施工项目管理策划与设计

江苏建筑职业技术学院

施工项目管理规划课程设计

项目名称：“XXXXXX地块”项目

学院：建筑工程管理学院

专业：工程监理

班级：11-1

小组组员：王猛高鹏飞叶明剑

指导教师：张贵良徐南胡宏彪贾秀章

2023年1月14日一一2023年1月18日

目录

第1章：编制阐明..................................................................5

第2章：工程概况.................................................................6

2.1项目概况及总目的......................................................................6

2.2项目工程管理的特点和难点..............................................................7

2.3项目总平面图...........................................................................7

第3章:项目的目的管理.............................................................7

第4章：项目的组织架构与岗位职责................................................8

4.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责.............................................8

4.2工程部组织架构及岗位职责..............................................................8

3.2.1工程部组织架构...................................................................9

3.2.2工程部工作职责及岗位职责........................................................9

4.3监理单位及总承包单位也许的架构及其他.................................................13

4.3.1监理组织架构图..................................................................13

第5章：项目的范围划分..........................................................13

5.1总承包商施工范围划分..................................................................13

5.2总承包商、分包商的工作范围...........................................................14

5.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备......................................14

第6章：工程进度管理............................................................16

6.1工程施工进度节点计划.................................................................17

6.2工程进度计划的特点...................................................................17

621进度计划表............................................................................17

6.3工程进度控制措施.....................................................................18

6.3.1总包施工进度计划审核............................................................18

6.3.2施工过程中施工进度计划审核.....................................................18

6.3.3总包施工协调管理................................................................18

6.3.4奖惩机制........................................................................18

6.3.5甲方分包工程施工进度计划控制...................................................19

6.3.6工程部内部计划协调.............................................................19

637总包计划控制及劳动力需用计划....................................................19

6.4工程索赔管理..........................................................................19

第7章：工程质量及安全管理......................................................20

7.1工程质量与安全管理目口勺...............................................................20

7.1.1工程质量管理目的................................................................20

7.1.2安全文明施工管理目口勺...........................................................20

7.1.3工程质量与安全管理根据.........................................................21

7.1.4质量与安全管理奖罚措施.........................................................21

第8章：工程成本管埋............................................................32

8.1项目成本控制目的.....................................................................32

8.2项目成本控制措施.....................................................................32

8.2.1招投标及材料采购方式...........................................................32

822推行限额设计....................................................................32

8.2.3设计奖罚制度....................................................................33

8.2.4部品部件调查研究...............................................................33

8.2.5图纸审查........................................................................33

8.2.6变更签证管理...................................................................33

8.2.7进度款支付......................................................................34

第9章：采购与招标管理..........................................................34

9.1监理招标............................................................................34

9.1.1入围资格........................................................................34

9.1.2监理人员的资质审查.............................................................34

9.1.3检查现场办公设备...............................................................34

9.2总包招标............................................................................34

9.2.1入围资格........................................................................34

9.3分包管理与甲供材料协调.............................................................34

9.3.1总包管理工作包括：.............................................................34

932总包配合工作包括：..............................................................34

933甲供、限价材料管理..............................................................35

9.4配套专业分包工程招标..................................................................36

第10章：项目的沟通管理.........................................................36

10.1进场知会............................................................................36

10.2周例会..............................................................................36

10.3工程月报............................................................................36

10.4里程碑形象进度......................................................................55

10.5文献的收发、传阅...................................................................55

10.6文献的归档..........................................................................55

第11章：项目的风险与对策.......................................................38

11.1进度控制风险与对策.................................................................38

11.2质量控制风险与对策.................................................................38

11.3成本控制风险与对策.................................................................38

11.4其他................................................................................38

