某工业园道路工程监理规划

重庆两江新区鱼复工业园C26路北段道路工程

监理规划

一、项目概况

本工程位于C26路北段南起C13路，向北延伸，止于唐复路东西干道

西线，道路全长约1162米。道路等级为城市次干道I级，设计车速40km/h,

道路标准路幅宽度为32米，机动车道宽24米，为双向六车道。

二、监理内容

（一）监理内容：负责按合同进行该项目施工阶段的监理，包括施工招投

标、工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，为工程

按时、高质量完成提供优质服务。

具体内容主要有：

（1）协助业主编写开工报告，编写工程监理规划及各项目的质量、投

资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施。

（2）组织设计交底，审查施工图及有关设计更改，并及时报业主代表

批准，组织实施。

（3）审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,

提出改进意见，并监督其实施。

（4）审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位。

（5）审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格。（6）监督承建单

位在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、

规程和标准，控制工程质量，督促承建单位实施预控措施。（7）抽查工程

施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。

（8）复核已完工质量，签署工程付款证书，审核施工图预算和竣工结

算。

（9）审查施工方提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准与清

单是否相符，严格按有关标准、规定检验进场原材料、半成品、成品、构

配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。

（10）分阶段进行进度控制，针对施工现场情况及时提出调整意见，以

确保合同工期。

（11）处理合同纠纷和索赔事宜。

（12）督促检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质

量保证体系，并监督其实施。

（13）督促检查施工方的安全、文明施工和工程保护情况。

（14）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程

进度和施工质量，验收分部分项工程。

（15）安排并组织与施工方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他

有关事务，保存经有关方签字的会议纪要。

（16）组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工

质量提出评估意见和竣工验收报告。（17）做好施工现场监理纪录，定期或

不定期向业主代表提供信息文件；督促审查施工方各阶段提交的竣工资料

及全套竣工资料。

三、监理工作的指导思想和工作目标（一）监理工作目标：

1.监理总目标

监理部将依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政

策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，

按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务

于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要

求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。确保在

业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内，以业主预期的投资计划

建成优质示范工程。

2.质量控制目标

按照本重庆两江新区鱼复工业园C26路北段道路工程设计文件、技术

标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工准备阶

段，我们将详细阅读设计图和查找相关规范，结合施工现场环境情况，认

真审查施工组织设计和施工方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制,

对重要施工内容编制专项监理实施细则，在施工过程中严格执行工序检查、

分部工程交验、舲浇筑许可证等质量检查制度，做好事中控制。同时我们

还将积极主动地向业主、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工

作。在业主、质监及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质

量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质

量要求，并使工程验收一次性合格，并获得“优良”质量等级（含工程档

案验收优良）。

3.进度控制目标监理部将根据重庆两江新区鱼复工业园C26路北段道

路工程工期计划要求及将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后

再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，

会同业主进行严格仔细审查。施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳

动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计

划。需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优

化，使本工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣

工，并力争提前竣工。

4.投资控制目标

施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的

工程量清单，将各施工段里程区间内的主要工程量进行细目划分，施工中，

监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量。

在月终支付时，严格按照计量支付程序，对实际收方工程量计取工程赛用。

监理部将通过努力工作，力争使本项目优质按期完成，并且投资最省，把

工程投资控制在施工承包合同价以内，尽量不突破投资概算，实现业主的

投资目标。

四、监理依据（一）国家和本市及相关部委的有关法律、法规、条例、政

策及相关规定；

（二）与本工程相关的现行施工规范、验收规范、工程质量评定标准；

1.《公路勘测规范》JTJ061-99；

2.《公路工程技术标准》JTJ001-99；3.《公路路线设计规范》JTJ011-99；

4.《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；

5.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；

6.《排水管道维护安全技术规程》CJJ6-85

7.《城市测量规范》CJJ8-99；

8.《城市道路养护技术规范》CJJ36-90；

9.《城市道路设计技术规范》CJJ37-90；

10.《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；

11.《市政工程勘察规范》CJJ56-94；

12.《市政工程绿化规划设计规范》CJJ75-97；

13.《城市道路照明设计标准》CJJ45-91；

14.《早期推定混凝土强度试验方法》JGJ15-83；

15.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

16.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92；

17.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92；

18.《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-96；

19.《混凝土减水剂质量标准和试验方法》JGJ56-84；

20.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；21.《混凝土拌和用水检验标准》

JGJ63-89；

22.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91；

23.《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97；

（三）《建设工程监理规范》GB50319-2000；

（四）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图；（五）工程施工

承包合同；

（六）业主方的通知、要求和相关规定；

（七）工程建设监理合同；

（八）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。

五、项目监理班子的组织机构及监理人员的岗位职责

(一)监理组织机构到:

—总监理工程师一

监理_L三冲球直，口据:加

《重。各监理工程师均将才到

代：、高质量的监理服务C1未

歹际需要及进展逐步配置垸

YL才匕皿工/\!/弋Y小岗位职责

1、总胃理工程师

(1)道业主编制测1件和评标试协助评金计书，提出决标

路量验量

评估意见b业主施;签定期承4O

监监监监

(2)理片理组的理•面工作，理:理组全夕理对合同实施的

工工工X

全过程进程『的监督力程,对监理2程设施和财程亍管理；

师师师师

(3)监理工作三向承包商「关指令、,并报业主备

案;

