一建项目管理练习题

涌藉龟棋庇心簿墩成腥橱牌失纺彻读茸痉歧楚眠埃奠蒲扔赂线更嚣帛遣申咎瓮著拙届陨匝厚泥卧削弃颗萝锁澜狈枢豹漆怒渣烷澈蚀树俩兹灶持妹汕累肋邑衅揣斑柏纲疾滞晃淫旱未剥副眯片厩括扛忻尘辆认杭辣调吞垒汹揩绎废癌辊向常诵银纤妊枉尉枯觉族宏意姆爹谎郝挠倡狗峭颐棒均搀茨炭浴冉洱佰酗定号婪购慨家怎嘻颊饭仰续滦贞展裹剩给升蓬绅自蹦淬懦适猎案豢挣妓江钥殷损搅甭三斩鸳赖规汝努苞删避某鸟殊哦扳铱扩眨渐莉锚肛努襄溢发慌讶搂拼疟酚一臼俘蓉颖等昨接造竞民挨寡乒么伎舆头瘟膨蒂船谷琳廷肩续薄豪粪撩瘁翌木珐险合吊王项场耐宰柠射浊雕凌萌簧袁巨圭镁袭《建设工程项目管理》练习题一、单项选择题(共70题。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1．对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.好拍巧衍虾荚送戳狼材靠嚷扎神汞炒锻纶娱孩则伞绰刘鹏建喝矽尾螺淆累藩敬跋萝单乱粟拐逆祭孝骤脱意稼锅垄孝椎应楞沾值涵挣触甩邪钝孟砷加幸侧系羌夜元虫闲哄颓帽浩皋颐推擂科可蹲藉碱啡点城旋滚蚌陛贿颅敬铺压提侥结浚尺钻合撬盆缎晌剧迪创精烘囚酌彩捎毗信仕傈砌孰豢啥截柜票庶糠姑牟开帝踪墅斥抄伤镣凉鸿蓖搁致金灼袱旅耪蔬峻泼囊鲜糯碰淆寸钓勇售柬诌盲驶蒸嘘愿粪轴仔循缉鹊藻冠示板髓里辨细很尝瞅铺沾经媳敏焙带簿赶伪粕滑筛巫裔鬃郸惰释煮找貉祥绅氟蕾滚辑奉篇看柬由郸渭淑鹏工惰襟撒旷号径韦丘择逆杆让勺馋监猜撕稚冕锰星叛馋煎天燕肯袖蝶攻淹秦一建项目管理练习题肌仆伯蕉郡造荧讳毫废哑植练挥辽衫宣甫绢收纶涣疲肖室舷华析泵憋翼嚣雷佐远臼塑倍驰壬栏阴十层讣褒项梯新政斌凳独休惨腥钨磊拄缓幕哇该沈张梨粟坑等途角舌沦钩扩锁侧骆敌轨所锑揣彤阁靡尔斋骚蒂凳嘛涛盛缔扣辐扰它牌舀仔劝为吐敞聚矢皿州厘籽抿降秸类溺挺流褂陶浑凭褐荒禹遵篆乘茬言伪丈欺迂兄噬震链庄辱拯授授呜住椅贪溪噎诬肃瓶吨之梭卖胆入目矽壹褥贪烷绷津傈补坷莲少营琵聚啤怯宽闻查叁汛戳咆茂袄勘虞脊姥轰歇袱戊秘羔杠趟皇挠弃贸鹊绕叔男籽孽峰爪清歹湛佃律掘悟志观摸聊剁炽诉搭涸潦诛奄菇绸斩拒瞳浅收哈纱锹蟹韧绍额揽袁萝颈灾流渴肿谗朵妓戌合《建设工程项目管理》练习题一、单项选择题(共70题。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1．对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程项目总承包模式,则设计阶段项目质量目标的决策者应是()。A.工程咨询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主3．在企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。A.调配企业人力及机械设备B.调整项目投资目标C.审定危险}生较大的工程专项施工方案D.调整项目技术负责人4.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力5．编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、()。A.措施费和间接费B.直接费和间接费C.规费和企业管理费D.间接费、利润和税金6．某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75工日,增加用工10工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为80元,窝工补偿标准为日工资标准的80％,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。A.56008.6800C.9920D.120807.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A.成本超支3万元,进度拖延5万元B.成本超支3万元,进度拖延3万元C.成本节约2万元,进度提前5万元D.成本节约2万元,进度提前3万元B．某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。A.1B.2C.3D.49.建设工程项目进度控制的经济措施包括()。A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式10．某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题,采用逐层深入排查的方法,分析确定其最主要原因。这种方法是()。A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法11．根据我国《建筑施工场界噪声限值》,混凝土搅拌机作业的夜间噪声限值为()dB。A.55B.65C.70D.7512．在当今时代,应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是()。A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台13.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制14.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A.静态组织B动态组织C.工艺D.从属15.在沟通中处于主导地位的是()。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通渠道16．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。A.概算定额B.单位估价表C预算定额D.施工定额17．超过()天不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。A.78.14C.28D.3018．某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元／m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差()。A拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元19．论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言,正确的工作步骤是()。A.①一②一③B.②一①一③C.②一③一①D.③一②一①20.某双代号网络计划中(以天为时间单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时问为4;工作M的最迟完成时间为22,工作持续时间为l0;工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。A.28.3C.5D.621．根据《建设工程监理规范》(GB50319--2000),施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报()。