第12章：课程设计结束语.........................................................39

附图1：劳动力需用计划表

附图2：网络计划图

附图3：进度计划表

第1章编制阐明

1、为保证全面履行工程承包协议，满足国家和地方有关法律法规

的规定，实现企业在投标阶段确立的各项目日勺，编制本筹划书。

2、本项目筹划书是项目实行阶段筹划，是项目实行的大纲性文献,

也是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持H勺根据。

3、本项目筹划书根据企业投标阶段预期目的、工程项目设计文献、

工程承包协议和法律法规规定编制。

4、本项目筹划书由项目经理组织编制，由企业工程部会同有关部

门审核，经企业主管领导审批后实行。

5、项目在实行过程中，应根据本筹划书编制项目实行计划，组织

实行。

第2章工程概况

2.1项目概况

XXXXXX-XXXXXX地块项目位于武昌区南湖，东侧为出版城路、南侧为武梁路、西

侧为石牌岭路、北侧间隔75米绿化带与XXXXXX-XXXXXXA地块遥相对应，工程总占

地面积：147732M2,总建筑面积:约2I4690M、地下室面积:19658M共有住宅楼33栋,

其中6栋花园洋房，11栋多层住宅，12栋小高层住宅，4栋高层住宅。尚有中心商业楼1

栋。

本工程由34栋单体建筑和3个附件式地下车库构成，各楼栋建筑构造状况如下：

楼号层数地下室构造形式建筑面积(M2)商业面

积(M2)

GA-l>GA-2/GA-4>5+1花园无框架构造0

4233/4225

GA-5洋房

GA-3、GA-65+1花园无框架构造0

5636

洋房

LR-l/LR-66+1无框架构造G458/64760

LR-2/LR-76+1无框架构造0

4717/4793

LR-3、LR-86+1无框架构造6064/61840

框架构造

LR-4/LR-56+1无4808/36130/920

LR-9/LR-106+1无框架构造6386/24510/609

MR-i111框架剪力墙构迨0

MR-2、MR-3、MR-411X框架剪力墙构迨0

MR-511无框架剪力墙构迨0

MR-6、MR-711无框架剪力墙构迨55340

MR-8/MR-9111框架剪刀墙构造10752/10730820/806

2.2项目工程管理的特点和难点

（1）该项目一期具有桩基施工条件的I栋号同步动工。总共18栋单体建筑及二个地下室总计

约12万平方米。工期紧，任务重，规定高，现场设备调配，土方调配，施工场地布置难度

较大。

（2）样板示范区部分规定于明年六月份开放，则市政、管网、景观、绿化、装修等工序必

须于明年六月份前完毕。受基坑影响口勺栋号规定于明年内结转。工期紧、规定高。

（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地卜.车库并存。根据XXXX市建筑业特

点，为保证工期与工程质量，一期总包拟划分为十个标段。各总包单位管理模式、管理水平、

企业实力均有差异，工程管理难度大。

（4）周围环境复杂，且政府土方移交、报建手续、规划方案调整等滞后。对工程施工、报

监、验收等带来了难度。

2.3项目总平面图

总包单位全称

宣

传

标

语

口

口

号

企

名称

业

号

五牌一图恻企业介绍

第3章项目目的管理

项目总目的质量目的：合格

工期目的:计划动工日期2023年10月08日，计划竣工日期2023

年09月21日。总工期340天。

安全目的：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不

超过1%Oo

环境保护目日勺：节能降耗，减少污染，排放达标。

成本目的：详见预算成本。

其他目的：保证不影响周围小区创卫工作

第4章项目的组织架构与岗位职责

4.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责

4.2工程部组织架构及岗位职责

4.2.1工程部组织架构

4.2.2XXXXXX地块工程部工作职责及岗位职责

工程部的定位

XXXXXXB地块工程部是在XXXXXXXXXX企业的J领导下代表企业履行施工承包协

议，按协议规定完毕XXXXXXB地块建设任务的项目管理机构。XXXXXXB地块工程部是

一种组织体，要具有凝聚管理人员的力晟并调动其积极性，增进管理人员日勺合作；协调部门

之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用：沟通工程部与企业各部门，工程部与

政府主管部门、监理单位、指定分包单位等的关系。

工程部工作内容

1）负责工程工期、质量、材料、成本的控制，工程部经理承担直接领导责任；企业各职能

部门承担指导、评估和监控职责；

2）项目控制要素的详细工作分工如下表:

3)

