Q公司营运能力分析

第1章引言营运能力，是指企业有关经营资金周转状况的能力[1]。对于企业进行营运能力分析可以帮助企业全面地识别和解决存在的问题。通过对企业运营的各个方面进行深入分析，企业能够更好地理解自身的运作情况，发现潜在的问题，并采取相应的措施进行改进。提高公司营运能力将会极大地提高公司的盈利能力和偿债能力。随着经济全球化不断发展，机遇和挑战并存，这就需要企业具有优良的营运能力做支撑[2]。充分并合理使用生产资本以及提高效益都可以增强经营管理的能力，经营管理能力的目的是为了加强企业的管理水平，更加科学有效的对企业财务状况进行管理，企业的流动资产比例越高，其自身资产的变现机会就越大，其整体实力就越强，有利于债权人进行信用交易。在实践意义方面，全面分析企业营运能力，可以判断和确定资产的营运状况对企业财务活动和企业运作的影响，很明确地看到企业的经营状况的好坏，资金周转速度的快慢，企业管理人员的经营管理能力的高低，企业占用资金的能力的强弱，同时也可以分析出企业在营运能力方面的不足，并提出相应的解决方案，这对财务信息的使用者来说，分析资产的功能是非常重要的[3]。在对某公司的营运能力进行分析时，必须考虑到企业自身的情况，选择适合分析该企业营运能力的方法，比率分析法、趋势分析法、行业对比分析法都是分析企业营运能力常采用的方法，公司可根据具体目的来选择合适的分析方法，本文主要应用比率分析法和趋势分析法来对Q公司在营运能力方面存在的问题进行分析。在对所研究公司营运能力进行深入分析时，我们可以从多个角度来探讨其存在的问题及其产生原因，同时可以为分析与Q公司同行业的公司提供宝贵的实践经验。企业的营运能力可以充分反映企业的可持续生存能力，因为企业的资本营运效率也是确保企业盈利的重要基础和前提[4]。营运能力的指标分析是企业评估自身效率和效果的重要工具。为了有效地进行这一分析，企业需要确定一系列关键的营运能力指标，这些指标能够全面反映企业在资产利用、财务健康、市场表现和内部管理等方面的表现。在国外，对企业营运能力的研究确实往往与公司的经营业绩紧密相关。这些研究通常关注于如何通过分析经营能力指数来揭示公司的财务健康状况和发展潜力。在构建企业经营能力发展模型时，对固定资产、存货、应收账款等关键要素的深入研究至关重要。这些要素直接影响企业的流动性、盈利能力和长期发展潜力。第2章营运能力分析相关概念与理论2.1营运能力的内涵营运能力，是指企业有关经营资金周转状况的能力。一个健康的营运能力意味着企业能够有效地管理其流动资产和流动负债，确保日常运营的资金需求得到满足，同时也能够应对突发事件和市场变化。企业的资产流动周期、流动比率等因素都是分析公司运营能力的重要因素，但它们之间的关系并不是简单的正相关，这些指标之间存在复杂的相互作用关系。企业需要根据自身的实际情况，平衡各项指标，以实现最佳的经营效果。高效的资产管理和运营策略是提高企业经营绩效的关键，而丰富的经营管理经验有助于企业做出更明智的决策。可用于评价企业的资源使用情况及企业的运营能力。它的本质就是以较少的资源、较短的时间产出更多的商品，进而增加更多的收益。企业的营运能力不仅关系到企业日常资产运作战略，而且对企业的盈利能力和偿债能力有所影响[5]。2.2营运能力分析的内容营运能力的影响因素包括两方面：一是外在的因素，二是内在的因素。营运能力确实是对公司经营状况进行系统分析的重要方面，它涉及到公司如何有效地管理和运用其资本以支持日常运营和长期发展，从存货的周转率来判断是否存在库存积压的情况或者存货短缺的一种现象，从总资产的周转率来判断资金的运营情况。对企业重要资产的周转速度分析用以判断企业某一时期的营运能力，可以帮助企业内部管理者在此过程中发现企业营运中存在的问题[6]。这有助于企业优化财务结构，对公司资金进行充分利用，帮助企业在同行业的斗争中占据优势。同时，这也有助于企业做出更合理的经营决策，实现长期的稳定发展。对企业运营能力的分析是确保企业持续发展和竞争力的关键环节。通过这种分析，企业能够识别出潜在的问题和不足，从而采取适当的措施进行改进和优化。因此，公司必须深入分析研究自己的职能，构建符合自身发展的运营体系[7]。