一定数量的在制品。14.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（）。A.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求【答案】C【解析】无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态。本题中消费者对某产品缺乏了解，导致产品难以打开销路，属于无需求状态。15.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市场营销。A.整合性B.开发性C.刺激性D.维持性【答案】D【解析】维持性市场营销是指面对市场上的充分需求，企业要通过各种营销努力来维持现有的需求水平。当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行维持性市场营销。16.以市场上同类产品的价格为定价依据，并根据同类产品价格变化来调整价格的定价方法称为（）。A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.顾客导向定价法【答案】C【解析】竞争导向定价法是指以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法。成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价方法。需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价方法。17.下列促销策略中，属于拉动策略的是（）。A.示范推销法B.走访推销法C.服务销售法D.广告促销法【答案】D【解析】拉动策略是指企业针对最终消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买该产品，零售商向批发商要求购买该产品，批发商最后向企业要求购买该产品。广告促销法是通过广告向消费者传递产品信息，吸引消费者购买，属于拉动策略。示范推销法、走访推销法、服务销售法都属于推动策略，即企业通过各种促销手段把产品推销给批发商，批发商再把产品推销给零售商，零售商最后把产品推销给消费者。18.多品种小批量型生产的特征之一是（）。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较容易【答案】B【解析】多品种小批量型生产的特征包括：生产重复程度低；生产过程组织一般采用混流生产；物料的消耗定额只能粗略制定；外部物流的协调较难等。选项A是大量大批生产的特征，选项C中多品种小批量生产物料消耗定额只能粗略制定，选项D多品种小批量生产外部物流协调较难。19.丰田生产方式的核心是（）。A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产【答案】B【解析】准时化生产是丰田生产方式的核心。它是指只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。自动化是丰田生产方式的两大支柱之一，它是指自动识别异常并自动停止设备运行的机制。标准化生产是指对产品、过程或服务等普遍重复的事物制定统一标准，并贯彻实施的活动。柔性化生产是指企业通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。20.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】A【解析】看板管理是丰田生产方式中控制各工序生产活动的信息系统工具。看板具有生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具等功能。库存管理是对企业库存物料进行管理的活动。主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。准时生产是丰田生产方式的核心。21.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）。A.袋装B.分类C.配货D.组装【答案】D【解析】生产的外延流通加工活动包括剪断、打孔、折弯、组装、配套、改装以及混凝土搅拌等。袋装、分类、配货属于流通加工中的物流加工活动。22.当物流系统中运输收入所占的比重超过50%时，表明物流业的发展处于（）阶段。A.运输主导B.物流业的拓展C.物流系统服务D.供应链服务【答案】A【解析】当物流系统中运输收入所占的比重超过50%时，表明物流业的发展处于运输主导阶段。在物流业的拓展阶段，仓储收入的比重有所上升。在物流系统服务阶段，物流系统的功能更加完善，除了运输和仓储外，还包括配送、流通加工等服务。在供应链服务阶段，物流企业开始提供供应链管理服务，参与企业的生产和销售环节。23.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶【答案】C【解析】包装用辅助材料是指在包装过程中起辅助作用的材料，如黏合剂、黏合带、捆扎材料等。纸盒、木箱、塑料桶属于包装容器。24.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的（）功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工【答案】B【解析】价格调节功能是指通过仓储，使得产品在不同的时间销售，从而调节产品的供需关系，进而稳定产品价格。农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品，体现了仓储管理的价格调节功能。供需调节功能是指仓储可以调节生产和消费之间的时间差异，使产品在生产和消费之间达到平衡。货物运输能力调节功能是指仓储可以调节运输工具的运输能力差异。配送与流通加工功能是指仓储可以进行货物的配送和流通加工。25.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.100B.150C.200D.250【答案】C【解析】经济订货批量的计算公式为：$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$EOQ$为经济订货批量，$D$为年需求量，$S$为单次订货费用，$H$为单位保管费率与单价的乘积。将题目中的数据代入公式可得：$H=10000×1.6\%=160$（元/吨），$EOQ=\sqrt{\frac{2×8000×400}{160}}=200$（吨）。26.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的投诉率是指（）的比值。A.投诉的客户数量与客户总数B.投诉的客户数量与未投诉的客户数量C.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量D.问题得到解决的顾客数量与出现投诉的顾客总数【答案】A【解析】客户的投诉率是指投诉的客户数量与客户总数的比值。选项C是准确完成物流率的含义，选项D是问题的处理率的含义。27.下列指标中，可以反映企业销售物流客户满意度的是（）。