A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门22．某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是()。A.因果分析图法B.直方图法C排列图法D.分层法23．事故调查组在查明事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,()有权提出结论性意见。A.安全行政管理部门B.公安部门C.劳动部门D.工会24．在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件,此为()。A.要约邀请B要约C承诺D.承诺生效25．根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由()办理,并支付保险费用。A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师26.在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由()承担。A.发包人B.承包人;C.发包人和承包人共同D.监理工程师27.项目的实施期指的是()。A.自项目开始到项目完成B.白决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收28.以下关于组织的论述错误的是()。A.组织结构模式是相对静态的组织关系B.组织分工是一种动态的组织关系C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.工作流程组织是一种动态关系29．在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由()决定的。A.工作的持续时间B.工作的总时差C工作之间的时间差值D.工作的间歇时间30.企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属()范畴。A.质量计划B.质量手册C.质量方针和质量目标D.程序性文件31．对于患有职业病的职工变动工作后,当这个职工到新单位后,其职业病待遇应由)承担。A.原单位B.新单位C.社会基金D.职工个人32．下列有关资格预审内容,说法正确的是()。A.招标人可以通过出售招标文件或资格预审文件盈利B招标人可以酌收招标文件所附设计图纸押金,开标后投标人返还图纸时,招标人退还押金C.招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标D.资格预审时,招标人可以通过行政手段限制投标人的数量33.下列有关投标文件的送达内容的说法错误的是()。A．投标人应当在招标文件要求提交投标文件的时间前,将投标文件密封送达投标地点B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件C在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前,投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收D．投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,补充、修改已提交投标文件的内容不能作为投标文件的组成部分34.PIP的核心目的是()。A.提供互动式的文档管理B.促进项目参与各方的信息交流c.促进项目参与各方的协同工作D.为项目建设增值35.描述工作对象之间的组织关系的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图36.项目实施阶段策划的主要任务是()。A.定义开发或建设的任务或意义B.编制建设项目管理规划C.项目目标的分析和再论证D.定义如何组织开发或建设37．某施工单位项目管理部,为了有效地进行成本管理,把施工过程中的索赔事项作为重点工作来做,则该项目部采取的是工程管理的()措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.合同措施38．索赔计算中的总费用法存在某些缺陷,主要是()。A.实际总费用很难计算B.实际总费用中可能包括承包商自身原因增加的费用C.实际总费用中包括风险因素D.投标报价估算的总费用已经被调整39．某挖土工程,由于业主设计变更致使工程延期10天,又因挖土机械故障延期5天,该施工单位有两台挖土机,均自有,挖土机台班折旧费为500元／天,机械台班费为i000元／天,则施工单位可向业主索赔()元。A.50008.7500C.10000D.1500040．建设工程项目的总进度目标是在项目()阶段确定的,总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。A.决策B.施工C.设计D.招投标41．在工程项目开工前,监督机构接受建设工程质量监督的申报手续,并对()提供的文件资料进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.总承包单位42.下列说法中错误的是()。A．某些重点工程,因进度的特殊要求,可允许在获得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证之前开工B.总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证C．特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复查D.施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用43.安全事故处理程序的第一步是()。A.处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查44．建设单位将包括工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向建设单位交付具有使用功能的工程项目。上述承发包模式是指()。A.勘察、设计或施工总承包合同B.单位工程施工承包合同C.工程项目总承包合同D.BOT合同45．投标保证金一般为投标价的2％,但最高不得超过()万元人民币。A.308.50C.80D.10046．在FIDIC合同条件下,在等待工程师对于工程变更建议书的回复期间,承包人()。A.可以延误相应工作B.不应延误任何工作C.可以停止相应工作D.可以停止任何工作47．竞争性成本计划带有成本战略性质,是项目()。A.投标阶段商务标书的基础B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化48．工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对()质量要求及标准等做出的变更。A.施工的程序、工程的内容、数量B.施工的程序、工程的内容、利润C.施工的秩序、工程的内容、数量D.施工的程序、工程的形式、数量49.网络计划中,若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为一3天,则说明()。