2.3营运能力分析的方法国内在分析企业营运能力时，广泛采用了指标分析法，这种方法通过一系列财务和运营指标来评估企业的运营效率和健康状况，但是不适用于所有企业，同时指标并非是一成不变的，不同的企业可能面临不同的市场环境和运营挑战，因此一套通用的指标可能无法完全适用于所有企业，也需要随着时代的变化不断改进完善。也有一些学者采用其他方法对企业营运能力进行评价，例如，因素分析法和层次分析法等。层次分析法和差额分析法等方法提供了更为全面和深入的分析框架，它们能够帮助企业从多个维度识别和解决营运问题。2.4营运能力分析指标体系营运能力指标主要包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等，数值越大，表明公司的资产运营情况约好，经营能力越强[8]。表2-1营运能力指标体系相关指标概念公式总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比，它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。总资产周转率=主营业务收入/（期初资产总额+期末资产总额）/2总资产周转天数=360/总资产周转率流动资产周转率是指企业一定时期内主营业务收入与平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标。流动资产周转率=主营业务收入/（期初流动资产总额+期末流动资产总额）/2流动资产周转天数=360/流动资产周转率固定资产周转率又称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。固定资产周转率=业务收入/（期初固定资产+期末固定资产）/2固定资产周转天数=360/固定资产周转率存货周转率又称库存周转率，是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率。存货周转率=主营业务成本/（期初存货+期末存货）/2存货周转天数=360/存货周转率应收账款周转率是企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率。应收账款周转率=主营业务收入/（期初应收账款总额+期末应收账款总额）/2应收账款周转天数=360/应收账款周转天数2.5营运能力分析目的评估营运效率：对企业日常经营活动分析，可以帮助企业提升内部运作效率，识别存在的问题和改进的机会，从而采取有效措施优化生产和销售流程。优化资产利用率的概念：通过有效的管理和策略调整，提高企业资产的使用效率和效益，确保每一项资产都能为企业创造最大的价值。提高现金流转速度：分析公司的现金流动情况来评估其速度，公司可以发现资金流转存在的问题，并优化资金流转过程，从而大大缩短现金循环时间并提高现金流水平。2.6营运能力分析意义营运能力是一个非常关键的因素。对企业营运能力进行全面的分析，可以得知营运状况对企业各种经营活动会产生哪些影响，当然也可以发现企业在营运能力方面存在的细微问题，及时找到合理的解决方法，营运能力的提高对公司的财务状况、运转速度、资本使用效率以及组织优化都具有显著的正面影响。公司应当持续关注和改进其营运能力，以实现长期的可持续发展和竞争优势。公司各类资产在不同历史时期所占有的比例也不尽相同。对企业的资产结构进行分析，可以找到公司在实际生产经营中营运能力存在的不足之处，及时提出合理的解决方案，将公司的资产的使用和分配达到最大价值。研究企业的营运能力在企业如何正确投资等方面都有重要影响，它涉及到公司如何有效地管理和运用其资产以支持日常运营和长期发展。良好的资产配置和良好的运营效果，它们直接关联到公司如何有效地利用现有资源来创造收入和利润，以及如何通过优化运营流程来提高效率和降低成本。同时，公司的经营能力是债权人评估企业信用风险和作出信贷决策时考虑的重要因素。经营能力强的公司通常能够更有效地管理其资产和负债，保持良好的现金流状况，从而为债权人提供更可靠的还款保障。综合来看，营运能力的分析可以评价企业的经营状况、管理水平，甚至是未来的发展。