工业互联网项目管理（微课版）课件 模块1-4 工业互联网项目管理基础知识 -工业互联网项目进度管理

主讲人：

模块一工业互联网项目管理基础知识课程介绍一、学习《工业互联网项目管理》课程的重要性1、内容实用2、理论联系实际二、课程目的

培养既懂技术、经济又懂管理的复合型人才三、考试课：XX课时课程介绍四、学习方式1）课前：预习教材、学习通视频/课件2）课中：紧跟课堂3）课后：复习（视频、课件）、作业五、考核：考勤（10%）、作业（40%）、测试（50%）课程大纲模块一工业互联网项目管理基础知识

模块二项目团队与沟通模块三可行性研究与经济评价模块四进度管理模块五费用管理模块六质量管理模块七风险管理模块八安全管理模块九信息管理模块十竣工验收模块一

工业互联网项目管理基础知识子目录任务一工业互联网概述任务二工程项目管理概述任务三工业互联网项目建设程序及全生命周期管理任务四工业互联网工程项目管理模式任务五工程项目的分解与计划任务六全过程工程咨询工业互联网政策导向一、国家层面政策1.《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023）》-目标：打造10个跨行业跨领域工业互联网平台，培育40万个工业App-重点：推动5G+工业互联网融合应用，建设20个国家级工业互联网产业示范基地2.《"十四五"数字经济发展规划》（2022）-明确工业互联网平台应用普及率从15%提升至45%-重点支持工业设备联网、数据采集分析、工业软件云化3.《工业互联网专项工作组2023年工作计划》-新增部署5G虚拟专网3000个以上-推动工业互联网平台进园区、进集群工业互联网行业应用典型应用场景：智能质检、工艺优化，提升产品质量与生产效率。技术支撑：机器视觉、大数据分析，实现精准检测与工艺改进。04典型应用场景：智能电网调度、设备预测性维护，保障能源供应。技术支撑：物联网+AI算法，实现设备状态实时监测与智能决策。02典型应用场景：柔性生产、供应链协同，满足多样化市场需求。技术支撑：工业区块链、数字孪生，确保生产过程透明与可追溯。03典型应用场景：设备远程运维、数字孪生，提升生产效率与质量。技术支撑：5G专网、边缘计算，实现低延迟、高带宽的设备连接。01智能制造汽车制造能源电力电子制造5G技术助力数字化转型2021年美的集团武汉暖通工厂实现5G全覆盖，奠定数字化转型基础。5G低延迟、高带宽特性，为工厂智能化升级提供强大支撑，推动生产模式变革。树立数字化制造新典范工厂实现大集成、大覆盖、大数据、大协同和大成果“五大”核心特征。成为数字化制造领域的新标杆，引领传统制造业向智能化、数字化转型，提升行业竞争力。提升企业核心竞争力5G网络实时数据采集和决策响应能力，在多个关键领域取得显著突破。智能化升级提升生产效率、产品质量和客户满意度，降低生产成本，增强市场竞争力。010302案例——美的集团5G全连接智慧工厂背景与目标案例——美的集团5G全连接智慧工厂5G专网：为工厂提供高速、稳定的网络连接，支持设备互联互通。工业互联网平台：整合生产数据与资源，实现生产过程的智能化管理。数字孪生系统：构建虚拟工厂模型，实现生产过程的实时监控与优化。AI质检系统：利用人工智能技术，提升产品质量检测的效率与准确性。智能仓储：实现仓储管理的自动化与智能化，提高物流效率。技术架构案例——美的集团5G全连接智慧工厂基于M.IoT平台，融合5G、数字镜像等技术，实现产前精准供货、产中配送无人化、产后直发配送。提升物流效率，降低物流成本，为企业发展提供有力保障。仓储物流自动化利用5G技术打造工厂数据运营中心，实时了解生产情况。为管理人员提供科学、准确的数据支持，推动智能化管理水平提升。数据运营管理借助5G低时延+高速率特性，实现“暖通5G+”6大类、36个业务的全面数据化与可视化管理。提升生产效率，降低生产成本，为可持续发展奠定基础。生产管理可视化案例/video/BV1kM4y1n7r9/?vd_source=1c61009d0aee34626f52357f0d0750f4非宣传片——基于5G工业互联网的智慧工厂生产解决方案任务二

工程项目管理概念目录1.2.1项目的概念与特征1.2.2工程项目1.2.3项目管理1.2.4工程项目管理1.2.5工程项目管理的发展1.2.1项目的概念与特征

一、项目的基本概念

项目是在限定条件下完成的具有明确目标的一次性事业或任务。1.2.1项目的概念与特征

项目的基本特征

1）项目的一次性2）项目的目标性、约束性3）项目的寿命周期性4）项目的系统性（整体性）1.2.1项目修建长城一次性修建金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件长江三峡工程研制航天飞机由人来实施；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制1.2.2工程项目

（1）工程项目的概念

工程项目（ConstructionProject)：指通过投资建设活动，按照一定的建设程序和质量要求，在一定时间和费用预算内获得为满足人们特定需求的建筑物或构筑物等固定资产的一次性事业，主要为人们的生产、生活提供场所或辅助工程设施。

工程项目的特征：

1)往往体型庞大且不可移动2）建设周期长且具有单件性3）建设过程具有程序性4）建设投资大、具有高风险性5)受建设环境影响大工业互联网项目特征的特殊性工业属性数据种类更丰富：生产控制信息工况状态信息基础设施运行数据数据实时数据可靠数据闭环数据级联安全涉及范围广监测预警应急响应检测评估功能测试互联网属性安全属性1.2.2工程项目二、工程项目分类按投资建设的用途：按建设项目按投资的再生产性质：按投资建设的用途分生产性建设项目非生产性建设项目按再生产性质分基本建设项目更新改造建设项目1.2.2工程项目二、工程项目分类按建设的总规模或总投资的大小：

基本建设项目分：大型、中型、小型

技术改造项目分：限额以上、限额以下按资金来源可分

国家预算拨款项目、银行贷款项目、企业自筹项目、外资项目按建设项目的投入产出属性分

经营性建设项目

非经营性（公益性建设项目）建设项目1.2.3项目管理？一、项目管理的概念(ProjectManagement)

项目管理者在有限的时间和资源约束条件下，为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制，旨在实现项目特定目标的系统化管理过程。

注意：项目管理贯穿于项目的整个生命周期。

项目管理实行项目经理负责制

项目管理的核心：目标控制1.2.3项目管理二、项目管理与企业管理的区别项目管理企业生产管理一次性、创新性、单件性重复性、批量生产不确定因素多、资源不定、风险大不确定因素少、资源相对固定有明确的开始和结束时间、有独特生命周期结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累目标为导向的任务型管理职能管理与作业管理相结合的实体型管理目标是时间、费用、质量和客户满意度目标是实现企业战略、实现稳定的利润增长柔性的组织稳定的组织项目经理的作用非常重要企业战略的确定、企业文化的建设非常重要1.2.3项目管理三、项目管理个人资质认证