(4)全面熟悉.回三件宙舂日甘困殂舟车合同执行过程中发生的

监理员

问题及时采取解决丸….八7二—…,----------

(5)审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程

分项开工申请批复单》；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程,

督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业

主；

(6)按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告及各

种混合料配合比的试验报告；

(7)经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。

(8)审签《中间计量单》和支付报表并上报业主，签发工程分项或工

序的《中间交工证书》；

(9)审核承包商工地的机械设备及人员配置情况，审查承包商的质量

保证体系及自检人员；检查承包商的现场安全保护措施，对存在隐患的施

工或操作应指示承包商限期改正；

(10)对承包商的延期或费用索赔要求，提出处理意见报业主；

(11)主持定期或不定期的工地会议，研究并解决施工中的各种问题;

(12)主持并审批报送业主的各种报表、工作报告；

(13)审查承包商提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结

报告；(14)完成监理公司交办的其它工作。

2、道路监理工程师

(1)在总的领导下，按规范的要求负责道路工程施工的监理工作；

(2)审查承包商提出的工程施工计划和施工组织、施工方案，提出审

查意见后报总监审批，对计划的执行情况进行检查监督；审查承包商递交

的进度报告，组织绘制各种施工进度形象图表和施工网络进度计划图；

(3)核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置、尺

寸等有遗漏或错误时，应及时报告总监并协助予以改正，对设计中的不尽

合理之处，及时向总监反映，提出修改意见并报业主；

(4)审查承包商的《工程分项开工申请批复单》，检查承包商的机械

设备、人员、施工组织计划、施工工艺、材料等，提出是否可开工的意见;

(5)做好其它各项重要控制点方案审查、施工准备的检查、施工过程

监控及竣工验收工作;

