机械行业数字化解决方案

“本版升级说明：4、增加了U8V15.0的一些新特性6、增加了U8+机械行业MES产品界面行业现状与趋势、行业信息化概况CONTENTSU8+精细化管理平台、解决方案整体概述费控与成本、用友云-PART01-机械行业简析机械行业简介机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组日用器具…等总之，只要是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。机械行业仪器仪表制造业•工程机械、纺机械行业仪器仪表制造业•工程机械、纺机•结构性金属制机械行业范畴机械行业分类按生产方式按生产组织方式项目制造/单件小批量多品种小批量大批量生产大规模定制按订单设计（ETO）面向库存生产（MTS）机械行业面临产业困境和转型方向技术创新转型成本控制>2025产业困境>2025信息化与工业化深度融合u信息化与工业化深度融合u全球化带来的技术和产业革命冲击70%到2020年，70%的服务市场被数字化相关服务占据70%到2020年，70%的服务市场被数字化相关服务占据。正在或已经用数5050%9595%CEO认为数字化的到2018年底，50%的CIO预期他们的工作公司都认为数字经济业务流程对企业具大型企业将拥有完善的将由数字化而发生变将给自己所在的行业有战略意义。数字化转型战略。化或者重新混合。带来巨大的颠覆。数字化倒逼企业重新思考专车、UBER…数字化经济时代的企业选择机械行业管理模式发生变化从职能管理转向过程管理从产品管理从企业间交易性管理转向顾客管理转向关系性管理从零和竞争从物质管理从零和竞争从物质管理转向信息管理转向多赢竞争从实有资源管理转向从实有资源管理转向虚拟资源管理转向核心竞争力管理机械行业管理数字化现状机械企业基本使用了ERP软件，但应用还不深入，相当部分企业尚未实现集成化应用机械企业设计管理上已经使用或者开始使用PLM/PDM条码或者RFID机械企业设计管理上已经使用或者开始使用PLM/PDM企业生产管理与过程控制自动化部分机械企业使用CRM软件对程度有所提高，部分企业开始推进数字化车间或无人车间部分机械企业使用CRM软件对营销过程进行管理.05●产品的信息技术含量有所增加，如产品中增加了在线智能诊断●机械制造业的数字化进程当前企业信息化发展阶段越来越多的企业正完成信息集成化向制造过当前企业信息化发展阶段技术为基础的敏捷制造等新的制造模式为代表法，ERP系统、精益制造思想的整体优化应用为代表CIMS系统集成制造应功能自动化信息集成CAPP等自动化系统应用为代表机械企业数字化发展趋势链级管理0102OA、MES与ERP的集0102成已经成为企业信息化必须具有的功能；客户化开发系统具有平台化开发客户化开发系统具有平台化开发化管理需求，适应企业管理变革0403信息系统要考虑与外部系统集成，数据交银行等金融机构对接0403-PART02-机械行业数字化规划机械行业管理数字化目标分散在各个职能部门的基本业务信息，充分挖掘信息资源；从整体的角度进行流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从销售到生产计划、库存、生产车间、采购、质量以及财务的业务协同管理；加强对生产过程、计划过程和产品数据的集成管理，提高对多品种生产管理的能力，不断降低生产成本，缩短交货期，提高生产率，加强市场竞争力；实现制造排程智能化，制造现场可视化实现制造排程智能化，制造现场可视化，制造进度及时化，设备运行数字化能够实时获得整个组织的关键信息，并按这些信息快速进行计划、组织管理和控制，有效地支持企业高层管理决策，支持企业做强，不断提高经济效益；决策商务移动决策商务移动应用企业协同办公业务管控+数字工厂集中部署+分步部署业务运营管理层生产执行层全面预算业务管控+数字工厂集中部署+分步部署业务运营管理层生产执行层全面预算企业绩效风险内控商业分析客户关系管理委外管理物料清单成本核算生产订单需求规划质量管理库存管理客户关系管理委外管理物料清单成本核算生产订单需求规划质量管理库存管理采购管理人力资源管理财务管理（财务会计财务管理（财务会计、管理会计）销售管理销售管理供应商管理安全能源工装管理设备运行员工管理模具管理现场质量物料管理车间作业排程调度工艺管理安全能源工装管理设备运行员工管理模具管理现场质量物料管理车间作业排程调度工艺管理单元智能单元智能工厂建模、业务数据交换组件、实时数据库、数据采集智能设备智能设备仪器仪表智能传感器物流单元物联应用…平台层动态建模平台应用集成平台应用管理平台云技术运行平台平台层动态建模平台应用集成平台应用管理平台云技术运行平台用友U8+：制造企业的数字化升级平台互联网下的知识及协同管理海关分销商外协厂合作伙伴供应商客户股东员工银行税务海关分销商外协厂合作伙伴供应商质量主题人力资源主题分析模型财务主题营销主题采购主题挖掘析质量主题人力资源主题分析模型财务主题营销主题管理会计成本管理预算管理资金管理项目成本专家财务评估采购/委外 采购/委外 