建筑八大员(材料员)岗位知识考试试题与答案

建筑八大员(材料员)岗位知识考试试题与答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.材料采购批量与保管费用成（）关系。A.正比例B.反比例C.没关系D.循环答案：A。材料采购批量越大，保管的数量和时间相应增加，保管费用也就越高，二者成正比例关系。2.材料计划按用途划分不包括以下哪种（）。A.材料需用计划B.材料供应计划C.材料储备计划D.年度材料计划答案：D。年度材料计划是按时间划分的，而材料需用计划、供应计划、储备计划是按用途划分的。3.下列哪种材料属于周转材料（）。A.水泥B.钢材C.模板D.砖答案：C。周转材料是指在施工过程中能多次使用、反复周转的工具性材料，模板符合这一特点，而水泥、钢材、砖属于一次性消耗材料。4.材料采购合同中，验收方式不包括（）。A.驻厂验收B.提运验收C.接运验收D.自行验收答案：D。常见的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等，自行验收不属于规范的验收方式表述。5.材料供应管理应遵循的原则不包括（）。A.必须从“有利于生产、方便施工”的原则出发B.按时、按质、按量，以最低的供应成本满足生产需要C.材料供应越多越好，保证施工不中断D.要坚持勤俭节约，充分发挥材料的效用答案：C。材料供应应合理适量，并非越多越好，过多的材料供应会增加成本和保管难度，不符合经济合理的原则。6.下列不属于材料消耗定额制定方法的是（）。A.观察法B.试验法C.统计法D.评估法答案：D。材料消耗定额的制定方法有观察法、试验法、统计法和理论计算法等，评估法不属于。7.材料储备资金管理的方法不包括（）。A.资金定额管理B.计划管理C.限额领料管理D.分类管理答案：C。限额领料管理是控制材料消耗的方法，而资金定额管理、计划管理、分类管理是材料储备资金管理的方法。8.建筑材料按化学成分可分为（）。A.有机材料、无机材料、复合材料B.金属材料、非金属材料C.结构材料、功能材料D.天然材料、人造材料答案：A。按化学成分，建筑材料分为有机材料、无机材料和复合材料；按材质分为金属材料和非金属材料；按功能分为结构材料和功能材料；按来源分为天然材料和人造材料。9.钢材的屈服强度是指（）。A.钢材开始产生明显塑性变形时的应力B.钢材所能承受的最大应力C.钢材在弹性范围内的最大应力D.钢材断裂时的应力答案：A。屈服强度是钢材开始产生明显塑性变形时的应力，抗拉强度是钢材所能承受的最大应力。10.水泥的安定性是指（）。A.水泥在凝结硬化过程中体积变化的均匀性B.水泥的强度C.水泥的凝结时间D.水泥的细度答案：A。水泥的安定性是指水泥在凝结硬化过程中体积变化的均匀性，安定性不良会导致混凝土构件产生膨胀性裂缝。11.普通混凝土的组成材料不包括（）。A.水泥B.砂C.石子D.石灰答案：D。普通混凝土由水泥、砂、石子和水组成，有时还会加入外加剂和掺合料，石灰不属于普通混凝土的组成材料。12.木材的强度中，（）强度最高。A.顺纹抗压B.顺纹抗拉C.横纹抗压D.横纹抗拉答案：B。木材顺纹抗拉强度最高，顺纹抗压强度次之，横纹抗压强度较小，横纹抗拉强度最低。13.材料的吸湿性是指材料在（）的性质。A.潮湿空气中吸收水分B.水中吸收水分C.低温环境中保持水分D.高温环境中散失水分答案：A。材料的吸湿性是指材料在潮湿空气中吸收水分的性质，吸水性是指材料在水中吸收水分的性质。14.材料的孔隙率增大时，其性质保持不变的是（）。A.表观密度B.强度C.吸水率D.导热性答案：无正确选项。材料孔隙率增大时，表观密度减小，强度降低，吸水率可能增大，导热性降低。15.材料员在进行材料核算时，应采用（）计量方式。A.实际成本B.计划成本C.定额成本D.预算成本答案：A。材料核算应采用实际成本计量方式，以准确反映材料的实际消耗和成本情况。16.材料采购成本不包括（）。A.材料原价B.运输费C.采购保管费D.二次搬运费答案：D。材料采购成本包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等，二次搬运费属于措施费，不属于材料采购成本。17.以下哪种材料检验属于外观检验（）。A.水泥的安定性检验B.钢材的拉伸试验C.