中建外派人员管理办法

中建外派人员管理办法总则目的为加强中国建筑集团有限公司（以下简称“中建集团”）外派人员的管理，规范外派人员的选派、培训、考核、薪酬福利、职业发展等工作流程，提高外派人员素质和工作效率，保障外派工作的顺利开展，特制定本办法。适用范围本办法适用于中建集团总部及所属各二级单位（以下简称“各单位”）因工作需要外派到国内外其他单位或项目的人员（以下简称“外派人员”）。基本原则1.按需选派原则：根据工作任务和项目需求，合理选派外派人员，确保外派人员能够胜任工作岗位。2.公平公正原则：在选派、考核、薪酬福利等方面，遵循公平公正的原则，确保外派人员的合法权益。3.培养发展原则：注重外派人员的培养和发展，为其提供必要的培训和晋升机会，提高其综合素质和业务能力。4.风险管理原则：加强对外派人员的风险管理，制定相应的风险防范措施，确保外派工作的安全和稳定。外派人员选派选派条件1.政治素质高：具有坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，遵纪守法，廉洁奉公。2.业务能力强：具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练掌握和运用相关业务技能，胜任外派工作岗位。3.身体健康：具备良好的身体素质，能够适应外派工作的环境和要求。4.外语水平达标：根据外派工作的需要，具备相应的外语水平，能够满足日常工作和沟通的要求。5.其他条件：根据具体外派工作岗位的要求，还应具备其他相关条件。选派程序1.需求申报：各单位根据工作任务和项目需求，向外派人员管理部门申报外派人员需求计划，包括外派岗位、人数、任职条件等。2.人员推荐：各单位按照选派条件，推荐符合要求的人员，并填写《中建外派人员推荐表》，提交相关证明材料。3.资格审查：外派人员管理部门对推荐人员进行资格审查，核实其申报材料的真实性和完整性。4.面试考核：对外派人员进行面试考核，了解其综合素质、业务能力、外语水平等情况，评估其是否适合外派工作岗位。5.确定人选：根据面试考核结果，确定外派人员人选，并进行公示。公示无异议后，办理外派手续。选派期限外派人员的选派期限根据工作任务和项目需求确定，一般不超过[X]年。如需延长选派期限，应提前[X]个月提出申请，经批准后方可延长。外派人员培训培训计划1.培训需求分析：外派人员管理部门根据外派工作的特点和要求，对外派人员进行培训需求分析，了解其培训需求和期望。2.培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定外派人员培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。3.培训计划审批：培训计划报分管领导审批后实施。培训内容1.业务知识培训：根据外派工作岗位的要求，对外派人员进行相关业务知识培训，提高其业务能力和水平。2.外语培训：根据外派工作的需要，对外派人员进行外语培训，提高其外语水平，满足日常工作和沟通的要求。3.文化差异培训：针对外派人员所在国家或地区的文化特点，进行文化差异培训，帮助其了解当地文化习俗，提高跨文化沟通能力。4.安全培训：对外派人员进行安全培训，提高其安全意识和自我保护能力，确保外派工作的安全和稳定。培训方式1.内部培训：由中建集团或各单位组织内部培训，邀请专家学者或业务骨干进行授课。2.外部培训：选派外派人员参加外部培训机构举办的培训课程，提高其综合素质和业务能力。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习资源，方便外派人员随时随地进行学习。4.实地考察：组织外派人员到相关单位或项目进行实地考察，了解先进的管理经验和技术方法。培训考核1.考核方式：培训结束后，对外派人员进行考核，考核方式包括考试、作业、论文、实践操作等。2.考核标准：根据培训内容和要求，制定考核标准，明确考核指标和评分方法。3.考核结果应用：考核结果作为外派人员薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。考核不合格的外派人员，应进行补考或重新培训，仍不合格的，应取消外派资格。外派人员考核考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，遵循公平公正的原则，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：考核应涵盖外派人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面评价其工作表现。3.动态考核原则：考核应定期进行，及时了解外派人员的工作情况，发现问题及时解决。4.