速应的移动营销移动营销移动销售移动服务移动UU移动薪资移动考勤供应商门户供应商门户报价管理报价管理普通销售直运销售零售业务分期收款委托代销销售费用一体化的营销服务管理一体化的营销服务管理外协厂门户多渠道的外协厂门户多渠道的精益供应精益供应链协同管理客户门户台库存管理序列号管理批次管理调拨业务库存展望台库存管理序列号管理批次管理调拨业务库存展望盘点业务保质期管理移动分析质量管理库存条码质量管理库存条码财务会计总账、报表应收、应付固定资产网上报销存货核算出纳管理U订货U订货福利管理人事管理考勤管理薪资管理福利管理人事管理考勤管理薪资管理训理流多语言配置器Portal可扩展的应用集成平台企业应用集成UF多语言配置器Portal可扩展的应用集成平台企业应用集成UFSDK工作流API预警平台单据设计器场景配置器报表设计器PC笔记本手机移动平板电脑PC笔记本手机移动平板电脑U8+机械行业解决方案整体概述用友U8+用友U8+机械行业解决方案可以帮助企业实现：•建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在•加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控•加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高企业及军工企业。售前销售完工检验完工产品入库寄售调拨直送工位售前销售完工检验完工产品入库寄售调拨直送工位•支持按订单制造、按库存制造、按订单设计及大规模定制等多种制造方法，增强企业适应性制造•提供行业最佳业务实践，打造信息化管控平台MES/JIT供应商1MES/JIT供应商1销售订单供应商2销售订单供应商2生产订单日装配计划生产订单日装配计划技术部技术部供应商3ECN供应商3ECN生产部进口管理生产部PP-PART03-关键业务方案介绍用友云研发管理费控与成本管理关键业务方案计划管理费控与成本管理关键业务方案生产管理质量管理物流管理生产管理营销业务解决方案售前U8CRM信用管理Y营销管理解决方案 客户拓展客户拓展销售漏斗销售报价销售合同销售订单营销管理解决方案 U8CRM价格管理信用管渠道维度(Place)批量折扣{产品C产品B对象维度对象维度(Product)n建立有效的报价机制，通过模拟报价，提升报价效率和准确性n建立有效的价格管理体系，控制报价管理风险n根据业务特性，通过存货，业务员，客户价格调整单，对存货价格进行调控n价格的制订具有区分度，对价格、折扣管理控制严格。营销管理解决方案 模拟报价价格管理 价格控制模拟报价价格管理 价格控制用营销管理解决方案 模拟报价模拟报价价格管理价格管理价格控制价格控制营销管理解决方案 U8CRM价格管理信用管理销售合同销售分析售后服务模拟报价对存货的不同销售数量定义不同的扣率，销售开单时模拟报价对存货的不同销售数量定义不同的扣率，销售开单时价格管理－批量折扣】带入扣率2。价格管理价格控制按价类设置启用的价格类营销管理解决方案 U8CRM价格管理信用管理销售合同销售分析售后服务控制对象营销管理解决方案 U8例50%计算例50%计算警营销管理解决方案 营销管理解决方案 利润清晰，票票清算编制出运计划大量的手工作业报价管理如何报出一个合理的价格?财务核算报价管理如何报出一个合理的价格?财务核算如何管理和跟进过程发货通知 成交管理程磋商管理磋商管理样品管理样品管理出口管理主要功能点理理理税营销互联网化 营销互联网化 外勤定位订货商品详情外勤定位订货商品详情购物体验购物体验营销互联网化 粉丝动态会员中心粉丝动态会员中心订单中心订单中心营销管理用友云研发管理费控与计划管理采购管理关键业务方案费控与计划管理采购管理成本管理生产管理质量管理物流管理生产管理技术研发管理研发管理需求分析产业链机械企业的外部多变的环境给企业的管理带来了：产业链机械企业的外部多变的环境给企业的管理带来了：设计链和供应链的延长，跨组织和地域的管理困难；市场化分工导致组织间关系模糊；产品功能增加导致开发和支持更加复杂；竞争压力导致产品开发时间的减少；整体解决方案的开发和支持比单一类产品开发和支持更加复杂；服务的开发和支持需要更多的能力；定制产品的开发和支持比标准产品的开发和支持困难得多；消费者需要新的产品与服务。用友PLMCPC协同产品商务平台针对机械企业在物料设计管理中所面临的问题,用友PLM解决方案继承了以企业的产品为核心，在其全生命周期内，横跨整个企业和供应链，协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，充分利用企业现有智力资产，推动创新产品的研发。设计与制造协同-用友PDM解决方案用友PDM解决方案要点用友PDM统一资源用友PDM统一资源PDM-ERP集成构想策划开发设计试制量产构想策划开发设计试制量产信息录入信息录入零件管理项目管理文档管理工程更改工艺设计库存成本零件管理项目管理文档管理工程更改工艺设计库存成本物料清单工艺路线ECN采购管理库存管理生产订单车间管理主生产计划设计与生产之间的数据集成方式传统PDM与ERP的集成文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰消除中间表、对照表消除中间表、对照表设计与制造协同-U8与PDM产品数据整合方案•使用U8•使用U8品-总体•销售订单•PDM设现-申请•设计申请•设计导入•订单成•订单1234理设计云服务——社会化协同研发产品数据协同文档管理文档协同文档协同客户客户产品协同产品协同项目协同项目协同PLMPLM供应商供应商变更协同变更协同 变更管理 变更管理变更发布审批协同 项目管理审批协同各协作方各协作方有效性验证生命周期追溯CAD、有效性验证生命周期追溯营销管理用友云研发管理费控与采购管理关键业务方案费控与采购管理成本管理生产管理质量管理物流管理生产管理单组织多工厂计划公司销售部苏州厂新区厂采购部计划部…销售部苏州厂新区厂采购部计划部…业务场景：）；•企业中多个工厂（生产组织）一般都是独立编制生产计划，往往会有多个生产计划员负责个多工厂U8+V13.0多工厂计划可以按照企业生产工厂的设置，在编制企业生产计划的时候按照工厂编制计划，U8+V13.0多工厂计划可以按照企业生产工厂的设置，在编制企业生产计划的时候按照工厂编制计划，并在后续生产、采购计划执行过程中按照工厂进行管控，避免工厂之间计划的相互干扰，有效提高企业管理精度。