工作内容责任部门

项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、成本部负责

报批报建

报质监安监

包括①现场确定到线点：②场地拆迁清理：③地形图测量：开发部、丁程部

④申请施工用水用电⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工负责

动工准备

路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工：

⑨市政配套管线到位状况的深入贯彻等

施工及施工队伍考察、招标及签约成木部负责，工

监理协议监理单位选播及签约程部参与

成本部负责，按

《工程招投标

零星工程零星工程施工队伍的选择及签约工作管理制度》

执行，工程部参

与

设计部负责，成

初步设计、各专业施工图纸专家评审本部及工程部

图纸及参与

方案评审设计部负货，成

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定本部及工程部

参与

选样定型设计部负责

制定《材料设备供货计划》工程部负责

成本部负责，设

材料设备甲供材料设备询价及订货

计部参与

工程部负责

甲供材料设备口勺到货验收

基础验收工程部负责，项

主体构造验收目开发部及设

工程验收

工程竣工核验计部参与

各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）

4）成本部是项目建导致本控制中心，企业副总经理对项目建导致本口勺控制承担直接领导责

任。

工程部工作职责

I）实行企业副总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设H勺方针、政策

和法令，尤其是有关质量的方针、政策和法令，保证小区建设规划布署的各项施工任务

全面完毕；

2）应有具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术口勺人员构成精干的专业配套

班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥口勺关键径用；

3）以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，

为创立优秀小区亲密配合，团结协作；

4）部门职责明确，岗位责任贯彻到人，人员稳定，作风务实，能及时处理现场问题；

5）有较强管理、服务意识，本着对顾客负责的精神，对的处理经济效益、社会效益、环境

效益三者的关系。

6）坚持管理原则，以质晟管理为关键，对创立优良群体、提高工程质量、减少工程成本、

缩短工期、提高企业经济效益起到积极作用：

7）认真执行建筑施工总包协议，将协议中明确日勺工程质量、进度落到实处；配合销售做好

施工现场义明施工管理工作；

8）对工程质量、进度及协议管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管

理制度、协助成本管理部做好工程成本控制工作；

9）与项目开发部、设计部、成本部接口，全面负责推进项目前期报批报建工作；

10负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。

工程部经理工作职责：

1）在企业副总经理外出并授权口勺状况下代行其工程管理部分职责；

2）负责处理工程进行中的技术问题，对质量通病进行预控；

3）负责包括施工方案和质量技术措施的监督和执行：

4）初审工程总进度计划，负责总工期的控制，并与设计部、市场部协调项目发展进度，控

制甲供物资及甲方分包单位进场时间；

5）安排及指导现场工程师进行平常的业务工作：

6）配合造价工程师进行索赔和反索赔工作；

7）全面协调现场各工种、工序及分包的关系，协助处埋周围公共关系：

8）指导和监督监理企业的质量、进度控制工作：

9）完毕企业领导交办的其他工作。

工程部经理助理职责

1）全面负责部门内的管理协调工作；

2）动工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；

3）审核各阶段进度计划尹监控其实行；

4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专题

验收，并对各分项工程组织初验；

5）组织各专业工程师和监理对已完毕单位工程进行验评；

6）对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；

7）定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行施工速度、质量、安全、文明施工、场

容场貌等方面的考核;