（1)IPMP资质认证

（2）PMP资质认证

（3）一级建造师、二级建造师

（4）项目管理师、注册咨询工程师...1.2.4

工程项目管理一、工程项目管理的概念二、工程项目的三大目标之间的关系

质量、进度、费用（投资）目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度提高投资效益

加快进度增加投资质量控制严加速进度影响进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量1.2.4

工程项目管理三、工程项目管理的类型及工作内容

（1）业主方的项目管理

（核心、贯穿）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）材料设备供应方的项目管理（5）工程项目总承包方的项目管理（6）政府对工程项目的管理

（强制性）政策法规发展规划资源管理环境管理：三同时市场准入重要环节的监督管理1.2.5工程项目管理的发展21一、工程项目管理理论在我国的发展一系列政策法规：1999年8月颁布，2017年12月修订的《中华人民共和国招标投标法》；2000年1月颁布，经2017年和2019年两次修订的《建设工程质量管理条例》；2003年11月颁布的《建设工程安全生产管理条例》；2011年12月颁布，经2017年、2018年、2019年三次修订的《中华人民共和国招标投标法实施条例》；2020年5月颁布的《中华人民共和国民法典》1.2.5工程项目管理的发展21一、工程项目管理理论在我国的发展推广应用：1982年，云南鲁布革水电站引水系统工程是第一个进行项目管理的工程；1987年推行项目管理法施工1988年推行建设工程监理制主要工程项目管理制度：

招标投标制

工程建设监理制1.2.5工程项目管理的发展211.理论、方法、手段的科学化2.标准化和规范化3.信息化

智慧项目管理平台、BIM技术全过程工程咨询任务三

项目建设程序及全生命周期管理1.3.1工业互联网项目建设程序任务三

项目建设程序及全生命周期管理项目建议书可行性研究设计施工动用前准备竣工验收保修1.3.1工业互联网项目建设程序任务三

项目建设程序及全生命周期管理可行性研究设计施工竣工验收1.3.1工业互联网项目建设程序任务三

项目建设程序及全生命周期管理234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修项目运行1结束工作量曲线完成的工作量比例三阶段：决策阶段、实施阶段和运营阶段（使用阶段）任务三

项目建设程序及全生命周期管理

从工程项目的全生命周期角度进行策划、决策、设计和实施，并进行系统管理，提高工程项目的全生命周期价值。譬如1、在方案策划和设计论证阶段需充分考虑预留后续优化升级的可能性，不能只满足当前业务需求而一味降低项目投资。2、如何权衡投资与维护成本的关系？3、如何权衡质量与成本的关系？任务三

项目建设程序及全生命周期管理

【例】

著名的澳大利亚悉尼歌剧院：项目建设：进度延误和费用超支工程历时14年，造价从计划的700万美元膨胀到1.2亿美元但建成后的悉尼歌剧院成为悉尼乃至澳大利亚的地理地标，更是成为文化地标，取得了巨大的综合社会经济效益。从工程项目的全寿命角度评价，该项目是一个成功的项目。21现阶段工程项目管理基本模式——三元主体结构模式1.4.1现阶段工程项目管理基本模式21主要参与方的关系1、项目法人与政府部门的关系:

政府对建设活动的管理，由原来的直接管理为主转变为间接管理为主微观管理为主转变为宏观管理为主2、项目法人与承包方的关系：平等地位的经济合同关系3、项目法人与监理单位的关系：经济法律关系，即委托与被委托的合同关系

监理单位不是项目法人的代理人，不是以项目法人的名义开展监理活动，而是独立于项目法人与承包商之外的第三方。4、监理单位与承包方的关系1.4.1现阶段工程项目管理基本模式1.4.2工程项目管理组织模式1、平行承发包模式2、设计施工分别总承包模式3、总承包模式4、联合体承包模式5、BOT、BOOT、BT模式1.4.2工程项目管理组织模式设计阶段一、平行承发包模式优点：有利于业主压低中标价缺点：协调工作量大施工阶段1.4.2工程项目管理组织模式二、设计施工分别总承包模式优点：业主可深度控制设计、施工缺点：设计施工可能脱节，建设周期长设计阶段施工阶段1.4.2工程项目管理组织模式三、总承包模式

包括设计施工总承包（D+B模式）、EPC模式以及交钥匙模式（1）设计施工总承包模式（D+B模式）设计阶段施工阶段1.4.2工程项目管理组织模式21

(2)PC模式

(3)EPC模式

EPC（Engineering-Procurement-Construction）：设计一采购一建造模式（4）交钥匙（Turnkey)模式由一家总承包商或承包商联合体为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试直至竣工移交的全面服务。为满足业主要求承包商提供全面服务（一揽子服务）而产生的。

对承包商而言，承担的风险最大，投标报价高

对业主而言，最为省心，但价格高1.4.2工程项目管理组织模式四、联合体承包模式几家公司联合起来，建立联合体。联合体以其名义共投一个标，在投标前签订联合体协议，联合体协议作为投标书的组成部分，联合体与业主签订一个合同。联合体各方承担连带责任。1.4.2工程项目管理组织模式21五、BOT模式BOT(Build-Operate-Transfer)即建造一运营一移交模式。

BOT模式一般是由企业作为发起人，从一个国家的政府获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润，特许期满后将此设施移交给东道国政府。

BOOT模式，即建设-拥有-经营-转让（BuildOwnOperateTransfer）模式

BOOT与BOT的不同：BOOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权。

BOO模式，即建设-拥有-经营（BuildOwnOperate）模式。BT模式：BT(Build-Transfer)即建造一移交模式任务五

工程项目的分解与计划1．项目结构系统分析的概念及意义2134一、WBS的作用

将项目分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元可使设计、计划更有针对性，防止由于遗忘或疏忽一些项目必须的工作，导致设计、计划的失误，进而带来实施过程中的频繁变更。1.5.1工作分解结构1．项目结构系统分析的概念及意义214一、WBS的作用1.确定项目范围：明确和准确说明项目的范围。2.分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责。3.预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度。4.把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进人和控制的基准，确定工作内容和工作顺序。1.5.1工作分解结构1．项目结构系统分析的概念及意义2134二、项目分解应遵循的原则1）应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能溃漏任何必要的组成部分。2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时交叉从属于两个或两个以上的上层单元3）相同层次的项目单元应有相同性质4）项目单元应能区分不同责任者和不同工作内容，便于进行责任分担和成果分享5）项目单元的划分应能保证项目管理工作的效率，方便应用各种管理方法和手段，便于项目目标的跟踪和控制。6）分解出的项目结构应有一定的弹性7）应分解到符合要求的详细程度1.5.1工作分解结构1.5.1工作分解结构WBS分解案例工程背景：

