某项目管理计划及相关流程概述

某项目管理计划及相关流程概述

计

划

书

编制人：

编制时间：2014年12月

目录

1、项目部组织机构图

2、有关管理流程图

3、人员配备及职责

4、管理人员考核机制

5、合同管理

6、资金管理

7、采购管理

8、施工班组人员管理

9、进度计划管理

第一章项目部组织机构图

项目经理

施工试验流程

质量管理流程

不

合

格

质

技

检

术

员

组

负

出

责

具

检

整

查

改

落

方

案

实

，

，

生

技

产

术

经

负

理

资

落

人验收通过即时通知

实

检

修

查,近知栋号长，安排卜步施工

补

落责任人:栋号长

实

施匚完成

栋号长、生产经理、

技术负责人质量检杳

现场管理流程

施工现场发生事项完

责任人：各班组组长成

反

馈

分析事项类别完

责任人：栋号长成

反

馈

完

分析事项大小、内容

成

责任人：生产经理

反

馈

招

责

责

责

责

责

责

任

任

任

任

任

任

现

现

现

现

现

现

人

人

人

人

场

场

场

场

场

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人

人

水

水

保

卫

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：

..：

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安

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卫

生

全

械

卫

全

主

管

现场安全文明施工

施工现场安全文明施工完

责任人：安全部成

反

整改通知单限时

馈

整改落实人完

责任人：生产经理成

反

限时整改通知单馈

完

责任分项，安排

成

责任人：栋号长

反

限时整改通知单馈

落实责任体

责任人：各班组长

计划管理流程

:甲方施EHIi：.'i：u

员任人：总工

出任人t生产经理

反馈邰组*场进度安忖

悌n洛'实

击任人：称弓长

技术管理流程

现场施工进度安排告知

责任人：生产经理

提前7个任作日

方案、父底编制

责任人：总工

反

馈

书面资料接收、落实情

况

责任人：技术员、栋号长

检查落实情况

责任人：生产经理、总工

材料、库房管理流程

接收人（各提料人签字，

务必按照提料单数量、规

格、型号进行提取）

第三章人员配备及职责

3.1、人员配备及分管范围

3.1.1、项目经理1名：整个项目工程。

3.1.2、生产经理1名：施工现场的生产质量、进度及安全文明施工。

3.1.3、技术总工1名：

3.1.4、技术负责人1名：

3.1.5、区段长2名

3.1.6、技术主管1名:

3.1.7、技术员3名：

3.1.8、质检员5名：

3.1.9、安全主管1名；

3.1.10,安全员2名；

3.1.11、采购1名：

3.1.12、库管2名：

3.1.13＞后勤负责1名：

3.1.14、后勤2名：

3.2、工作职责

3.2.1＞项目经理职责：

1、在公司领导下，按照国家法律法规、有关的规范代表公司对项目进行全面管理，组建项

目管理部，制定项目管理规章制度，落实项目管理责任制及绩效考核机制，是项目管理笫一责任

人。

2、负责制定项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考核。

4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置与

动态管理。

5、严格财务制度，建立成本操纵体系，加强成本管理，经济分析与核算。监督办理工程拨款

申请，审批劳务人工费与管理人员工资，监督劳务分包费用的发放。

6、组织编制月度、季度、年度工作计划与组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划

的实施情况，组织编制年度工作总结。

7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。

8、参加建设单位、监理单.位及公司召开的会议，定期组织项目部召开专题会议。参加对重大

质量事故、重大安全事故的调查处理。

9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。

10、负责起草、签订与工程有关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商

进行合同洽谈、队伍考察等工作。

11、负责协调工程建设有关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。

12、制定员工培训计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。

3.2.2、生产经理职责：

1、在项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理、环境、

职业健康管理工作，是施工现场生产工作的要紧负责人。

2、负责施工前的各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设条等后勤

保障工作。

3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生

产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评价，组织安全防护设施与设备的验收，组织对重

大隐患的处理，组织应急预案的演练。

4、参与施工过程质量操纵，监督工程质量缺陷的处理。

5、组织施工进度计划的落实，主持召开项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设

备。

6、审批材料计划，审核劳务分包费的拨付及结算。

7、配合有关部门的检查、监督与指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理人

员及班组的考核工作。

8、负责处理施工期间与甲方、监理与其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工化。

3.2.3、区段长岗位职责

1、在项目经理、生产经理、技术负责人的领导下，负货区域内人员的管理，负责各栋号技术、

质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成项目部制定的各项指标。对

所辖区域的施工全过程负全责。

2、参与图纸会审与施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并组织落实。认真执行施工技

术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员的教育、管理，组织有关内容的学习、培训I、

辅导与考核等，督促指导管理人员对劳务分包队做好技术性服务与监督检查工作。参与分部分项

工程质量验收工作。组织施工样板的施工及样板验收工作。

3、参与施工现场的材料、机械设备等平面布置工作，审核材料进场计划，协调人、材、机的

安排。

4、根据总体施工计划编制月施工计划、周施工计划，对施工过程进行监控，并制定整改措施。

5、认真抓好安全生产文明施工工作，组织人员入场教育，落实管理人员的安全责任制。

6、参与班组合同的签订并督促落实，严格按照合同条款管理，及时对班组进行考核。

7、组织管理人员及各班组定期检查并召开生产协调会议，对施工过程中出现的质量、进度、

安全等问题提出整改措施，督促落实。

8、记录工作日志，确保资料完整性、真实性、准确性与可追溯性。

9、定期向项目经理、生产经理、技术负责人汇报工作。

3.2.4、技术总工岗位职责

1、受项目经理领导，主管项目工程的全面技术管理与质量管理及有关方的沟通协调工作，对

工程的技术、质量负全面责任。

2、开工前，认真勘验现场，充分熟悉图纸，收集所需的标准图集与规范标准，编制工程施

工组织设计，施工方案、技术交底作为指导施工全过程的技术文件。

3、做好图纸自审工作，组织项目部人员参加图纸会审，并作好会审纪要。

4、组织技术人员学习图纸、规范文件；进行施组、方案、合同交底工作，领导技术人员做

好工程定位放线及测量复测工作并及时填报各类记录性表格，记录施工口志。

5、参与项目质量、环境、职业健康安全管理目标的制定与分解工作，监督检查指导技术、

质最管理人员的工作，组织开展“三检制”与“样板领路制”等制度的落实。

6、编制工程施工进度计划，监督计划落实，制定纠偏措施以保证工程的顺利进行。

7、编制工程洽商签证文件，协调有关单位，办理有关手续。跟踪督促落实设计变更、图纸会

审等有关内容。

8、监督、检查、指导有关项目管理人员的工作，并参与考核。

9、组织技术创新与攻关，指导QC小组活动，推广四新技术的应用，组织创优工程费料的编

写、落实、上报。

10、协助项目经理召开质量分析会议，参与重大质量事故、安全事故的处埋。

11、审查工程竣工图纸、工程竣工资料，组织参加阶段性验收与竣工验收，编制竣工总结、

竣工报告。

12、做好内业管理及编制工作。

3.2.5、技术主管岗位职责

1、服从项目技术总工的工作安排。配合栋号长对区域的工程技术、质量的管理工作。对所负