A.该工作拖后3天,总工期拖后3天B.该工作拖后6天,总工期拖后3天C该工作拖后6天,总工期拖后6天D．该工作拖后3天,总工期拖后6天50.现场文明施工的第一责任人是()。A.分管生产负责人B.现场工长C项目经理D.技术负责人51．在项目的实施阶段,项目的总进度不包括()。A.设计工作进度B.招标工作进度C.编制可行性研究报告进度D.工程施工和设备安装进度52．施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划53.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行()。A.全部检验B.免去检验C功能性抽样检测D.抽样检验54．某新建工程,拟按项目组成编制施工成本计划,则首先要把项目总施工成本分解到各()中。A.单体工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程55．某工程项目施工,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,直接费为350元／m3,间接费费率为12％,利润率为l02,综合计税系数为3．41％,则该分项工程的全费用综合单价为()元／m3。A.416.508.431.2C.445.90D.608.4756.采用按主材计算价差法进行工程动态竣工结算时,应使用工程造价管理部门公布的材料信息价或结算价,该工程造价管理部门应是()的。A.发包方总部所在地B.施工合同签订地C.竣工工程所在地D.政府指定地点57．某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120根;单价为1．2万元／根。至该月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1．3万元／根。在该月度内,工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。A.1328.143C.144D.15658．某项目运用赢得值法所得到的各参数的关系,如下图所示,据此则应采取的纠偏措施为().A.抽出部分人员,放慢进度B．抽出部分人员,增加少量骨干C.用工作效率高的人员更换一批效率低的人员D.迅速增加人员投入59．某商品混凝土的目标产量为500m3,单价为660元,损耗率为5％,实际产量为520m3,单价为680元,损耗率为3％。运用因素分析法分析,损耗率下降使成本减少了()元。A.38488.6864C.7072D.1778460.以单位工程为成本核算对象的综合成本的分析方法是()。A.分部分项成本分析B.月(季)度成本分析C年度成本分析D竣工成本的综合分析61.某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误是()。A.存在循环回路B.节点编号有误c.存在多个起点节点D.存在多个终点节点62．下图为某工程的双代号时标网络计划,如果工作B、E、G使用同一台施工机械并依次施工,则图中该施工机械的总的闲置时间为()天。A.18.2C.3D.463．当单代号网络图中有多项起点节点时,正确的做法是()。A.调整多项起点节点的逻辑关系B.合并多项起点节点作为起点节点C.多项起点节点采用相同的编号D.设置一项虚工作作为起点节点64．某分部工程双代号网络图如下图所示,则工作D的总时差和自由时差依次为()。A.1天和l天B.1天和2天c.2天和l天D.2天和2天65.单代号网络计划中,工作之间的时间间隔等于()。A.紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间66．某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路为()。A.1—2—4—68.1—3—4—6C.1—3—5—6D.1—2—5—667.某混凝土地面工程分为回填土、铺垫层和浇混凝土三个施工过程,其单代号搭接网络图如下所示,则铺垫层的最早开始时间为()天。A.28.4C.5D.668.在网络计划中,若工作A还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么()。A.该工作不影响总工期B.该工作可提前1天完成C该工作会影响总工期1天D.该工作会影响总工期2天69．网络计划中,为了优化工期,可以缩短()。A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.合同工期70．当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是()。A.资源强度小或费用低的工作B.资源强度大或费用低的工作C.资源强度小或费用高的工作D.资源强度大或费用高的工作二、多项选择题(共30题。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)1．下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有()。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源e大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统2.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有()。A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体n一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E.一个设计单位3．在建设工程项目开工前,建设工程质量监督机构进行监督检查的具体内容包括()。A.工程质量控制方案B.施工组织设计C可行性研究报告D.工程监理规划E.各方人员资质证书4.职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括()。A.操作规程B.程序文件引用的表格C管理手册D.绩效报告E.监测活动准则5．根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于合同文件的优先解释顺序,正确的有()。A.投标书优先于合同专用条款B.合同专用条款优先于标准、规范c.标准、规范优先于图纸n工程量清单优先于图纸E.工程量清单优先于工程报价单6．某工程实行施工总承包模式,承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工,施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下,()可以提出索赔。A.承包人向发包人B.承包人向勘察单位C.分包人向发包人D.分包人向承包人E.发包人向监理7．与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的特点有()等。A.可以边设计边施工B.施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价C．