什么是IPD（IPD与项目管理的关系解读）

IPD相关知识精析

目录

第一部分IPD解读.........................................................2

1前言................................................................2

2产品开发流程六个阶段................................................3

2.1第1阶段概念................................................4

2.2第2阶段计划................................................6

2.3第3阶段开发................................................9

2.5第5阶段发布...............................................11

2.6第6阶段生命周期..........................................12

3结语...............................................................18

第二部分产品开发流程解读.................................................19

1任务书.............................................................19

1.1产品需求描述................................................20

1.2市场需求描述................................................20

13目标........................................................21

1.4路标规划....................................................21

2产品策略...........................................................21

3开发潮呈...........................................................23

4产品预研...........................................................24

5核心¥支术与关键技术.................................................26

6质量宣里...........................................................27

7IPD目的...........................................................29

8市场和技术...................................................31

9产品体系的核心业务.................................................34

10决策评审点.......................................................36

第三部分IPD与项目管理的关系.............................................38

1IPD...................................................................................................................................................39

2项目管理..........................................................40

3IPD与项目管理关系研究.............................................41

第一部分IPD解读

1刖百

IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成

产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的

市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织

瞄准靶心需求，准确把握机会点，它通过需求收集的方法和渠道为市场

管理流程和IPD流程提供需求；IPD流程是分阶段的、各阶段间用门

槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。

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育

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一

把事情做正确

IPD体系中最重要的三大流程使华为公司能及时交付满足客户需求的

局质量的新产品。

2产品开发流程六个阶段

TR1：产品需求和概念评审TR4：模块系统评审

TR2：将求分解和规格评审TR5：样机评审

TR31总体方案评审

TR6：小批量评审

产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点。

♦六个阶段:

(1)概念阶段

(2)计戈I」阶段

(3)产品开发阶段

(4)验证阶段

(5)发布阶段

(6)生命周期管理阶段。

♦四个决策评审：

(1)概念决策

(2)计划决策

♦概念阶段的主要目标：

(1)验证客户需求，形成客户需求规格说明书；

(2)进行多方案遢獭认可实现技术路径,除了分析客户需求外，综合

分析可生产、可测试，可验证、可安装、可口员务的需求,形成产品

包需甜见格说明书；

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(5)进行多方案论证和选择；

(6)形成产品包需求说明书；

(7)进行产品包需求和产品概念技术评审TRI;

(8)进行早期客户确定及销量预测评审；

(9)其他要素的策略；

(10)各分项业务策略；

(11)概念阶段决策评审；

(12)概念阶段总结。

IPMT

共同开发

念

接受概念决策概

策

项目项目开决

共同开发各功能领评审材

审

Charter工和制评

产品包需域并行开料：

PDT和组建定概念

发各自领初步的业

阶段计求，设计

PDT域的务计划和

划需求和产E2E

品概念并1/2级计划E2E1/2级

进行技术及其策略项目计划

评审1

扩展组

♦概念阶段注意的诃题:

(1)市场经理要重点投入，不要只关注技术，而要从产品的成本、价

格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可

安装方面分别对技术提出需求；

(2)从公司现有产品或竞争对手的产品中选择标杆，几个系统级工程

师共同分析，从产品的卖点角度考虑方案的选择；

(3)除了关注外部需求，更要提前考虑内部的需求(生产、测试、捡

证、安装、服务)。

2.2第2阶段计划

计划阶段是对概率阶段的假设进行验证，通过与企业或者产品线达成

的〃合同式〃协议，PDT得到授权。

♦计划阶段的主要目标：

(1)完成客户需求、到功能需求、到技术需求的映射；

(2)从逻辑上完成系统到子系统、到整机单机、到各模块的需求的分

解分配;形成整个系统的规格定义，据规格定义完成硬件到单

板，软件到模块及工艺结构的概要设计；

(3)完成各个模块需要的资源配置;完成公司的级计划、到各模块的

级计划、到更详细的个人三级计划并签订绩效承诺；若有长货期

的物料及核心元器件的采购需要制订早期采购计划并控制风险；

(4)详细的分析商业计划决定公司是否投入大量的资源进行开发，当

公司计划阶段通过以后，后续的工作不允许失败，否则是决策的

巨大失误。

♦计划阶段的主要活动：

(1)增扩PDT;

(2)计划阶段开工，制订阶段工作计划；

(3)需求分解分配；

(4)明确设计规格；

(5)技术评审TR2;

(6)概要设计(软件、硬件、结构、工艺)；

(7)技术评审TR3;