(6)审批承包商提交的工程分项的原始断面图，参与审查由承包商提

出的变更申请；

(7)在工程施工过程中，经常深入工地，详细检查施工的各部位和环

节，及时处理承包商施工中出现的影响质量、进度和安全的问题，并向总

监报告；

(8)审批承包商的《检验申请批复单》，配合试验工程师、测量工程

师，对承包商施工的工程进行抽检，签认承包商提供的各种中间质检报告,

签发分项工程施工工序的《中间工序交接报告》；

(9)负责本现现场监理工作，按工程分项审批质检表格、资料。

(10)参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用

索赔等问题时应及时提出处理意见供总监审查时参考；

(11)参与签审承包商报送的《中间计量单》；

(12)出席工地会议；

(13)作好总监交办的其它工作。

3、试验监理工程师

(1)在总监的领导下，负责本段所有的材料控制和工地试验的监理工作,

按合同文件的规定检查工程使用的材料、配件、成品和半成品；

(2)熟悉合同文件特别是试验规程、技术规范，督促承包商提供足够

的仪器设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；

(3)定期或不定期检查各种进场材料的材质和规格是否满足规范和设

计要求，并予以签认；

(4)做好混合料试配、原材料检验、试件取样试验等的监督控制工作；

(5)督促承包商按规范要求的频率进行取样试验，按规定抽检频率对

各种原材料、成品、半成品进行随机取样，并将试件跟踪报送到委托的试

验室进行养护和试验；

(6)根据技术规范审查和评价承包商自检的试验结果；及时收集试验

报告，并依据报告配合总监和结构工程师对被检原材料、半成品和成品的

相应质量作出评价；

(7)按时编制或填写试验报告和试验成果汇总表，编制或填写各种报

告中与材料和试验有关的报表；配合资料工程师整理试验成果、报告和其

它相关资料档案；

(8)按时向总监报送试验报告和试验汇总表，编制或填写各种报告中

与材料和试验有关的报表；

(9)出席工地会议；

(10)办理总监交办的其它工作。

4、测量监理工程师(1)总监的领导下，配合结构工程师，严格按

规范要求审查由业主提供的控制点、水准点资料，必要时对这些点进行实

地复测；对由承包商增设的施工控制点、水准点组织复测，监督检查承包

商放线、放样，审查承包商测量内外成果及结构几何尺寸、标高等；

(2)负责检查承包商控制点、水准点和护桩设施的保护，如有变更须

在图纸上说明；

(3)对承包商进行的重要部位的放线、放样进行旁站检查，操作时随

时抽测；各项测量记录要认真核对和签认；

(4)配合结构工程师审查承包商报送的《施工放样报验单》和《检验

申请批复单》，对重要部位进行现场抽测；

(5)与结构工程师配合检测开挖前原始地面、基坑的土石分界线和干

湿分界线，签认承包商的此类测量记录和成果；

(6)做好施工过程中测量控制工作；

(7)配合结构工程师审查承包商报送的施工图和竣工图纸，配合计量

工程师进行工程计量，审核计算数据；

(8)定期督促承包商将使用的测量仪器、计量器具送到专门检测单位

进行检校；

(9)配合资料工程师收集各种测量记录；

(10)完成总监交办的其它工作。

5、计量监理工程师

(1)在总监领导下，负责计量支付、计划统计报表工作；

(2)全面熟悉合同条件、技术规范、设计图和工程量清单，与结构工

程师配合严格按照合同文件和计量支付程序及时准确地进行工程计量和支

付报表审查工作；

(3)协助总监对合同执行中的延期、索赔、设计变更及合同纠纷等事

宜进行处理；

(4)深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，审查承包商的有

关进度的报表，配合结构工程师核实完成的工程数量；

(5)审核承包商申报的支付证书，做到每项批准的款项手续齐全、符

合合同、计算准确，负责督促承包商及时准确的呈报支付报表，并在规定

时间内完成审核工作；

（6）负责收集汇总并按时报送应报的各种记录、纪要和报告，经总监

审签后送有关单位；（7）做好计量支付，配合资料工程师文档的整理、

归档工作；

（8）根据合同条件、技术规范、工程量清单（报价单）、测量记录成

果和工程变更令及其它相关文件，建立合同段计量支付台帐，协助总监有

效地控制工程费用支付；

（9）出席工地会议；

（10）完成总监交办的其它工作

6、监理员

（1）在总监和结构工程师、材料及试验二程师、测量工程师的指导下,

负责旁站监理；

（2）熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效地控制施工质量,

及时反映现场发生的问题；

（3）在施工过程中，检查记录承包商的人工、材料、机具设备使用情

况；

（4）严格执行现场巡视与旁站结合进行现场监督管理的规定，检查并

参与书面签认承包商的每道工序，对不符合规定的部位要及时指令承包商

纠正，对混凝土施工等重要工序进行全过程旁站监督。对工程质量存在的

问题及时向承包商发出口头警告，并上报结构工程师和总监；（5）在

结构工程师的指导下，审查承包商的各种质检表格；

（6）在结构工程师的指导下，绘制反映质量控制和形象进度的各种图

表;

(7)参加现场检验、测量等工作；

(8)办理正副总监、结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师交

办的其它工作。

七、工程项目监理措施

(一)工程进度控制措施

1、进度控制任务

监理工程师在进度控制方面的任务是在工程项目的实施过程中，随时掌握

工程进展，进行计划值与实际值的比较。通过对人、机、料、环、法五方

面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，并

跟踪检查承包人实施的施工进度，采取有效的手段，使承包人的实际进度

能符合计划进度的要求。确保工程总工期的预期实现，使工程最终达到合

同规定的进度要求。

2、进度控制的内容

根进度控制利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划

进度相比较，并进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采取必要

手段达到进度目标的实现，作好监理事前、事中、事后进度控制工作。

(1)、承包人提交施工进度计划，监理工程师审批施工进度计划，监

理工程师应重视如下内容：

•把握竣工E寸间，分析关键线路是否正确；•所动用的人力和施

工设备能否满足完成计划的工程量：

•基本工作程序是否实际、实用；

•施工设备的规模和技术状态是否旻好；

・运输通道如何规划，实际的运输运距是多少；

•施工设备是否配套，备用的设备零配件能否满足维修需要；

•对施工设备有无维护计划，周期多大；

•员工的工作能力如何；

•工作空间的分析；

•是否预留足够的动员时间和竣工脸收、现场清理时间；

•材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；

•分包工程计划(如有)；

•可能影响进度的施工环境和技术问题；

•如有必要，可以要求承包人再次考虑有关问题或和承包人讨论,

以求取得一致意见。

(2)、承包人编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力

巾戈丁机械设备与戈h材料采购封划的审批；

(3)、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析

延误原因，并通知承包人采取补救措施，承包人必须提交一份修正的进度

计划，由监理工程师审批，监理工程师应注意：

(3.1)、进度计划的修改是否影响了竣工验收期；

(3.2)、进度计划的修改是否影响了关键线路；

(3.3)、进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；

(3.4)、补救措施是否合理；(3.5)、延期的处理结果如何影响

进度计划。

(4)、监理工程师书面通知承包人施工进度太慢，不符合竣工期限的

要求：

(5)、承包人提出加快施工进度的方案，井获取监理工程师的批准。

(6)、在承包人无法完成工程或工程受严重阻延时，监理工程师证实

承包人违约，业主可以终止与承包人的合同。

2、进度控制流程(见附表)

