个人项目总结

个人项目总结

个人项目总结范文篇1

20_年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不

断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推

进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20_年效能监察工作总结

如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表

格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优

办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分

标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，

加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个

项目实施中存在的短杈进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

L加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方

式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求

检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议,

并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、

指导促其赶上。

2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行

总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理

的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地学

握各单位的工作进度0并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，

将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学

习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控

机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、

系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井

建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面

开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升

了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是

在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问

题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的

专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计

230余人；三是印发了《—煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及

同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业

指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察

干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20_年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立

制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议8£7条，推进了企业管理创新。

在省国资委20_年度省属企业效能监察优秀项目评选中，—电力—热电公司减

亏控亏效能监察、电力发电公司20年市场煤采购效能监察、煤矿煤质

管理效能监察、—矿材料回收复用效能监察和一矿修旧利废效能监察5个项目

荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效,

为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

项目总结报告篇五

20_年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的

改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,

遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一

定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高

凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡

20_年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项

目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工

作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现

有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85席,组织各类员工培训90次，

培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏

水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引

水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失：11月22日，小区15栋1单

元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼

部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，

经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积

极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支

团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指

标

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过

电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项

费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6机

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商

家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合

及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,

调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约

能耗开支约17万元；

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的

意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约

开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，

开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损

伤，又节约了成本开支近千元。

20_年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收

节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能越额完成了收入391.38万元，

利洞率4.61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明淅责任分工，梳理规范工作流

程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整

改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的

各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止

12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单

3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联

系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施

30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极

配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台

帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，

有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%,

合格率100%o

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注

定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和

人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处

置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作

岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐

步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全方范及消防安全工作有较大的

提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚

持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区

的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各

班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日

常的一些困难。

日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤

1、专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组

长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖

勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，

项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上

级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的

有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦

旗两面，感谢信两封。

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，

不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培

训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然

严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突

出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足°在今后的工作中，项目经理

部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾20,都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，

经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，

协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

个人项目总结范文篇2

一、基本情况：

1、企业名：飘香奶茶店

2、行业类型：零售

3、组织形式：个体工商户

主要经营范围：工程学院的商业街，这里是人流的中心集合处

4、经营地点：济南市章丘区工程学院

面积：占地大概100平方米

选择该地点的理由：因为学院里没有一家专营奶茶的店，该地点是人流的集

中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况：

姓名：张璐性别：女年龄：20文化程度：大专

相关工作经历：曾经在奶茶店里兼职过，懂得一点怎样经营，但在日后的日

子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

6、成员组成：操作工一名，服务员两名

二、立项概述：

我是一名大学生，专业是物业设施管理，从小对经营方面感兴趣。现在将要

大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望能够开一家属于自己的奶

茶店，以此来增加自己的收入，是众多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶时的启迪,

使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决

定要谨慎从事，三思而行，因为这有一定的风险的，加上自己的经验不足。随着

居民生活水平的不断提高，如今大学生的消费越来越高。追求环保，健康的消费

已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些奶茶产品，为大学生提供休闲娱乐

的场所，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查

奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找

的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营

管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业。

奶茶，发展趋势很好，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点：

1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。

2、品质要好，口感是否保持一致。通过接触众多同行，成功的在这方面做

得比较好。

3、小店也要专业管理。

4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整产品和口味。

四、对其它奶茶店的调查：

1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、

经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面

构成、平面布局、面枳分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品

能力调查。对竞争店奶茶品种齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供

应等情况进行调查分析。4、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫

生等方面的调查。

五、经营策略

1、营销策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建设初始，我便非常重视品牌。以玫瑰为主题，源于赠人玫瑰手留余