河北地区某运营商4G移动网六期工程，拟建基站205个，涉及沧州、邢台等地，其中新建125个基站，其余为改扩容；微波设备安装184跳，拆除、搬迁微波81跳，微波测试186跳；119个光端设备安装及督导。该工程计划于2016年5月初开工，2016年9月底完工，工程安装总费用为750万元。1．项目结构系统分析的概念及意义2134责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。1.5.2责任分配矩阵1．项目结构系统分析的概念及意义21341.5.2责任分配矩阵1．项目结构系统分析的概念及意义2134一、工程项目计划的作用计划目的：作用：1.对项目目标和实施过程的详细论证。2.实施总目标的重要手段。3.作为项目的工作指南，在项目实施中作为对实施过程进行监督、跟踪和诊断的重要依据。4.促进项目有关各方之间的沟通，便于协调。5.项目计划是评价和检验实施成果的尺度。1.5.3工程项目计划在合理的工期内，用尽可能低的成本顺利完成既定目标。1．项目结构系统分析的概念及意义2134二、工程项目计划的内容

(1)项目进度计划（2）项目费用计划（3）项目质量计划(4)项目沟通计划(5)项目风险应对计划(6)项目采购计划(7)项目变更控制计划1.5.3工程项目计划1．项目结构系统分析的概念及意义134工程项目控制

三个步骤：编制计划、衡量执行结果、分析偏差原因及纠正偏差1.5.3工程项目计划三大目标的控制：投资控制（费用控制或成本控制）、

进度控制

质量控制

围绕三大目标的控制，还要进行合同控制、风险控制、安全控制等任务五

工程项目的分解与计划1.6.1全过程工程咨询的发展历程212001年，国家计划委员会（现国家发展和改革委员会）委托中国工程咨询协会颁布《工程咨询单位资格认定实施办法（修订）》2010年，国家发展改革委印发《工程咨询业2010—2015年发展规划纲要》（发改投资〔2010〕264号），提出了工程咨询的服务范围2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出，将培育全过程工程咨询作为完善工程建设组织模式的重要内容2019年3月，国家发展改革委联合住房城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，提出以工程建设环节为重点推进全过程咨询。2021年4月，中国工程咨询协会印发的《工程咨询行业2021—2025年发展规划纲要》中提出，全过程工程咨询成为发展新引擎1.6.2全过程工程咨询的主要内容定义：是指采用多种形式，为项目决策阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段提供部分或整体工程咨询服务，包括项目管理、决策咨询、工程勘察、工程设计、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、运营维护咨询以及BIM咨询等服务。是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。1.6.2全过程工程咨询的主要内容服务形式：“1+N”、一体化和联合体三种。“1+N”形式：由一家具备咨询、勘察、设计、监理、造价等至少一项资质的咨询企业承担建设项目管理及一项或多项专业咨询服务。“1”是指项目管理，服务范围包括建设项目决策、施工准备、施工、运维四个阶段中的一个或多个阶段，由建设单位自主确定。“N”是指专业咨询服务的一项或多项。一体化形式：由一家咨询企业承担全过程工程咨询服务，咨询企业应具备国家法律法规要求的相应资质。联合体形式：由两家或两家以上咨询企业组成联合体承担全过程工程咨询服务，联合体咨询企业应具备国家法律法规要求的相应资质。1.6.2全过程工程咨询的主要内容服务内容：决策阶段勘察设计阶段招标采购阶段机会研究策划咨询规划咨询项目建议书可行性研究投资估算方案比选工程施工阶段竣工验收阶段运营维护阶段…初步勘察方案设计初步设计详细勘察设计方案经济比选与优化施工图设计BIM专项设计招标策划市场调查招标文件编审合同条款策划招投标过程管理等质量造价进度控制勘察及设计现场配合管理安全生产管理工程变更、索赔及合同争议处理工程文件资料管理安全文明施工与环境保护管理等竣工策划竣工验收竣工资料管理竣工结算竣工移交竣工决算质量缺陷期管理等招标策划市场调查招标文件编审合同条款策划招投标过程管理等1.6.2全过程工程咨询的主要内容服务内容工程建设阶段项目决策阶段施工准备阶段工程施工阶段运维阶段勘察设计阶段采购阶段竣工验收阶段运营维护阶段项目管理项目策划管理、项目报批、勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、收尾管理、后评价、运营维护管理等决策咨询1、项目建议书2、规划决策3、环境影响评价4、节能评估5、可行性研究6、安全评价7、社会稳定风险评价8、水土保持评价9、地质灾害危险性评估10、交通影响评价绿色建筑评价////来源：陕西省全过程工程咨询服务导则（实行）2019年1月1.6.2全过程工程咨询的主要内容服务内容工程建设阶段项目决策阶段施工准备阶段工程施工阶段运维阶段勘察设计阶段采购阶段竣工验收阶段运营维护阶段工程勘察初步勘察1、勘察方案编制、审查2、初步勘察3、详细勘察4、勘察报告编制、审查/补充勘察参与单位、单项工程验收/工程设计/1、方案设计及优化、审查2、初步设计及优化、审查3、施工图、深化设计及优化、审查4、施工图设计技术审查提出技术规范书1、设计交底和图纸会审2、重大施工方案的合理化建议3、设计变更管理4、施工技术服务工作5、地基验槽、基础分部验收、主体结构验收1、参与专项验收2、参与单位工程验收/招标采购咨询编制招标采购方案，编制招标文件、编制工程量清单、编制最高投标限价和合同条款、发布招标（资格预审）公告，组织答疑和澄清，组织开标、评标工作，协助编制评标报告，发送中标通知书，协助合同谈判和签订等。1.6.2全过程工程咨询的主要内容服务内容工程建设阶段项目决策阶段施工准备阶段工程施工阶段运维阶段勘察设计阶段采购阶段竣工验收阶段运营维护阶段造价咨询1、投资估算编制、审核2、项目经济评价报告编制、审核1、设计概算编制、审核2、参与限额设计3、参与造价测算4、施工图预算编制、审核5、参与、管控项目投资风险1.工程量清单编制、审核2、最高投标限价编制、审核3、制定项目合约规划4、拟定合同文本，协助合同谈判5、编制项目资金使用计划1、合同价款咨询2、造价风险分析及建议3、审核工程预付款和进度款4、变更、签证及索赔管理5、材料设备的询价、核价6、审核工程结算7、项目动态造价分析1、竣工结算审核2、工程技术经济指标分析3、竣工决算报告编制、审核4、配合竣工结算审计项目维护与更新造价管控工程监理///1、编制项目监理规划和监理实施细则2、进度控制3、质量控制4、履行安全生产监理法定职责5、合同管理6、信息管理7、协调工程建设相关方关系1、工程验收策划2、组织单位工程预验收，提出质量评估意见3、参与专项验收4、参与技术验收5、参与单位工程验收6、参与试生产7、竣工资料收集与整理工程质量缺陷管理1.6.2全过程工程咨询的主要内容服务内容工程建设阶段项目决策阶段施工准备阶段工程施工阶段运维阶段勘察设计阶段采购阶段竣工验收阶段运营维护阶段运营维护咨询/////1、设施管理2、资产管理3、物业管理BIM咨询1、采用BIM使方案与财务分析工具集成2、修改相应参数，实时获得项目各方案投资收益指标1、编制BIM实施规划2、编制BIM模型深度标准3、编制BIM协同平台操作手册4、制定BIM考核办法5、参与设计BIM模型审核工作6、投资控制1、采用BIM进行自动化算量及错漏处理2、基于BIM的快速询价1、审核BIM进度计划和BIM模型2、参与设计BIM模型复核工作3、审核重点施工方案模拟4、参与三维技术交底5、基于BIM平台的质量、安全、进度、成本管理6、BIM模型辅助变更管理7、BIM模型更新维护1、采用BIM进行竣工结算审核2、项目BIM工作总结采用BIM进行运营信息的管理、修改、查询、调用工作总结：整个服务过程中，咨询单位不参与其间的实体生产。即不接触施工（建造）和产品生产（运营），提供技术和管理等方面的支持（包含设计）。案例对比工程范围、内容及装修标准基本相同口径不一致处，均作了调整。工程范围包括散水以内的土建、装饰、给排水、采暖、强电、弱电、消防、预埋套管、电梯等图纸范围内所有内容。两个项目的交房标准基本相同：公共部分、户内客厅、厨房、卫生间、阳台地面均为陶瓷地砖，卧室为木地板；厨房、卫生间、阳台墙面为釉面砖，顶棚为埃特板吊顶，其余墙面均为乳胶漆墙面；门窗为塑钢门窗（80系列）；外墙为8mm厚聚合物水泥砂浆贴外墙面砖；飘窗窗台石材，厨卫间、阳台洁具、灯具、厨柜、吊柜、浴帘浴杆、晾衣架等均安装到位；水、暖、电设施为市场中端品牌；电梯为三菱品牌。项目一（碎片化咨询服务）某二线城市经济适用房（保障房）项目，项目业主为该市保障房建设管理部门。项目概况为：普通装修、直接入住、地上11层、无地下室、共5栋楼、建筑面积70343m2、部分一层为商铺、层高2.9m、檐口高度35.5m、钢筋混凝土剪力墙结构、灰土挤密桩。项目二（全过程咨询服务）同一城市的另一个商品住宅小区项目，项目业主为某大型开发商的城市公司。与以上建设内容、标准基本相同，也是普通装修直接入住、地上11层、无地下室、共7栋楼、建筑面积57763m2、部分一层为商铺、层高2.9m、檐口高度35.8m、钢筋混凝土剪力墙结构、灰土挤密桩。案例对比案例对比按单位面积比较，项目二比项目一的竣工结算造价，降低约26.04%思考复习题什么是项目？项目最主要特征是什么？工程项目建设程序有哪些？工程项目三大目标？之间的关系？按不同参与方划分，工程项目管理的类型包括哪些？项目控制过程包括哪些步骤？本模块到此结束，谢谢聆听！课后作业搜集一个工业互联网项目案例

