2022-2023年中石油可持续发展报告：能源行业绿色发展路径与合规监督

20222023年中石油可持续发展报告：能源行业绿色发展路径与合规监督一、ESG治理安排

1.ESG治理架构

【中石油】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理，自上而下构建了覆盖“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现；ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜；人力资源中心、财务中心、经营管理中心等部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

2.利益相关方沟通

【中石油】充分考虑自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。我们倾听并积极响应利益相关方的声音与诉求，加深相互理解，更为识别可持续发展风险与机遇、增强自身可持续发展能力、提升信息披露质量提供重要参考，助力公司全面展示在ESG领域的进展与成就。

3.企业ESG愿景

【中石油】致力于成为能源行业绿色发展的领军企业，以创新驱动绿色发展，推动能源结构调整，保障能源安全，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量。

4.董事会及高管在ESG中扮演的角色

决策层：董事会负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现。

执行层：ESG工作小组负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：人力资源中心、财务中心、经营管理中心等各职能部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

5.决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

6.利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

沟通渠道与方式：构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会，分享最佳实践案例；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展环保知识讲座和义诊，收集社区居民对能源服务的反馈。对内，设立员工意见反馈平台，鼓励员工提出建议及关注公司发展；召开股东大会，与股东及投资者积极互动，解答疑问并倾听诉求。

7.ESG管理体系

【中石油】参照ISO26000标准，在组织治理方面建立了规范有序的治理机制，包括股东大会、董事会、监事会等，明确了各自的职责和权限。在信息披露方面，制定了严格的信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时。在风险评估与应对方面，构建了全面的风险评估体系，涵盖战略、运营、财务等多维度风险，制定了相应的风险应对策略。在绩效评估方面，建立了科学合理的绩效评估体系，将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架，定期对各部门及员工的ESG工作进行评估考核。在合规管理方面，制定了详细的合规管理制度和流程，涵盖了反腐败、反不正当竞争、数据保护等重点领域，定期组织合规培训，提高员工的合规意识和行为规范。在社会责任履行方面，积极响应国家政策，参与社会公益事业，如绿色环保项目、慈善捐赠等，为社会的可持续发展贡献力量。

8.专门委员会与定期评审机制

专门委员会：公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。其中，审计委员会负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作，提名委员会负责公司董事、高级管理人员的提名和遴选等工作，与ESG相关议题紧密相关。

定期评审机制：公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。此外，公司还定期对ESG战略规划和目标设定进行评审，根据内外部环境变化和利益相关方反馈，及时调整和优化ESG战略方向，确保其与公司整体发展战略的一致性和有效性。

9.目标设定方式

【中石油】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中，推动公司实现可持续发展。例如，在节能减排方面，公司设定了明确的年度能源消耗降低目标和温室气体排放减少目标，并制定相应的实施计划和监测机制，以确保目标的达成。

二、环境管理与气候行动

1.主要能源消耗结构与数据

【中石油】运营过程中使用的能源主要包括电力、天然气、燃油等。【20222023】年相关数据如下：

生产用电：2,150,000兆瓦时

办公用电：300,000兆瓦时

天然气用量：8,000,000立方米

燃油用量：5,000,000升

2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：【20222023】年为8,000,000吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：【20222023】年为100,000吨二氧化碳当量/万元

范围三温室气体排放量：【20222023】年为1,200,000吨二氧化碳当量

温室气体排放总量：【20222023】年为10,300,000吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：【20222023】年为3,000吨二氧化碳当量/吨产量

3.已实施的节能减排举措

【中石油】采取了一系列节能减排措施，包括但不限于：

屋顶光伏发电项目：【中石油】在多个生产设施上安装了屋顶光伏系统，【20222023】年累计发电量达到1,000,000千瓦时，有效减少了对传统能源的依赖。

设备升级：通过更换高效节能设备，如节能电机、变频器等，降低了生产过程中的能源消耗。

ISO50001认证：【中石油】已通过ISO50001能源管理体系认证，建立了系统化的能源管理体系，提升了能源使用效率。

4.未来碳中和目标及路径

【中石油】积极响应国家“碳达峰·碳中和”目标，制定了以下路径实现碳中和：

逐步提高清洁能源使用比例，计划到【目标年份】实现50%的能源消费来自清洁能源。

推进碳捕集、利用与封存（CCUS）技术的研发与应用。

加强能源管理，优化生产流程，降低能源消耗和碳排放强度。

积极参与碳交易市场，通过碳交易实现碳中和。

加强国际合作，引进先进的碳中和技术，共同推动全球气候治理。

三、废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

废弃物分类与管理：【中石油】建立了完善的废弃物分类管理体系，将废弃物分为危险废弃物和一般废弃物。危险废弃物按照国家相关标准进行分类，包括化学废物、油性废物、废矿物油等；一般废弃物则包括生产过程中产生的固体废弃物和生活垃圾。所有废弃物均按照规定进行暂存、转移和处置。

