建造师项目管理模拟考试试题及答案

建造师项目管理模拟考试试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的经济效益B.控制项目的投资、进度和质量目标C.协调项目各参与方的关系D.确保项目建设安全答案：B解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，即投资（成本）、进度和质量三大目标的控制。2.关于组织论基本内容的表述，正确的是（）。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，反映工作任务分工和管理职能分工C.工作流程组织是一种静态关系，如设计变更流程D.项目结构图是反映各参与单位之间合同关系的组织工具答案：A解析：组织结构模式是相对静态的组织关系，反映指令关系；组织分工是静态的；工作流程组织是动态的；项目结构图反映工作任务分解。3.某施工项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行分解，再按成本构成要素进一步分解，该方法属于（）。A.按施工成本组成编制B.按项目结构编制C.按工程实施阶段编制D.综合编制方法答案：D解析：施工成本计划编制方法包括按成本组成、项目结构、工程实施阶段编制，本题同时采用了项目结构分解和成本要素分解，属于综合方法。4.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第11天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=11（5+4）=2天。5.下列施工质量控制工作中，属于事前控制的是（）。A.隐蔽工程验收B.编制施工质量计划C.现场质量检查D.处理质量事故答案：B解析：事前控制包括编制质量计划、设置质量控制点、制定施工方案等；隐蔽工程验收和现场检查属于事中控制；事故处理属于事后控制。6.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门登记。A.7B.15C.30D.60答案：C解析：施工起重机械验收合格后30日内需登记，登记标志应置于设备显著位置。7.关于施工合同索赔的说法，正确的是（）。A.承包人可向发包人提出索赔，发包人不可向承包人提出反索赔B.索赔事件发生后14天内，承包人应向工程师提交索赔意向通知C.索赔证据应具有真实性、关联性、合法性D.索赔成立的前提是实际损失大于预期收益答案：C解析：索赔证据需满足真实性、关联性、合法性；发包人可提出反索赔；索赔意向通知应在28天内提交；索赔成立需满足三个条件：正当理由、有效证据、在合同期限内。8.某工程施工期间，因暴雨导致基坑积水，承包人增加排水费用2万元，工期延误3天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该损失应由（）。A.承包人承担费用，发包人承担工期B.发包人承担费用和工期C.承包人承担费用和工期D.发包人承担费用，承包人承担工期答案：A解析：不可抗力导致的承包人施工机械损坏、停工损失由承包人承担；工期延误可顺延。排水费用属于承包人应承担的措施项目费，但暴雨属不可抗力，工期可顺延。9.项目管理机构进行成本核算时，“三同步”原则是指（）的同步。A.形象进度、产值统计、成本归集B.预算成本、计划成本、实际成本C.人工成本、材料成本、机械成本D.月度成本、季度成本、年度成本答案：A解析：成本核算的“三同步”是形象进度、产值统计、成本归集的同步，确保数据一致。10.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用适合的承发包模式C.对项目进度目标进行分析论证D.制定资源需求计划答案：B解析：管理措施包括承发包模式选择、合同结构、风险管理、信息技术应用等；工作流程属于组织措施；目标分析属于组织措施；资源计划属于经济措施。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标答案：ABCDE解析：施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署及方案、进度计划、平面图、技术经济指标五大基本内容。72.下列成本分析方法中，属于综合成本分析的有（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.材料费分析答案：ABCD解析：综合成本分析包括分部分项工程、月（季）度、年度、竣工成本分析；材料费分析属于要素成本分析。73.建设工程质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.相关的建设法规D.事故造成的经济损失数据E.事故处理的专家意见答案：ABC解析：处理依据包括实况资料（现场记录、照片等）、技术文件（设计图纸、施工记录等）、法规（建筑法、质量管理条例等）；经济损失和专家意见是处理过程中的参考，非法定依据。74.关于安全生产教育培训的说法，正确的有（）。A.企业新员工上岗前需进行公司、项目、班组三级安全教育B.项目经理需经建设行政主管部门考核合格后方可任职C.特种作业人员应取得特种作业操作资格证书D.施工单位每年至少进行一次全员安全生产教育培训E.采用新技术时，应对作业人员进行专门培训答案：ABCE解析：施工单位每年至少进行一次安全生产教育，D选项正确；三级教育包括公司、项目、班组；项目经理需经考核；特种作业需持证；新技术应用前需专项培训。75.下列合同风险中，属于业主方风险的有（）。A.合同条款不严谨导致的索赔风险B.设计错误导致的工程变更风险C.承包商拖延工期的风险D.不可抗力导致的损失风险E.物价上涨导致的成本增加风险答案：ABD解析：业主方风险包括设计错误、合同条款缺陷、不可抗力；承包商拖延和物价上涨属于承包方或共同风险。三、案例分析题（共5题，每题24分）（一）背景资料：某新建住宅楼工程，建筑面积2.5万㎡，地下1层，地上18层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价5200万元，采用清单计价模式；进度款按月支付，支付比例为已完工程价款的85%；质量保证金为结算价的3%。项目管理机构编制了施工进度计划（双代号网络图如图1所示），并按计划组织施工。