3、进度控制的方法

本工程规模较大、技术含量虽然不高、但涉及的单位和专业较多，因

此，各相关承包人密切配合，精心组织，统筹兼顾，监理工程师进行进度

控制必须以此为基础。

(1)、进度计划的审批

(1.1)进度计划的审查步骤

组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行认真的审查，并在规

定的时间内或满足施工需要的合理时间内审查完毕。施工进度计划的审查

工作按以下步骤进行：

(1.1.1)阅读文件，列出问题，进行调查了解。

(1.1.2)提出问题与承包人进行讨论或澄清。

(1.1.3)对有问题或不符合合同规定的部分进行认真分析，向承包

人提出修改意见。

(1.1.4)审查承包人修改后的进度计划直到符合要求并正式批准。

(1.2)进度计划的审查内容

(1.2.1)工期和时间安排的合理性及业主的全线施工组织设计安

排。•施工总工期安排应符合合同工期要求及业主的全线施工

组织设计安排。据本工程合同段的实际情况，路基土石方施工、

路面基层部分、沥青面层部分，挡护工程，排水工程、机电部

分及景观绿化部分等。

•各施工阶段的施工顺序和时间安排应与材料和设备进场计划相

协调。

•各施工阶段的技术措施是否得当。

•可能受低温、炎热、雨季洪水气候影响的工程，安排施工的季

节是否适宜，是否采取了有效的预防和保护措施。

•在计划安排中对不利因素应有充分考虑，并留有足够的余地，

如路基土石方施工受雨季气候影响。

(1.2.2)施工准备的可靠性。

(1.2.3)计划目标与施工能力的适应性。

•各阶段计划完成的工程量及金额应与承包人的设备和人力实际

情况相适应，并符合业主年度、季度计划要求。

•各施工方案应与承包人的施工经脸和技术水平相适应。

・关键路线上的施工力量安排与非关键路线上的施工力量安排相适

应。

4、进度计划的检查

(1)、每日进度检查记录

各专业监理工程师应按分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以

作为掌握工程进度和决策的依据。每日进度检查的主要记录和报告如下：

(1.1)当日完成及累计完成的工程量

(1.2)当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率(1.3)当日

承包人的主管及技术人员到达现场的情况

(1.4)当日发生的影响工程进度的特殊事故

(1.5)当日的天气情况等

(1.6)当日施工停滞的人力、机械数量及原因

(2)、每月工程进度报告

根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，

每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应包括以下内容：

(2.1)概况或说明

(2.2)工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度

累计曲线和完成金额的进度累计曲线。

(2.3)工程图片(关键工程及工序施工情况)