工厂C生产工厂C供应工厂C订单企业多工厂计划常见问题•使用统一计划，计划运算的结果是将多工厂计划混在一起，权限分不出来，还易造成工厂之间的数据干扰，浪费大量人力构建三级计划及产能平衡体系yonyouyonyouMPSMPSMRP/LRP

有效建立和协调各层次计划预测与订单抵消合理的主生产计划MPSMPS划策略（MPS/MRP/FAS）产销平衡的MRP计划MPSMPSyonyouyonyou•物料需求计划的制订综合考虑库存信息，并与能力需求计划进行平衡，保证各部门计划互相协调，避免出现缺料情况适应变化的批次需求计划（LRP）产品预测订单销售1.支持参照多个单据来源，挑单进行LRP计算2.计算过程中靠11大供给与需求数量，结合选单需求进行净需求或者毛需求计算3.LRP可以分次计算生产计划和采购计划，也可以一次性同时生成两个计划4.订单会记录计划批号，来源单据号，保证单据查询追溯性5.LRP会基于具体批次号，跟踪每一批计划的订单执行情况有限产能排产未审核销售订单订单交期计算结果产能预留有限能力排产手工调整/锁定部分计划有限能力排产手工调整/锁定部分计划确认需求N是否需要调整N班组/加工时间生产线/设备工作日历Y班组/加工时间生产线/设备工作日历产品加工准备时间产品/设备产品加工准备时间产品/设备优先加工关系(版本)有限产能基础设置MRP计划自制半成品需求生产订单采购入库采购订单采购入库仓库销售发货仓库生产完工明细到生产线/设备、工作日/班组的自动排产计算；支持三个层面有限排产运算，交期预可以对设备产能预留；排产后可以针对单元格（设备/日）的结果进行修改、生成生产订单等操作；有限产能主计划后，对结果选择时间范围生效，能够直接作为MRP运算的数据来源有限排产运算后，通过颜色显示单元格的产能负载情况营销管理用友云研发管理费控与成本管理关键业务方案计划管理费控与成本管理关键业务方案生产管理质量管理物流管理生产管理企业采购类型及针对性的采购策略5535090807060-8560-8560-8050-705060-804060-8010-4025-503010-4025-50200战略物资采购生产原材料采购战略物资采购采购与供应商管理信息化需求供应商配额管理采购合同VMI管理ROP供应商配额管理采购合同VMI管理ROP采购临时采购采购立项采购寻源采购立项采购寻源采购执行寻源结果采购与供应商管理解决方案GB2828合格/合格/YN委外管理供应商业绩评估管理价格价格•每季度对每个供应商打分•每季度对每个供应商打分•根据打分结果对供应商进行评级和数据更新•D级供应商：42~54分•根据评价结果奖惩供应商采购配额管理企业往往会定期或不定期依据供应商的综合表现分配一定的供货比例，在执行时严格按约定比例控制。供应商配额管理流程用之数量比例。MPSMPS+++的配额下单。效率。提高供应商满意度。科学的采购计划平衡存货持有成本与存货短缺VMI管理用的物料。通常由3PL负责配送。报检N检验合格质检Y报检N检验合格质检Y退回货物不良品仓定期汇总质检Y退回货物不良品仓定期汇总质检收货N确认，并根据确认后的结果开具发票入代管仓（盘点、调拨、移库等）收货N确认，并根据确认后的结果开具发票入代管仓（盘点、调拨、移库等）采购计划供应商根据采购计划制定发货计划，并根据发货计划发货采购计划供应商根据采购计划制定发货计划，并根据发货计划发货采购发票制定采购计划采购发票制定采购计划消耗汇总表发给供应商确认采购发给供应商确认生产计划等信息生产计划等信息生产领用生产确认后汇总表生产确认后汇总表财务采够结算确认成本成本暂估付款财务采够结算确认成本成本暂估付款提高供应链绩效。VMI-业务实现3.材料出库3.材料出库4.供应商消耗确认4.供应商消耗确认5.与供应商进行结算5.与供应商进行结算理税对于部分机械企业有进口业务的，系统提供高级进出口管理（插件可以支持自营进口及进料加工出口的管理业务。进口合同进口开证到货报检(U8采购管理)采购入库单(U8库存管理)银行交单进口付汇清关完税采购订单(U8采购管理)采购发票(U8采购管理)结算单(U8采购管理)自营进口进口部仓库理税对于部分机械企业有进口业务的，系统提供高级进出口管理（插件可以支持自营进口及进料加工出口的管理业务。