砂的颗粒级配检验D.砖的尺寸偏差检验答案：D。砖的尺寸偏差检验通过直接观察和测量砖的尺寸来进行，属于外观检验；水泥安定性检验、钢材拉伸试验属于力学性能检验，砂的颗粒级配检验属于物理性能检验。18.材料采购合同中，若供方不能交货，应向需方偿付不能交货部分货款的（）违约金。A.1%-5%B.5%-10%C.10%-15%D.15%-20%答案：B。根据相关规定，供方不能交货的，应向需方偿付不能交货部分货款的5%-10%的违约金。19.材料储备定额按作用分类不包括（）。A.经常储备定额B.保险储备定额C.季节储备定额D.经济储备定额答案：D。材料储备定额按作用分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额，经济储备定额不属于按作用分类的范畴。20.限额领料单一般一式（）份。A.2B.3C.4D.5答案：B。限额领料单一般一式三份，一份交仓库作为发料依据，一份交施工班组作为领料依据，一份交财务部门作为成本核算依据。21.材料消耗定额中的损耗量是指（）。A.施工操作损耗B.场内运输损耗C.加工制作损耗D.以上都是答案：D。材料消耗定额中的损耗量包括施工操作损耗、场内运输损耗、加工制作损耗等。22.材料供应的（）是指材料的品种、规格、质量等应符合工程的要求。A.及时性B.准确性C.配套性D.合理性答案：B。材料供应的准确性是指材料的品种、规格、质量等应符合工程的要求，以保证工程的顺利进行。23.下列关于材料发放管理的说法，错误的是（）。A.应严格执行限额领料制度B.发放材料应遵循先进先出的原则C.可以随意发放材料D.发放材料时应办理相关手续答案：C。材料发放管理应严格执行限额领料制度，遵循先进先出原则，办理相关手续，不能随意发放材料。24.材料盘点的方法不包括（）。A.定期盘点B.不定期盘点C.重点盘点D.随机盘点答案：D。材料盘点方法有定期盘点、不定期盘点和重点盘点等，随机盘点不是规范的盘点方法。25.建筑材料的质量检验标准不包括（）。A.国家标准B.行业标准C.企业标准D.地方标准答案：C。建筑材料的质量检验标准主要有国家标准、行业标准和地方标准，企业标准通常是在符合上述标准的基础上制定的企业内部要求，不属于普遍适用的质量检验标准。26.材料员应建立的台账不包括（）。A.材料采购台账B.材料消耗台账C.材料库存台账D.施工进度台账答案：D。材料员应建立材料采购台账、消耗台账和库存台账等，施工进度台账一般由施工员负责建立和管理。27.下列哪种材料属于气硬性胶凝材料（）。A.水泥B.石灰C.石膏D.B和C答案：D。气硬性胶凝材料只能在空气中硬化并保持和发展其强度，石灰和石膏属于气硬性胶凝材料，水泥属于水硬性胶凝材料。28.材料供应的（）是指材料供应要满足施工生产的连续性和均衡性。A.及时性B.准确性C.配套性D.连续性答案：D。材料供应的连续性是指材料供应要满足施工生产的连续性和均衡性，确保施工不间断。29.材料成本分析的方法不包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.经验估算法答案：D。材料成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额计算法等，经验估算法不属于材料成本分析的方法。30.材料计划的编制程序不包括（）。A.确定需用量B.确定储备量C.确定供应量D.确定采购量答案：C。材料计划的编制程序包括确定需用量、确定储备量、确定采购量等，供应量是根据采购量和库存情况等综合确定的，不属于编制程序的环节。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.材料采购的方式有（）。A.公开招标B.邀请招标C.询价-报价-签订合同D.直接采购E.赊购答案：ABCD。材料采购方式包括公开招标、邀请招标、询价-报价-签订合同、直接采购等，赊购是一种付款方式，不是采购方式。2.影响材料供应时间的因素有（）。A.生产周期B.运输条件C.供应距离D.材料储备量E.市场供求状况答案：ABCDE。生产周期影响材料的生产时间，运输条件和供应距离影响运输时间，材料储备量和市场供求状况也会对材料供应时间产生影响。3.材料消耗定额的作用有（）。A.是编制材料计划的依据B.