A.流通加工费用B.包装费用C.经济效率D.货物发送的正确率【答案】D【解析】反映企业销售物流客户满意度的指标包括货物到达客户手中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销售的周期和时间、客户的投诉率、问题的处理率等。流通加工费用、包装费用属于销售物流成本指标，经济效率是销售物流的效率评价指标。28.某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：|人员职位|业务员|业务主管|销售经理|销售总监||||||||业务员|0.6|0.3|0|0||业务主管|0|0.7|0.2|0||销售经理|0|0|0.8|0.1||销售总监|0|0|0|1|则该企业一年后业务主管的内部供给量为（）人。A.12B.17C.60D.70【答案】B【解析】业务主管的内部供给量=现有业务员中晋升为业务主管的人数+现有业务主管中留任的人数。现有业务员中晋升为业务主管的人数=100×0.3=30（人），现有业务主管中留任的人数=10×0.7=7（人），所以业务主管的内部供给量=30+7=17（人）。29.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2026年销售额比2025年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2026年需要新增销售人员（）人。A.5B.8C.10D.12【答案】D【解析】年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名，那么销售额增加2000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名。新增人员中销售人员所占比例为$\frac{6}{1+6+3}=\frac{6}{10}$，所以该企业2026年需要新增销售人员$20×\frac{6}{10}=12$（人）。30.企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。这体现了员工招聘的（）原则。A.信息公开B.公正平等C.效率优先D.双向选择【答案】C【解析】效率优先原则是指企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。信息公开原则是指企业应将招聘信息向社会公开。公正平等原则是指企业应公正地对待每一位应聘者，不歧视任何应聘者。双向选择原则是指企业和应聘者之间是双向选择的关系，企业可以选择合适的应聘者，应聘者也可以选择合适的企业。31.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法【答案】A【解析】民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。关键事件法是指通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加总，就得出了考核对象的考核结果。行为锚定法是指把评级量表法与关键事件法结合起来，取二者之所长的方法。32.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）。A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反馈考核结果【答案】B【解析】绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程。选择考核方法、制定考核计划是绩效考核前期的工作，反馈考核结果是绩效考核后期的工作。33.某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】A【解析】基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。底薪是无论销售人员的销售业绩如何都能获得的固定报酬，属于基本薪酬。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬。激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬。间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动。34.企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬【答案】C【解析】福利是企业支付给员工的间接薪酬，包括各种保险、住房公积金、带薪休假等。个人激励薪酬和群体激励薪酬都属于激励薪酬，是为了激励员工提高工作绩效而给予的报酬。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。35.下列薪酬形式中，属于福利的是（）。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴【答案】A【解析】福利是企业支付给员工的间接薪酬，包括各种保险、住房公积金、带薪休假等。奖金属于激励薪酬，加班费是对员工加班劳动的补偿，出差补贴是对员工出差期间费用的补贴，它们都不属于福利。36.企业进行科学经营决策的前提是（）。A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答案】A【解析】确定决策目标是企业进行科学经营决策的前提。决策目标明确以后，才能确定决策标准、拟定备选方案、评估备选方案等。调查分析决策条件是为决策提供依据，确定决策标准是对备选方案进行评价的依据，评估决策备选方案是在拟定备选方案的基础上进行的。37.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为（）。|市场状态\方案|畅销|一般|滞销|||||||方案Ⅰ|60|50|40||方案Ⅱ|70|45|30||方案Ⅲ|85|60|15||方案Ⅳ|95|70|20|A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ【答案】D【解析】折中原则的决策步骤如下：首先找出各方案在不同自然状态下的最大值和最小值，然后根据给定的最大值系数α计算各方案的折中损益值，最后选择折中损益值最大的方案。方案Ⅰ的折中损益值=0.75×60+(10.75)×40=55方案Ⅱ的折中损益值=0.75×70+(10.75)×30=60方案Ⅲ的折中损益值=0.75×85+(10.75)×15=67.5方案Ⅳ的折中损益值=0.75×95+(10.75)×(20)=66.25比较各方案的折中损益值，67.5最大，所以该企业应选择方案Ⅲ。38.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为0.6，商业成功概率为0.8，采用该项新技术后能带来100万元的年净收益。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67【答案】C【解析】帕西菲柯模型的计算公式为：$R=\frac{NPV×P_1×P_2}{I}$，其中$R$为风险收益指数，$NPV$为新技术带来的年净收益的净现值，$P_1$为技术成功概率，$P_2$为商业成功概率，$I$为总投资。