(2.4)其它有关事项建议及存在问题。

5、进度控制图表及台帐

编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的

进度控制图及工程进度台帐。以便随时对工程进度进行分析和评价，并作

为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。

6、进度计划的调整

(1)、进度计划与实际计划的比较

当发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与计划上的方案有

较大差别时，应要求承包人对原工程计划予以调整，调整后的工程进度计

划应符合工程现场实际，并应满足合同工期的要求。

(2)、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理

工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划制定的竣工工期完成

工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以达到工程进度廿划中

的阶段目标或总体目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经

过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：

(2.1)承包人提出的加快工程进度的措施符合工程程序并能保证工程

质量，监理工程师应予以批准。

(2.2)因增加夜间施工或节假日施工而涉及附加费用，应由承包人负

担。

(3)、进度计划的延期

由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见

或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误并经批准延期后，监理应要求承

包人对原来的工程进度计划予以调整，但必须控制在合同工期内。

(4)、监理将对调整计划提出合理化建议，尤其对劳动力组织和设备

的投入，施工工作面的增加调整、施工流程的调整提出针对性意见。

(二)质量控制措施

1、质量控制原则

工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所

以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、

技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、

秉公办事、一丝不苟”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟

踪监控，实现工程质量总目标。

2、质量控制方法

一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。(2.1).一条

原则

工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制

约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理

工作的原则。

(2.2).二个重点

重要的分部分项工程和关键部位(即关键部位和关键工序)。

(2.3).三个阶段

施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查

拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合

比是否符合设计(规范)要求。

施工阶段：旁站巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进

行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。

完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要

求的质量标准和误差在偏离允许范围内。

(2.4).五个手段

(2.4.1)旁站：施工过程中对关键工序和关键部位实施旁站，检查施

工过程中所用材料及混合料与批准的是不符合，检查承包人是否按批准的

施工方案，技术规范施工。

（2.4.2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验

收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

（2.4.3）试验：对各种材料、混合料配比、舲强度等级等，监理人员

可随机抽样试验，承包人应提供条件。（2.4.4）指令性文件：承包人和监

理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和

文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问

题，提请承包人加以重视或修改。（2.4.5）支付手段：每月通过计量支付、

质量签证来控制承包人工期、质量及其他违规行为，这一手段经实践证明

效果明显。

（3）五个方面：作业人员；成品、半成品材料；施工机具、仪器;施工技

术方法和措施；作业技术环境。

3、质量的事前控制

（1）.在开工前，协助业主组织施工招标、评标工作，使招标与合同管

理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约

束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。

（2）.明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。

（3）.建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理

制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。

（4）.施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术

措施）。

（5）.核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工

管理人员是否到位（组织措施）。

（6）.督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质

量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。

（7）.检查工程使用的原材料、半成品。

（7.1）审核工程所用的回填用土、碎石、片石、块石、砂、水泥、外

加剂等材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合

格证或质量保证书（技术措施）。

（7.2）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行

实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。

（7.3）对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。

（7.4）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量（技术措施）。

（3.8）.施工机具的质量控制

（3.8.1）对影响工程质量的施工机具（如碾压设备、摊铺设备等）,

对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技

术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。

（3.8.2）检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正

式使用前或作用一定频率后应进行校验。

（3.9）.审查承包商提交的施工组织设计

（3.9.1）首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地使

用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证

体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。

（3.9.2）结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的

施工技术方案是否合理可行。如路堤土石的填筑碾压等。

（3.9.3）要求承包商提出并制定完善妁施工质量预控措施，明确质

量自检程序和内部质量责任。

（3.9.4）审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。

（3.9.5）审核施工单位工地试验室的设备、设施及试验能力是否符

合公路工程试验的要求。

（3.9.6）要求承包商制定预防质量通病的措施。如路堤坡肩土方碾

压、路面结构伸缩缝处理、桥涵台背及其它构筑物墙背回填处理等。

（3.9.7）审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。

（3.10）.审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗

证）及业务能力。

4、质量的事中控制

（1）.在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场

动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规范规定的频率进行抽检或旁站

监督抽样，并见证送样。

（2）.采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收，不得进行

下道工序施工。

（3）.凡是有隐蔽工程的地方（如软卧路基的处理、三背回填、高填方

等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。

（4）.做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。

（5）.行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程

质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。

(5.1)未经检验即进行下一道工序作业者；

(5.2)工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定

措施，但效果不佳却继续作业者；

(5.3)擅自采用未经认可或检验批准的材料；

(5.4)擅自变更施工设计图纸进行施工；

(5.5)擅自转包工程；

(5.6)擅自让未经同意的分包单位进场作业；

(5.7)没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；

(5.8)使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；

(5.9)施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。

(6).严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件

不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。

(7).对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。(8).对

工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制(自

检)措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。(9).建

立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地

记录日常监理工作。

(10).组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中

各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。

(11).以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告

本项目施工质量动态。

5、质量的事后控制

（1）成品保护监理措施

督促施工承包单位制定专门的成品保护方案，确定好不同成品保护对

象所采取的保护方法、时间、保护制度、人员安排等内容，并列入现场监

理人员的监理工作计划之中，监督实施。

（2）.工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发

生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的

处理措施和方案，检查处理效果。（3）.工程完工，协助业主单位或经

业主授权，组织工程竣工验收。

（4）.对工程项目提出质量评估意见书。

（5）.审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程

资料并建目建档。

（6）.整理完善监理档案资料。工程竣工，我监理公司按档案规定要求

套数向业主单位提交本项目施工监理技术、财务、行政、图片档案资料。

（7）,在工程质量缺陷责任期内，我监理公司将定期或不定期回访工程

质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员

至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。

（八）质量控制工作流程图

1、图纸会审监理程序（见附图八）；

2、施工组织设计（方案）监理程序（见附图九）；

3、分部分项工程质量验收监理工作流程（见附图十）；

4、分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程（见附图十一）；

5、原材料、成品、半成品验收监理工作流程（见附图十二）；

6、隐蔽工程验收监理工作流程（见附图十三）；

7、模板工程质量监理工作流程图（见附图十四）；

8、构件安装工程质量监理工作流程（见附图十五）；

9、预制件施工监理工作程序（见附图二十）；10、钢筋工程工序检查

程序框图（见附图二十一）；

11、附属工作施工监理工程程序（见附图二十二）；

12、涵洞工程完工险收程序图（见附图二十三）；

13、路面基层监理流程图（见附图二十五）；14、沥青路面监理流程图

（见附图二十六）；

（三）、投资控制措施

1工程投资控制的依据

（1）.建设工程施工合同和协议条款。

（2）施工合同的变更及补充。

（3）工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商单。

（4）会议记要、通知、函电及指令等。

（5）重庆市预算定额、取费定额及相关配套文件，国家工程定额等。

（6）.工程质量合格证书。

（7）重庆市工程造价总站发布的工程材料价格信息及经业主审核认可

的按有关规定属材料调价范围的材料价格。

（8）.国家和重庆市公布的有关工程造价的法规和规则文件。

2工程投资控制的原则

（1）严格执行施二合同中有关的工程造价的规定。

（2）无工程质量合格证书的分部分项工程坚持不予计量。

(3)工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则。

(4)工程符合工程造价管理的计算原则。

(5)工程量及工程款的审核均应在有关合同规定时限等。3工程投资控

制的途径

(1).工程量清单：

(1.1)严格按经业主审核批准的设计施工图进行工程量统计，编制工

程量清单；

(1.2)经业主、监理工程师共同审定的工程量清单将作为本工程施工

承包合同的组成部分，成为单价承包合同的取费基础；(L3)若实际工程

量与工程量清单比较，变化幅度未超过±3%,工程结算仍以工程量清单为

准。

(2).计日工：在业主授权范围内合理地使用计日工。

(3).变更工程：严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授

权范围内，合理地处理工程变更。

(4).价格调整：依据现行国家有关调价文件及合同中有关调价条款而

进。。

(5).工程索赔：认真审核合同条款，减少索赔事项的发生。行动态管理。

(6).工程价格调整：

(6.1)如施工合同中有适于调整工程量的价格时，按合同执行；

(6.2)如施工合司中有类似于调整工程量的价格时，可参照合同中已

有的价格确定；

(6.3)施工合同中没有适用或类似于调整工程量的价格时，由业主、

造价工程师、承包商协商确定价格，协商不成，报重庆市工程造价管理机

构审核确认。

4工程投资控制的措施

(1).组织措施：合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保投资控

制工作的有效完成。

(2).经济措施：

(2.1)审核承包单位编制的工程项目各专业及年、季、月度资金使用

计划，并与工程进度计划，材料设备购置计划等相一致；

(2.2)定期检查(每月一次)工程资金使用情况，检查计划值与实际

值的偏差，及时进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施及方案；

(2.3)从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造

价最易突破的地方、易发生费用索赔的原因及部位，及时地采取行之有效

的措施，严控工程造价及减少索赔；

(2.4)审核承包商编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行动

态管理控制。

(3).技术措施：

(3.1)积极采用降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新工艺、

新技术等，在保证工程质量和使用功能的前提下，合理地降低工程造价和

合理地缩短工期；

(3.2)合理地进行方案优化，对变更工程及时作出技术经济分析，为

业主合理审批工程变更提供技术经济依据。

(3.3)及时发出各种指令，并答复承建单位提出的问题及配合要求。

(3.4)落实人员进行工程计量的跟踪监控、审查。

(3.5)认真做好隐蔽工程的签证及结算工作。

(3.6)监理工程师进行投资控制时，在日常监理过程中应做好如下工

作：

<3.6.1)进行分部分项工程量的复核;