分析该项目建设的项目目的，以及项目管理的三大目标（投资、进度、质量）模块二项目团队与沟通主讲：模块二项目团队与沟通任务一项目组织结构任务二项目经理.任务三项目团队沟通任务四现场工程师子目录2.1.1项目组织的特点1.

组织完成特定使命的人们为了实现共同目标而组合成的有机整体。三个特点：（1）明确的目标（2）拥有资源五大类：人、财、物、信息和时间。（3）保持一定的权责结构2.1.1项目组织的特点2.

项目组织项目组织是人们为了实现特定的项目目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的责任、权力、利益制度而构成的从事项目具体工作的运行系统。项目组织的特点：（1）一次性（2）弹性及可变性（3）项目组织与企业组织之间关系复杂2.1.2项目组织结构的设计原则1.目标性2.管理跨度和管理层次适中3.责、权、利相平衡4.精简高效5.稳定性和灵活性相结合2.1.3项目组织结构的形式一、项目式项目经理负责整个项目的实施。项目团队成员接受项目经理的领导。项目经理具有较强的独立性和对项目的绝对权力，对项目总体负全责。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。2.1.3项目组织结构的形式项目式组织结构的优点1）组织结构设置简单，权责明确，信息沟通快。

2）便于统一指挥、集中管理。

3）管理费用低。项目式组织结构的缺点。

1）权力过分集中，易导致权力的滥用。

2）缺乏横向协调，适应性差。2.1.3项目组织结构的形式二、职能式项目的各个任务分配给相应的职能部门每个团队成员都有一个明确的直接上司(职能经理)部门成员A既要受本部门职能经理的指挥，又要听从所在两个项目的项目经理的指挥。2.1.3项目组织结构的形式职能式组织结构的优点

1.人力资源利用较为灵活。各职能部门可以根据项目的需要灵活调配人力。项目成员待所分配的项目工作完成后，可继续其职能工作，降低了人力资源闲置成本。

2.有利于专业化分工。项目组成员专注于某个专业领域的具体事务，例如职能部门的某个成员负责多个项目的质量控制工作，有利于专业化分工。职能式组织结构形式的缺点

1.工作中常会出现交叉和矛盾的工作指令。2.部门之间的沟通和协作不足。由于各职能部门只负责项目的一部分，部门之间的冲突难以避免。

2.1.3项目组织结构的形式三、矩阵式特点1）职能部门和企业的职能部门相对应，多个项目与企业职能部门结合成矩阵形状。2）既发挥项目组织的横向优势，又发挥职能部门的纵向优势。3）企业职能部门是永久性的，项目管理组织机构是临时的。4）项目管理班子成员接受企业原职能部门负责人和项目经理的双重领导。2.1.3项目组织结构的形式三、矩阵式2.1.3项目组织结构的形式优点1.矩阵式在职能式基础上增加了横向的关系，兼有项目式和职能式两种结构的优点

2.能通过对人员的及时调配，实现以较少的人力资源实现多个项目管理的高效率。

3.项目组织具有弹性和应变能力。缺点

1.矩阵式项目组织的结合部门多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，易造成信息量膨胀，引起信息流失或失真，需要依靠有力的组织措施和规章制度规范管理。2.项目成员接受一个职能经理和一个项目经理的双重领导，可能难以统一命令。三、矩阵式任务二项目经理实行项目管理责任制，即组织制定的、以项目负责人（项目经理）为主体，确保项目管理目标实现的责任制度项目经理领导项目组织的运转项目经理是项目的指挥者