本题中，$NPV=100×(P/A,i,10)$（假设折现率$i$为一个合理值，这里不影响计算风险收益指数的相对大小，可暂不考虑），$P_1=0.6$，$P_2=0.8$，$I=500$万元。$R=\frac{100×0.6×0.8}{500}=0.096×4=0.384\approx0.38$39.下列企业技术创新的内部组织模式中，（）在本企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心【答案】D【解析】企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。40.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（）年。A.5B.10C.20D.25【答案】C【解析】我国专利法规定，发明专利权的保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权的保护期限为10年，均自申请之日起计算。41.下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）。A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施【答案】B【解析】专利的保护费用最高，因为申请专利需要支付申请费、审查费、年费等，而且专利的审查过程严格，需要专业的知识和时间。商标的保护费用相对较低，主要是注册费用和续展费用。商业秘密的保护主要是通过企业自身的保密措施，成本相对较低。技术措施的保护费用也相对不高，主要是采取一些技术手段来防止技术泄露。42.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同是（）。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】A【解析】技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。技术服务合同是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。技术转让合同是指合法拥有技术的权利人，将现有特定的专利、专利申请、技术秘密的相关权利让与他人所订立的合同。技术许可合同是指合法拥有技术的权利人，将现有特定的专利、技术秘密的相关权利许可他人实施、使用所订立的合同。43.下列合同中，不属于我国《合同法》列出的15种基本合同类型的是（）。A.技术合同B.代理合同C.建设工程合同D.运输合同【答案】B【解析】我国《合同法》列出的15种基本合同类型包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同。代理合同不属于《合同法》列出的15种基本合同类型。44.下列关于企业采购管理的说法中，错误的是（）。A.企业采购管理是从资源市场获取资源的过程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程【答案】D【解析】企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户手中的过程，但这只是其表面作用。企业采购管理的本质是一种经济活动，它是从资源市场获取资源的过程，是信息流、商流和物流相结合的过程，其核心作用是为企业提供所需的物资和服务，以支持企业的生产和运营，降低企业成本，提高企业竞争力等。所以选项D表述不准确。45.企业采购管理最基本的目标是（）。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和发展有竞争力的供应商D.改善企业内部与外部的工作关系【答案】B【解析】企业采购管理最基本的目标是确保生产经营的物资需要。企业的生产经营活动离不开物资的支持，只有确保物资的供应，才能保证生产的顺利进行。选项A降低存货投资和存货损失是企业采购管理的目标之一，但不是最基本的目标。选项C发现和发展有竞争力的供应商是企业采购管理的重要工作，但也不是最基本的目标。选项D改善企业内部与外部的工作关系是企业采购管理的一个方面，但不是最核心的目标。46.企业生产调度的依据是（）。A.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划【答案】B【解析】生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的任务是根据生产进度计划，对企业的生产活动进行全面的检查、监督和控制，及时发现和解决生产中的问题，保证生产的均衡、连续进行。销售计划是企业销售部门根据市场需求和企业生产能力制定的销售目标和计划。产品研发计划是企业关于新产品研发的规划和安排。产品产出计划是生产进度计划的一部分，侧重于产品的产出数量和时间安排。47.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式【答案】C【解析】事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，是在活动结束后，通过对结果的分析来调整未来的活动。事前控制方式是在活动开始之前进行的控制，属于前馈控制。事中控制方式是在活动进行过程中进行的控制，属于现场控制。串行控制方式不是常见的生产控制方式分类。48.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（）号。A.600B.900C.1500D.1800【答案】C【解析】机械加工车间出产累计号=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=1000+50×10=1500（号）。49.企业仓储管理的主要任务不包括（）。A.仓储设施规划和利用B.保管仓储物资C.合理储备材料D.加速资金周转【答案】D【解析】企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用、保管仓储物资、合理储备材料、降低物料成本、重视员工培训，提高员工业务水平、确保仓储物资的安全等。加速资金周转是企业库存管理的目标之一，而不是仓储管理的主要任务。50.企业销售物流以（）为目的。A.实现企业销售利润B.产成品包装C.产成品储存D.发送运输【答案】A【解析】企业销售物流是以实现企业销售利润为目的，它是企业物流活动的一个重要环节，通过将产品从生产地转移到客户手中，完成产品的销售过程，从而实现企业的销售利润。产成品包装、产成品储存、发送运输都是企业销售物流的具体活动内容，而不是目的。51.下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划【答案】A【解析】退休解聘计划的目标是降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。劳动关系计划的目标是降低非期望离职率、改善劳动关