工程技术制度专项测试题及答案

工程技术制度专项测试题及答案单选题（总共44题）1.按照公司风险分级管控的要求，项目每季度月末（）日前上报项目风险清单台账。（）(1分)A、20B、25C、28答案：A解析：

暂无解析2.施工噪音严格控制，白天小于（）db，夜间小于55db。(1分)A、50B、55C、60D、70答案：D解析：

暂无解析3.《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产管理方针是（）。(1分)A、安全第一、预防为主、综合治理B、安全生产人人有责C、安全为了生产,生产必须安全D、安全第一，预防为主答案：A解析：

暂无解析4.专项施工方案应在工程开工前（）编制完成。（）(1分)A、10天B、1个月C、3个月答案：B解析：

暂无解析5.按照项目专项施工方案编审计划，由（）组织编制项目专项施工方案，专项施工方案应在分部分项工程开工前1个月完成编审和报批手续。(1分)A、工程部长B、项目总工程师C、项目经理答案：B解析：

暂无解析6.施工组织设计交底由（）组织实施，各相关业务部门、施工负责人参加。（）(1分)A、项目经理B、项目技术负责人C、工程部长答案：B解析：

暂无解析7.临建工程计量支付和完工结算实行（）制度，由项目部总工组织工程部、商务部、安质部、物机部及施工方等参与，及时完善各项手续。(1分)A、联签B、符合C、复核D、验收答案：A解析：

暂无解析8.建设单位对进行工期调整。项目的总工期、重要节点（铺轨、架梁的开工和结束时间）工期发生较大变化，导致有效工期出现（）以上变化的，可按照原审批程序调整施组。（）(1分)A、3个月B、半年C、1个月答案：A解析：

暂无解析9.主控项目的质量经抽样检验全部合格；其中有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，80%及以上的抽查点应控制在规定允许偏差内，最大偏差不得大于规定允许偏差的（）倍。(1分)A、1B、1.5C、2D、2.5答案：B解析：

暂无解析10.施工调查内容包括自然条件调查和（）调查。(1分)A、经济技术B、现场环境C、施工进度D、水文地质答案：A解析：

暂无解析11.项目工程部应及时对施组和专项施工方案执行情况进行管控，发现现场施工出现与专项施工方案和技术交底偏差时，应立即（），督促作业班组及时改正纠偏，确保严格按照施组和专项施工方案组织施工。(1分)A、下达整改通知书B、停止施工C、向项目总工反应D、向项目工程部长答案：A解析：

暂无解析12.（）主持变更设计工作，负责审查变更设计。（）(1分)A、项目经理B、项目总工程师C、专业工程师答案：B解析：

暂无解析13.结合项目位置、周边环境、自然条件、工装设备、工程类别等，负责对施工全过程进行危险源调查、分析、辨识和评价，建立本项目的危险源清单，制定（）。(1分)A、安全防范措施B、安全风险防控措施C、安全保证措施D、安全风险管理文件答案：B解析：

暂无解析14.分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知监理单位验收，重要的分部分项工程应请（）参加验收。(1分)A、施工单位B、设计单位C、建设单位D、监理单位答案：B解析：

暂无解析15.（）是项目临时工程建设管理第一责任人。（）(1分)A、工程部长B、项目总工程师C、项目经理答案：C解析：

暂无解析16.施工调查工作应在营销交底后（）日内开展，（）日内完成评审和发布。（）(1分)A、10,30B、30,10C、30,60答案：A解析：

暂无解析17.项目总工程师和工程部长应履行测量工作检查、测量问题纠偏、设备自检及送检等测量管理职责。测量设备应按计量法规的要求定期送检，并每月组织设备自校（）(1分)A、一次B、二次C、三次D、四次答案：A解析：

暂无解析18.依据审批后的施工调查报告、项目前期策划书，由（）组织编制项目实施性施组，施组应在工程开工前1个月编制完成。施组应在满足合同工期的前提下，合理配置各项生产资源，指导和组织现场实现均衡生产。(1分)A、项目经理B、总工程师C、安全总监D、工程部长答案：A解析：

暂无解析19.按照公司测量管理办法，购置单价在（）元及以上（固定资产）的测量设备，由公司负责审批。（）(1分)A、1000B、3000C、5000答案：C解析：

暂无解析20.实施性施组应在工程开工前（）编制完成。（）(1分)A、1个月B、3个月C、半年答案：A解析：

暂无解析21.针对危险性较大的分部分项工程负责制定安全专项施工方案，即针对危险性较大的分部分项工程，以（）为单元，依据有关工程建设标准、规范和规程，必须单独编制的安全技术措施文件。(1分)A、分项工程B、分部工程C、单位工程D、分部、分项工程答案：D解析：