进口合同进口开证到货报检(U8采购管理)采购入库单(U8库存管理)银行交单进口付汇清关完税采购订单(U8采购管理)采购发票(U8采购管理)结算单(U8采购管理)自营进口进口部仓库单进料加工进口流程客户外贸部采购部财务物流基于互联网的供应商协同管理供应商协同平台结合互联网通信与系统两个功能节点形成完整的企业与供应商协供应商协同平台 友云采+U8实现企业采购互联网化“友云采”由于与U8有内置的接口，布署实现容易；能够快速搭建招标采购平台；功能好用，有网页版和手机aap应用版；为用户省去开发和硬件投入成本，即使未来客户软件升级，客户的采购平台也不个友云采公有云工业品超市云采超市采购寻源友云采公有云工业品超市云采超市采购寻源场景五：提供向众多电商进行采购寻源的采购协同与U8打通场景一：企业在U8场景五：提供向众多电商进行采购寻源的采购协同与U8打通场景一：企业在U8中直接向电商进行工业打通场景六：企业在U8中直接向电商进行办公库打通场景三：提供与供应对账数据与U8打通场景四：提供与供应商进行调价单与U8打通采购互联网化的价值采购流程云端处理n采购流程云端处理n快速实现ERP到互联网采购流程开票n整合多供应渠道(线上线下)n整合多电商平台n为需求提供最佳采购决策（最好供应商）企业云采供应商长流程协同打通内部管理和电商采购企业云采供应商长流程协同n企业、云采、供应商每一方行为自动均自动协同到其他两方采购互联网化的价值：快速实施上线、降低运营成本、更好服务水平、全面安全保证营销管理用友云研发管理费控与计划管理费控与计划管理采购管理成本管理生产管理质量管理物流管理生产管理科学的库存规划管理体系生产入库销售退回其它入库采购入库生产入库销售退回其它入库采购入库远程WEB远程WEB应用仓位管理换包装批次/序列号管理VMI预留仓位管理换包装批次/序列号管理VMI预留待检不合格品处理周期盘点条码管理转仓调拨部品库现场仓销售出库其他出库生产领料出库销售出库其他出库生产领料出库基础信息收发存存报表基础信息收发存存报表盘点表库存台账可用量库存展望超储/短缺/货龄库存稽核与存货帐与货位账与实盘数库存与仓储管理库存与仓储管理库存业务库存分析特殊业务预警机制控制机制库存业务库存分析特殊业务预警机制库存ABC分析仓库领发料控制模型制领料上限控制可用量控制标准用料领料比例控制预算控制领料上限控制可用量控制标准用料领料比例控制预算控制按照物料清单展产品完后由系生产用原辅料的关部门批准之后，由仓库根据领料申请单发料。•生产用料参照生格按照订单规定产成倒扣否充•用于办公用品领用及服务配件领用等预算控制按照物料清单展产品完后由系生产用原辅料的关部门批准之后，由仓库根据领料申请单发料。•生产用料参照生格按照订单规定产成倒扣否充•用于办公用品领用及服务配件领用等预算控制。•按照物料清单标准用料或者订单用料单标准用料量进行领用量控料计算•领料出库判断材料是否可以超库存可用量出库•控制产成品入库辅料的领料比例控制成品入库•原辅料出库的出库数量是否可超订单子件应领数量的上限比例•启用车间管理时•原辅料领料时，检查领料是否超过订单领用上限，保证不会过量领用和耗用•材料退库时候，判断材料是否按照订单指令进行退料生产订单子项所控制，包括工序领料和工序到冲•在补料时候，按照补料申请进行领料审批，并控制补料是否超订单领用上限•车间材料如果发支持按生产订单数量；需要补领材料时确定补料数量进行领料。先进先出管理FIFIFO业务处理流程：现场管理混乱，库位难以确定；采购入库销售出库在零件较多且供应商较多的情况下，出库批号难以选择；采购入库销售出库FIFO确定库位定点摆放登记批次按照批次先进FIFO确定库位定点摆放登记批次按照批次先进领料出库设置库存参数(按先进先出控制)设置库存参数(按批号控制)要求现场做好5S（库位、物流通道、（滑道）货架）。领料出库设置库存参数(按先进先出控制)设置库存参数(按批号控制)调拨入库调拨出库客户价值：调拨入库调拨出库其他入库其他出库通过使用系统，可以有效控制物料的先进先出，有利于防呆得库存管理更精细透明其他入库其他出库促进企业现场管理水平的提高。结合条码技术，防止出错，提高效率库存条码管理原材料出入库环节，手工清点物料再操作系统，工作量大也容易出错；成品下线后通常会有批次或序列控制，人工记录会影响追溯性和及时在车间制造环节，手工填写单据，既容易出错也对生产会有影响客户价值：通过使用条码进行全场景应用可以提高出入库效率和库存的准确性加强物料的质量可追溯性减少人力工作成本业务实现料废）使用批次属性的存货可在入库单据使用批次属性的存货可在入库单据入库的批号可手工录入或参照已有的批号或使用单据右键菜单中的批号生成功能，入库的批号可手工录入或参照已有的批号或使用单据右键菜单中的批号生成功能，多维度的库存统计分析收发存汇总分析库存展望分析库存展望分析库龄分析库龄分析呆滞积压库存分析呆滞积压库存分析系统可以从多个管理维度对库存数据进行统计分析，帮助企业及时且真实地掌握库存状况，辅助相关决策发货码盘发货码盘移库查询MESASRS（WCS）批次规则包装规则上架规则库存周转规则拣货规则补货规则批次规则包装规则上架规则库存周转规则拣货规则补货规则条码规则标签设计规则拣货发运取消操作库存查询库存冻结库存转移/调整入库任务管理分拣系统取消操作入库管理取消操作入库管理堆垛机策略管理库存管理策略管理AGVU8采购管理销售管理生产订单委外管理基础档案U8采购管理销售管理生产订单委外管理基础档案库存管理在线称重系统营销管理用友云研发管理费控与计划管理费控与计划管理采购管理成本管理质量管理物流管理生产管理解决方案是是否是是否订单预留订单预留销售/出口订单PE成品件预留生产订单/委外订单PE子件预留PE子件预留LPPE子件预留生产物料领料控制通过BOM通过BOM设置计划使用的子件损耗率增加参数“生产领料考虑损耗率”，以控制生产领料的时候是否考虑损耗率超领的材料，通过补料方式入库强化对生产领料的控制，降低生产实际消耗，降低产品成本，提高企业经营绩效生产下单生产加工生产子件领料生产加工子件消耗红字材料开