责的栋号负要紧技术质量责任。

2、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。按照图纸、变更、洽商及国家规范等技术文件施

工，参加施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，并落实方案、技术交底工作，参加样板验

收工作。

3、指导技术人员工程定位放线、高程引测，复核测量放线工作。

4、对技术人员及班组做好技术指导工作，解答施工过程中的技术问题。参加对技术人员及班

组的培训、考核工作。

5、负责区域的工程量计算，提供结算数据。

6、参加各级组织的会议，并将会议精神传达、落实。

7、对质检员所做的实测实量工作进行抽查、验收，核实数据的真实性。

8、记录施工日志，及时将变更洽商下发并监督执行落实。

3.2.6、技术员的岗位职责

1、受技术主管的领导，熟悉图纸、施组、方案，参与技术交底的编制。

2、负责定位、测量、放线、抄平工作，检查钢筋、混凝土构件的轴线位置。

3、在施工过程中，检查指导监督技术方案、技术交底的落实。

4、负责测量仪器，工具维修，保养保管工作。

5、填写定位、放线、复测记录，留设放线影像资料。

6、督促治商变更的落实情况。

7、协助质量检查员做好质量检查工作。

8、参与样板的施工及验攻工作。

9、反馈现场安全生产文明施工情况。

10、编写工作日记。

3.2.7、质检员岗位职责

1、受称号长、技术主管的领导，负责工程质量监督与检查验收情况。

2、熟悉国家标准、规范，地方及行业标准、规范，公司制度及要求，参加隐蔽、检验批、工

序的交接检查验收工作。

3、填写原始的质量检查记录。

4、建立质量档案。

5、负责原材料、半成品、构配件的质量检查。

6、熟悉劳务合同、参加劳务班组的质量检查评定工作，考核劳务合同的落实情况。

7、监督变更洽商的落实情况。

8、参与样板的验收工作。

9、编写工作日记，留存影像资料。

3.2.8、实验员岗位职责（由资料员、技术员与质检员共同来完成，该项目不单独设置实验

员）

1、在技术负责人的领导下，落实实验计划及封样计划。建立试验台账及封样台账。

2、负责原材料、试件的抽样，取样、送样工作。

R、负责混凝十、砂浆试块的制作、养护与试验后状态的填写。

4、负责取试验报告，并做好资料的统计，及时的反馈材料质量数据信息。

5、负责晴雨表、测温记录的填写，配合资料员材料报验。

6、负责合格样品的封样管理工作。

7、负责标养室的管理，保养仪器、实验工具、模具。

8、记录施工H志及试验影像的留存。

3.2.9、库管员岗位职责

1、在采购经理的领导下，负责现场材料的索证、验收、保管、标识、出入库。

2、建立出入库台账，入库材料、设备器材应分类码放、挂标识牌，特殊材料按要求单独存放,

妥善保管。

3、检查验收材料质量、数量、单价，填写记录。

4、严格按照审批的材料领料单发料，操纵材料的领取数量。

5、对施工工具、中小型机械设备建账，记录借用台账，确保工具、设备的合格状态，提出设

备工具的维修或者报废申请。

6、负责劳保用品、办公用品的管理及发放，并建立台账.

7、及时办理结算、入账，日清月结，定期盘点，账物相符。

8、库房要保持整洁，无关人员不准进入，做好“三防”工作。

3.2.10、核算员岗位职责

1、在后勤主管的领导下，负货项目的预算、结算、成本分析工作。

2、对每月完成的工程量统计，办理工程款拨付申请。

3、参加图纸会审，熟悉商务合同，根据洽商变更配合技术负责人及时办理索赔手续。

4、审核材料计划。

5、负责与公司预算部的沟通。

3.2.11、安全员职责

1、在项目经理领导下，认证贯彻执行安全工作规程、规定与上级部门有关安全工作指示与要

求，做好安全生产文明施工及绿色施工有关安全、环境保护方面管理工作。在施工现场安全管理

中具有一票否决权。

2、施工前期参与施工组织设计与专项施工方案中有关安全、环境施工措施的编制，协助项目

经理、项目总工做好施工现场布置工作。

3、组织有关人员对本项目部进行危害辨识与环境因素识别，识别重大风险与重大环境因素，

制定有关管理措施并公示。

4、按规范要求收集整理安全技术资料及影像资料。办理起重机械设备使用登记手续。

5、配合项目技术人员作业前对有关管理人员及作业班纽、工人进行安全技术交底，并做好记

录存档。

6、督促各施工班组做好班组班前安全活动，参与对劳务班组的安全考核。

7、编制项目部培训计划，组织安全教育，新工人的三级安全教育。根据施工进度、季节特点

开展教育培训。

8、施工过程中监督检查施工现场所有进场人员安全行为、防护用品使用，检查作业环境是否

存在隐患、消防设施、操作规程及设备的安全状态。发现重大安全隐患时具有暂停施工权利。

9、参与专项工程及防护设施验收工作并填写验收记录，对较大危险源的专项工程现场监督。

10、协助项目经理做好上级领导检查验收工作。发现的问题督促落实整改，对重大同题及时

向项目经理汇报，检查整改落实情况及时回复。

11、参加项目组织的生产协调会，定期总结工作中出现的问题，提出可行的合理化建议。

12、参与事故的调查，分析处理，及时上报。办理项目所有人员工伤保险。

3.2.12、资料员岗位职责

1、在技术负责人领导下，严格执行国家有关建筑规范标准、河北省建筑工程技术资料管理规

程的要求、集团公司的各项省理制度。

2、负责工程技术资料、影像资料的收集、整理、编制、填写、报验与归档工作，确保资料与

工程施工进度同步、其实、齐全。

3、及时收集、审核原材料的有关资料，确保资料真实有效，与实物一致。

4、配合技术负责人做好施工组织设计、专项施工方案、技术交底的审批与上报，定期收集管

理人员的施工日志，做好施工日志的汇总工作，并及时打印存档。

5、负费.与有关方资料的来往登记并建立台账。

6、参加项目有关会议，做好会议记录及影像资料。

7、负责分包单位资料的归档，竣工资料的整理、装订、移交。

3.2.13、材料员职责

1、按照计划要求按时采购合格材料，并与公司经营确认价格，按照材料计划对材料进行采购。

2、进场材料提供有关书面资料（营业执照、组织机构代码、合格证、工业生产许可证、材质

单、检查报告）。

3、进场材料通知库管对材料进行入库的。

4、入场材料通知质检员与资料员通知监理验收的。

5、进场材料卸车时，按照要求通知栋号长选定位置就卸车。

3.2.14、统计员职责

1、在后勤主管领导下，每月对进场施工工人的考勤情况进行统计，造表。

2、对进场材料进行统计。

3、对项目部人员考勤情况进行统计。

第四章管理人员考核机制

为增加项目部各级管理人员的积极性，提高其工作姿态，本项目部实行下列考核机制:

4.1、项目部考核对象暂分为3个层次：

第一层次为项目经理、生产经理、技术总工；（）

第二层次为称号长、技术主管、安全主管、采购负责人、与后勤主管：（）

第二层次为技术员、质检员、资料员、安全员、库管员、核算员与统计员等；（）

该考核对象适用于参加项目建设的所有管理人员。

4.2、考核办法要紧为

4.2.1、第三层次的人员考核

1）第三层次人员之间互相考核；考核分数为100分，占总百分比的20乐

2）第二层次对第三层次人员进行考核；考核分数为100分，占总百分比的40%；

3）第一层次对第三层次人员进行考核；考核分数为100分，占总百分比的35%；

4）专业知识的考核，考核分数为100分，占总百分比的5$；

4.2.2、第二层次的人员考核

1）第三层次人员对第二层次的人员的考核；考核分数为100分，占总百分比的5%；

2）第二层次人员之间的用互考核；考核分数为100分，占总百分比的30%；

3）第一层次对第二层次人员进行考核；考核分数为100分，占总百分比的60限

4）专业知识的考核，考核分数为100分，占总百分比的5%；

4.2.3、第一层次的人员考核

1）第一层次人员之间互用考核；考核分数为100分，占总百分比的20乐

2）公司每月联检得分，占总百分比的60%；

3）公司巡查领导对第一层次人员的考核，占总百分比的20机

考核时间每月的5日〜9日进行。

考核奖励办法详见附表.

各岗位奖金基本额度

序号岗位奖金备注

1第二层次80095分（含95分）以上奖800,90（含90分）-95分

奖500,90分下列没有。

2第三层次50095分（含95分）以上奖500,90（含90分）-95分

奖300,90分下列没有。

4.3、考核规定

4.3.1、项目部考核得分连续3次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨

300元;

得分连续6次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨500元；

得分连续9次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨1000元；

4.3.2、项目部考核得分累计3次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资下浮

500元；

项目部考核得分累计4次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资下浮800元;