暂无解析22.项目部工程部每个季度末月的20日前将“（）”和“在建工程项目风险清单台账表”上报公司工管部，公司工管部汇总后于每个季度末月25日前上报集团公司生产管理部。(1分)A、安全风险分级控制表B、安全风险清单及台账C、安全风险辨识台账D、安全风险分级台账答案：A解析：

暂无解析23.项目部在前期策划阶段，对施组和专项施工方案编审情况进行梳理，制定“施工组织设计和专项施工方案编审计划表”，建立“（）”，在每月25日前，将次月要评审的施组和方案计划上报公司相应部门。(1分)A、技术制度台账B、施工组织设计和专项施工方案计划台账C、技术资料台账D、施工组织设计和专项施工方案管理台帐答案：D解析：

暂无解析24.开工前，项目部做好项目（工程）安全风险辨识、分级，清单台账编制及上报工作，开工后做好（）的动态更新、风险预警、编制风险项目（工程）施组、专项方案等工作，并按规定的流程评审、审批。(1分)A、风险清单台账B、风险管理台账C、风险清单及台账D、风险分级管理台账答案：C解析：

暂无解析25.（）是《项目管理策划书》落实的第一责任人。（）(1分)A、工程部长B、项目总工程师C、项目经理答案：C解析：

暂无解析26.项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由（）制定审核计划。（）(1分)A、项目总监B、项目经理C、项目总工程师答案：C解析：

暂无解析27.按照项目节点工期管理要求，节点工期一般分（）个级节点工期。（）(1分)A、2B、3C、4答案：B解析：

暂无解析28.施工技术总结由（）组织编写，在开工时应指定专人收集整理资料。（）(1分)A、项目工程部长B、项目经理C、项目总工程师答案：C解析：

暂无解析29.项目经理或项目总工组织召开方案研讨会，项目部领导和部门、施工队伍负责人等参加。结合设计文件对施工组织总体部署、各单位工程和分部分项工程之间的施工顺序、重难点工程所采用的施工方法、关键设备的配置和选型等进行比选、分析、讨论。必要时制定多套施工方案，对方案的技术可行性、安全保障性、经济合理性及环境保护等方面进行研究比选，满足安全、质量、（）和工期的前提下，确定出成本最优的施工方案。(1分)A、进度B、成本C、环保D、投资答案：C解析：

暂无解析30.测量工作必须严格贯彻落实测量工作双检制、实施（）技术负责制和岗位责任制。(1分)A、项目经理B、总工程师C、安全总监D、工程部长答案：B解析：

暂无解析31.项目部对特殊过程进行预先鉴定，施工前要对投入特殊过程的人员资格、设备性能状态情况及工艺参数进行预先审核认可，以确保满足特殊过程施工的需要，并保存相应记录。并对施工工艺、（）、施工设备进行鉴定，施工过程中要进行连续监控，严格执行作业指导书。(1分)A、施工人员B、管理人员C、技术人员D、作业人员答案：A解析：

暂无解析32.项目施组在进行公司级的评审前，须完成项目（）和项目前期策划书的公司级审批手续。(1分)A、施工调查报告B、设计文件审核C、工程数量符合D、开工报告答案：A解析：

暂无解析33.按照《工程项目关键节点考核管理办法》文件要求，项目施工过程中，公司工程管理部核实施工进度，因业主明确工期推迟因素外，将对项目施工关键节点进度进行预警：黄色预警：实际进度比计划滞后（）天以上，公司片区分管领导约谈项目主要领导。(1分)A、7B、10C、15D、30答案：B解析：

暂无解析34.项目部要严格按照审批的专项施工方案组织施工。构件加工制作必须委托具备相应能力的单位进行，严格按设计图纸制作安装。所采用的产品、构件必须采用具有相应资质厂家的合格产品。临时设施的（）必须由具有相应资质且具备相应能力和经验的单位实施。(1分)A、加工和安装B、安装和拆除C、加工和设计D、设计和拆除答案：B解析：

暂无解析35.按照公司要求在建项目每年进行（）次顾客满意度调查，并将《顾客满意度调查表》传递至公司工程管理部。（）(1分)A、1B、2C、4答案：B解析：

暂无解析36.重大工程的精密测量、难度较大的普通测量由精密测量公司进行测量，或由项目部初测后精密测量公司进行复测，提交的测量成果书由（）审核签认后实施。(1分)A、项目工程部长B、公司工管部部长C、项目总工D、公司总工答案：D解析：

暂无解析37.公司要求大型临时工程经项目自验合格后进行公司级验收，经公司检查验收评分达到（）分及以上时，并按检查意见整改后方可投入使用。（）(1分)A、80B、85C、90答案：B解析：

暂无解析38.工程项目应结合施工经验，根据工程特点和施工范围,重点对施工过程所存在的安全风险进行分析,对工程每一个部位和构件、分部分项各道工序以及各个环节可能发生危险源的不安全状态进行（）。(1分)A、管理B、管控C、辨识D、识别答案：C解析：