具补废生产订单子件消耗红字材料开具补废生产订单判定不合格不合格品处理判定不合格不合格品处理质检判定合格完工处理完工处理补料申请管理关键特性通过补料申请单记录在制子件的报废数量关键特性通过补料申请单记录在制子件的报废数量、情况和预计补料数量在制子件不同的报废情况，后续处理流程支持报废数量和补料数量的逻辑控制支持补料流程的严格管控应用价值支持补料流程的严格管控应用价值帮助企业加强对生产现场物料的报废管理，加强子件物料补领的管控，降低生产物料损耗区分在制物料不同报废情况，进行不同后续处理，减少企业损失改制挪料控制改制挪料业务场景在线改制－由于订单交期短，订单变更频繁；导致生产活动中订单改制和生产现场挪料的情况频繁发生入库后的改制－产品入库后，有需求将某产品改成另外一种产品客户价值提高对生产业务类型的支持实现业务的精细化处理，支持工序层改制挪料业务场景在线改制－由于订单交期短，订单变更频繁；导致生产活动中订单改制和生产现场挪料的情况频繁发生入库后的改制－产品入库后，有需求将某产品改成另外一种产品客户价值提高对生产业务类型的支持实现业务的精细化处理，支持工序层次的业务处理简化了业务处理过程，使业务处理更用料倒冲控制用料倒冲作业,支持送料制按供应商配额倒冲。紧急插单处理计划员计划员齐套,齐料分析,MRP检核物料调整已有生产订单通过已有计划已经下达，如果不能够对各种影响因素了解的情况下调整，必会对原有的计划产生较大的冲击，稍有不慎必然产生重大损失；齐套,齐料分析,MRP检核物料调整已有生产订单通过检核产能能力计划通常计划人员难以及时作出处理，往往对客户需求反应时间较长。检核产能能力计划下生产订单销售员生产主管评估结果下生产订单销售员生产主管评估结果下销售订单检核交期生产规划安排生产客户价值：下销售订单检核交期生产规划安排生产不足原材料不足安排采购模拟调产通过系统提供的SRP计划很好的解决足原材料不足安排采购模拟调产模拟调单产能不足委外加工了人工条件下无法实现的对各种影响因素综合考虑如：已下达订单执行情模拟调单产能不足委外加工按订单重新排程SRP(按订单排程)况、物料的库存情况、原材料的库存情况、人工及设备使用情况按订单重新排程SRP(按订单排程)助企业更科学的决策，防范风险，降低可能的损失。全过程的替代料管理企业在计算MRP时考虑了替代料，在生产领料时也要考虑替代料，此外采购组织根据主料和替代料的最优价格去组织采购，降低采购成本。询全过程的替代料管理划运算替代料的结果计划时考虑替代订单子件替代领用替代料订单子件替代领用替代料采购时替代采购时替代车间管理业务流程是是否否转移单模式转移单模式机械制造行业生产管理解决方案管理价值：管理价值：业务实现：业务实现：派工到派工到车间作业计划在工具栏报检下拉选在工具栏报检下拉选择“合并报检”多模式派工报工条码应用合并报检在工具栏选择复制当前行；系统生成一行相同资料，修改报生产进度监控车间成本管控车间条码管理 理理制作带员工条码的员工卡员工上岗制作带员工条码的员工卡员工上岗员工上岗扫描条码发放生产订单工序计划下条码发放生产订单工序计划下达工序条码制作上岗记录工序计划上岗记录工序计划扫描,按订单工序加工员工\工序手持终端扫描,按订单工序加工输入完工量工序条码下发工序条码下发U8工序报工U8工序报工现场管理提升+生产现场可视化，现场管理提升+生产现场可视化，掌控工单进度及异+工艺过程可控有效+提供工作绩效考评管理的依据；追溯管理+提升客户服务水平,满足产品追溯要求，掌控人机料法环；管理体系认证要求操作简单方便，提高工作效率+终端界面简单易用，可以通过扫描直接生成U8单据，在减轻了工作人员工作量基础上，降低了对其掌握电脑的水平要求。车间条码－完工汇报•条码手持设备扫描•工序条码••条码手持设备扫描•工序条码•单件条码•保存:将报工数据暂存在手持设备•提交:将暂存在本地的数据提交给U8服务器•参照选择操作人员•RFID扫描人员:带出人员信息车间条码－实际工时组每个工人的生产任务,系统自动拾取上下岗时间作为工序报工的实际工时计算依据。••条形码手持终端扫描•扫描人员:带出人员信息;支持参照选择•扫描工序条码,带出对应的生产订单工序行,上岗可以同工序无关•上岗时间自动默认手持设备的系统••条形码手持终端扫描•扫描人员:带出人员上岗记录,然后登记下岗•下岗时间自动默认手持设备的系统时间设备管理解决方案设备管理-预防性维修大大降低故障突发的概率1.设备预防维修计划1.设备预防维修计划2.维修计划预警2.维修计划预警3.设备维修执行3.设备维修执行通过减少设备临时性停工，通过减少设备临时性停工，降低生产环节的等待滞留4.维修作业统计模具管理应用模式图通知单(改模)通知单(改模)通知单(修模)通知单(修模)模具模模具管理应用框架模具模基础档案模具业务初始设置报表档案档案•开模通知单•模具维护通•模具/配件明产产组合档•模具交接单知单•模具自定义细表•试模单•项目转移单•模具维护完工单项•模具全寿命表套档案套档案•模具盘点单•模具报废单•模具返还统计表•产品需求模模具位置档案具预计耗用表•套模全阶查询•模具累积生产明细表智能工厂使得车间现场透明化作业成本个人考核有限排程能力评估MRP手工计划 品种批次班组考核智能化品种成本车间考核数字化品类成本成本体系 非量化考核体系作业成本个人考核有限排程能力评估MRP手工计划 品种批次班组考核智能化品种成本车间考核数字化品类成本成本体系 非量化考核体系计划体系标准化全程追溯过程监控L流程管理孤岛管理质量体系 