第3章Q公司营运能力现状3.1Q公司概述Q公司成立于1998年，是一家以生产高效、环保、可持续的肥料产品为主的公司，集研发、生产、销售及技术服务一体化的现代化企业。主要涉及的产品种类包括高效氮肥、复合肥、钾肥等，该公司将继续致力于生态工程领域的发展，为全球化的农更加优质的产品和服务。3.2Q公司营运能力指标分析3.2.1总资产周转率总资产周转率是指企业运用自身所有资产来获取利益的能力，反映了企业对总资产的使用效率，同时也反映了企业总资产的使用效果[9]。总资产周转率比较公司在特定时期的销售收入净额与平均资产总额，来衡量企业资产的使用效率和投资效益。分析考虑企业可用资金的使用时，必须结合着销售的利润进行考虑。总资产周转率能够反映公司资金的周转情况，而销售利润则能够提供公司盈利能力的信息。两者结合起来，可以更全面地评估公司的财务状况和经营效率。图3-1Q公司总资产周转率变动表从图3-1中可以看到，Q公司在2022年是上升的一种状态，从2023年开始公司的总资产率出现先下降后上升的走向，可能是在前期行业研发投入力度不足，对于产品研发周期时间稍长，投入到市场后反馈效果慢，资金回收速度慢，导致资金回收速度慢。根据最新的企业绩效考评《2021年企业绩效考评标准值》中，今年企业总资产周转率相关数值中，1.2以上为优秀值，0.9以上为良好值，0.5以上为平均值，0.2以上为较低值，0.1以上为较差值。而Q公司2021年的总资产周转率是0.735，处于平均值阶段，说明企业内的总资产周转率处于行业平均水平。3.2.2存货周转率度量企业存货储量的要素是存货周转率，即库存周转率，其能系统反映存货的流转速度，从而对企业生产投入、销售投入等方面进行全方位的衡量，并对企业运营状况进行评价[10]。它是销货成本与平均存货的比率，可以反映企业存货的周转速度，衡量出存货的流动性状况及估计存货方面资金占用量的合理性，让企业在保证正常生产经营的同时，提高对存货资金的使用率，使其偿债能力也得到提升[11]。图3-2Q公司存货周转率变动表从图3-4中可以看到，Q公司在2022年到2023年期间公司的固定资产率呈下降趋势，出现这种情况的原因是可能是由于企业库存管理不太合理，公司没有及时的进行市场的调查，总结和分析那种产品的销售比较好，那这种产品在市场上的大众购买程度低，没有及时的做问卷调查发现其中存货积压的情况，从而导致了销售情况不好。根据最新的企业绩效考评《2021年企业绩效考评标准值》中，今年企业总资产周转率相关数值中，12.2以上为优秀值，6.0以上为良好值，2.3以上为平均值，1.7以上为较低值，1.2以上为较差值。而Q公司2021年的存货周转率总体处于较低值阶段，说明企业内的存货周转率，处于行业平均水平。3.2.3应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业在一定时期内收回应收账款的效率和速度的财务指标。它反映了企业从销售商品或提供服务中获得信用销售收入后，收回现金所需的时间长度。这个指标对于企业的现金流管理和信用政策的制定非常重要，因为它直接关系到企业资金的流动性和使用效率。应收账款周转率用来反映应收账款的周转情况，只有当平均应收账款的增长速度大于营业收入的增长速度，应收账款周转率才能上升，公司的营运能力也越强[12]。图3-3Q公司应收账款周转率变动表从上表折线图3-5中可以看到，Q公司在2021年到2023年期间公司的应收账款周转率呈现上升—下降—上升的趋势，整个2022年度呈现上升趋势，在2022年度到2023年度过渡阶段呈现下降，下降到最低点后开始上升，出现这中情况的原因是由于应收账款管理不善，回收速度慢的原因导致的。根据最新的企业绩效考评《2021年企业绩效考评标准值》中，今年市场企业总资产周转率相关数值中，18.5以上为优秀值，11.1以上为良好值，4.4以上为平均值，3.4以上为较低值，2.4以上为较差值。而Q公司2022年到2023年的应收账款周转率高于平均值阶段，说明企业内的应收账款周转率，高于行业平均水平。3.2.4流动资产周转率流动资产周转率是一个重要的财务指标，它用于衡量企业在一定时期内流动资产的周转速度和使用效率。