是组织限额领料的依据C.是考核材料消耗水平的依据D.是加强经济核算的依据E.是提高材料利用率的依据答案：ABCDE。材料消耗定额是编制材料计划、组织限额领料、考核材料消耗水平、加强经济核算和提高材料利用率的重要依据。4.周转材料的管理方法有（）。A.租赁管理B.费用承包管理C.实物量承包管理D.限额领料管理E.集中管理答案：ABC。周转材料的管理方法有租赁管理、费用承包管理和实物量承包管理等，限额领料管理主要用于一次性消耗材料，集中管理不是周转材料特有的管理方法。5.建筑材料的质量检验方法有（）。A.外观检验B.理化检验C.无损检验D.抽样检验E.全数检验答案：ABC。建筑材料的质量检验方法包括外观检验、理化检验和无损检验等，抽样检验和全数检验是检验的组织方式，不是检验方法。6.材料储备的目的有（）。A.保证施工生产的连续性B.防止材料供应中断C.降低材料采购成本D.调节材料供需平衡E.提高材料利用率答案：ABCD。材料储备的目的是保证施工生产的连续性，防止材料供应中断，降低材料采购成本，调节材料供需平衡，提高材料利用率与材料储备目的无关。7.材料采购合同的主要条款包括（）。A.标的B.数量C.质量D.价款E.履行期限、地点和方式答案：ABCDE。材料采购合同的主要条款包括标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任等。8.下列属于材料员工作职责的有（）。A.编制材料计划B.组织材料采购C.负责材料的验收和保管D.进行材料成本核算E.参与施工组织设计的编制答案：ABCD。材料员的工作职责包括编制材料计划、组织材料采购、负责材料的验收和保管、进行材料成本核算等，参与施工组织设计的编制一般不是材料员的主要职责。9.材料的基本性质包括（）。A.物理性质B.化学性质C.力学性质D.耐久性E.装饰性答案：ABCD。材料的基本性质包括物理性质、化学性质、力学性质和耐久性等，装饰性属于材料的功能性质。10.下列关于材料管理的说法，正确的有（）。A.材料管理应遵循节约的原则B.材料管理应建立健全的管理制度C.材料管理应注重成本控制D.材料管理应加强现场管理E.材料管理应提高信息化水平答案：ABCDE。材料管理应遵循节约原则，建立健全管理制度，注重成本控制，加强现场管理，提高信息化水平，以提高材料管理的效率和效益。三、判断题（每题1分，共10分）1.材料采购批量越大，采购成本越低。（）答案：错误。虽然采购批量大可能在一定程度上降低采购单价，但会增加保管费用等成本，并非采购批量越大采购成本就越低。2.材料需用计划是材料供应计划的基础。（）答案：正确。材料需用计划确定了材料的使用数量和时间等，是编制材料供应计划的依据和基础。3.周转材料的摊销方法只有一次摊销法。（）答案：错误。周转材料的摊销方法有一次摊销法、分期摊销法、分次摊销法和定额摊销法等。4.材料的质量检验只需要进行外观检验。（）答案：错误。材料的质量检验除了外观检验外，还需要进行理化检验、无损检验等，以确保材料质量符合要求。5.限额领料制度只适用于主体结构施工阶段。（）答案：错误。限额领料制度适用于整个施工过程，不限于主体结构施工阶段，有助于控制材料消耗。6.材料储备定额是固定不变的。（）答案：错误。材料储备定额会受到施工生产情况、市场供应情况等多种因素的影响，不是固定不变的。7.材料员只需要负责材料的采购和供应，不需要参与成本核算。（）答案：错误。材料员需要进行材料成本核算，以准确掌握材料成本情况，为成本控制提供依据。8.钢材的伸长率越大，说明钢材的塑性越好。（）答案：正确。伸长率是衡量钢材塑性的指标，伸长率越大，钢材的塑性越好。9.水泥的凝结时间分为初凝时间和终凝时间，初凝时间不宜过短，终凝时间不宜过长。（）答案：正确。初凝时间过短会影响混凝土的施工操作，终凝时间过长会延长施工周期，所以初凝时间不宜过短，终凝时间不宜过长。10.材料的密度是指材料在自然状态下单位体积的质量。（）答案：错误。材料的密度是指材料在绝对密实状态下单位体积的质量，材料在自然状态下单位体积的质量是表观密度。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述材料员在材料采购过程中的主要工作内容。