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的勘察报告与现场实际地质情况不符，导致基坑支护工程返工，增加费用12万元，工期延误10天。事件2：结构施工期间，因罕见暴雨导致塔吊基础坍塌，修复塔吊及基础费用8万元，工期延误5天；同时，停工期间工人窝工费用3万元。事件3：装饰装修阶段，建设单位提出增加1处室内隔墙，导致工程量增加，经协商追加合同价款20万元，工期延长15天。问题：1.指出图1中的关键线路（用工作代号表示），计算总工期。2.事件1中，承包人可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。3.事件2中，承包人可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。4.事件3中，承包人可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。（注：图1双代号网络计划中，各工作持续时间为：A（30）、B（60）、C（90）、D（120）、E（60）、F（90）、G（60）、H（30）；逻辑关系：A→B→D→G→H；A→C→E→G→H）答案：1.关键线路为A→C→E→G→H（或124678），总工期=30+90+60+60+30=270天（注：实际背景中合同工期480天可能为笔误，按网络图计算）。2.事件1：可索赔费用12万元，工期10天。理由：勘察报告由建设单位提供，地质不符属发包人责任，导致的费用增加和工期延误应由发包人承担。3.事件2：可索赔工期5天，费用0元。理由：罕见暴雨属不可抗力，塔吊基础坍塌修复费用由承包人承担（施工机械损坏由承包人负责），停工窝工损失由承包人承担；但工期延误可顺延。4.事件3：可索赔费用20万元，工期15天。理由：建设单位提出的设计变更属发包人责任，导致的工程量增加和工期延长应由发包人承担。（二）背景资料：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同约定采用固定总价合同，工期180天。项目管理机构编制了成本计划，其中直接成本目标为2800万元，间接成本目标为400万元。施工过程中发生以下成本数据：第30天：累计计划成本（BCWS）=600万元，累计实际成本（ACWP）=650万元，累计已完工程预算成本（BCWP）=580万元。第60天：因材料价格上涨，导致实际成本增加80万元；经测算，剩余工程预算成本为2200万元，实际成本预计为2400万元。问题：1.计算第30天的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。2.计算第30天的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），说明其含义。3.第60天时，预测项目完工时的预计总成本（EAC），并分析成本超支原因。答案：1.CV=BCWPACWP=580650=70万元（成本超支）；SV=BCWPBCWS=580600=20万元（进度延误）。2.CPI=BCWP/ACWP=580/650≈0.89（每1元成本支出仅完成0.89元预算工作，成本超支）；SPI=BCWP/BCWS=580/600≈0.97（进度仅完成计划的97%，进度延误）。3.EAC=ACWP+（BACEV）/CPI=（650+80）+（2800+400580（原BCWP后续部分））/0.89（注：简化计算）；或按典型偏差计算：EAC=ACWP+（BACBCWP）/CPI=（650+80）+（3200580）/0.89≈730+2620/0.89≈730+2944=3674万元。成本超支原因：材料价格上涨（外部因素）、前期施工成本控制不力（内部因素）。（三）背景资料：某高层写字楼工程，施工过程中发生以下质量问题：混凝土浇筑时，因工人操作失误，导致1层柱混凝土强度等级低于设计要求（C30实测C25）。填充墙砌筑时，灰缝厚度普遍超过15mm，且存在通缝现象。屋面防水施工后，雨后发现天沟部位有渗漏。问题：1.针对柱混凝土强度不足的问题，可采取哪些处理方案？2.填充墙灰缝过厚和通缝问题的防治措施有哪些？3.屋面天沟渗漏的可能原因及处理方法是什么？答案：1.处理方案：（1）经检测若结构承载力满足要求，可不作处理；（2）若不满足，可采用加固处理（如增大截面、外包钢）；（3）严重缺陷时，拆除重建。2.防治措施：（1）严格控制砂浆配合比，确保灰缝厚度812mm；（2）砌筑时错缝搭砌，蒸压砖搭砌长度≥1/2砖长，混凝土小型空心砌块≥90mm；（3）加强技术交底和过程检查。3.可能原因：天沟排水坡度不足、防水卷材搭接长度不够、节点（如落水口）处理不规范。处理方法：重新找坡，清理基层后铺设附加层，确保卷材搭接≥100mm，密封胶处理节点。（四）背景资料：某工程施工合同约定：“工程竣工验收后28天内，承包人提交竣工结算报告，发包人收到后28天内审核完毕，否则视为认可。”工程于2023年6月1日竣工验收合格，承包人于6月10日提交竣工结算报告（金额6800万元），发包人因资金紧张，直至8月15日才完成审核，提出核减500万元。承包人不同意核减，遂提起诉讼。问题：1.发包人逾期审核是否视为认可竣工结算报告？说明法律依据。2.若法院认定发包人应支付结算款，计算应支付的金额及利息起算时间（同期LPR为3.65%）。答案：1.视为认可。依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第二十一条：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。”本题中约定28天审核期，发包人6月10日收到报告，应于7月8日前完成审核，8月15日逾期，故视为认可6800万元。2.应支付金额6800万元；利息从应付工程价款之日计付，即发包人收到结算报告后28天届满次日（7月9日）起算。（五）背景资料：某项目管理机构采用矩阵式组织结构，项目经理下设成本、进度、质量、安全四个职能部门，同时组建了A、B两个项目团队。运行过程中出现以下问题：团队A成员反映，同时接受职能部门和项目经理的指令，导致工作冲突。质量部门发现现场存在安全隐患，要求整改，但安全部门认为属于其职责范围，拒绝配合。进度部门因赶工要求增加资源，成本部门以预算超支为由反对。问题：