自考专业(工商企业管理)模拟试题完整版附答案详解

自考专业(工商企业管理)模拟试题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题65分）一、单选题（10小题，每小题4分，共计40分）1、（单选题）李斯特“保护幼稚产业理论”认为保护的对象应为()。

A.农业

B.已发展成熟的工业

C.刚刚开始发展且遭遇国外强有力竞争对手的工业

D.刚刚开始发展但没有国外强有力竞争对手的工业

正确答案：C

2、（单选题）对处于产品寿命周期衰退期的产品，其适宜的促销方式是()。

A.各种广告

B.人员销量

C.公共关系

D.营业推广

正确答案：C

3、（单选题）企业绕过竞争对手的势力范围，面向较易进入的市场发起攻击，拓展自己的市场范围，这种进攻战略称为()。

A.迂回进攻

B.侧面进攻

C.正面进攻

D.包围进攻

正确答案：A

4、（单选题）乌拉圭回合多边贸易谈判的第一部分是()。

A.货物贸易

B.服务贸易

C.结算方式

D.反倾销手段

正确答案：A

5、（单选题）企业二级经营单位凭借其拥有某一方面或几个方面的优势，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对手较盆，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略指的是()。

A.进攻型战略方案

B.赶超型战略方案

C.集中化领先战略方案

D.转移型战略方案

正确答案：A

6、（单选题）菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做()。

A.单一任务结构

B.标准任务结构

C.高任务结构

D.低任务结构

正确答案：C

7、（单选题）某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为()。

A.直线职能结构

B.联邦分权制结构

C.H型结构

D.U型结构

正确答案：B

8、（单选题）世界贸易组织的决策机构是()。

A.总理事会

B.部长会议

C.理事会

D.委员会

正确答案：B

9、（单选题）利用过去的资料来预测未来状态的方法是()。

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

正确答案：B

10、（单选题）商品倾销的目的是为了占领、垄断和掠夺国外市场，获取高额利润，这种倾销是()。

A.间歇性倾销

B.长期性倾销

C.偶然性倾销

D.外汇倾销

正确答案：A

二、多选题（5小题，每小题5分，共计25分）1、（多选题）设备磨损过程大体分为()。

A.初始磨损阶段

B.成长磨损阶段

C.正常磨损阶段

D.急剧磨损阶段

正确答案：ACD

2、（多选题）企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有()。

A.经营战略

B.技术特点

C.企业规模

D.外部环境

E.直线职能

正确答案：ABCD

3、（多选题）企业经营战略深化期的有关理论包括()。

A.战略同盟理论

B.企业核心能力理论

C.战略再造理论

D.知识经营战略理论

E.资源再配置理论

正确答案：ABCD

4、（多选题）中国进出口商品国内税是指对进出口商品征收的（）

A.增值税

B.消费税

C.营业税

D.所得税

E.印花税

正确答案：AB

5、（多选题）划分市场结构的标准包括()。

A.企业的产品种类

B.企业控制价格的能力

C.企业产品的标准化程度

D.企业聚合能力

E.企业进入市场的难易程度

正确答案：BCE

第Ⅱ卷（非选择题35分）三、判断题（1小题，每小题5分，共计5分）1、（判断题）国际企业在国际环境中解决争议的较好方法是协商、仲裁和诉讼。

正确答案：

错误

四、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）SET协议的主要优点有哪些

正确答案：(1)SET为商家提供了保护自己的手段，使商家免受欺诈的困扰，使商家的运营成本降低。

(2)对消费者而言，SET保证了商家的合法性，并且用户的信用卡号不会被窃取，SET为消费者保守了更多的秘密使其在线购物更加轻松。

(3)银行和发卡机构以及各种信用卡组织非常喜欢SET，因为SET将它们的业务扩展到Internet这个广阔的空间中，并使信用卡网上支付具有更低的欺骗概率。

(4)SET对于参与交易的各方定义了互操作接口，一个系统可以由不同厂商的产品构筑。

(5)SET可以用在系统的一部分或者全部。

2、（问答题）试论计划工作的重要性

正确答案：1.计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。但一个计划对组织的工作可以起积极作用,也可能起消极作用。制订计

划的工作就是十分重要的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面:

(1)弥补不肯定性与变化带来的问题。计划就是面向未来的,而未来又就是不肯定的。计划工作的重要性就在于如何适应未

来的不肯定性。因此需要周密细致的预测,制定相应的补救措施与随时检查计划的落实情况,遇到问题则须重新制订相应的计划

措施。即使将来的事情就是肯定的,也需根据已知事实的基本数据计算采用哪种方案能以最低的代价取得预期的结果。

(2)有利于管理者把注意力集中于目标。计划工作可以使人们的行动对准既定的目标。由于周密细致、全面的计划工作统一

了部门之间的活动,才使主管人员从日常事务中解放出来,而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划上来,放在对未来不肯定

的研究上来。这既能保证计划的连续性,又能保证全面地实现奋斗目标。

(3)有利于更经济地进行管理。由于计划工作强调了经营的效率与一贯性,使得组织经营活动的费用降至最低限度。计划工

作能细致地组织经营活动,就是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。

(4)有利于控制。计划与控制就是一个事物的两个方面。未经计划的活动就是无法控制的。控制活动就就是通过纠正脱离计

划的偏差来使活动保持既定的方向。计划就是控制的标准,就是控制的基础。

因此,计划工作就是一个指导性、科学性与预见性很强的管理活动,同时也就是一项复杂而又困难的工作。

2.试述计划的表现形式。

2.计划的表现形式主要有:

(1)目的或任务。组织的目的或任务,就是社会赋予它们的基本职能,用以回答组织就是干什么的、应该干什么这类问题。

(2)目标。目标就是在目的或任务指导下,提出整个组织所要达到的具体目标。目标不仅仅就是计划工作的终点,而且也就是

组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。

(3)战略。战略就是一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置的总纲。(4)政策。政策就是指组织在决策

时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针与一般规定。在制定与执行政策时,必须具有一贯性与完整性。

(5)程序。程序规定了处理问题的例行方法、步骤。程序详细地说明完成某种活动的准确方式,就是为确保政策的落实而制

定的。

(6)规则。规则就是根据具体情况采取或不采取某个特殊或特定的行动。在通常的情况下,一系列规则的总与构成程序。

(7)规划。规划就是为实现既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其它要素的复

合体。

(8)预算。预算就是数字化了的计划。预算就是控制组织经营活动不可缺少的内容,就是使组织的各级计划协调统一的重要

手段。

五、计算题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（计算题）我国某服装产品的进口关税税率为25%，服装布料的进口关