“项目经理是组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人”2.2.1工作职责计划组织控制2.2.2能力要求领导能力专业技术能力建设项目团队的能力解决问题的能力2.2.3工作技巧影响授权谈判老张是一个称职的项目经理吗？某公司是一家专业的应用系统集成公司。老张在该公司工作了八年，目前职位为高级软件工程师，向部门经理（职能经理）负责。由于他参与过多个项目工作，在公司里备受尊重。不久，公司获得一个1500万的合同。老张与部门经理一起为这一项目配备了现有的最佳人员，他们大多数是亲密的伙伴，以前与老张一起在项目中工作。老张被提升为项目经理，高级技术经理这一职位空缺，但是公司又难以抽调合适人选。于是，总经理招聘了新员工李四。李四是软件工程博士，拥有20年工作经验，薪水标准很高，甚至比老张高。他被委派到老张的项目中担任技术专家。老张特别关注李四的工作，他建议李四应该怎样设计，完全不理会李四的说法。最后李四询问老张为何总是检查他的工作，而不去检查项目中其他成员的工作。老张说：“我不必去检查他们的工作，我了解他们的工作方式，我和他们在其他项目中一起工作过。你是新来的，我想让你理解我们这里的工作方法，这也许与你以前工作的方法不一样。”一次，李四向老张表示他想出了一个创新的设计方案，可使平台成本降低。老张告诉他：“我没有博士头衔，但我也知道这个方案没有意义，不要故作高深，踏实做好基本的工程设计。”李四向另一位分配到项目中的工程师小邓吐槽“老张在项目中的作用，与其说是项目经理，倒不如说是软件工程师。另外，他的软件设计方法早已过时。”他还说，他打算向部门经理反映这一情况，他要是早知道这种状况，绝不会来这公司工作。项目案例2项目案例2【问题1】请对老张和李四在项目中的行为进行点评。老张是否能够胜任项目经理？【问题2】

请描述项目中沟通的问题，并分析产生上述问题的原因。【问题3】

如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。任务三项目团队沟通岗位工作职责项目经理负责项目实施全过程的管理工作。项目助理协助项目经理开展项目实施工作。工程师负责项目技术标准、技术支撑管理工作。技术员施工队长负责项目现场具体实施工作。施工员维护队长维护员材料员负责项目材料采购申请管理工作。质量员负责现场质量检查监督，落实质量保证措施工作。安全员负责现场安全教育、监督、检查工作。预算员负责项目预算编制工作。资料员负责项目资料收集整理，信息统计以及项目过程文档编制工作。其他项目成员负责项目具体实施的其他辅助人员。项目内部沟通任务三项目团队沟通对象关系协调内容和方法发包人合同履行合同、依据合同法律解决争议监理工程师监理与被监理接受监理指令、建立融洽关系设计人平等的业务合作建立协作关系、处理好相关工作供应人合同关系或市场需求履行合同，或市场调节分包人总包与分包履行分包合同公用部门配合、协作遵守规定、密切联系获得配合和支持近外层关系协调项目外部沟通（以施工单位为例）任务三项目团队沟通对象协调内容和方法建设行政主管部门接受审查、主动请示汇报获得支持质量监督部门接受监督检查，及时改正质量问题金融机构遵守金融法规消防部门随时接受检查，改正问题现场环境单位遵守公共关系准则，尊重居民环保单位意见文物保护单位妥善保护文物和现场，及时报告处理远外层关系协调项目外部沟通2.3.1沟通具体形式随时交流与沟通定期召开项目会议保持与上级主管沟通采用多种多样的项目沟通方式2.3.2沟通管理计划

沟通计划应包括以下内容：沟通范围、对象、内容与目标沟通方法、手段及人员职责信息发布时间与方式项目绩效报告安排及沟通需要的资源沟通效果检查与沟通管理计划的调整任务四

现场工程师2022年9月15日，教育部等五部门发布《关于实施职业教育现场工程师专项培养计划的通知》。工作目标：到2025年，累计不少于500所职业院校、1000家企业参加项目实施，累计培养不少于20万名现场工程师。任务四

现场工程师现场工程师的工作职责：1.负责施工管理工作。2.负责协调工程相关各方的关系。3.负责施工规范、标准的制定和管理。4.负责项目成本控制管理。5.熟悉施工图纸，参加设计交底、图纸会审，根据工程结构特点和施工技术措施，向工程相关人员提供技术咨询，保证按图施工，保证项目施工质量。6.参与编制施工组织设计、专业施工方案和施工进度计划。7.组织施工工艺的改进，提出合理化建议。8.对所执行的标准、文件、图纸的有效性负责。9.负责本专业施工资料的收集整理，做到及时、准确、完整。10.完成项目经理交办的其他工作。本模块到此结束，谢谢聆听！模块三工业互联网项目可行性研究与经济评价主讲：

目录任务一可行性研究概述任务三经济评价任务二资金时间价值任务四不确定性分析可研在工程项目建设程序的位置3.1.1可行性研究的含义可行性研究：在对拟建项目进行全面综合调查研究和分析预测的基础上、运用科学的方法对投资项目技术上的先进可行性、经济上的合理性以及建设条件的可能性进行技术经济论证，确定项目是否可行。

可行性研究的目标：技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建设上的可能性和可行性可研报告包括三部分：市场研究、技术研究、效益研究。