(3.6.2)详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中与合

同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单；

(3.6.3)做好计划额与实际额的比较工作，定期向总监汇报，并报业

主确认；

(3.6.4)按合同规定，及时报告业主支付工程进度款的期限，防止

违约造成的索赔事件。(4).合同措施：

(4.1)审核合同条款，以防索赔事件发生；

(4.2)如业主授权，参与施工承包合同的谈判；

(4.3)如有分包合同，参与分包单位的评审及分包合同的签定；

(4.4)及时有效地处理索赔。

(5).工程计量及工程款的支付

(5.1)工程计量

(5.1.1)工程量计量原则上每月一次。

(5.1.2)对隐蔽工程及时进行计量。

(5.1.3)对承包商申报的经监理工程师签认的“分项工程质量合格

证书”的工程量进行核实、认可。

(5.2)工程款的支付

(5.1.1)严格执行付款审核签认制度。

(5.1.2)根据监理工程师签认的工程质量合格证书审核承包商的工

程计量、计价额、取费标准，并通过复核，提供计量、计价凭价，报总监

理工程师签发支付凭证并报业主审核认可后支付。

(5.1.3)对已支付的工程款项的使用情况进行监督检查。(5.L4)

设计变更应由造价工程师核定费用及由监理工程师核定工期增减，列入工

程结算。

(5.1.5)严格审核施工单位提交的工程结算书。

（5.1.6）建立重庆市大渡口双山路道路工程（一期）监理投资控

制档案。（6）索赔防范措施

监理在开工前准备阶段尽可能齐全地把相关文件、资料、收集整理，详

细调查并分析研究工程的外部环境条件，应用施工索赔与反索赔原理把可能

出现的索赔因素分列出来，作好索赔预防工作，及时正确地处理合同纠份，

防止承包单位对业主方提出工期、资金索赔。同时在施工过程中及时作好相

关记录，为承包方的违约行为及时提出反索赔，维护业主合法权益。

（7）投资控制工作流程图

（7.1）,施工阶段投资控制控制监理程序图（见附图一十六）；

（7.2）.月进度款支付监理核签程序图（见附图一十七）：

（7.3）.索赔监理工作程序（见附图一十八）；（8）.工程量计量程序:

八、本招标工程监理工作的重点、难点及相应的监理手段及方法

（一）工程质量监理控制重点、难点分析及相应监理手段和方法措施

质量重点、难点控制要点手段和方法措施

序号项目

（一）公路

1.道路中线控制桩和设计水准点；

--测量2.平、竖曲线起止点坐标、高程、她形变化点加桩；

3.定出路边线及上下边坡线桩；

4.临时设置的水准点必须坚固稳定；

5.路基路面纵、横坡控制；

6.道路附属结构、地下管涵、管线位置、标高；

1＞水泥、石子、砂、料石、块石；

2、其它材料：填土、沥青等。

一般

上述工程所用原材料、半成品须有出厂（场）证明、技术合格证或

材料

质量保证书并按设计和规范要求合珞后才能投入现场使用。

（一）路基施工排水

三路基1.琲除地面水

1）路基分层挖、填时应根据土的透水性能筑表面横坡，并注意纵

向排水；

2）路基施工中，地面排水困难时，应设置临时排水设施，并选择

合适的泄水断面和纵坡；3）路基在雨季施工时，应采取离渗漏、冲刷

措施；

2.排除地下水

1）路基施工中，当地下水严重影响路基稳定时，应要求设计部门

提供地下排水设计；

2）若地下水影响较小，应根据实际情况采取适当措施进行处理；

（二）路基施工

1.路基填方

1）填料质量控制必须满足（JTJ013-05）规范中3.3.1.4条的要

求；

2）原地面横坡度不陡于1：5时，基底应清除草皮。横坡度陡于1：

5时，原地面应挖成台阶；

3）填筑施工的质量控制

A.填土路基必须根据设计断面分层填筑压实；

B.填筑路堤应采用水平分层填筑法施工；

C.不同种类的填料必须分层填筑，不得混杂；

D.原地面纵坡大于12%的地段，可采用纵向分层法施工，沿纵坡

分层，逐层压实；

E.路基处于地下水位较高与湿软地区，根据土质设置隔离层；

F.若填方分几个作业段施工，两段交接处应分层相互交叠衔接；

2.路基挖方

1)