暂无解析39.根据工程项目性质、类别和特点的不同，从工程项目的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险项目（工程）由高至低划分为（）等级，(1分)A、特级、一级、二级共三个B、一级、二级、三级共三个C、特级、一级共二个D、特级、一级、二级、三级共四个答案：D解析：

暂无解析40.检验批的质量应按（）验收。(1分)A、主要项目B、主控项目C、次要项目D、一般规定答案：B解析：

暂无解析41.危险源是指与工程项目建设全过程相关可能导致人员人身伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的（）。(1分)A、根源和状态B、根源C、状态D、根源或状态答案：D解析：

暂无解析42.危险源辨识完成后，由（）负责组织项目相关人员对危险源辨识情况进行评审，确定本项目危险源清单。（）(1分)A、工程部长B、项目总工程师C、项目经理答案：C解析：

暂无解析43.根据国家规定，凡在坠落高度离基准面（）以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。(1分)A、2mB、3mC、4mD、5m答案：A解析：

暂无解析44.测量设备（）必须满足相应技术标准的要求(1分)A、精度指标B、测量指标C、测量等级D、精度等级答案：A解析：

暂无解析判断题（总共15题）1.施组和专项施工方案实施前，技术员或技术主管应当向施工现场管理人员进行方案交底。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.总工程师对危险源管控施组、专项施工方案负责组织评审、审批。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.项目部要严格按照审批的施组和专项施工方案组织施工，不得擅自修改。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.增加铺轨基地或制存梁场，或位置发生较大距离的变化，施组应进行重新调整及审批.(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.分部工程和分项工程是质量验收的基本单元。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析6.坚持测量收方后计价，未收方工程不得验工计价；工程质量不符合要求或未经项目工程部、安质部的签认不准计价。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.竣工资料除按有关规定办理移交手续外，各单位无须留存备查。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.公司建立策划“回头看”半年检查验收机制，形成验收报告。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.变更设计的管理要遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.施工放样必须遵循“由整体到局部”的原则。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安仝生产培。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.项目进度状态分为正常状态和预警状态。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.项目必须进行项目前期策划工作，未经项目前期策划的项目不得组织施工队伍进场。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析14.大型铺架基地或铁路制存梁场临时工程建设完成，经项目部组织验收合格后方能投入使用。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析15.领导为了赶生产任务，要求职工违章冒险操作时，职工有权拒绝操作，并有权批评、检举或控告领导。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析简答题（总共26题）1.（）和（）应履行测量工作检查、测量问题纠偏、设备自检及送检等测量管理职责。(1分)答案：项目总工程师|工程部长解析：

暂无解析2.公司和项目部施工技术工作管理实行（）技术负责制。(1分)答案：总工程师解析：

暂无解析3.图纸会审记录中设计回复内容需（）向技术人员及班组逐级交底。(1分)答案：工程部长解析：

暂无解析4.工程项目关键节点分为（）、（）、（）,分别为A类、B类、C类。(1分)答案：一级|二级|三级解析：

暂无解析5.工程项目危险源实施分级分类管理。危险源分为（）和（）两类。(1分)答案：危险因素|危险性较大风险工程解析：

暂无解析6.项目施工测量：项目（）方案需报公司审批后实施，其他测量方案报公司工程管理部备案。(1分)答案：控制网测设解析：

暂无解析7.危险源管理实行分级管理方式，建立（）、（）、（）三级管理体系。(1分)答案：公司|项目部（分部或工区）|作业队（班组）解析：

暂无解析8.项目施组在进行公司级的评审前，须完成项目（）和（）的公司级审批手续(1分)答案：施工调查报告|项目前期策划书解析：

暂无解析9.发现现场施工出现与专项施工方案和技术交底偏差时，应立即下达（），督促及时改正纠偏。(1分)答案：整改通知书解析：

暂无解析10.项目部级施工调查，由项目（），项目工程部组织，各业务部门参加，必要时可联系公司相关业务部门参与。(1分)答案：项目经理解析：

暂无解析11.项目实施性施组由（）负责组织编制。(1分)答案：项目经理解析：

暂无解析12.专项施工方案由（）负责组织编制。(1分)答案：项目总工程师解析：

暂无解析13.公司施工技术管理办法文件要求相关工程部需要建立（）项基本的施工技术管理制度。(1分)答案：17解析：

暂无解析14.项目管理操作指南重点体现项目从中标后至项目收尾整个过程（）（）（）三阶段管理。(1分)答案：施工准备阶段|实施阶段|收尾阶段解析：

暂无解析15.策划小组成员到达施工现场后，首先进行（）。(1分)答案：施工调查解析：

暂无解析16.凡施工过程中的隐蔽工程，均须实行严格的（），并作好（）记录及（）手续。(1分)答案：旁站监督|旁站监督|旁站交接班解析：

暂无解析17.项目进度状态分A