8）竣工后组织有关人员对工程日勺实行和管理进行总结，为后期施工项目提供借鉴。

专业工程师岗位职责

1、土建工程师：

1）掌握图纸内容工艺规定、材料日勺选用规定，负责本专业范围工程图纸日勺全面审核；

2）掌握建筑构造专业工程与有关水、电气、暖工程之间日勺关系。可以合理运用专业知识技

巧，使建筑工程的施工到达设计规定、装饰美观、使用以便；

3）可以掌握建筑构造有关的专业知识，并熟悉有关工程的专业知识，可以指导设计工作、

工程安装工作、工程材料的选用，到达建筑构造系统的功能和品质规定；

4）掌握建筑，程的规范规定，并可以合埋的运用；

5）可以在现场指导监理企业、工程队的工作，保证工程进度，工程质量到达整体工程的进

度规定；

6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业企业U勺交接工

作；

7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制成果负责；

8）负责范围：土建的所有工程。

2、给排水工程师：

1）掌握本专业U勺工程图纸内容工艺规定，材料的选用规定，负责本专业范围工程图纸的所

有审核；

2）掌握水、暖专业工程与有关土建、电气、建筑工程之间的关系，可以合理的运用水、暖

专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理、美观、使用以便；

3）可以掌握水系统及采暖系统有关口勺专业知识，并熟悉有关工程知识,可以指导设计工作、

工程安装工作、工程材料日勺选用，到达水、暖系统I向功能品质规定：

4）掌握水、暖系统有关H勺配套知识，熟悉政府有关部门对水暖、消防系统的管理措施及有

关的法规规定：

5）负责完毕水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理多种施工审批手续，到组织施

工单位进场前后的管理等•切事宜，并与有关政府职能部门亲密联络，申请减免费用、

缴费;

6）掌握水、煤、消防系统工程日勺规范并熟悉有关电气法规，并可以合理的运用；

7）具有组织本专业工程施工的能力，可以在现场指导监理企业、工程队的安装，保证工程

进度、工程质量到达整体工程进度规定；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业企业的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制成果负责；、

负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、援通工程，配合作好室外配套工程。

3、电气工程师

1）掌握本专业的工程图纸内容工艺规定、材料的选用规定，负责本专业范围工程图纸U勺全

面审核；

2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与有关土建、水、采暖

工程之间的关系，可以合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使

用以便；

3）可以掌握电气系统的专业知识，熟悉有关工程的专业知识，可以指导设计工作、工程安

装工作、工程材料的选用，到达电气系统的功能、品质规定；

4）掌握电气系统工程有关I向配套知识，熟悉政府有关部门对电气系统的管理措施，掌握有

关的法规规定：

5）负责完毕电气各专业从确定方案、委托设计、办理多种审批手续，到组织施工单位进场

前后的管理等一切事宜，并与有关政府职能部门亲密联络，申请减免费用、缴费；

6）掌握电气系统工程的规范规定，并可以合理日勺运用；

7）具有组织、选择本专业的施工单位H勺能力，可以在现场指导监理企'也、施工单位的安装,

保证工程进度、工程质量到达整体工程进度规定；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业企业的交接工作；

9）严格控制专.业工程投资成本在预算范围内，对成本控制成果负责：

10）负责范围：供电_L程、通讯工程、布线电视，程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外

配套工程。

4、环境工程师：

1）掌握负责项H所有环境配套有关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整

体形象等；

2）负责完毕各专业从确定方案、委托设计、办理多种施工审批手续，到组织施工单位进场

前后的管理等一切事宜；

3）与有关部门亲密联络，申请减免费用、缴费；

4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并保证工期；

5）协调工程建设后期的竣工验收，并完毕与物业企业的交接工作；

6）严格控制专业工程投资成本，对分管部提成本控制成果负责：

7）从专业工程方面负责与物业企业的交接工作；

8）由企业副总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。

4.3监理单位也许的架构及其他

4.3.1监理组织架构图

第5章项目的范围划分

5・1总承包商施工范围划分

B地块总共有34栋房屋，其中高层住宅16栋，多层住宅17栋，纯商业中

心楼1栋。经综合考虑，拟按场地划分13个标段，详细划分如下：

一标段：LR-4,LR-5两栋多层（6+1层），总建筑面积98OOM2,估算总包造价512万元；

二标段：MR-8,MR-9两栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积34605M2,估算总

包造价3600万元；

三标段：LR-9,LR-10,LR-11三栋多层（6+1层），总建筑面积17I00M2,估算总包造价

893万元；

四标段：LR1,LR2,LR3三栋多层（6+1层），总建筑面积17151M2,估算总包造价895

万元；

五标段：MR-6,MR-7两栋小高层（11层），总建筑面枳IIOOOM，估算总包造价630万元:

六标段：LR・6,LR7LR-8三栋多层（6+1层），一种商业中心（2层），总建筑面积18578M2,

估算总包造价970万元；

七标段：GA-1,GA-2,GA-4,GA-5,GA-6五株多层（5+1层），总建筑面积23110M2,

估算总包造价1394万元：

八标段：GA-3,MR-1一栋多层（5+1层），一栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑

面积22288M2,估算总包造价1500万元；

九标段：MR-2,MR-3两株小高层（11层），总建筑面积1U0UM2,估算总包造价64。万元；

十标段：MR-4,MR-5两栋多层，总建筑面积lllOOM?,估算总包造价640万元；

十一标段：HR-1,HR-2两栋高层（18层），总建筑面积13683M2,估算总包造价848万元;

十二标段：HR-3,HR-4两栋高层（18层），总建筑面积13683M2,估算总包造价848万元;

十三标段：MR-10AJ0BJ0C三栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积17OOOM2,

估算总包造价1190万元。

5.2总承包商、分包商的工作范围

工程承包范围内建筑、构造、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备

所列项R以外的工程内容及甲方分包所列项目中口勺预埋（留）件、暗配及构件（或

设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花

园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和

装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸规定标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、

成品保护、竣工前和移交给物业企业前的外墙面传口勺清洗、现场协调、现场配合

验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培

训等。

5.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备

序项目名称结算方式（备注）

号

*、甲方指定分包工程配合管理费

1室外园建工程无（总包协议价已包干）

2燃气工程无（同上）

3对讲安防、电视、、网络安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工

4通风空调系统无（同上）

5电梯供货安装无（同上）

6消防报警、喷淋系统及消火栓系统无（同上）；室内管路排放由总包施工

7水泵房设备及安装工程无（同上）

8市政工程无（同上）

9桩基工程无（已竣工）

10所有门窗工程无（总包协议价已包干）

无（同上）

11单元防盗门制安

无（同上）

12所有栏杆、扶手的制安

无（同上）

13外墙面防腐木板饰面工程

无（同上）

14所有防水工程

无（同上）

15电梯采购、安装

无（同上）

16人防设备供货安装

无（同上）

17玻璃幕墙工程

无（同上）

18钢楼梯制安

无（同上）

19信奶箱制安

无（同上）

20各类百叶制安

无（同上）

21烟道供货安装

无（同上）

22非钢筋混凝土的成品构件

无（同上）

23桁架工程

无（同上）

24钢及铸铁花饰

无（同上）

25成品防盗栅栏

无（同上）

26轻钢（玻璃）雨蓬、钢构造雨蓬等所有成品顶棚

无（同上）

27二次商业包装

无（同上）

28二次装修工程

无（同上）

29图纸未明确，需二次设计的部位

无（同上）

30图示为甲方自理的项目

无（同上）

31商铺卫生间二次装修

二、甲指乙供材料设备

1各类砌块及砌筑用砖

2屋面瓦

3PVC成品天沟

4屋面聚苯乙烯保温板

5楼地面面砖及石材

6期牌费

7内外墙面砖、文化石

8外墙涂料、外墙赋子

9外墙砖勾缝剂

10外墙面憎水剂

11贴面石材

12配电箱、柜

13户内外弱电箱及分线箱

14电线、电缆、灯具

15洁具、龙头

16灭火设备

17外墙保温系统用材料

三、甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品

牌、参照价格）

1商品混凝土不可调价差

不可调价差

2水泥

不可调价差

3预制板

不可调价差

4内墙及天棚涂料

不可调价差

5给、排水管及管件

不可调价差

6阀门

不可调价差

7线套管、线槽

不可调价差

8开关插座

不可调价差

9LEB、MEB箱

可调价差

10钢筋

注：甲方另行分包的工程，乙方如有对应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由

乙方中标。

第6章工程进度管理

6.1，程施工进度节点计划

6.1.1桩（箱）基础工程

工程名称工期（d）开始时间完成时间

GA—1252023.10.082023.11.01

GA—2222023.11.022023.11.23

GA—3202023.02.162023.03.07

GA—4222023.10.012023.10.22

LR-1252023.09.302023.10.24