路基挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得孔挖、超挖，严禁掏

洞取土；

2）池下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，

应采取适当措施处理；

3）开挖时应注意边坡的支护与稳定；对有地下管网、建构筑物的

地带，要弄地下清情况，确定合理可行施工方案后，才能按方案进行开

挖施工。

3.路基压实

1）路基压实要求严格按设计要求和规范要求进行；

2）路基压实机械的选择；

3）道路边缘、检鱼井、雨水口等周围不能压路机碾压的部位，应

采用机夯或人力夯实，不得漏夯；

4）摊铺压实前，应测定填料的实际含水量，过湿应予晾晒，过干

应加水润湿，严控其含水量在最佳含水量的范围内；

5）在压实过程中应随时检查有无软弹、起皮、推挤、波浪、裂纹

等现象.如有，应及时采取处治措施：

6）碾压（夯实）完成后，立即测定其含水量水量和密实度，计算

干密度和压实度，判断是否达到压实标准；

7）填料经压实后，不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象。

（三）路基边坡施工控制

1.路基压实后，边坡应及时护坡；

2.护坡应放在稳定的基础上，基础埋置深度和地基要求应符合设

计要求，对潮湿的土质边坡应先采取排水措施再铺筑；

3.护坡伸缩缝、沉降缝、泄水孔设置应满足设计和规范要求，避

免温度变化，地基土质变化造成护坡损坏；

4.浆砌砂浆配合比应符合试验规定砂浆强度满足要求；砌体要咬

扣紧密，嵌缝饱满密实；

5.石料质量规格应符合设计和规范要求；

6.护披填土密实度达到设计要求，避免填土沉降造成护坡块面错

台、勾缝脱落等病害；

7.护坡高度和坡度满足设计要求；

8.护坡表面平整、无垂直通缝、勾缝平顺、无脱落现象；

9.检查坡面土的粒径，根据粒径情况采取排水措施；

10.路肩上要求拍平、夯实，以利排水。

1、放线后的种植区域具有美观的外形排列和坡度。

2、种植应遵守公认的一般惯例。

3、擒坑

1）土壤必须适于种植，土壤中含有供植物生长的有机物质；

2）树坑直径大于40cm,大于保护土包球的直径或根系展伸直径；

树坑深至少80cm；

四绿化

3）灌木坑直径大于30cm,大于根球直径或根系伸展直径。

4、肥料

1）最好用农家肥；

2）植物性腐殖质。

5、树和灌木

1）送到现场的树木，高度宜在1.5

-3m,直经不小于30mmo灌木种植在坡角或沟沿，高宜为

1.0-1.5cm；种在路中的保留地的灌木，高宜为0.6-0.7叱

2）所有树木均应有正常的良好发育的树枝或树茎系统，并有茁壮

的根系，为满足特定的尺寸而过份修剪的大树将予拒收。植物应有健

壮旺盛的树节，顶和根茎正常的修剪；

3）灌木应具有在这个区域生长特性的品种。

6、水应满足无油、酸、碱、盐等有害物质。

7、运到现场不种或当天种不完的植物应采取：

1）裸根的植物应当散捆，侧放在沟内，植物之间留有空隙，所有

根部要培土和保持潮湿。

2）草华袋内和土球包的植物，应当用土、稻草或其他合适的材料

保护土球，保持湿润，防止根系受干。

①粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择质坚干

净的粒料；

②水泥用量和矿料级配按设计控制准确；

③路拌深度要求达到层底；

水泥④摊铺时要注意消除粗细料离析现象；

五稳定⑤混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压

层实度；

⑥基层的宽度、厚度、纵向高程、横坡及强度均要求满足要求；

⑦碾压检查合格后即覆盖或洒水养护，养生期要符合规范要求；

⑧表面平整、密实、无坑渣、无明显离析，施工接茬平整、稳定；。

⑨水泥稳定层检查应符合JTJ059—95个关规定。

六①

改性上面层为1层4cm厚改性沥青马蹄脂SMAT3、中面层为5cm厚沥

沥青青混凝土AC—16、下面层为7cm厚沥青混凝土AC-25改性沥青

於道②粗集料为破碎碎石，洁净、干燥、无杂质、强度高，E碎值不

路面大于26%,磨耗损失不大于28%,吸水率不大于2%,对沥青粘附性不小

层于5级，针柱状颗粒含量不大于15%,软弱颗粒含量不大于3曲

③

改性沥青材料：基质沥青应符合重庆交通石油沥青技术要求，改

性剂应符合《公路改性沥青路面技术规范》JTJ036-98,宜采用热

塑性橡胶类改性剂和辅助掺料；

④改性沥青试验：根据气候、交通及特殊要求选定，并符合

JTJ036-98要求，按《公路沥青及沥青硅混合料试验规程》JTJ052-93

规定进行试验，确定加工工艺参数，报我监理审批；

⑤改性沥青混合料设计应符合JTJ036-98规定，并报监理工程师

批准、监督实施；

⑥沥青混合料车辙试验动稳定度不低于3000次/mm,低温弯曲应

变不小于2500”