这个比率通过比较企业的销售收入和流动资产的平均余额来计算得出，从而反映出企业利用流动资产产生销售收入的能力。图3-4Q公司流动资产周转率变动表3.2.5固定资产周转率固定资产周转率也被称为固定资产利用率，是销售收入与固定资产净值的比率。固定资产周转率是衡量企业利用固定资产产生销售收入能力的一个重要财务指标。它通过比较企业在一定时期内的销售收入与固定资产的净值，来反映固定资产的使用效率和对企业收入贡献的程度。该比率越高，表明固定资产利用效率高，利用固定资产效果好。图3-5Q公司固定资产周转率变动表3.3Q公司营运能力总体分析通过对Q公司营运能力分析指标进行分析可以了解到2018年到2021年分析指标虽然有所变化，但仍处于同行业的平均水平。然而资产回报率却处于中下等水平。企业应及时回收应收款项，减少企业的资本运用，防止出现短期债务风险。Q公司如果可以对企业的财务状况、市场份额可以有良好的战略规划的话，那么它的总体营运能力可能会得到较好的表现。第4章Q公司营运能力存在的问题4.1内部经营业务差表4-1Q公司与同行业公司盈利对比分析年度/项目202020192018盐城股份9.359.269.17云天化6.276.086.05藏格矿业8.378.158.07Q公司-7.54-6.05-6.37数据来源:公司年报从表4-1中可以从2018-2020年之间Q公司与其他化肥公司在盈利方面的对比可以看出，相比较于同行业其他化肥公司而言，Q公司在盈利方面是远远低于其他企业的，其他企业从2018年到2020年的盈利丢呈现稳步上升的趋势，但Q公司从2018年到2020年的盈利能力却一直呈现负增长的趋势。那么，企业的资金流动必将受到影响，使得企业资金链无法正常运转甚至出现断裂，影响企业未来的进步和发展。从Q公司三年来的盈利能力下降的方面来看，所进行的内部经营活动存在着少量问题，从而导致Q公司盈利能力差，Q公司如果只是仅仅销售传统的农用化肥的话，显然可能已经无法满足市场的需求了，要想让企业更进一步需要对其内部经营的业务活动进行改良，进行可以满足市场需求的业务活动。同时Q公司在经营策略上也存在着问题使得公司总体的盈利能力差。4.2经营活动资金缺乏表4-2Q公司近年来的经营活动资金的情况20192018同比增减经营活动现金流入13,049,069,409.2317,696,935,741.45-26.26%经营活动现金流出14,148,166,084.7019,234,534,026.34-26.44%经营活动现金流量净额-1,099,096,675.47-1,537,598,284.89-28.52%数据来源:公司年报从Q公司近年来经营活动现金表中可以看出该公司的所可以用来经营活动的资金并不是很多，而且2019年相比较于2018年的经营流出资金都是要大于经营流入资金的，而且从2018年到2019年经营活动流入资金减少，经营活动流出资金增加，因此出现现金流量净额降低的现象，2018年相比较于2019年经营活动现金流量净额下降明显。一个公司要保证每天正常进行生产活动，必须需要花费大量的经营活动资金，如果缺少经营活动资金，公司在研发投入力度方面将会降低，无法留住高质量素质人才，企业无法进行创造性经营，那么对于企业获得盈利资金会大幅减少。企业具有充足的活动资金在进行正常经营活动的同时，还可以利用多余的活动资金开发多个相关业务活动，可以获得更多的营业利润。4.3原材料成本控制不佳通过Q公司的年度报告得知，由于当地没有可以直接购买原材料的工厂，公司不得不到外地去进行原材料的采购，这使得在中途原材料的运输花费了较大的一份花销，在运输的过程中难免会造成原材料的浪费，使得公司的损失又多了一笔钱，材料购买入库之后需要定期地进行维护，这就使得公司在原材料成本控制方面不是很到位，造成很多不必要的损失。企业在采购原材料时，如果没有进行充分的市场调研和比价，或者没有采取集中采购等方案，可能会导致采用成本高。同时，供应商质量不稳定、交货期不准等问题也会影响原材料成本控制。