废弃物产生量：【20222023】年，【中石油】产生危险废弃物总量为1,200吨，一般废弃物总量为3,000吨。

合规处置率：【20222023】年，【中石油】危险废弃物和一般废弃物的合规处置率均达到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路径

可回收物管理：【中石油】在办公区域和部分生产设施内设置了可回收物收集点，鼓励员工对纸张、塑料、金属等可回收物进行分类投放。

再利用路径：收集的可回收物经过分类后，由专业回收公司进行处理，部分可回收物经过加工后可重新进入生产流程。

3.水资源消耗与循环利用率

水资源消耗：【20222023】年，【中石油】总耗水量为50,000立方米。

水资源循环利用：公司通过实施中水回用项目，将生产过程中产生的废水进行处理，用于绿化、冲厕等非生产用水，循环利用率达到80%。

4.原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

原材料管理：【中石油】通过优化生产流程、加强库存管理、推广精益生产等方式，降低原材料损耗，提高原材料利用效率。

损耗率与关键原料消耗量：【20222023】年，【中石油】原材料损耗率降至5%，关键原料消耗量较上年同期降低10%。

四、产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【中石油】已获得以下质量与安全类认证：

ISO9001:2015质量管理体系认证

ISO14001:2015环境管理体系认证

OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证

APIQ1:2018石油和天然气行业质量管理体系认证

2.产品全生命周期管理措施

【中石油】建立了全面的产品全生命周期管理体系，包括以下措施：

设计阶段：确保产品设计符合相关标准和法规要求，进行充分的风险评估和测试。

生产阶段：严格控制生产过程，确保产品质量稳定可靠，采用先进的生产技术和设备。

流通阶段：加强物流管理，确保产品在运输过程中的安全和完整性。

使用阶段：提供完善的售后服务，确保用户能够正确使用产品。

退役阶段：制定产品回收和处置方案，确保产品退役后不会对环境造成污染。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

【中石油】建立了客户/患者安全监测与投诉处理流程，包括：

安全监测：定期对产品进行安全监测，及时发现潜在的安全隐患。

投诉处理：设立专门的投诉处理部门，负责接收、处理和跟踪投诉，确保及时解决问题。

4.相关绩效指标

【中石油】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效：

不良事件率：【20222023】年不良事件率低于行业平均水平。

客户满意度：【20222023】年客户满意度达到95%以上。

五、创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

研发投入金额：【20222023】年为10亿元，较【2021】年的8.5亿元有所增加。

研发投入金额占主营业务收入比例：【20222023】年为5%，相较于【2021】年的4.5%有所提升。

2.专利申请与授权数量

累计专利申请数量：【20222023】年达到1,500项。

累计专利授权数量：【20222023】年为1,200项。

报告期内专利申请数量：【20222023】年为100项。

报告期内专利授权数量：【20222023】年为90项。

3.产学研用合作案例

与清华大学合作：共同开展新能源材料研发，推动新能源技术的商业化应用。

与中国石油大学合作：共同建立石油工程研究中心，提升石油勘探开发技术水平。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

AI应用：开发基于机器学习的油田监测系统，提高石油勘探效率。

前沿检测技术：应用纳米技术提高油气开采过程中污染物的检测精度。

六、员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

招聘渠道：【中石油】通过线上线下结合的方式招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多元化招聘方式，以吸引不同背景和专业的人才加入公司。

多元化指标：

性别分布：【20222023】年女性员工占比52%，男性员工占比48%。

地域分布：截至【20222023】年，【中石油】在中国内地工作的员工人数为10,000人，暂无在港澳台及海外工作的员工。

年龄分布：【20222023】年，30岁以下员工3,000人，30岁至50岁员工6,000人，50岁以上员工1,000人。

2.职业健康安全管理

培训：【20222023】年安全培训次数为100次，参与人次达4,000人次，通过多样化的培训方式，如新员工入职培训中的安全教育、在岗培训中的安全技能培训等，提升员工的安全意识和操作技能。

工伤率：【20222023】年发生5起员工工伤事件，因工伤损失的工作日数为150天，百万工时可记录工伤率为1.5次/小时，公司已对受伤员工进行了妥善安排和治疗，并加强了员工的职业健康安全教育。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长：【20222023】年员工接受培训平均时长为12小时，其中女性员工接受培训平均时长为11小时，男性员工接受培训平均时长为13小时。

培训覆盖率：【20222023】年员工培训覆盖率为90%。

关键课程：

合规培训：涵盖反商业贿赂及反贪污培训等，【20222023】年开展了30次反商业贿赂及反贪污培训，覆盖的员工比例和高级管理层员工比例均为100%。

技能培训：包括油气开采技术培训、设备操作培训、安全管理培训等，提升员工的专业技能和业务能力。

安全培训：如职业健康安全意识培训、紧急救援培训等，增强员工的安全防护能力。

4.激励与晋升机制

激励机制：【中石油】通过绩效考核、薪酬激励、福利待遇等方式激励员工，提升员工的工作积极性和工作满意度。

晋升机制：公司建立了从操作工、技术员、工程师、主管、经理到高级经理的标准化晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径与晋升机会。

