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文档简介

确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个费用估算分配到各个工执行中实际发生的费用进行评价，即在设计、采购、施工各阶段对实控制部每月或按项目计划规定的时间向项目经理提交项目费用可要求业主进行变更，从而获得费用补偿。具体程序参见本手册第5（1）按预定的进度计划和费用目标，负责对测量基准，安排人力计划和预测进度，完成检测报告、进度预报和趋程设计、详细工程设计、采购、施工、试运行等阶段。随着工程总承包项目的进行，在各个阶段开展相应的估算编制工作，即：工艺设计阶段编制初期控制估算，基础工程设计过程中编制批准的控制估算，项目预算确定后，就要根据WBS把项目预算分配到每项2、控制部费用控制人员根据费用预算，以及项目工作内容订合法合理的分包合同，并报业主审批(如果是招标时已批准就不需大多数总承包项目其设备材料的支出占工程的总支出比重比较（2）择优选择供应商。严格执行资格预审及（3）避免重订、错订、漏订，控制订货余量费用应逐项进行估算并记录，其赢得值和实耗值均分别计入相应的WBS记账码内。除有重大变更需要修改控制基准外，一般变更均不（4）对于发生的变更索赔事件，注意一切可能会成为证据的照（1）工程变更无论是业主提出的还是EPC总承包商提出的，无（1）各有关部门的负责人应对项目的原始重控制部门负责对所有的原始资料和用这些资料编制的预算值进行分按照合同规定，预付工程款(总额一般为合同价的10履约保函、预付工程款申请表和收款收据，并提交给PMC／监理；在规定的合同款支付到合同规定百分比时(一般为80％)时全部依据合同，EPC总承包商有权得到的工程竣工验收并办理了正式移交手续后，工程价款一般结算到％，写工程竣工验收报告书、工程结算书、填写工程结算申

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