施工项目管理与成本控制

施工项目管理与成本控制

张红霞

中文一公局六公司长沙绕城高速B1合同段项目经理部

【摘要】本文论述了施工企业项目管理的内容、特点；间述了项目成本控制的内涵，提出了成本

控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。

【论文关键词】施工项目项H管理成本控制

伴随着市场经济发展，施工企业之间的市场竞争也愈加激烈，如何通过加强施工企业内

部管理工作使本企业脱颖而出呢？每个施工企业和建设部门都有着这样的目标一一提高企

业经济效益、，降低工程造价的成本。那么，完成这样的目标有什么宗旨可循吗？答案是肯

定的，大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价，这同

样也是取得企业最佳效益的基础.进一步说，企业要想在市场全方位竞争，，首先要控制的

就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点，说

明项目成本控制的原则以及相关措施。

1正确理解施工项目管理的内容

施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、

管理合同、管理信息和组织协调。施工项FI管理的基础是项目经理负责制，FI的是研究如

何更高效率的实现项目计划，具体来说包含以下内容：首先，以施工的内在逻辑规律为指导,

有效的计划、设计、组织、协调和监控施工、，来达到适应内部及外部环境；其次，组织高

效的施工团队，使各项生产要素最优组合、配置，以保证施工生产的均衡性；再次，通过现

代高科技的管理技术和方法，完成项目目标，最终使企业获得最佳综合效益。施工项目管理

是为r在项目规定时间内，运用所批准的工程费用使项目达到所要求的质量。施工项H管

理的目标就是整个项目的目标，是为了全过程全方位计划、设计、组织、协调和监控该项

目，是始终贯穿于整个项目之中的C

2把握施工项目管理特点

施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设

备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境适

应性，彼此互联互接，呈现出•种立体多维的景象。要殂加强施工项目管理，则必须对施

工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。管理生产要素主要体现在以下四方面：

2.1优化配置生产要素,适时适量地配备或投入生产要素，以满足整个施工项目需求：

2.2优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用；

2.3动态管理施工项目：按照项目的内在规律，有效计划、设计、组织、协调和监控各

生产要素,使各要素在项目中达到动态平衡、能够合理分配使用。动态管理施工项目同样与

优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证；

2.4合理、高效地利用资源，提高项目管理综合效益,促进整体优化进度。

3项目成本控制的内涵

企业要想在市场全方位竞争，首先要控制的就是项目成本问题。控制项目成本就是确

保成本目标的实现，就是为了提高综合经济效益，就是实现利润最大化。施工成本控制要

环绕整个施工过程开展，整个施工过程中都要全方位的控制管理生产经营过程中消耗的人

力、物力及各项费用开支等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保在项目规定时间内,

运用计划范围之内成本，使项目达到所要求的质最。

由于每次施工项目管理只有一个工程对象，所以控制项目成本是一次性行为。项目成

本能否降低，有无经济效益，有多少综合效益，施工期间的每个阶段都要详细考虑清楚，

因为这关系到整个项目工程的成败，有很大的风险性，可以说整个项目得失在此一举。所

以为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅相当有必要，而且必须要做优、做好。具体

措施可以有如下几方面：首先要建立优秀的管理班子，班子成员之间不仅要有明确职责分

工，而且应各尽所能、各尽其职。再者，有了优秀的领导群体，下一步就要建立成本控制

管理体系，明确规定各位管理人员的成本责任制。成本控制体系的核心是项目经理，所以

多实行项目经理负责制。项目经理对项目进度、质量、成本、人员安全负有责任，重中之

重则是项FI成本。但是，这并不意味着只有项FI经理才对项目成本负有责任，所有工作人

员都应把项目成本放到首位，都要为降低成本而精打细算，为节约成本严格把关。以采购

员这•工作岗位为例，假如不考虑成本因素，采购员就高不就低，就远不就近则会使成本

超标，这样就和采购及时，供应到位，配合得力的良好工作表现不能相得益彰了。

4施工项目成本控制的实施

4.1施工前期的成本控制

4.1.1根据项目规模，组建匹配规模的项目经理部，确定项目成本目标。

4.1.2根据设计图纸和相关技术资料，制定含有详细的施工方法、施工顺序、作业组

织形式、机械设备选型、技术组织等施工方案。在最短的时间内下达成本目标，并联系企

业其他部门，落实成本责任。

4.2施工期间的成本控制

4.2.1首先加强施工任务单和限额领料单的管理，每次验收后，保证施工任务和限额

领料单的结算资料绝对正确。

4.2.2其次，核对施工任务单和限额领料单的结算资料，并与施工预算进行对比，分

析差异产生的原因，并采取有效纠偏措施。

4.2.3最后做好月度成本资料的收集和整理，分析月度预算成本与实际成本差异，以

防对后序作业成本不利影响或因质量低劣而造成返工损失。

4.2.4在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。利用原有会计核算的资料，归

集成本费用，每月结算一次，与计划成本进行对比，自行分析成本差异和产生差异的原因。

4.3竣工验收阶段的成本控制

4.3.1竣工扫尾阶段往往会因为扫尾工作战线拉得长，使成本效益流失很多，应取

“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短最低限度。

4.3.2重视竣工验收工，顺利交付使用，并记录好各种数据、资料及费用使用。

5加强质量管理，控制质量成本

由于工程质量各不相同，有着很大的差异，所以要综合管理项目工程，并且要做到具

体问题，具体分析、具体解决。再者，多种管理机制要并存，做到什么问题采用什么机制

解决。我们要不断加强工程管理的机制，使之日渐完善。

质量成本由控制成本和故障成本构成。顾名思义，质量水平越高，则控制成本越高、

故障成本越低，反之质量水平越低则控制成本越低、故障成本越高。施工中，要以国家有

关标准规定位为准则，再结合施工项目寿命、环境性、功能性等点，以及合同约定的质量

水平等因素，使质量成本达到最优比例。

6坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场管理包含现场平面布置管理和现场安全生产管理两个方面。现场平面布置是指结

合工程特点和场地条件，以配合施工为前提来合理安排项目进行。但在实际施工中，很多

企业不履行现场平面布置这•环节，造成人力、物料严重浪费的情况；现场安全生产管理

是为了保护施工现场人身安全和设备安全，它必须要严格按着规定标准实施，任何看似微

小的疏忽都可能造成不可弥补的损失。

总而言之，在项目工程管理整个过程中，要一直把降低项目成本放在首位，充分发挥

各种施工措施、管理手段、各种反馈数据、先进技术等作用以便发现费用偏差原因，并及

时进行分析，亡羊补牢、纠正错误，使企业在竞争中保持优势地位。

参考文献：

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[2]迟作宇.浅谈施工项目管理的成本控制[J].建筑设计管理，2007,(05).

[3]王冬昱，张鹏，杨勇.浅析项目管理成本控制[J].天津科技，2008.(03).

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