5.员工满意度或留存率数据

员工满意度：【20222023】年员工满意度调查结果显示，员工满意度为92%。

员工留存率：【20222023】年员工留存率为95%。

七、风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

制度建设：【中石油】建立了严格的商业道德和反贿赂制度，要求所有员工和合作伙伴遵守反腐败和商业道德规范，确保业务透明化，强化合作伙伴的道德责任。

培训覆盖率：【20222023】年，【中石油】对员工进行了反商业贿赂及反贪污培训，覆盖率达到100%，高级管理层员工覆盖率也为100%。

2.已通过的合规类认证

ISO19600：【中石油】已通过ISO19600合规管理体系认证，表明公司在合规管理方面达到了国际标准。

ISO37001：获得ISO37001反贿赂管理体系认证，证明【中石油】在预防和打击贿赂方面具备有效机制。

ISO27001：总部已通过ISO27001信息安全管理体系认证，确保信息资产的安全。

3.内部审计与第三方审核机制

内部审计机制：【中石油】建立了内部审计机制，董事会下设审计委员会，负责指导和监督风险管理与内部控制工作。

第三方审核机制：公司每年聘请第三方专业机构进行环境、质量、信息安全等方面的审核，确保合规性。

4.信息安全与数据隐私保护举措

治理架构：设立了网络安全委员会和信息安全工作小组，构建完善的治理架构。

技术与管理措施：通过数据加密、访问控制、身份认证、数据备份等技术和管理措施保障信息安全。

5.重大合规/安全事件及整改情况

重大事件：【20222023】年，【中石油】发生了一起信息安全事件，已采取整改措施并加强了信息安全防护。

整改情况：针对发现的问题，【中石油】进行了全面检查和整改，增强了系统的安全性和稳定性。

八、供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【中石油】在供应链管理中积极践行绿色采购理念，致力于推动供应的稳定性和可持续性，同时降低运营风险。公司的绿色采购政策涵盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。

2.供应商筛选与ESG审核机制

【中石油】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制。在供应商准入阶段，公司会全面评估供应商的ESG表现，包括其环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等，确保供应商符合公司的可持续发展要求。

3.绿色原材料或设备采购案例

设备采购：【中石油】在设备采购方面，特别关注环保性能。例如，【中石油】在多个生产设施上安装了屋顶光伏系统，采用光伏发电，优化能源结构，实现绿色能源的利用。

原材料采购：在原材料采购方面，【中石油】积极寻找和采购环保型原材料，以减少对环境的负担。公司还鼓励供应商提供绿色包装方案，减少包装废弃物的产生。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【中石油】与供应商共同开展节能减排项目，例如推动节能设备的更换和使用，优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。公司还倡导绿色办公，通过一系列措施如使用节能灯具、优化空调温度设置等，降低运营过程中的能源消耗。

九、社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

公益捐赠金额：【20222023】年慈善捐赠金额为200万元，乡村振兴投入金额为150万元。

主要项目：

设立xx慈善基金会【中石油】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤残儿童的健康检测服务，价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室，资助1万管PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

案例：

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务，并在社区卫生服务中心设立专门窗口，方便老年人获取和解读体检报告。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合xx5家社区卫生中心，前往xx开展科普义诊活动，为当地居民提供更加全面的医疗服务。

覆盖人次：【20222023】年，公司实现老年患者体检参与度和满意度的有效提升，老年群体入检人数实现较大幅度增长，具体覆盖人次为10,000人次。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

投入：【20222023】年乡村振兴投入金额为150万元。

受益人群：

在xx地区，【中石油】已捐赠33个乡村卫生所，并定期开展科普义诊活动，助力当地医疗卫生事业发展，受益人群涵盖当地多个村庄的居民。

2023年捐资50万元助力xx县两家卫生院提升医疗水平，受益人群为xx县当地居民。

【20222023】年通过xx平台，向xx地区认购价值5万元的绿色农产品，惠及数百农户。

4.员工志愿者活动时长及参与率

活动时长：【20222023】年开展志愿者活动时长为2,000小时。

参与率：截至报告期末，【中石油】已有300名员工在xx志愿者网成功登记注册，员工参与志愿服务的人次为2,000人次，员工参与率约为30%。

十、数据披露与标准对标

1.报告编制依据

本报告依据全球报告倡议组织（GRI）标准、《可持续发展报告编制指南》（GRIStandards）、可持续发展会计准则委员会（SASB）行业基准和联合国可持续发展目标（SDGs）编制。

报告对标GRI标