3.1.1可行性研究的含义工作阶段项目建议书可行性研究工作内容主要对项目的功能定位、主要建设内容和规模、投资匡算、资金筹措、社会效益和经济效益进行初步分析，为后续开展可行性研究提供基础。深入研究产品方案、资源供应、厂址选择、工艺技术、设备选型、投资筹措计划等各种可能方案，选择最佳方案，并对投资总体建设方案进行经济和社会效益的分析与评价，对拟建项目提出结论性意见工作成果项目建议书报告可行性研究报告误差控制±20%±10%3.1.1可行性研究的含义广义上，可行性研究包括项目建议书和可行性研究窄义上，可行性研究不包括项目建议书。问题：所有工程项目必须进行可行性研究吗？3.1.2可行性研究的作用（1）确定建设项目的依据（2）向银行等金融机构申请贷款的依据（3）是编制设计文件及与有关协作单位签订合同、协议的依据（4）为环保部门审查项目对环境影响的依据，是向当地政府或规划部门申请建设许可证的依据（5）项目后评价的依据现代项目管理的基本原则：“先论证，后决策”3.1.3可行性研究的内容《国家发展改革委关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明的通知》（发改投资规〔2023〕304号），规定了投资项目可行性研究报告编写大纲3.1.3可行性研究的内容1．概述“项目概况”是对拟建项目的建设地点、建设内容和规模、总体布局、主要产出、总投资和资金来源、主要技术经济指标等内容的阐述“主要结论和建议”简述可行性研究的主要结论和建议2．项目建设背景和必要性“项目建设背景”“规划政策符合性”“项目建设必要性”3．项目需求分析与产出方案“需求分析”通过文案资料、现场调研、数字化技术等方法分析需求现状和未来预期等情况，研究提出拟建项目近期和远期目标。“项目建设内容和规模”一、可行性研究报告编写大纲3.1.3可行性研究的内容4．项目选址与要素保障“项目选址或选线”对拟订的备选场址方案或线路方案进行比较和择优。“项目建设条件”5．项目建设方案项目建设方案主要从工程技术方案及工程实体建设的角度研究工程可行性，在绿色低碳、节约集约、智慧创新、安全韧性等方面加强比选。6．项目运营方案强调项目全生命周期的方案优化和系统性论证，既要重视工程建设方案可行性研究，也要重视项目建成后的运营方案可行性研究。7．项目投融资与财务方案研究项目投资需求和融资方案，计算有关财务评价指标，评价项目盈利能力、偿债能力和财务持续能力，据以判断拟建项目的财务合理性。可行性研究阶段对项目“投资估算”的准确度要求在±10%以内。3.1.3可行性研究的内容8．项目影响效果分析“经济影响分析”评价项目投资的真实经济价值，判断项目投资的经济合理性。“社会影响分析”研究项目对当地产生的各种社会影响。“生态环境影响分析”评价项目在污染物排放、生态保护、生物多样性和环境敏感区等方面的影响。“资源和能源利用效果分析”9．项目风险管控方案确保有效规避项目全生命周期风险。“风险识别与评价”主要是识别项目存在的各种潜在风险因素，并分析评价风险发生的可能性及其危害程度，提出规避重大和较大风险的对策措施及应急预案，即“风险管控方案”和“风险应急预案”，建立健全投资项目风险管控机制。3.1.3可行性研究的内容《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲（2023年版）》属于强制适用范畴，政府投资项目可行性研究报告原则上应按照此大纲进行编写，并作为各级政府及有关部门审批政府投资项目的基本依据。《企业投资项目可行性研究报告编写参考大纲（2023年版）》不具有强制性，属于参考适用。以满足市场需求为导向，加强企业发展战略需求分析，引导企业提高项目决策的科学性和财务的可持续性，促进依法合规生产经营，防范各类风险，实现健康可持续发展。二、政府和企业投资项目可行性研究报告编写要求3.1.3可行性研究的内容业务需求分析是工业互联网项目可行性研究的重中之重。由中国电子技术标准化研究院牵头制定的《工业互联网平台选型要求》（GB/T42562—2023）标准提出了工业互联网平台业务需求分析建议三、工业互联网平台需求分析3.2.1现金流量一、现金流量的概念考查对象在一定时期各时点上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量，其中流出系统的资金称为现金流出（Cash-Outflow，CO），流入系统的资金称为现金流入（Cash-Inflow，CI)。净现金流量是指同一时点上现金流入与现金流出的差额。工程经济评价的任务就是根据所考查对象的预期目标和所拥有的资源条件，分析该对象的现金流量情况，选择合适的技术方案，以获得最大的经济效果。3.2.1现金流量二、现金流量图的作图方法现金流量图是一种以时间为横轴、以现金流量为纵轴，用图形直观地表示项目系统在整个寿命期内各时点上现金流入与现金流出状况的工具。它通过在时间坐标图中，以箭头的方向表示现金流动的方向，向上的箭头表示现金流入，向下的箭头表示现金流出，箭头的长短在一定程度上反映现金流量的大小，清晰地展现现金流出、流入与时间的对应关系。3.2.1现金流量二、现金流量图的作图方法1．画出时间轴和时点以横轴为时间轴，从左向右进行等分格，每个格子代表一个时间单位，时间单位可取年、半年、季或月等。现金流量发生的时点可服从年末习惯法或年初习惯法。年末习惯法中，0表示时间序列的起点，当年的年末同时也是下一年的年初。一般采用年末习惯法，2．标出现金流量在现金流量图中，现金流量用按比例绘制的带箭头短线条表示，垂直于时间轴的各短线条代表不同时点的现金流量。3．注意现金流量的方向现金流入，用向上的箭头在时间轴上方表示现金流出，用向下的箭头在时间轴下方表示。3.2.1现金流量年0123-78现金流入//223540现金流出6030121010【例3.2.1】某项目的各年现金流入流出情况如下表，请绘制该项目的现金流量图。第一步，根据各年的现金流入及现金流出，计算得到各年的净现金流量分别为...年0123-78净现金流量-60-30102530采用年末习惯法，时间轴“0”表示期初，“1”表示第1年年末或第2年年初，“2”表示第2年年末或第3年年初，以此类推。【例3.2-1】25万元30万元30万元60万元10万元012345678年第二步，根据各年的净现金流量大小和方向，绘制现金流量图课堂练习某项目的各年现金流入流出情况如下（单位：万元），请绘制该项目的现金流量图。年0123-78现金流入/20304068现金流出50401055课堂练习年0123-78净现金流量（单位：万元）-50-20203563第一步，计算各年的净现金流量年0123-78现金流入/20304068现金流出50401055课堂练习第二步3.2.2资金时间价值的概念及计算一.概念资金时间价值，又称货币时间价值，是资金随时间的推移而产生的增值。资金作为生产要素，在技术创新、社会化大生产、资金流通等过程中，随时间的变化而产生的增值，资金时间价值，是使用稀缺资源（资金）的一种机会成本，是使用货币的利息；或者是让渡资金使用权所得的报偿，是放弃近期消费所得的补偿。3.2.2资金时间价值的概念及计算二、资金时间价值的计算用P表示本金，i表示利率，n表示计息期数，1.单利

“利不生利”：在计算利息时，仅考虑最初的本金，不计入在先前利息周期中累积增加的利息，

利息I=P·i·n本利和F=P（1＋i·n）3.2.2资金时间价值的概念及计算【例3.2-1】

某企业从贸易伙伴公司借入1000万元用于企业扩建，年利率7%，单利计息，五年后一次偿还，试计算各年的利息及本利和。年末借款本金当年利息本利和偿还额01000

1

1000x7%=701000+70=1070

2

1000x7%=701070+70=1140

3

1000x7%=701140+70=1210

4

1000x7%=701210+70=1280

5

1000x7%=701280+70=13501000（1+7%x5）=1350单利的年利息额都仅由本金产生，其新生利息，不再加入本金产生利息，此即“利不生利”。通常只适用于短期投资及不超过一年的短期贷款。3.2.2资金时间价值的概念及计算2.复利法“利生利”：前一期的本利和作为下一期的本金来计算下一期的利息。3.2.2资金时间价值的概念及计算同一笔借款，在利率和计息期均相同的情况下，复利的利息金额比单利的利息金额大，两者相差402.55-350=52.55万元。本金越大、利率越高、计算期越长，两者差距就越大。年末借款本金当年利息本利和偿还额01000