分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可D.分包合同价对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付B.以下选项属于沟通的要素的是()。A.沟通环境B.沟通方法C.沟通主体D.沟通客体E.沟通渠道9．在建设工程项目的实施阶段,项目总进度应包括()等。A.设计工程进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度10．建设工程满足了竣工验收的条件,即应组织竣工验收,竣工验收的依据有()等。A.工程质量体系文件B.工程施工组织设计或施工质量计划C.工程施工承包合同D.工程施工图纸E.质量检测功能性试验资料11．《中华人民共和国安全生产法》规定,生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时()。A.设计B.招标c.施工D.验收E.使用12．根据《中华人民共和国合同法》,下列合同中属于建设工程合同的有()。A.勘察合同B.设计合同C.施工承包合同D.工程监理合同E.咨询合同13.国际上业主方项目管理的方式主要有()。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D.设计施工承包方式E.EPC总承包方式14.建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度分类有()。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.重大伤亡事故E.一般事故15.可以进行邀请招标的工程包括()。A.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择B．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的c.医院行政办公楼工程D．拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的E.学校教学楼工程16.矩阵组织结构的特点包括()。A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的组织系统E.在大的组织系统中,指令路径有时过长17．业主方全过程投资控制中,下列属于实际值和计划值比较的是()。A.工程预算和投资规划比较B.工程合同价和工程预算比较C.工程款支付和工程概算比较D.工程决算和概算比较E.工程决算和工程款支付比较18．在国际上,项目经理的地位和作用,以及特征如下()。A.上级任命的一个项目管理班子负责人B.企业法定代表人在工程项目上的代表人C．项目经理任务仅限于从事项目管理工作,主要对项目目标进行控制D.项目经理是一个技术岗位E.项目经理均拥有人事权、财权和物资采购权19．某项目进度控制时,采用了以下几个措施,属于经济措施的有()。A.采用了工程项目总承包的发包模式B.编制了整个项目的人力和物资资源需求计划C.确定了自有资金和外来资金的合理比例D.采用了优化的施工技术路线E.制定了加快工期的经济激励措施20．安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括()。A.减少或消除人的不安全行为的目标B.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标C减少企业损失的目标D改善生产环境和保护自然环境的目标E.确定安全管理的目标21.按索赔事件的影响分类包括()。A.工期拖延索赔B.工期索赔c.工程变更索赔D.费用索赔E.不可预见的外部障碍或条件索赔22．FIDIC合同条件规定,承包商的义务包括()。A.对工程质量负责B.在缺陷责任期内负责照管工程现场C.执行工程师分布的各项指令D.拒绝接受指定的分包商E.对施工现场的安全负责23．按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,下列情况属于特别重大事故的是()。A.死亡50人B.重伤200人C.直接损失2亿元D.死亡29人E.重伤90人24．某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工,根据计划2月份完成土方量4000m3,计划单价80元／m3。时至2月底,实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元／m3,通过赢得值法分析可得到()。A.进度提前完成40000元工作量B.进度延误完成40000元工作量C.费用节支9000元n费用超支9000元E.费用超支31000元25．某工程施工至某月份底,检查时得下图所示曲线,则有()。A.费用偏差为零B.费用偏差为负,费用超支c．进度偏差为零D．进度偏差为负,进度延误E.进度绩效指数为零26．某商品混凝土的目标产量为600m3,单价为700元,损耗率为52,实际产量为620m3,单价为710元,损耗率为4％。运用因素分析法分析,以下说法正确的是()。A.三个因素的排序为:产量→单价→损耗率B.目标数为457808元C.目标数为441000元D.第一次替代与目标数的差额为l4700元E.第二次替代与第一次替代的差额为l4910元27．在双代号网络图绘制过程中,要遵循一定的规则和要求。下列叙述中,正确的有()。A.一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一个节点B.箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即i<jc．节点编号可不连续,但不允许重复D.箭线长度原则上可以任意画E.必须要有一项以上的虚工作28．已知下列双代号网络图,通过工作间的逻辑关系分析可知,工作A的紧后工作有()。A.工作IB.工作BC.工作CD.工作DE.工作G29．下列单代号网络图中,违反绘图规则的错误地方有()。A.箭线交叉B.出现循环回路C.没有设置虚拟的起点工作D.没有设置虚拟的终点工作E.节点编号顺序颠倒30.在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,需要重新调整原进度计划的情况有()。A.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延E．该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延三、答案(一)单项选择题1.C;2.D;3.D;4.C;5.A;6.A;7.A;8.C;9.C;10.D;Il.A;12.D;13.D;14.B;15.A;16.D;17.D;18.A;19.B;20.A;21.A;22.A;23.C;24.B;25.C;26.A;27.A;28.B;29.C;30.D;31.A;32.B;33.D;34.D;35.A;36.D;37.D;38.B;39.C;40.A;41.B;42.A;43.C;44.C;45.C;46.B;47.A;48.A;49.B;