激励约束原则：考核结果应与外派人员的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励其积极工作，同时对表现不佳的人员进行约束。考核内容1.工作业绩考核：主要考核外派人员在工作岗位上完成的工作任务、工作质量、工作效率等情况。2.工作能力考核：主要考核外派人员的业务能力、管理能力、沟通协调能力、团队合作能力等情况。3.工作态度考核：主要考核外派人员的工作责任心、敬业精神、工作纪律等情况。考核周期1.定期考核：每[X]个月对外派人员进行一次定期考核，填写《中建外派人员定期考核表》。2.年度考核：每年对外派人员进行一次年度考核，全面评价其工作表现，填写《中建外派人员年度考核表》。考核程序1.个人述职：外派人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结自己在考核周期内的工作情况。2.民主测评：组织外派人员所在单位或项目的同事、上级领导等进行民主测评，对其工作表现进行评价。3.领导评价：外派人员的上级领导根据其工作表现，对其进行领导评价。4.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对外派人员进行综合评定，确定考核结果。5.结果反馈：将考核结果反馈给外派人员本人，听取其意见和建议。如外派人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对外派人员的薪酬进行调整，考核优秀的人员给予适当的薪酬奖励，考核不合格的人员降低薪酬待遇。2.晋升晋级：考核结果作为外派人员晋升晋级的重要依据，考核优秀的人员优先晋升晋级。3.奖励处罚：对考核优秀的外派人员给予表彰和奖励，对考核不合格的外派人员进行批评教育或处罚。4.岗位调整：根据考核结果，对外派人员的工作岗位进行调整，对不适合原工作岗位的人员，调整到其他合适的岗位。外派人员薪酬福利薪酬结构外派人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。1.基本工资：根据外派人员的职级和岗位确定，参照中建集团总部所在地的薪酬标准执行。2.绩效工资：根据外派人员的考核结果确定，与工作业绩、工作能力、工作态度等挂钩。3.津贴补贴：包括驻外津贴、艰苦地区津贴、语言津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据外派人员所在国家或地区的实际情况确定。4.奖金：根据外派人员所在单位或项目的经济效益和个人工作表现，发放年终奖金或项目奖金。薪酬发放1.发放方式：外派人员的薪酬由所在单位按照规定的时间和方式发放到其工资账户。2.发放时间：基本工资、绩效工资等按月发放，津贴补贴、奖金等根据实际情况定期发放。福利保障1.社会保险：外派人员按照国家和当地政府的规定，参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：外派人员按照国家和当地政府的规定，缴纳住房公积金。3.商业保险：根据外派工作的特点和风险，为外派人员购买商业保险，如意外伤害保险、医疗保险等，提供额外的保障。4.其他福利：根据外派人员的实际情况，提供其他福利，如带薪年假、探亲假、节日福利等。外派人员职业发展职业规划1.职业发展目标：外派人员管理部门根据外派人员的个人情况和职业发展需求，帮助其制定职业发展规划，明确职业发展目标。2.职业发展路径：为外派人员提供多种职业发展路径，如技术序列、管理序列、专业序列等，鼓励其根据自身特点和兴趣选择适合自己的职业发展路径。晋升机制1.晋升条件：外派人员晋升应具备以下条件：政治素质高、业务能力强、工作业绩突出、考核结果优秀、具备相应的管理能力和领导能力等。2.晋升程序：外派人员晋升按照以下程序进行：个人申请、组织考察、资格审查、公示、审批等。培训与发展机会1.培训支持：为外派人员提供必要的培训支持，帮助其提升业务能力和综合素质，满足职业发展的需求。2.发展机会：根据外派人员的职业发展规划，为其提供晋升、轮岗、挂职锻炼等发展机会，拓宽其职业发展空间。外派人员回国安置回国申请1.申请时间：外派人员在选派期限届满前[X]个月，应向外派人员管理部门提交回国申请。2.申请内容：回国申请应包括个人基本情况、工作表现、回国原因、职业发展规划等。安置原则1.双向选择原则：根据外派人员的个人意愿和所在单位的工作需要，进行双向选择，确定回国后的工作岗位。2.合理安排原则：根据外派人员的工作经历、专业技能、综合素质等情况，合理安排回国后的工作岗位，确保其能够发挥最大的作用。安置程序1.需求申报：各单位根据工作需要，向外派人员管理部门申报回国人员需求计划，包括岗位名称、人数、任职条件等。2.人员推荐：外派人员管理部门根据回国人员的情况，向各单位推荐合适的人选，并填写《中建外派人员回国安置推荐表》。3.面试考核：各单位对推荐人员进行面试