4.4研发投入力度不足表4-4Q公司近年来研发投入情况分析20192018变动比例研发人员数量522726-28.10%研发投入金额306,393,446.66573，932，960，.05-46.62%研发人员数量占比6.09%7.97%-1.88%研发投入占营业收入比例2.71%3.71%-1.00%注：资料来源于Q公司年报从表4-4Q公司2018年和2019年研发投入情况分析中可以看出Q公司从2018年到2019年对研发投入的力度和热情明显下降，研发人员和研发资金都出现了大幅度的减少，变动比例负增长趋势明显，可以看出来Q公司对本公司化肥产品的研发投入不太重视，投入研发力度不足。我国大部分中小企业投入资金的不足从而影响技术创新的开展使得企业不具有核心竞争力也是一大原因，当今市场化肥行业的竞争也非常激烈，要想在这个如此激烈的市场竞争中让公司立于不败之地，除了保证产品质量的高效性和有效性，还必须需要不断地进行研发投入，加大对研发新产品的资金支持还有创新型人员支持都是非常有必要的。表中研发投入占营业收入比例也是呈现负增长的趋势，可以得出在营业收入增加的基础上，研发投入金额却出现减少，内部经营者只是满足按照传统的化肥来获取利润，不愿意加大研发投入力度。企业如果想要获得更高的利润就要有自己的一技之长，有着区别于同行业的新型产品。然而我国大多数中小企业仅仅满足于维持现有利益，愿意做坐井观天的青蛙，不愿意尝试新的事物，更不愿进行自主更新，同时如果在生产过程中只是简单的模仿别的企业成果，仅仅只是跟着别人后面，不具备自己的核心竞争力，很难在如次激烈的竞争中立于不败之地。第5章提高企业营运能力的对策5.1加强经营业务管理科学的经营管理模式是确保企业或组织高效运作的关键。它涵盖了一系列的原则、方法和流程，旨在优化资源配置、提高生产力、增强竞争力，并最终实现组织的目标和愿景。为了实现企业经营管理的创新，企业应结合当前社会发展趋势，充分利用当代的互联网技术，可以使得公司经营进入信息化管理的时代。明确公司的长期目标和战略方向，并与相关部门进行沟通和合作，制定详细的计划，并设定可实施的目标和里程碑，以确保整个企业朝着共同的目标前进，对各个业务流程进行评估和优化，以提高效率和降低成本，这不仅有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位，还能够确保企业资源得到最佳利用，实现可持续发展。识别和消除繁琐不必要的环节，采用先进技术工具进行流程自动化和简化，以及建立跨部门沟通协作机制，对于优化资源利用和提升团队协作效率至关重要，可通过流程审查、技术工具的应用等措施，企业可以有效地消除繁琐的环节，采用自动化技术简化流程，优化资源利用，并促进团队之间的协作。这不仅能够提高企业的运营效率，还能够提升员工的工作满意度和整体的组织绩效。企业需要设定清晰的业务目标，这些目标应当与企业的长期战略规划相一致。有效管理财务资源、公平的客户信贷政策、适当的库存管理和适当的管理供应商杠杆可以提高企业营运资金管理效率进而促进企业营运能力提高[13]。数据分析可以帮助企业做出基于事实的决策，并及时调整业务策略。加强财务管理，确保企业资金的合理配置和使用。通过成本控制和预算管理，提高财务健康度。培养良好的团队合作和领导能力，可以保证每个职务成员知道自己的职责所在，并且不同的职务成员可以相互帮助对方，建立好的客户关系网，经常保持和客户的联系。及时解决来自客户的各种问题，可以为客户给予良好的解决方法，让客户得到百分之百的满意，并吸引更多的潜在客户。5.2优化资金分配结构资金分配结构对于企业的长期发展和短期运营都至关重要。它不仅影响企业的投资决策，还直接关系到企业的财务健康和市场竞争力。合理的资金分配能够帮助企业实现资源的最优利用，提高资本效率，增强企业的盈利能力和市场适应性。以实现最佳的资金使用效率和最大化的投资回报。要提高公司营运能力，需要积极落实流动资金政策，要求建立严格的控制机制，确保流动资产投资减少[14]。Q公司结合本公司实际发展情况及时优化资金分配结构。此外，企业的营业收入会对流动资产周转率、总资产周转率产生影响，这表明企业可以通过增加收入来提高资产周转率。合理的资金分配结构不仅可以降低风险，提高投资收益，还可以确保企业的可持续发展。