数字工厂 数字工厂计划调度计划调度作业计划齐套检查作业报工有限排程品质管理品质管理首件检验车间巡检废料判定质量分析智能物流智能物流要货看板交接检查备货看板交接确认设备管理设备管理设备报修运行状况设备维护保养记录异常管理异常管理作业派工齐套检查作业报工有限排程智能工厂解决方案概览监控分析预测模拟追溯检验巡检设备监控设备巡检厂内物流供应物流异常监控异常记录机台报工工票报工产线报工作业分派高级排程设备监控设备巡检厂内物流供应物流异常监控异常记录机台报工工票报工产线报工作业分派高级排程通讯连接设备对象标识手段物联协议U8+MES通讯连接设备对象标识手段物联协议OPCMODBUSPROFIBUSMTConnectRFIDIC/ID条码/二维码TCP/OPCMODBUSPROFIBUSMTConnectRFIDIC/ID条码/二维码TCP/IP串口/USBWifi真实设备物联对象用友工业物联云平台CNC/DNCPLCCNC/DNCPLC机器人sSCADAWCSsCLOUDs容器具工装原物料工人检验检测感知仪表仪器U8+MES总体框架 智能工厂核心是 S 资源(人/机/料)工厂布置图资源(人/机/料)工厂布置图FR制造资源与产能精益精神-工匠精神-深化闭环-迈向智制造工艺工单计划生产调度数据回报制造监控制造结果改善行动客诉退货生产品工艺生产品工艺流程图(工序)数据采集数据采集实时监控实时监控理制造排程制造排程(工艺流程SOP)制造执行制造执行制造统计制造统计检讨改善检讨改善售后服务售后服务基于U8+机械行业MES(瑞联智造)实现整体闭环管理质检生产质检生产程程业MPSMPS人、机、料财务财务MES辅助工序计划排程MES生产计划排程系统与ERP集成，根据生产订单交期、工艺路线、工序产能、及在制订单产能需求等信息，辅助人工计划排程，并实现排程结果派工、和执行数据实时跟踪分析，提升准时交货率、提高产能、降低在制成本；…生产排程自动统计当天班次产能工产能分析任务调度设备产能可视化拖拽调度产品实现|生产排程（手工辅助）生产排程自动统计当天班次产能工产能分析任务调度设备产能可视化拖拽调度根据工单和工艺排程nnnnnn产能分析发现瓶颈工序可视化调整产能利用最大化产品实现|生产派工到产线生产派工车间电子看板 nnnn产线工站任务查看产线执行分析车间电子看板计划达成分析每天排程执行统计产品实现|生产计划执行自动统计分析、与看板监控产线执行分析车间电子看板计划达成分析每天排程执行统计nnnnnERP基础数据共享传图纸文件、SOP产品工艺设置产品工艺路线、工序标准工时、工艺参数工艺BOM读取ERPBOMERP基础数据共享传图纸文件、SOP产品工艺设置产品工艺路线、工序标准工时、工艺参数工艺BOM读取ERPBOM按工艺投料进行分解工站查看产线工站图纸nnnn等nnnnn车间班组维护车间班组成员记录每一天人员变动生产订单实时同步ERP生产订单生产派工生产任务派工到产线工站任务产线工站任务查车间班组维护车间班组成员记录每一天人员变动生产订单实时同步ERP生产订单生产派工生产任务派工到产线工站任务产线工站任务查按生产订单快速派工nnnnnn仓库PDA发料产线扫码收料FIFO拣货货位建议物料配送到产线AGV群自动调度自动充电产品实现|仓库PDA发料产线扫码收料FIFO拣货货位建议物料配送到产线AGV群自动调度自动充电AGV运输(AGV)线边扫码收料(MES)线边物料耗用记录(MES)nnnnnnn产线扫码收料记录物料分布产品实现|生产过程数据采集（手工扫码模式）模拟开机AGV工序转移nnnnnn产品实现|生产过程数据采集（手工扫码模式）模拟开机模拟开机AGV工序转移nnn上线开工扫码报工nnn上线开工扫码报工产品实现|生产过程数据采集（设备取数模式） CNCCNC对接取数SMT对接取数应用价值：生产工艺自动化、物流与加工信息自动化采集，数据实时在线分析。产品实现|SCADA设备互联方案（双向通讯）设备运行监控地图L3:执行层L3:执行层L2:监控层L2:监控层PLC/PLC/PC接口控控据L1:设备层…47产品实现|工序外发外协厂商视为一个车间nnnnn发料：收料：扫码组装系统自动生成组装清单产品实现|组装扫码组装系统自动生成组装清单nnnnnnnn产品实现|包装、打客户标签扫码包装扫码包装nnn系统自动生成包装清单nnnnn自动按规则打印包装标签（如客户条码）不良处理工序不良产品实现|生产不良返工不良处理工序不良现场扫码报不良现场扫码报不良不良产品PC后台待处理任务不良产品PC后台待处理任务nn返工流程卡不良返工处理指定返工流程nn返工流程卡不良返工处理指定返工流程异常问题随时报告工厂状态仿真异常报警异常监控实时统计产品实现|生产异常监控、工厂状态仿真异常问题随时报告工厂状态仿真异常报警异常监控实时统计nnnnn产品实现|产品履历，全程追溯品所有工序的品所有工序的从物料追溯到销售nnnn从销售追溯到采购从销售追溯到采购ES管理报表WIP分布WIP分布产品生产过程追溯物料批次用途追溯FPY直通率nn不良分析员工产量nn不良分析生成U8+材料出库单产品实现|自动生成U8出入库单生成U8+材料出库单自动生成用料清单自动生成用料清单成本核算更加精细自动生成完工清单生成U8+自动生成完工清单生成U8+产成品入库单nnnnn成本核算更加精细生产数据物料收发产品实现|MES动态看板生产数据物料收发产线任务生产品控产线任务U8+与MES集成物料耗用回传ERP原料仓(MES)物料