香。以奶茶的飘香与各位交友！

L2价格策略

奶茶店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享

受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求

1.3促销策略

（1）宣传策略

印刷小名片进行投送

大学校园住宿比较集中，学生基本上都在寝室内，所以此方向可以得到十分

好的宣传效果

张贴广告

可在校园人流密集处张贴广告进行宣传

网络宣传

可在本校学生较集中网站进行宣传

口碑传递

可通过同学，老师介绍增加消费人群

⑵服务方面

奶茶店的服务必须是一流的，并且是微笑服务。

六、奶茶店设备的选购

由于我不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自采购。由于我做的是

小本生意，所以我要努力寻找物美价廉的觉源，而且采购不到好的设备，将不仅

仅是浪费几百块钱的事，可能会让我因此失掉好多的长期顾客，千万不可大意。

具体使用过程中应注意的事项有

1、封口机

（卖炊具机械、封口设备的店里有卖）带有计数器，你每封一下口，计数器都

会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更便宜

一点。封口机选购时要注意，找个杯子封一下试试,把温度调到170度左右，按

下大约一秒多钟，取出看有没有封住；再稍微用力捏一下，看封得结实不结实，

有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齐，有

没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上1、模平不平，齿刀锋不锋利。

2、封口膜

（卖封口机的地方一般会附带销售）选购时要注意，封口膜不能太厚，太厚了

容易封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么

把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不

是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。

3、杯子

（卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的

店里也会附带销售）一般是20_个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却

相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑几家，认真选购。选购时要首先看料的

厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一

杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一

点是：杯沿的结实程度。杯沿要够厚、够结实，关键是用料要均匀，这样盛满奶

茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯亍太薄、杯沿太软的杯亍，会大大破坏顾客

的心情，而且在怀疑杯子质量的同时，一定会怀疑奶茶的质量。

4、吸管

（卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是很多，要仔细找,

毕竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方很多）一大包总共5000只，每一大包

里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要注意用

料的厚薄，不能太软，如果你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客

将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，如果手

还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。

个人项目总结范文篇3

为响应教育厅在全省启动的“云南现代教育示范学校建设工程”项目。以适

应基础教育课程改革和现代教育发展的需要，树立现代教育理念，建设现代教师

队伍，加强学校现代管理水平，提升xx县教育发展水平。XX年3月劫梭镇小学、

民族小学、xx县一中根据相关文件精神参加申报云南省千所现代教育示范学校,

并于XX年3月底被确定为云南省千所现代教育示范学校。自被确定为现代教育技

术示范学校以来，按照上海方略集团、省市教育机构的统一安排部署。县教育局

随之成立了相应的项目工程领导小组，下设办公室，要求项目办公室在指导、督

促三所学校在成立项目管理及实施机构基础上，必须指定一名学校领导负责该项

目的实施工作。在教育局领导班子的协调、督促下，xx县现代教育技术示范性

学校工程项目办公室（设在县教研师训办，由师训专干任办公室主任）指导各校

在结合本校实际情况下，按时参加各类培训，积极完善各项资料，努力打造现代

教育示范学校。现将一年来的项目开展工作情况作出总结如下：

（一）各校项目管理组织机构健全，保证了创建工作方案的编制和实施。。

1、为了适应现代教:育发展的形势，各校通过反复研究，慎重酝酿人选，组

建现代教育示范学校领导机构，成立了由校长任组长的项目领导小组并报教育局

项目办公室备案。

2、三所学校遵循《云南省现代教育示范学校建设工作的意见》的精神，结合

学校教育教学的现实，在认真组织教职员工深入学习文件精神的基础上，广泛征

求意见。并结合收集到的教师意见和建议于XX年9月初至10月间，制定出了各

校的《现代教育示范学校创建方案》和《教学模式改革方案》，并按照项目规定

上传至“空中英才网”。由于教育局领导和学校领导的高度重视，我县三所学校

按计划完成了项目前期的规定动作，为创建现代教育示范学校工作的稳步有序推

进提供了政策和物质保障。

3、积极完善各项申报资料，按照建设工程实施计划要求，按时参加各类培

