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文档简介
生产管理者考试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共20分)1.生产计划的核心是()A.物料需求计划B.生产能力计划C.主生产计划D.作业计划2.以下哪种不是生产过程的空间组织形式()A.工艺专业化B.产品专业化C.成组技术D.顺序移动方式3.生产周期是指()A.从原材料投入生产开始到成品出产为止的全部日历时间B.产品从开始生产到完成生产的时间间隔C.一批产品投入生产到产出的时间D.一个产品从毛坯到成品的加工时间4.质量管理体系中,PDCA循环的D代表()A.计划B.执行C.检查D.处理5.库存管理中,ABC分类法中A类物资是指()A.品种数占70%左右,资金占用量占10%左右B.品种数占20%左右,资金占用量占20%左右C.品种数占10%左右,资金占用量占70%左右D.品种数占50%左右,资金占用量占50%左右6.准时化生产(JIT)的核心是()A.消除浪费B.零库存C.快速换模D.看板管理7.设备综合工程学的特点不包括()A.以设备的整个寿命周期作为管理和研究对象B.把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来C.强调设备的可靠性和维修性设计D.只注重设备的使用阶段管理8.生产布局中,流水线生产适合采用()布局。A.工艺专业化B.产品专业化C.固定位置D.混合式9.生产调度工作的主要依据是()A.生产计划B.库存情况C.设备状态D.人员配备10.全面质量管理的英文缩写是()A.TQMB.ISOC.QCCD.JIT二、多项选择题(每题2分,共20分)1.生产管理的主要内容包括()A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.设备管理2.影响生产能力的因素有()A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.产品的品种结构E.原材料的供应情况3.生产过程的时间组织方式有()A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.成组移动方式E.批量移动方式4.质量管理的方法有()A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.散布图5.库存的作用有()A.保证生产的连续性B.应对不确定性需求C.降低采购成本D.提高客户服务水平E.减少资金占用6.设施布局的原则包括()A.工艺原则B.产品原则C.经济原则D.安全与环保原则E.灵活性原则7.生产控制的主要内容有()A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.库存控制E.设备控制8.设备维护保养的方式有()A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.预防性维修E.事后维修9.团队建设的方法有()A.目标设定B.沟通C.激励D.培训E.绩效考核10.敏捷制造的特点包括()A.快速响应市场需求B.虚拟企业的动态合作C.高柔性的生产设备D.高素质的员工队伍E.广泛应用信息技术三、判断题(每题2分,共20分)1.生产能力是指企业在一定时期内,在合理的技术组织条件下,所能生产的一定种类产品的最大产量。()2.工艺专业化布局适合于产品品种单一、产量较大的生产类型。()3.生产计划的制定只需考虑企业内部的生产能力,无需考虑市场需求。()4.质量检验是质量管理的核心,通过检验可以保证产品质量。()5.库存管理的目标就是降低库存水平,越少越好。()6.看板管理是实现准时化生产的重要工具。()7.设备的经济寿命是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间。()8.生产调度工作只需要按照生产计划执行,不需要根据实际情况调整。()9.全面质量管理强调全员参与,全过程控制。()10.团队成员之间的沟通对团队建设没有太大影响。()四、简答题(每题5分,共20分)1.简述生产计划的编制步骤。答:首先进行调查研究,收集资料;然后确定生产指标,如产量、产值等;接着进行生产任务与生产能力平衡;最后编制生产计划草案,经审批后执行。2.简述质量管理中PDCA循环的含义。答:P是计划,即制定方针、目标和活动计划;D是执行,按计划去做;C是检查,对执行情况进行检查;A是处理,总结经验,对问题采取措施改进,将未解决问题转入下一个循环。3.简述库存管理的ABC分类法。答:ABC分类法是按物资占用资金大小和品种数量多少,将物资分为A、B、C三类。A类品种少、资金占用大;B类品种和资金占用适中;C类品种多、资金占用少。针对不同类别采取不同管理策略。4.简述设备管理的主要内容。答:包括设备的选择与评价;设备的合理使用;设备的维护保养;设备的检查与修理;设备的更新与改造;设备的日常管理等方面,以确保设备正常运行。五、讨论题(每题5分,共20分)1.讨论如何提高生产效率。答:可优化生产流程,消除不必要环节;合理安排人员与设备,提高利用率;加强员工培训,提升技能;引入先进技术和管理方法,激励员工积极性,从而提高整体生产效率。2.谈谈在生产管理中如何控制成本。答:从采购环节降低原材料成本,合理控制库存减少资金占用;提高生产效率,降低单位产品的人工和能耗;加强质量控制,减少次品损失;优化设备维护,降低维修成本。3.讨论如何确保生产安全。答:建立完善的安全管理制度和操作规程;加强员工安全培训,提高安全意识;定期检查设备安全状况,及时消除隐患;营造安全文化氛围,鼓励员工参与安全管理,杜绝违规操作。4.阐述生产管理者如何进行有效的团队管理。答:明确团队目标和分工,让成员清楚职责;加强沟通,及时了解成员需求和困难;建立合理激励机制,激发积极性;开展培训提升成员能力;以身作则,树立榜样,增强团队凝聚力。答案一、单项选择题1.C2.D3.A4.B5.C6.A7.D8.B9.A10.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3
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