1

1000x7%=701000+70=1070

2

1070x7%=74.901070+74.90=1144.90

3

1144.90x7%≈80.141144.90+80.14=1225.04

4

1225.04x7%≈85.751225.04+85.75=1310.79

5

1310.79x7%≈91.761310.79+91.76=1402.551000x(1+7%)5=1402.55【例3.2.3】数据同例3.2.2，某企业从贸易伙伴公司借入1000万元，年利率7%，复利计息，五年后一次偿还，试计算各年的利息及本利和。3.2.2资金时间价值的概念及计算三、现值和终值的计算

资金具有时间价值。即使金额相同，因其发生在不同时点，其价值就不相同，反之，不同时点绝对值不等的资金却可能具有相等的价值。这些不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金称为等值资金计息期数期初本金期末利息期末本利和1PP·iP(1＋i)2P(1＋i)P(1＋i)·iP(1＋i)2…………nP(1＋i)n－1P(1＋i)n－1·iP(1＋i)n1．已知现值P，求终值F3.2.2资金时间价值的概念及计算1．某公司借款1000万元，年复利率i=10%，问5年末连本带利一次需偿还多少？终值计算公式：一次支付复利终值系数3.2.2资金时间价值的概念及计算【例3.2.4】某项目期初投资1100万元，第二年年末再投资1300万元，年利率6%。该投资项目的现金流量图如图3.2.3所示。第4年年末应回收多少资金项目才可行？3.2.2资金时间价值的概念及计算【解】

由终值计算公式，得F=1100（F/P，6%，4)+1300（F/P，6%，2)查复利终值系数表，得到相应的系数，可得F=1100×1.2625+1300×1.1236=2849.43万元因此，第4年年末应回收超过2849.43万元，项目收益率才能达到6%，项目才可行3.2.2资金时间价值的概念及计算2．某公司希望5年末有一笔1000万元资金，年复利率i=10%，问现在需一次投入多少？现值计算公式：一次支付复利现值系数2．已知终值F，求现值P3.2.2资金时间价值的概念及计算【例3.2.5】

某投资项目，预计在今后三年的每个年末均可获利1000万元，预期年利率6%。这些利润相当于现在获利多少？3.2.2资金时间价值的概念及计算在工程经济分析中，为了进行方案比较，需要将一个时点上发生的资金换算成另一个时点上价值相同的资金，即对资金进行等值计算。由于资金存在时间价值，不同时点上的等额资金具有不同的价值判断1：由于资金存在时间价值，不同时点上的不同资金可能具有相同的价值判断2：由于资金存在时间价值，相同时点上的不同资金可能具有相同的价值3．常用的资金等值计算公式3.2.2资金时间价值的概念及计算资金等值计算公式3.2.2资金时间价值的概念及计算(1)本期期末即等于下期期初，0点就是第一期期初，也叫0期，第一期期末即等于第二期期初。(2)现值P是在第一计息期开始时（0期）发生。(3)终值F发生在计算期的期末，即n期期末。(4)各期的等额支付年金A，发生在各期期末。(5)当公式包括P与A时，系列的第一个A与P隔一期，即P发生在系列A的前一期。(6)当公式包括A与F时，系列的最后一个A与F同时发生。3.2.2资金时间价值的概念及计算四、名义利率与实际利率计息周期通常为年。名义利率，是指计息周期利率乘以一个利率周期内的计息周期数m所得的利率周期利率。利率为r，1年内的计息次数为m，此时名义利率r=i*m实际利率，又称有效利率。用计息周期利率来计算利率周期利率，并考虑利率周期内的利息再生因素当计息周期是季度、月、周、日等，将涉及到名义利率与实际利率的换算。3.2.2资金时间价值的概念及计算四、名义利率与实际利率

已知年名义利率r，一年内计息m次。求实际利率？第二步：求利息。利息相当于终值与现值的差额，可得一年的利息I第三步：求实际利率。利率是利息额与本金的比率第一步：求终值。每个计息期的利率为r/m。根据一次支付复利终值公式，一年后终值F3.2.2资金时间价值的概念及计算

1、年利率12%，按月计息，实际利率=

2、年利率12%，按季计息，实际利率=

3、年利率12%，按半年计息，实际利率=12.68%12.55%12.36%实际利息=终值-现值=F-P=P（1+1%）12-P

实际利率=利息/本金=（1+r）n-1=(1+1%)12-1=12.68%实际利息=F-P=P（1+3%）4-P

实际利率=利息/本金=（1+r）n-1=(1+3%)4-1=12.55%3.2.2资金时间价值的概念及计算同样的名义利率，在不同计息周期下，实际利率有所不同。任务三

经济评价作用

加强固定资产投资宏观调控、提高投资决策的科学化水平、引导和促进各类资源合理配置、、减少和规避投资风险。分类

财务评价、国民经济评价一般经营性项目只进行财务评价。任务三

经济评价财务评价

根据国家现行财税制度、价格体系和项目评价的有关规定，从拟建项目的角度出发，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，评价项目在财务上的可行性。国民经济评价按照合理配置社会资源的原则，采用货物影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等经济参数，从国家整体角度考察项目的费用和效益，分析项目对国民经济的净贡献，评价项目在宏观经济上的合理性。3.3.1经济评价流程和原则一、经济评价的流程熟悉技术方案的基本情况包括投资目的、意义、要求、实施的条件和投资环境，做好市场调查研究和预测、技术水平研究和设计方案。收集、整理和计算有关技术经济数据与参数（1）价格、费率、税率、计算期、基准收益率等。（2）投资总额和建设期间分年度投资支出额。（3）资金来源方式、数额、利率、偿还时间，以及分年还本付息数额。（4）总成本、经营成本、单位产品成本、固定成本和变动成本。（5）各年度项目收入、税金及附加、项目利润及其分配数额3.3.1经济评价流程和原则一、经济评价的流程计算与分析财务评价指标。财务评价指标包括投资收益率、净现值、内部收益率、投资回收期、资产负债率、利息备付率等等。得出结论综合多个经济评价指标，对项目的盈利能力、偿债能力、财务生存能力等进行经济可行性分析，得出结论。3.3.1经济评价流程和原则二、经济评价基本原则（1）“有无对比”（2）费用与效益计算口径对应一致（3）收益与风险权衡（4）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主（5）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主3.3.1经济评价流程和原则三、经济评价参数如投资收益率、净现值、投资回收期、利息备付率、资产负债率等1、基准收益率