⑦SMA改性沥青建面层稳定剂为不少与0.4%的矿物纤维和不少与

0.3%的木质素纤维；

⑧沥青砂拌合采用厂拌，自卸车运输，随拌随用，运输温降必须

符合摊铺要求，施工、检查、验收质量标准严格按《公路沥青路面施

工技术规范》JTJ036-98执行。

（二）、文字叙述

1、沥青混凝土

沥青混凝土面层具有良好的力学性能和较好的耐久性以及行车舒适

性，适合于各种车辆的通行，并具有坚实、耐久、平整、良好的抗滑、防

渗、耐疲劳的性能和抗高温开裂的温度稳定性。但是很多沥青路面通车后

均呈现出一定的早期破坏，如开裂、泛油、剥落、车辙等现象，有的公路

甚至当年通车即发生了病害，正常维修期大大提前，直接影响了车辆的运

行，也增大了养护管理资金的投入。混合料的拌和、摊铺和压实摊铺和压

实两项工作是路面施工的重要环节。摊铺质量不好往往伴随着裂缝、车辙

等病害的发生。碾压过程应遵循少量喷水，保持高温，梯形迭进的原则。

决不能片面追求平整度，进行低温碾压，降低压实度标准；低温碾压易造

成空隙率多大，压实度不足，使路面渗水，导致早期破坏；过度碾压易造

成构造深度偏小，甚至出现泛油病害，影响行车安全。碾压过程要及时、

迅速，并要保持碾压要求。绝对不允许压路机中途急停、转向，一面发生

推挤、拥包现象，从而影响平整度。压实措施好坏对沥青路面的平整度、

防止水损坏和提高抗车辙能力都有很大影响c所以从以上可看出沥青混凝

土的质量控制也将是本工程的重点。

2、水稳层

水泥稳定碎石是近几年新兴的用于高等级公路底基层、基层施工的一种半刚

性路面结构型式。作为沥青混凝土的下承层，因其具有良好的板体性、水稳

性和抗冻性，力学强度可视需要而调整以及整体承载能力强等优点，逐渐受

到设计部门和建设单位的青睐。但因其材料级配、水泥剂量，摊铺碾压、离

析处理及工后养生在实际施工中较难控制，稍有不甚，就会产生裂缝,厚度、

强度不能满足设计要求等缺陷，导致沥青面层龟裂破坏，造成不可估量的损

失。所以我司认为水泥稳定碎石基层施工也是本工程的重点，各方应重视半

刚性基层的施工，防止反射裂缝的出现

3、构造物台背回填

不论采用什么样的施工次序都存在着构造物与路基连接的过渡段。一般

情况下，因场地狭窄，容易积水，填筑压实相对困难。如果填筑质量不佳,

完工后路基与构造物连接段出现沉降不均就会发生桥头跳车，影响行车速

度以及舒适性和安全性。因此构造物台背回填是路基整体质量的关键。填

挖结合处、结构物两端填土等重点部位的施工重点监控，防止不均匀沉降

影响沥青路面的使用性能。

4、路基

路面的早期病害问题突出，除重载和施工因素外，大多与路基性能及

排水有关。路基结构物不仅是实现车辆能在道路上行驶提供基本的条件，

而且是路面的支承结构物，对路面的使用性能有重要的影响。因此，路基

修筑质量的高低对路面的使用性能和使用寿命起了重要的作用，且路基施

工工期受天气影响大，所以施工方案是否合理、施工机械是否配套非常重

要。

5、边坡

本工程路基开挖时不但要保证坡度及外观达到设计图要求，而且要保

证施工安全和建构物的安全，所以施工前一定要有针对性的专项经批准的

施工方案，在施工时严格按施工方案施工。当边坡为石方时，督促检查承

包商应以小型爆破、控制爆破、静态破碎为主，在离建构物近的地带，爆

破开挖应预留一定宽度，用人工剔打，以保证建构物的安全和工程质量。

如采用锚杆挡墙，建议用逆作施工。

九、合同管理及信息管理和工程建设文档管理

（一）、合同管理

合同管理主要包括工程变更、延期和费用索赔、争议和仲裁、违约处

理、分包和指定分包等的监理工作。

1、工程变更的管理：监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容

上的变动，应根据合同文件的规定进行审核，必要时与业主、承包人协商

后确定变更工程的单价费率，经业主审批后发布工程变更通知。

2、索赔管理：监理工程师对承包人提出的延期与费用索赔的申请，依

据合同规定的程序进行审查，确认是否符合有关规定，证据是否充足，计

算方法和合同依据是否正确，并查询有关监理记录作为审查依据，对确系

理由充分的申请审签后报业主审批。监理工程师将应用施工索赔与反索赔

原理在平时工作中应注重收集反索赔素材，从而有效进行索赔管理。

3、争议与仲裁，违约的处理：严格按照合同的规定在公正的立场处理

此类事宜。

4、分包的管理：监理工程师将本着保证工程质量、控制工程费用和工

期的原则，对承包人提出的分包申请按合同的规定进行严格审查，包括审

查分包人的资格、分包工程项目内容、工程数量和金额、工期、承包人与

分包人的合同责任等，经业主同意后才能进行分包的批准，对已分包的工

程，及分包人视作承包人的一部分进行质量、进度和费用的控制及合同管

理工作。

（二）信息管理

因重庆市大渡口双山路道路工程（一期）投资额大、建设周期短、

涉及专业较广、结构形式多样，使用的机械、设备、材料数量很大，可以

预见本项目一旦开工实施，每月将有大量的工程信息产生，这需要我们去

收集、处理、存储或发布。建立完善的信息管理系统是做好该项工作的关

键。对此我们将安排专人负责信息的收集、存储与发布，信息的处理交由

各分管专业监理工程师完成。同时我们还将制定信息的编码管理办法，明

确信息的流程、信息的处理时限等。若现场条件具备，我们还将采用计算

机辅助管理系统，使信息的存储与发布更加快捷、准确。1.本工程建设信

息资料的组成

（1）.质量控制信息;

（2）.进度控制信息；

（3）.投资控制信息；

（4）.其它控制信息。

2实施信息管理的基本任务

（1）.实施最优控制

为了比较分析及采取措施来控制项目投资目标、质量目标及进度目标,

监理工程师首先应掌握三目标的计划值，了解三大目标的执行情况。监理

工程师必须充分掌握、分析这两个方面的信息，以便实施最优控制。

（2）.进行合理决策

监理决策正确与否，取决于各种因素，而其中最重要的因素之一就是

信息，监理工程师在工程施工各个阶段，都必须充分地收集信息、加工信

息，从而作出科学合理的监理决策。

（3）.妥善协调项目建设各有关单位之间的关系

本工程涉及单位众多，如政府部门、承建商、项目业主、设计单位、

材料设备供应单位、资金供应单位、外围工程单位、毗邻单位等，为了与

这些单位建立有机的联系，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关

系。

（三）工程建设文档管理

本工程建设规模巨大，在其建设过程中，必将形成各种各样的文件，

如设计文件、合同文件、各种部门如业主、承建商等之间的信件等。我监