公司在发展过程中，企业有着自己明确发展的目标对于确保资源有效分配和实现长期成功至关重要。确保公司资金的有效分配对于支持核心业务、推动创新和实现持续增长至关重要；对不同部门和项目的资金使用效率进行评估是确保资源得到最优化利用的重要环节。通过这种评估，公司能够发现潜在的浪费和低效投资，从而及时进行调整，提高整体运营效率和财务表现。通过财务指标和业绩评估对不同项目和部门的资金使用情况进行比较和分析，是优化资金分配的关键步骤。这种方法可以帮助公司确保资金被有效利用，并在必要时进行调整以提高效率和效益。优化流程、降低开支和节约资源是企业财务管理中的重要策略，这些措施可以为企业的战略性投资提供更多的资金支持。5.3加强原材料成本控制企业有收入，必然也有支出。从财务角度看，支出又分为“成本”和“费用”。成本是指为了制造我们需要的一个东西或者一种服务所要花费资源的价值；而费用则与这些无关，成本通常与生产或提供服务的直接投入相关，它是为了实现产品或服务的特定功能而必须支付的金额。这些成本可能包括原材料、劳动力、制造费用等，它们直接影响产品或服务的生产过程。区分成本和费用，方便我们对于支出进行管控。如果老板想要得到大利润，减少不必要的花费，我们不可以直接降低成本和费用。关系到产品功能实现的这部分支出就不能随意削减，况且又有固定成本和变动成本之分。固定成本是没办法削减的。制定合理的库存管理策略，避免过高的库存积压。根据需求预测和生产计划，按需采购原材料，以减少库存成本。加强原材料的品质管理，确保原材料符合标准，减少报废和次品率。定期对供应商的原材料进行检验，如果发现问题，应该马上与供应商探讨可以保证利益最大化的方案。稳定的供应关系可以减少谈判和变动成本，并获得更好的供应和服务。5.4加大研发投入Q公司作为一个化肥公司，对于新的化肥产品的研发投入是非常有必要的，但是通过前文对该公司的研发投入进行了分析不难发现，该公司的研发投入金额还有研究人员都比较低，呈现下降趋势。鼓励企业作为研究主体加强产业技术基础研究和前沿性创新研究，对于提升国家整体的科技实力和产业竞争力具有重要意义。公司可以通过积极引进高级研发人才，来提高研发能力和创新能力。要想留住人才，企业可以通过给员工定期进行加薪，为更多有能力无经验的毕业生提供更多的机会，让员工对企业的未来的发展前景有个清晰的认识，经常带公司员工参加国内外有水平的高质量会议来提升公司的创新能力和创新意识；还可以积极与其他化肥公司、科研机构、大学和政府部门等进行合作与交流。与其他实体合作，可以共享资源、技术和知识，减少研发投入的风险和成本。可以通过参与行业协会、学术研讨会、技术交流会议等，与同行业人士分享经验，了解最新的研发动态和行业趋势。加强对市场的调研，了解用户的需求和行业的发展趋势。通过市场调研和用户需求分析，可以提前预知市场需求的变化和创新机会，有针对性地进行研发投入，提高研发投入的效果和市场竞争力。结论本文以Q公司为例，对Q公司的营运能力进行了较为客观的评估，并对Q公司的营运能力进行了分析，并针对其经营管理中存在的问题进行了分析，对于存在的问题提出了合适的建议和解决方案，论文中也采用采用层次线性混合估计方法，分析企业的营运现状[15]。企业要保证运营正常稳定的进行，必须对公司的资金的运转进行科学有效的分配与管理。营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业日常运营中的现金流入和流出的管理。通过有效的营运资金管理，企业可以确保有足够的流动资金来支持日常运营，同时优化资金的使用效率，从而提高整体的营运能力和效率。因此，本论文对所研究的公司的营运能力存在的问题进行科学的分析，然后对可能存在的问题提出了合理化的建议，可以帮助Q公司提高自身的经营能力。论文在查阅了Q公司的财务报表后，基于营运能力分析指标的基础上，并对其进行了横向对比。通过分析Q公司营运能力存在的问题，可以归纳总结出我国相关企业可能存在相关的问题，并得出解决问题的经验，给出了相应的对策建议，可以对未来的研究有一定的借鉴意义。参考文献侯新,王丽晨.航锦科技营运能力分析[J].合