材料员在材料采购过程中的主要工作内容包括：（1）市场调研：了解材料的市场价格、质量、供应情况等信息，寻找合适的供应商。通过走访市场、网络查询、参加行业展会等方式，收集不同供应商的产品信息和报价，为采购决策提供依据。（2）编制采购计划：根据材料需用计划和库存情况，编制合理的采购计划。确定采购的材料品种、规格、数量、时间等，确保材料供应与施工进度相匹配。（3）选择供应商：对供应商进行评估和筛选，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理、供应能力强的供应商。评估内容包括供应商的资质、业绩、生产能力、质量保证体系等。（4）签订采购合同：与选定的供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括材料的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货时间、交货地点、付款方式、违约责任等条款，以保障双方的合法权益。（5）跟踪采购进度：及时与供应商沟通，了解材料的生产、运输情况，确保材料按时、按质、按量供应。对采购过程中出现的问题及时协调解决，如材料缺货、交货延迟等。（6）材料验收：材料到货后，组织相关人员按照合同要求和质量标准进行验收。检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，对不合格的材料及时与供应商协商处理，如退货、换货等。（7）结算付款：根据合同约定和验收情况，办理材料的结算付款手续。核对发票、送货单等凭证，确保付款金额准确无误。2.阐述如何进行材料的成本控制。进行材料的成本控制可以从以下几个方面入手：（1）采购成本控制：-合理编制采购计划：根据施工进度和实际需求，准确计算材料的需用量，避免盲目采购导致材料积压或短缺。同时，考虑材料的供应周期和市场价格波动，合理安排采购时间。-选择合适的供应商：通过市场调研和供应商评估，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商。可以采用招标、询价等方式，争取更优惠的采购价格和付款条件。-批量采购：在满足施工需求的前提下，适当增加采购批量，以获得批量折扣，降低采购成本。但要注意控制库存成本，避免过多库存占用资金。-控制运输成本：选择合适的运输方式和运输路线，合理安排运输批量，降低运输费用。同时，注意材料的包装和装卸，减少运输过程中的损耗。（2）库存成本控制：-建立合理的库存管理体系：确定合理的材料储备定额，根据施工进度和市场供应情况，动态调整库存水平。采用ABC分类法等方法，对材料进行分类管理，重点控制A类材料的库存。-加强库存盘点：定期对库存材料进行盘点，及时发现和处理库存积压、损坏、变质等问题，确保库存数据的准确性。-优化库存布局：合理规划仓库的布局，提高仓库的空间利用率，降低仓储成本。（3）使用成本控制：-严格执行限额领料制度：根据材料消耗定额，对施工班组实行限额领料，控制材料的使用量。对超出限额的部分，要分析原因，采取相应的措施进行控制。-提高材料利用率：加强施工过程中的管理，合理安排材料的使用，减少材料的浪费。例如，对钢材进行优化下料，对木材进行合理拼接等。-及时回收和利用剩余材料：对施工过程中产生的剩余材料和废料，要及时回收和整理，进行二次利用或变卖处理，降低材料成本。（4）成本分析与考核：-定期进行材料成本分析：对比实际成本与预算成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。-建立成本考核制度：将材料成本控制指标分解到各个部门和岗位，进行绩效考核，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行惩罚，以激励员工积极参与成本控制。五、案例分析题（每题20分，共20分）某建筑工程施工过程中，材料员负责采购一批水泥。在采购过程中，材料员选择了一家价格相对较低的供应商，但未对该供应商的质量保证能力进行充分考察。水泥到货后，经检验发现部分水泥安定性不合格，导致已施工的部分混凝土构件出现裂缝，需要进行返工处理，给工程造成了较大的经济损失。1.请分析该材料员在采购过程中存在哪些问题？该材料员在采购过程中存在以下问题：（1）供应商选择不当：仅考虑了价格