耗用回传ERP线边仓(MES)线边仓(MES)B成品仓(MES)成品仓(MES)营销管理用友云研发管理费控与计划管理费控与计划管理采购管理成本管理物流管理物流管理生产管理全面的质量管理体系）：符合ISO9000系质量体系规范质量管理框架质量管理框架检验对象检验对象来源来源控制(SPC）控制(SPC）全面的质量管理体系质量设计检验环节检验环节抽检方案抽检方案检验环节结果判定不良品处理不良品处理统计质量分析案案（2）确认和检验单的·质量追溯管理完成品半成品半成品原材料完成品半成品半成品原材料SN621SNSN123SN124Lot125用途追溯完成品半成品完成品半成品931120079311200893112000半成品SN123SN123原材料原因溯源营销管理用友云研发管理财务管理计划管理财务管理计划管理采购管理质量管理质量管理物流管理生产管理U8+ERP+用友财务云构建智能财务友报账连接服务事项申请对公报账对账开票大数据分析友报账连接服务事项申请对公报账对账开票大数据分析U8+ERP消费随手记对私报账预算控制社交应用移动/web移动/web核心应用核心服务出行商旅餐饮核心服务出行商旅餐饮财务云智能财务无处不在智能报账服务智能共享运营服务连接互联网服务融合企业服务档案服务智能核算智能核算服务智能会计平台服务智能财务共享服务智能影像服务用友电子发票加速商业流转原始性和完整性保障一键开票原始性和完整性保障存储的传输的存储的传输的身份认证高效归档智能入账智能高效电子发票服务平台安全保障费控策略：费用预算与业务控制结合控制点选择责任主体定义控制点选择责任主体定义控制方案确定控制流程管理C不控制控制方案确定控制流程管理C年度总额控制年度/季度年度/季度多维度定义目多维度定义目目门目门目门成本管理解决方案1.1.支持实际成本（包含计划成本）、标准成本核算体系2.支持按产品、按批号（按订单）、按工序成本核算3.支持分步、分项成本核算4.支持联副产品核算、废品处理、返工返修等成本自动卷积5.支持计划成本制定、成本定额制定、计划成本与实际成本对比分析6.支持产品成本分析、成本项目构成分析、完工及在产成本分析7.……..成本管理分配方法精细程度成本中心1成本中心4分配范围成本中心1成本中心4分配范围成本中心2成本中心3成本中心2成本中心3精细化的基础管理1.成本要素的精细化1.成本要素的精细化2成本项目的精细化2成本项目的精细化3.成本对象的精细化3.成本对象的精细化直接成本的准确归集1.数据来源设置1.数据来源设置2.直接材料成本归集2.直接材料成本归集3.直接人工成本归集3.直接人工成本归集基于作业动因准确解决成本分摊的问题1.间接成本的采集1.间接成本的采集2.间接成本的分配2.间接成本的分配2.在产品的成本分配2.在产品的成本分配成本卷积及检查1.业务单据逻辑检查1.业务单据逻辑检查2.成本卷积逻辑检查2.成本卷积逻辑检查3.成本卷积检查报告3.成本卷积检查报告4.成本自动化卷积4.成本自动化卷积多角度的成本分析1.成本差异分析1.成本差异分析2.成本横向分析2.成本横向分析3.成本结构分析3.成本结构分析基于分项结转的成本分析分项产品成本明细表存货分项收发存汇总表基于逐步分项结转的成本构成，最为真实和准确，为企业成本管控及运营决策提供坚实依据分项产品成本明细表存货分项收发存汇总表基于逐步分项结转的成本构成，最为真实和准确，为企业成本管控及运营决策提供坚实依据分项产品成本汇总表利润考核发现真英雄赚钱？什么产品或项目赔钱？什么原产品或项目赚钱？什么产品或项目赔钱？什么原产品或项目企业经营组织绩效客户企业经营组织绩效客户•谁是我们优质客户？•谁是我们优质客户？利润考核-产品应用框架关键特性分配结果取数结果利润明细表利润汇总表分配结果取数结果利润明细表自由构建利润中心。利润中心收支项目分配方法费用调整交易价表基础设置业务取数费用分配批量、灵活配置及更新利润中心收支项目分配方法费用调整交易价表基础设置业务取数费用分配个性化配置收入、成本来源。取数成本管理财务其它供应链生产制造追溯未实现利润来源及资金占用取数成本管理财务其它供应链生产制造精准分析每张订单毛利率。实时利润预测。营销管理研发管理研发管理财务管理财务管理计划管理采购管理质量管理质量管理物流管理生产管理用友云diwork应用全图数字化工作入口友空间APP工作台沟通协作个人应用荣耀权益社交分享团队赋能财务服务报账服务协同服务协同服务社会化建模权限管理基础数据社会化建模权限管理基础数据组织管理业务模型配置组织管理业务模型配置友企连网关开放平台数据集成国际化账号/用户管理应用管理用友云平台用友云|企业服务统一入口：以个人为中心的数字化工作平台企业企业企业企业企业企业财务服务营销服务企业企业企业人力服务企业企业权益服务企业企业企业协同服务生态服务企业企业企业平台服务采购服务企业采购服务企业企业企业企业企业用友云|企业服务统一入口：统一运营、服务计量与应用管理•数据埋点据驱动的数据服务•用户行为统计•客户用量分析•客户运营报告•基于用友云市场的应用市场•试用/体验/运营用友云|人力服务架构数字企业工作入口数字企业工作入口智慧沟通精准协作灵动组织劳动力分析员工服务劳动力分析员工服务入离调转自助档案证明服务员工关怀智能问询职业发展劳动力规划与分析KPIPBC组织绩效学习推荐知识发现培训管理人才发现人才画像人才盘点管理持续反馈职位面试评价职位发布简历库招聘分析招聘官网脉动调查综合评价诊断人才继任学习计划在线学习