训和创建辅导，要求参训人员按照培训和辅导要求，提交各类文案（如任务作业

等），定期登录项目的网络学习平台（即空中英才网）参加网上学习任务，完成

首席专家每月布置的作业并提交，组织教师学习、讨论暑期培训提供的四种有效

教学模式，

（二）各校因校制宜、百花齐放，各种项目活动蓬勃开展。

xx镇小学校领导十分注重组织教师学习现代信息技术把建设一支与现代教

育示范学校相适应的教师队伍，作为实现教育现代化的基础工程来抓，着重从培

训范围全员化、注重培训实效入手要求所有外出参加培训人员在培训结束后写出

培训心得、确定个人近期业务学习目标及个人发展规划。为现代教育示范学校的

创建奠定了理论基础。在暑期培训后，根据现代教育示范学校的创建要求，结合

区域特点，学校领导班子群策群力积极思考教学模式的改革方案。XX年8月，针

对学校教学中存在的主要问题，发放问卷60份，通过对问卷调查所收集到的信

息，从教学管理方面、教师方面、学生方面初步找准了主要问题。为帮助教师提

升课改理念学校教务处下载暑期培训资料，组织教师学习、讨论暑期培训教学模

式，商讨学校今后学习、借鉴的模式。最后结合学校地处“边、山、少、穷”的

实际，针对部分家长教育意识淡薄，部分学生学习兴趣缺失，学校教学设施相对

简陋的特点，树立“不怕孩子输在起跑线上，不让孩子输在终点线上”的意识，

将教育的目标指向孩子一生的幸福、快乐，决定借鉴南京行知小学的教学模式一

一赏识教育。计划通过两年的实践，逐步将赏识教育课堂教学模式运用到实际教

学中，并有所创新，形成自己的有特色的教学模式，争取在XX年把学校办成全

县乡（镇）级的示范窗口学校。主要目标为：近期目标一一鼓励儿童树立自信；

中期目标一一促进儿童主动发展；远期目标一一让儿童在赏识中学会赏识：赏识

生活，和谐人生。XX年3—4月，按照方咯教育的工作进程，学校教师集体备课,

积极研究赏识教育课例，开出了美术、音乐、英语、数学四堂赏识教育成功课例,

制作了视频，供全校教师学习。按现代教育示范学校的要求，学校搜集学案样本,

供全体教师学习，探讨了学案的编写和使用问题，使教师对什么是学案、怎样编

写和使用学案有了初步印象。随着工作的不断深入开展，现代教育项目实施工作

取得了成效：规范了赏识教育的课堂用语，明确了赏识教育的课堂忌语。XX年3

月，通过向全校教职工征集，赏识教育课堂用语及忌语将于4月底编辑成册，教

职工教学用语将进一步规范。推动了学校教研活动的开展。自创建现代教育示范

学校以来，学校的教研活动的实效得到增强，各教研组围绕赏识教育的模式积极

进行研究，并申报了一个国家级研究课题一一《语文材料的积累与思考能力探

究》，预计到XX年结题，把课题研究作为重要内容纳入纳入现代教育示范学校规

划中。带动了办学条件的改善，提升了办学水平。结合现代教育示

范学校的创建工作，县教育局及有关单位对学校建设给予积极支持，使学校

办学条件逐步改善。XX年9月，新建教学楼1200余平方米，新建学生宿舍300

余平方米；新增一个计算机教室，新购课桌196套，床架60张，投入校园绿化资

金2万余元。远教系统和多媒体教室的使用，极大地改善了教学环境，教师通过

短期强化培训、互教互学，迅速掌握了现代信息技术基础知识。现在，学校开展

电教的学科覆盖率为100%,教师体会到了运用电教手段上课的优势。

民族小学以上海一师附小“愉快教育”教学模式为核心，以创设愉快的课堂

教学环境为手段，境与情的和谐统一，结合我校实咏，开展课堂教学模式改革探

索，成立工作小组，制定教学模式改革实施方案，并要求各学科结合教学实际提

出本学科教学模式的实施细则，以“教师笑起来，学生乐起来，课堂活起来”为

基本理念，开展了集个人备课、集体备课、说课、集体评课、撰写教学反思为一

体的“愉快教育”教学模式的研讨课活动。在课堂教学模式改革面前教师充分认

识到大家都是站在同一起跑线上，课改是一种机遇，更是一种挑战，课堂教学模

式改革势在必行。教师们自觉参与听课、评课、教研活动；自觉学习有关课堂教

学模式改革的材料；积极撰写教学反思、教学随笔、经验总结、教学案例、课改

论文等，共同寻找解决困惑的办法。

随着“愉快教育模式”的推进促进了老师教学思维的转变和教学技能的提高。

备课，老师由单纯的数学生学转变为教会学生如何学，其次，老师在教学方法特

别是对课堂教学环节组织上更要注意设计和诱导。上课，老师由“演员”变成

“导演”，由台上“下放”到台下，深入到学生中去指导学生学习。其次，推动

了学生学习能力的突破。模式的实施过程中教师把发现问题、提出问题、解决问

题的任务交给学生，就意味着学生不仅要知其然还要知其所以然。并让学生自主

交流、自我评价，使学生各自的分析能力、独立解决问题的能力、监控能力和评

价能力等得到充分发挥，让学生有一种内在的成就感。

-中学校领导高度重视项目工作，身先士卒地积极参与培训学习和各类教学

研讨活动。暑期培训刚结束就立即召开教研组长会议，安排、布置学习杜郎口中

学、建平中学、蠡园中学、兖州一中的教学模式的相关工作。选派章春副校长到

杜郎口中学实地学习考察。各教研组也纷纷开展了对有效教学模式的学习、讨论。

最后，结合本校实际在认真学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中教

学模式的基础上，分析讨论本校教学现状，提出了以激发学生学习兴趣、提高课

堂效益的建设性意见。学校项目领导小组根据反馈情况设计完成《一中以提升学

生学习有效性为目标的“三一五”教学模式》并制定实施方案。申报县级课题。

确定了实验班级和参加课改实验教师名单，实行“低起点，小步走”的工作进程。

在部分科目中进行课改实验：高一年级设立语文、数学、英语，七年级设立语文,

高二年级数学、英语。各选一名教师承担课改实验任务。自XX年11月已投入实

验。为提升教师科研能力，适应课改需要结合高中新课改的要求制定《一中校本

课程教材开发与编写实施方案》。伍雍校长带领学校领导班子部分成员及时地向

县教育局领导班子及XX县现代教育技术示范性学校工程项目领导小组汇报一中

校本课程教材编写工作思路。召开一中校本课程教材建设启动大会。目前学校德

育教育、阿但民族歌舞、民族音乐、民族绘画，信息技术、《地理》等校本课程

已完成初稿。语文