项目部考核得分累计5次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准,基础工资下浮1000元,

并降级使用；

项目部考核得分累计3次低于85分的，降级使用；

项目部考核得分累计5次低于85分的，清退出场；

栋号长（施工员）月考核记录

主管栋号：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因

1工作态度（此分值自总得分内扣主动性：对职责范围内的事是

除）否主动积极完成。不主动、不

积极每次扣1分，下不保底。

货任心；是否能勇于承担贵任，

工作不推诿。每发生一次推诿

现象，扣1分，下不保底。

2工作配合（此分值自总得分内扣协同其他部门开展工作，按时

除）完成上级领导交办的临时性任

务。事务完成不积极、不主动，

每次扣1分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结

一致，积极有效工作。项目部

工作人员互相推诿、工作不力，

每次扣1分，下不保底。

服从项目经理、生产经理、总工

有一次不同意、不服从管理的，

3的领导，同意公司的监督检查与

扣2分。

项目部考核。（6分）

按施工图纸、图纸会审、变更洽

商、施工组织设计，施工方案、

不按照图纸及有关文件施工扣

专项技术措施、施工技术交底等

3分；施工前未做好样板及样

4进行施工，做好施工前的样板引

板未险收扣2分；施工前不做

路工作与样板验收工作。做好施

技术及安全交底扣2分。

工前的技术交底与安全工作。（7

分）

编制月、周施工进度计划；编制

未按时编制月、周施工计划的

材料进场计戈小做好月、周施工

扣1分；未按计划完成施工任

计划的落实工作，对每日、每周、

5务的扣2分；未进行计戈J分析

每月的实际施工进度要与计划

对比工作的扣2分；未按时上

施工进度进行分析对比。做好施

报工程材料计划的扣2分；

工材料的进场计划。（9分）

未做好施工记录的每项扣1

分。施工日志记录不全面的，

做好质量活动的质量记录，如施

扣1分。质量把关不到位的扣

6工日志，质量自检记录，隐蔽工

1分。隐蔽部位检查不到位扣1

程记录，碎施工记录。（5分）

分。险施工时间、部位、数量、

标号记录不全扣1分。

所辖区域其他管理人员的管理工作中责任分工不明，扣2分；

7工作，责任分工，工作安排，督检查中发现质量问题而无书面

促安全与质检人员，确保工程质整改通知的或者未能按制度执

量与人身安全。（6分）行的，扣2分；检查中发现安

全隐患，扣2分。

不参与调查分析的，扣3分；

施工过程中出现质量通病、或者

不制定书面专项方案或者技术

质廉问题要组织有关人员制定

8措施的，扣2分；

专项方案或者技术整改措施，组

不组织专题会，扣2分

织专题会议。（10分）。

不及时上报处理的，扣3分。

针对公司、建设单位（包含第三

方）、监理与项目内部检查出的不能够按照要求整改到位的，

9

质量、安全问题及时按时整改不得分。

的。（5分）

工作落实不及时、不到位的，

负责所管辖区域现场人力机具

10影响施工进度的，一次项扣1

的统筹安排。（3分）。

分。

负责所管辖区域的楼内、楼外的

安全生产文明施工不能按时到

安全生产、文明施工工作；负责

位，扣2分；所辖区域有材料

11所辖区域施工材料合理使住工

浪费的；扣2分。所辖区域成

作；负责所辖区域成品保护管理

品保护不得利的：扣2分。

工作。（6分）

做好各工序的三检工作，做好各一次验收未通过，扣3分；二

检验批报验验收工作（钢筋、模次验收未通过扣5分；三次验

板、混凝土、砌筑、水电预留预收未通过扣10分。成品验收合

埋、水电安装、装饰装修等）；格率293分，不扣分；292分

12

做好各成品验收及上墙工作扣1分；＞91分，扣2分；2

（碎、砌筑、抹灰、粉刷、防水、90分,扣4分;289分，扣8

保温等）。（30分）分；288分，扣16分；＜88

（质检组验收结果）分，扣20分。

协助项目经理、生产经理做好各

13项工作，定期向项目经理、生产不进行工作汇报的，不得分。

经理汇报工作。（3分）

务必对工程定位、高程引测亲自工程定位、高程引测出现错误

143佥收；做好施工放线，标高传递不得分；施工放线、标高传递

的验收工作。（10分）出现错误每次扣5分。

合计100分

技术主管月绩效考核细则

工程名称:姓名:年月日

序得分标准扣分标准扣分得分扣分原因

号

1工作态度（此分值自总得分内扣主动性：对职责范BI内的事是否

除）主动积极完成。不主动、不积极

每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，

工作不推诿。每发生一次推诿现

象，扣1分，下不保底。

2工作配合（此分值自总得分内扣协同其他部门开展工作，按时完

除）成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、入主动，每次

扣1分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一

致，积极有效工作。项日部工作

人员互相推诿、工作不力，每次

扣1分，下不保底。

根据施工方案编写施工技术交施工前未编制技术交底并通过审

3底，并报项目总工审批；负责班批的，扣3分，交底无记录扣2

组施工前的技术交底。得5分。分。

做好隐蔽工程的验收；做好检验隐蔽验收不到位或者验收无记录

ftL分项分部工程的自检工作。的每次扣3分；自检工作不到位

4做好分项、分部、分户等验收的有明显问题的，每项次扣3分。

预验收工作。得10分。预验收工作不能按时完成或者验

收明显不到位，每次扣4分。

认真熟悉图纸，及时发现问题，有一项工作不到位的扣2分。

及时反馈技术负责人，跟踪并落

5

实问题。负责向各班组及技术员、

质检员传达，得1（）分

负责所辖区域工程量计算与核无核算或者核算偏差太大，扣5

6

算，5分。分。

负责所辖区域产品质星数据上发生错误扣2分；数据未及时上

7

墙,得10分墙扣1分

记录所辖区域内每日的生产、安

8全、技术变更等施工日志，得10施工日志每缺少一次扣3分，记

分录不全面、不具体每次扣2分。

按照要求做好三个样板，四个防

未按时做好样板扣3分：样板未

9渗漏工作，并根据样板施工及时

验收就进行施工扣2分。

反馈信息，得5分

10质最通病或者其它质是问题预无质量通病专题会议的扣2分；

防，检查，纠正，实施，得5分无质量通病解决方案的扣3分。

每月组织技术员学习（图纸、变

11更、分项施工方案、有关规范）

一次。

12楼层实体质量跟踪。

13月总结

合

100分

计

技术员、质检员月度绩效考核细则

工程名称：姓名：年月日

扣分

序号得分标准扣分标准扣分得分

原因

服从栋号长、技术主管领导，同意项

1有一次不服从领导的扣5分。

目部的监督检杳。得10分

严格按照施工图纸、图纸会审、变更、未能按正确文件施工的不得

洽商、施工图集及规范等文件进行施分。

2

工，得10分

参加工程定位