明源软件系统操作手册

系统操作手册

目录

一、文档说明.................................................................4

二、操作清单...........................................................二

三、操作说明...........................................................二

L目标成本（系统登录路径：成本管理一目标成本一目标成本）......................三

工1目标成本编制...........................................................三

1、2目标成本调整............................................../V

L3目标成本结转..............................................9

2、合约规划（系统登录路径:成本管理一目标成本-合约规划）........................九

3、合同登记（系统登录路径：成本管理一合同订立-合同登记）......错误!未定义书签o

4、设计变更（系统登录路径：成本管理一合同执行一设计变更）....................十四

4、1变更申报.............................................................十五

4、2完工确认...........................................................十八9

5、现场签证（系统登录路径:成本管理一合同执行一合同变更）........................19

5、1签证申报.................................................19

5、2完工确认.............................................................十九

6、应付进度款（系统登录路径:成本管理-合同付款一应付进度款）..................十九

7、月度资金计划（系统登录路径：成本管理一月度资金计划-资金计划审核）.........二十二

8、付款计划&付款申请（系统登录路径：成本管理一合同付款-付款计划&付款申请）..二十

四

9、付款登记（系统登录路径：成本管理-合同付款一付款登记）....................二十六

10、合同结算（系统登录路径：成本管理一合同执行一合同结算）......................30

11、动态成本监控（系统登录路径：成本管理-动态成本一动态成本监控&成本简报）………32

12、库存结转（系统登录路径：成本管理-动态成本一库存结转）.......................34

一、文档说明

本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目得在于统一规范

各项目上得系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度与工

作效率.

操作清单

序号模块及功能点涉及部门及岗位

1目标成本编制&调整&结转成本管理部

2合约规划成本管理部

3合同登记集团各业务部门、各项目工程部/项目公司

4设计变更项目工程部

5现场签证项目工程部

6应付进度款（季度产值）成本管理部

7月度资金计划资金管理部

8付款申请集团各业务部门、各项目工程部/项目公司

9付款登记财务管理部

10合同结算成本管理部、采购管理部

11动态成本监控成本管理部

12成本管理部

三、操作说明

系统中红色项目为必填项;蓝色项目为选填项；普通字体项目允许为空.下文同，不再

鳌述。

1、目标成本（系统登录路径:成本管理•目标成本一目标成本）

1.1目标成本编制

系统中进行方案版、施工图版得管理，《目标成本-方案版》应在《总规划方

案设计》通过评审后后两周内完成编制；《目标成本-施工图版》应在施工图通过评

审后50个工作日内完成编制，要求目标成本通过审批后,及时去分解合约规划。

详见图解:

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5、在最末级科目上输入

目标成本金额6.上传合约规划分解方案

（按照集团统一模板），一并进行

审核

注意:支持上传多个文档。

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更多操作详解:

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隹,用日4GLe2«：KC00133

处于"已审核"状态。

1.2目标成本调整

依据动态成本月度分析会决议，组织编制目标成本/合约规划调整方案并审

核，调整得依据如下：

①产品配置变化、市场价格变动对目标成本影响；

②未来1个月合同预估对合约预算得影响；

目标成本调整详见图解：

Mysoft明温台口订立|合身帧合Hf4款|台H分析|月度资酊情|电务v。0

10.全部操作完成之3

©<58：后，点击保存&关闭退出*只系蜕首通员

台C宿E木汨日益点木调整得

Eg3l1、点击【目标成本】

・林毓章/目标翩"亡毁

目标他成本

3、【基准版】目标成本首次审批通建筑单方出竹可售单方登希

C-A-B

三质目肝庆过之后，调整版会同步数据。后期涉1.COO.W3.33

:-济友联.«30C.W1.0C选择【目标调整】

及到目标成本得调整，均在【调整00100.000.33

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，蜘M版】页签下进行操作..0C•00.W9上传相关支撑性文

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0C400.00

8、输入本次调整得金额，系

统会自动计算调整后规划余

量.注B月调整原因

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文件芾助

2保存・保存・关闭fi提交审批1关闰

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谒整麽因拜麻迨加靖(成

7、在弹出得页面

调转金额-100.00JMH方案_

I勾选本次需要调整

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成本利的瞌(单口：万元)

立木炉才拉•，+徜怎收入目标成本公3分幅调出管业税及朗加股至«士地域值税企业所国税税章需企北所胡豆狡计:争矛方

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差韵(C=B-A)0.00-0.010.00C.000.000.000.000.01

说明：“解前(A)”为后邦市批可过的目标成本调整历本对应的成本利闰至。

科目列去■3H8次展除

科目钠陋前双姐余里磨金额调整后飒辐触原因

控®用目1优01.01)100.0(200.00|300.00n

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科目列去1:

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□开发成本㈤U"1W.W

r-।三犬及费用A.02700.00

<

糊：酶需要触'目年成本，调整金舞清录入负败。1用用目3区02.01)300.00

□1招蝌目“A02.02)400.00

翩人怒i管埋员14-11-24

目标成本结转

何时进行目标成本结转？

该科目下已经签订合同，经过成本部分析与判断后，认为该科目下将有规划余

量，此时多出得规划余量即可以结转到其她科目使用得情况.

详见图解：

Mysoft明源时像9”［卬”合同U立

1■点击【目标成本】WiritHO

2、选择项目

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HaaiF3、目标成本结转，需在皿3可■♦方•价

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HIRMt*【调整版】页签下完成。

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I按目：200.8oco

丁:方及费用AUJu.w入调整金额，注明调整原因。保

技・川目1XC2：0.8

技1讯自，XC2：4、选择需要进行目标0co存之后，发起审批。

结转得最末级科目.jiB：

可以重新选择"转出科

目"。

如果调整金额为负数很1」表

示转出科目实际为转入。

可以通过“杳瞧调整记

EBG办事总

次B5；t®o.⑼&录"进行历史记录查询。

0

回5-

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文件新助

上保存巴保存核田e提交审批।V关闭

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〃科目3下的2CC元转imis呷」科目;下状态未审核

转出科目控朝4目3A02.01：转入科目融围目2A,01.02：

200.001

谓摩原因控制科目2目标成本不足，需要追加。|

A

V

调整人系统管理员调整日期2014-11-26

^100%

2、合约规划（系统登录路径:成本管理一目标成本一合约规划）

何时进行合约规划编制？

系统中进行方案版、施工图版得管理，《合约规划一方案版》应在《目标成本

一方案版》通过审核后两周内完成编制；《合约规划-施工图版》应在《目标成本-施工

图版》通过审核后两周内完成编制。

详见图解：

Mysoft明源邮N苒目阚一本

♦«a：ma**2、选择预目。

国台

g明：在壮u：e正在本就4m后两乐及灵今阳五更：e己茶白冏抑

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3、点击最末级数字展开

合约规划(一般就是。

L：开发JWA015)

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1•:开发费用人8可以进行如下操作：

AC204、单击需要进行编辑得2；

修改合约规划名称，输入规划金额；

A.02.C合约规划。

在合约规划基础上新增子级合约规划，后

续操作同①，

调整合纥规划II酯；

调整合约规划父子级关系；

百分之百分解付款计划

编帽完成之后，点击“保存"退出编辑。

这一步做完之后,本科目下得合约规划即编辑J回4

色ftSStBbJU?-InternetExplorer,optimizedforBinqandMSN

完成,同理可娥其她科目下得合约规划。

科目名称^§»S(AOIce.02)因目

合约炮划列表JHFtI

序楞合妁n划/合同名称已发生金璇爹辎目saw工作项段计答为