又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是指建设项目财务评价中对可货币化的项目费用与效益采用折现方法计算净现值的基准折现率，是项目财务可行性和方案比选的主要判据。

例如：

经测算某项目投资收益率为6%，该项目是否可行？

应将该投资收益率与基准收益率进行对比，若高于基准收益率，该项目可行，反之不可行。

3.3.1经济评价流程和原则三、经济评价参数2、项目计算期工程项目经济评价的计算期，包括建设期和运营期。3、项目总投资指投资项目从建设前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用，由建设投资、建设期利息和流动资金构成。4、总成本费用包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、维修费、利息支出、摊销费、折旧费以及其他费用费用投资成本3.3.1经济评价流程和原则资产固定资产折旧费无形资产摊销费其他资产摊销费摊销费无形资产和其他资产的价值年回收额折旧费指固定资产在使用过程中，由于逐渐发生有形或无形损耗而贬值，因此将固定资产价值逐年转移到产品成本中。3.3.1经济评价流程和原则直接折旧包括年限平均法与工作量法；加速折旧包括双倍余额递减法与年数总和法折旧费计算方法【例3.3.1】

某工业互联网平台预算价格为400万元，折旧年限为30年，残值率为5%，求按年限平均法该平台每年的折旧费。【解】每年折旧费=预算价格×（1-残值率）/折旧年限=4000000

×（1-5%）/30=126666.67元（1）年限平均法将固定资产按折旧年限平均计算折旧均衡地分摊到各期。每期（年、月）折旧额相等。3.3.1经济评价流程和原则年折旧费用-练习例：某施工企业购入一台施工机械，原100000元，预计残值率4%，使用年限8年，按平均年限法计提折旧，该设备每年应计提的折旧额为（

）元。年折旧费=100000×（1-4%）/8=12000(元）3.3.1经济评价流程和原则按照固定资产预计可完成的工作量计提折旧额的一种方法常用的工作量法：行驶里程法、工作台班法行驶里程法是按照行驶里程平均计算折旧的方法。它适用于车辆船舶等运输设备计提折旧。工作台班法是按照工作台班数平均计算折旧的方法。它适用于机器设备等计提折旧

（2）工作量法【例3.3.2】某施工机械预算价格为100万元，折旧年限为10年，平均每年工作250个台班，残值率为5%，求该机械的台班折旧费。

【解】台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/总台班数

=1000000×（1-5%）/（10×250）

=380元3.3.2经济评价指标体系3.3.3

经济评价指标计算分析一、投资收益率

将计算出的投资收益率与所确定的基准投资收益率进行比较：

(1)若大于基准收益率，则方案在经济上可以考虑接受。

(2)若小于基准收益率，则方案在经济上是不可行的。3.3.3

经济评价指标计算分析利润总额=销售收入-销售税金及附加-总成本费用+补贴收入净利润=利润总额-所得税息税前利润=利润总额+利息支出净利润利润总额息税前利润-所得税-利息支出3.3.3

经济评价指标计算分析【例3.3.3】某技术方案的总投资2000万元，其中债务资金800万元，技术方案在正常年份年利润总额300万元，所得税75万元，利息50万元，试求该方案的总投资收益率解：息税前利润=利润总额＋利息=300万元+50万元=550万元(1)总投资收益率（ROI）

指达产期正常年份的年息税前利润占项目总投资的百分比，表示项目总投资的盈利水平。3.3.3

经济评价指标计算分析2、资本金净利润率（ROE）

是支付利息后的净利润与资本金的比例表示项目资本金的盈利水平。【例3.3.4】技术方案情况与例3.3.3相同，即总投资2000万元，其中债务资金800万元，技术方案在正常年份年利润总额300万元，所得税75万元，年利息50万元。试求出该方案的资本金净利润率ROE。资本金=2000万元-800万元=1200万元净利润=利润总额-所得税=300万元-75万元=225万元3.3.3

经济评价指标计算分析投资收益率的优劣经济意义明确、直观计算简便没有考虑投资收益的时间因素指标计算带有一定的不确定性以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠...3.3.3

经济评价指标计算分析二、净现值（NPV:NetPresentValue）

方案的净现值是指方案在寿命期内各年的净现金流量按照设定的折现率折现到期初时的现值之和。

净现值表示在设定的折现率的情况下，方案在不同时点发生的净现金流量折现到期初时，整个生命期内所能得到的净收益。当NPV≥0时，说明项目实施后，投资收益率高于或等于标准折现率，则方案可以考虑接受；当NPV＜0时，说明投资方案实施后项目的投资收益率低于标准折现率，则方案不可行。3.3.3

经济评价指标计算分析【例3.3.5】某项目财务净现金流量见表3.3.1，设基准收益率为10%。试计算该项目的净现值，并判断该项目的可行性。3.3.3

经济评价指标计算分析【例3.3.5】某项目财务净现金流量见表3.3.1，设基准收益率为10%。试计算该项目的净现值，并判断该项目的可行性。首先，计算该项目各年的净现金流量，当年的净现金流量等于收入与投资或成本的差值3.3.3

经济评价指标计算分析【例3.3.5】某项目财务净现金流量见表3.3.1，设基准收益率为10%。试计算该项目的净现值，并判断该项目的可行性。接着，计算各年净现金流量的净现值，并累加各年净现金流量的净现值。NPV=-600-1400×（P/F，10%，1）+400×（P/F，10%，2）+650×（P/F，10%，3）

+620×（P/F，10%，4）+600×（P/F，10%，5）+590×（P/F，10%，6）=75.27

万元该项目的净现值为75.27万元，大于0，因此项目考虑可行。3.3.3

经济评价指标计算分析WPS表格NPV函数计算年份0123456净现金流量-600-14004006506206005903.3.3经济评价指标计算分析（1）同一方案的净现值随i的增大而减少。（2）NPV函数与横轴必然有一个交点，即随着i的增大，NPV会由大变小，由正变负。必然存在一个i，使得净现值NPV=0。因此，NPV法须先选定一个收益率标准，此标准称为基准收益率，或最低期望收益率。。3.净现值函数如果把折现率看作未知数，且设为i，那么NPV为i的函数3.3.3经济评价指标计算分析NPV指标的优点：①考虑了资金的时间价值并全面考虑了项目在整个寿命期内的经济情况。②经济意义明确直观，能够直接以货币额表示项目的净收益。③能直接说明项目投资额与资金成本之间的关系。

NPV指标的不足：①必须先确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往比较困难。②不能直接说明项目运营期间各年的经营成果。③不能真正反映项目投资中单位投资的使用效率。3.3.3经济评价指标计算分析三、内部收益率（IRR）指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的折现率。当IRR≥ic时，说明方案可以考虑接受；当IRR<ic时，说明方案不可行3.3.3经济评价指标计算分析Excel财务公式测算某方