LR-2222023.10.252023.11.15

LR-3、4、5、8202023.02.162023.03.07

LR—9、10、11202023.02.162023.03.07

MR—2、3、4252023.11.092023.12.03

MR—6、7302023.02.162023.03.17

MR—10A、10C35

HR—2、3、4352023.04.012023.05.05

5层小学桩352023.09.012023.10.05

MR—1地下室1132023.10.012023.02.12

商业区人防地下室1632023.08.122023.02.07

MR—10地下室1802023.03.262023.09.21

6.2工程进度计划的特点及进度计划表

本工程进度计划向恃点：

（1）整个项目分期分批动工，分阶段进行竣工验收、立案工作，因此项

目日勺整体进度控制比较繁琐，协调工作量大。

（2）配合销售规定，GA—5、GA—6、LR—6、中心商业及景观必须在

2023年6月1日前交付。

（3）配合销售规定，样板房

（4）项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，施工过程中应采用

对应的技术组织措施切保项目总目口勺的实现。

（5）外墙采用保温措施，使外墙作业的工序增长，外架拆除时间加长，

影响室外综合管线日勺进场时间。

（6）二期高层处在临街面，对项目日勺整体竣工影响较大，应采用措施在

保证目的日勺前提下力争提前。

5.2.1进度计划表（见附图）

6.3工程进度控制措施

6.3.1总包施工进度计划审核

施工协议签定后，项目动工前，总承包商根据协议规定编制《施工组织

设计》和《项目总施工进度计划》，上报工程部。

工程部审核承包商《项目总施工进度计划》日勺合理性和可行性，与以及

施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有

效性，审核通过后，则转送项目主管经理审核。

工程部着重审核承包商《项目总进度计划》与《项目总控制计划》日勺各

关键节点的符合性，对其中配合销售的工作应有详细的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位整改；审批通过后日勺《项目总进度计

划》将作为总包企业协议的一部分。总承包商按同意的《项目总施工进度计

划》组织施工，监理企业按此计划进行监督。

6.3.2施工过程中施工进度计划审核

施工总承包商按照《项目总进度计划》编制施工月进度计划，并细化至

周计划，以至于F1计划，工程部予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》

的J符合性和合理性。

6.3.3总包施工协调管理

对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理

费，将其纳入总包管理范围之内。

施工过程中总包应准时组织甲方分包单位和供货材料H勺进场，为起提供

必要的再作用作业条件和作业环境。

工程部负责协调和监督总包单位，分包单位，材料供货单位之间的关系。

6.3.4奖惩制度

除了一般的奖惩制度外，在协议中或施工过程中根据需要，增长关健节

点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。

工期目的惩罚措施

（1）施工过程中的节点计划惩罚原则：每一栋楼的每一关键节点每

迟延一天惩罚2023元。每一栋设三个关键节点，即构造封顶、

外架拆除、单体竣工。

（2）整体工程的竣工立案计划，每迟延一天惩罚5000元。

6.3.5甲方分包工程进度计划日勺控制

各分包商在进场前，工程部对其施工周期规定进行交底。各分包单位按

规定编制《施工进度计划》和《施工组织设计》，工程部审核并提出审查意见,

反馈给分包单位，各分包单位修改后重新报审。

6.3.6项目中心内部计划协调

工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充足考虑总包、分包、甲供

限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划日勺基础上，根

据《项目总控制计划》日勺规定，编制切实可行的I工作计划：

《总施工进度计划》

《招标考察计划》

《分包队伍进场计划》

《甲供材料进场计划》

《样板确认计划》

《出图计划》

当施工计划、格标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工

程部组织召动工程协调会议，在不影响企业项目发展计划〉〉关键目的时

前提下，协调调整有关计划；对影响关键目日勺欧I,应上报总经理层。

工程部将调整后的计划下发至总分包单位，总分包单位对应调整计戈九

重.新报工程部审批。

637总包计划控制及劳动力需用计划

1.总包单位按照〈〈项目总施工进度计划）》和各细部施工计划组织施工。

每周工程例会，工程部负责审核上周工作完毕状况，与上周计划目的作对比,

对工程滞后状况，工程部协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工期方

案，以满足进度规定，并报工程部立案。

每月总包单位提交〈〈工程月报〉〉，工程部负责审核上月工程完毕状况，

与上月计划目的作对比，对工期滞后状况，工程部协调总包查明原因，制定

改善方案