考试绩效校准劳动力预测薪资核算定调薪薪资发放奖金发放薪酬分析个税筹划福利平台休假假勤报告调休存休排班调班加班打卡外勤劳动力规划与分析KPIPBC组织绩效学习推荐知识发现培训管理人才发现人才画像人才盘点管理持续反馈职位面试评价职位发布简历库招聘分析招聘官网脉动调查综合评价诊断人才继任学习计划在线学习考试绩效校准劳动力预测薪资核算定调薪薪资发放奖金发放薪酬分析个税筹划福利平台休假假勤报告调休存休排班调班加班打卡外勤组织部门员工档案合同协议人力报表编制管理职位体系用友云平台企业文化价值观标签文化雷达文化传播员工积分荣誉管理文化活动人才测评学习内容异动监测财务/税筹权益服务自助一体机智能取件柜人才测评学习内容异动监测财务/税筹权益服务自助一体机智能取件柜产品演示|证明自助服务•快速打印证明•自由编辑已有证明•编辑员工上传的证明•办理完成一键通知员工•多种证明类型选择•预览证明•备注证明用途产品演示|员工关怀设置祝福规则设置祝福规则•设置祝福提醒时间•设置祝福提醒人员范围系统发送贺卡系统发送贺卡•系统自动发送生日贺卡给员工 生日/司龄/出差提醒•生日当天发放贺卡•提醒经理/HR员工生日多样互动多样互动•提醒经理发送生日祝福•祝福可发至部门群里或员工个人•群里发起互动：金豆雨/红包产品演示|自助服务一体机解放解放HR双手，方便员工直接开证明、制工卡安全•安全•友空间扫码登录•账户密码登录•新员工登陆后读取员工照片及个人信息直接制卡开证明•证明预览•灵活选择盖章位置•实体盖章，非打印章•现场打印产品演示|智能取件柜HR移动端l查看所有订单l筛选不同材料状态ll查看所有订单l筛选不同材料状态l创建成功后获得寄件码l跟踪每笔订单的实时状态l创建订单有效期l是否允许代收用友云|协同服务PC客户端移动设备PC客户端审批中心项目智能助手审批中心项目智能助手信息发布流程审批信息发布流程审批开放平台文库知识管理任务联系人订阅号报表中心工作圈汇报开放平台文库知识管理任务联系人订阅号报表中心工作圈汇报协同应用建模微邮微邮电子邮件会务活动视频直播互动协同业务连接办公资源管理会务活动视频直播互动协同业务连接办公资源管理会议、车辆、办公用品……协同服务|统一入口工作更简单协同服务|规范化公文管理，高效率文件传递•首款云公文，收发文全过程管理•规范流程，统一格式，企业必备•多端协作，随时签批，高效办文••电子签章，痕迹保留，安全可靠•发公告、派任务、转归档......协同服务|企业级沟通，内外协作无界限•消息跨空间，以人为中心•安全沟通，聊天水印、通讯录权限控制•沉浸模式，智能勿扰，专注工作•内外资讯分享，紧密连接各类社交工具•场景化沟通，业务与沟通无缝融合，打起日程、会议、任务……可定制的企业自助问答服务协同服务|激活企业文化-PART04-核心价值及效益方案价值分析：提升企业制造核心竞争力BUSINESSREADYBUSINESSREADY中国企业ERP应用价值模型能帮助企业解决什么问题集成化及以流程为主导效用战略性收益经济性收益库存资金占用减少30-50%计划均衡率提高40-60%准时交货率提高55%采购成本下降20-50%量化数据——某企业信息化效益 提高了成本计算的效率o原来每个月的成本计算至少需要几十个人天o现在只要三个人天利用条形码技术，实现了料品从采购、在制、完工、入库的跟踪管理提高了库存料品的准确率原来帐实不符现在清清楚楚oo财务和其他业务部门的数据共享，能够及时准确地了解物料、在制、成本等情况。量化数据——某企业信息化效益材料成本的节约额度1%3%仅此一项为公司节约1500万资金回笼时间5个月90天采购准确率65%95%以上主要原材料周转天数30天20天应收账款周转天数180天120天生产计划下达时间12天3天质量检验周期3天实时日常办公纸张年用量200多万30万张方案整体效益 帮助企业成为客户的核心供应商提高供应商的满意度提升公司内外部沟通的效率降低库存，提高库存周转率降低生产成本提高企业物流效率全过程的条码管控，提高人工效率和操作准确性提高产能利用率提高设备利用率加速现金、库存周转…增加企业高质量订单增加应收帐款减少应付帐款加强对外部市场环境变化的灵活适应性提升公司员工士气提高客户满意度提高客户满意度，搞高销售利润率建立良好及专业的企业形象……优化企业的竞争优势提高员工素质-PART05-实施保障与行业成功案例实施保障|用友对企业数字化选型和建设的理解培养一批好司机选一辆好车铺一条好路培养一批好司机公司实力梳理流程强化管控公司实力梳理流程强化管控优秀资源知识转移适合实施保障|成功的实施方法论指引▲▲持续支持持续支持项项目管理蓝图设计系统建设项目规划.系统切换方案.客户化配置.最终用户操作手册.最终用户培训.蓝图设计系统建设项目规划.系统切换方案.客户化配置.最终用户操作手册.最终用户培训.切换检查.上线切换.系统管理制度.系统运行支持方案.运行支持.项目总结.项目交付.运维交接.关键用户培训.需求调研准备.需求调研.需求分析.流程设计.业务解决方案设计.静态数据方案.原型系统设计.原型系统开发.系统部署方案.售前与合同.选定项目经理.内部交接.识别干系人.建立项目组织.制定项目规划.项目立项.项目启动.静态数据准备.关键用户操作培训.客户化开发.关键用户测试准备.关键用户业务模拟测试.业务解决方案确认变革管理实施保障|厂商提供的与用户共享的专业化项目管理平台降低项目交付风险提升项目交付质量基于用友实施方法论用友厂商进行项目监控项目过程的规范管理，