(8)再次明确内吾陵素策略。

♦计划阶段注意的问题：

(1)只考虑方案设计不考虑资源投入；

(2)将方案分成总体方案和分模块方案,导致总体方案设计完成后，

还要做各个模块的方案设计，方案设计不能一次到位，要不断

重复更改；

(3)没有通过需求的分解分配来评估是否有没有解决的关键技术、哪

些关键器件没有论证，导致开发的风险巨大;层次的方案和计划

不能够有效衔接，导致方案和计划脱节；

(4)没有将此阶段的计划与人员的绩效衔接起来,导致绩效管理和方

案设计不相关联。

由灵分w蛆女关系理

2.3第3阶段开发

开发阶段主要根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统

集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发。

♦开发阶段的主要目标：

（1）对各模块进彳亍羊细设计；

（）、出落描十九加台国令正・

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开始发、单元测试/

SDV和］技SIT和技术

阶段EC发信息开发、翻译

术评审4A评审5

开工布管理和技术评审4

非研发功能领域的持续活动

2.4第4阶段验证

验证阶段同样也^常重要，它不但可以确保产品在市场上的成功，而

且还能确保产品功能满足市场需求，同时为制造做准备，也起到呈上

的作用证实了开发阶段的假设。

♦验证阶段的主要目标：

进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品

规格及相关文档。

验证阶段(1)

核心组对继续项目进行管理和监控

SE继续管理更改和进行设计检查

技术评审六

准备

获

可

可获

性

得

测得性

ALPHABATA交付设计

策

决

试测试发布准决策

审

评

备评估评审

系统认证测试和材料

标杆测试

功能领域的持续活动

♦验证阶段的主要活动：

(1)增扩PDT:进一步增扩PDT以满足后续开发验证活动对人员

的需求。

(2)各模块详细设计：按照产品规格和概要设计进行各模块详细设

计及实现。

(3)硬件和软件单元测试(BBFV,BBIT):进行硬件、软件单元级

别的构建模块功能验证(BBFV)和构建模块集成测试(BBIT)。

(4)技术评审TR4:对各模块详细设计进行评审，完成技术评

TR4O

(5)系统设计验证：对各个系统的功能设计进行验证。

(6)系统集成测试：对系统进行集成并完成集成测试。

(7)初始产品制造和测试：开始制造初始产品，并进行制造系统的

测试。

(8)技术评审TR5:对初识产品进行评审完成技术评审5。

(9)开展SVT测试：对系统进行验证测试。

(10)开展BETA测试：选择T典型环境对系统进行BETA测试。

(11)系统认证和标杆测试：进行系统认证测试和标杆测试。

(12)技术评审TR6:对产品规模生产进行评审。

2.5第5阶段发布

发布阶段主要是对制造准备计划进行验证和评估市场发布计划并进行

必要的修改以及证实验证阶段的假设。

♦发布阶段的主要目标：

(1)完成产品的早期客户的总结；

(2)完成产品的定位、定价策略和商标及命名;完成产品的宣传策略;

(3)完成产品的推广策略；

(4)发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可

靠性及成本目标方面的需求。

♦发布阶段的主要活动：

(1)完成早期客户的建设和总结；

(2)转产及订单履行策略；

(3)完成产品的定位、定价策略；

(4)完成产品商标及命名；

(5)完成产品样板点建设；

(6)完成产品销售工具包；

(7)完成销售培训；

(8)对样板点客户进行支持；

(9)产品发布及销售；

(10)成立LMTe

2.6第6阶段生命周期

♦生命周期阶段的主要目标：

(1)在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理；

(2)对产品进行B类或C类更改。

销量

导入期1成长期成熟期衰退期T时间

睑如鸭沟

产品生命周期阶段与特点

♦生命周期阶段的主要活动：

(1)团队交接并召开启动会：对产品开发进行总结，留下部分研发成

员进入LMT小组，进行产品更改，以便于不影响后面持续开发

的产品。

(2)持续销售、服务及B或C类改进：对产品进行销售和服务及

B/C类的更改，进入产品更改流程。

(3)产品经营分析及监控：对产品的业绩进行评估并对价格进行核准

和监控。

(4)生命终止决策评审LDCP:对项目是否终止进行评审。

(5)产品总结：对产品的全生命周期进行总结。

♦产品开发流程六个技术评审点

项目组在TR点对项目进行评审全面评估项目的是否符合项目目标和范围

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以及硬件详细设H进行评审，刨魏件软件工艺谩雏J等。

(4)TR4:研发样机评审，主要关注开发活动是否完成并通过测试

验收A验收测试。

(5)TR4A:试生产准入评审,主要关注软硬件规格是否验证完成并

满足试生产准入条件，同时软件达到试用标准。

(6)TR5:研发发布评审,主要关注产品是否满足发布标准。

(7)TR6:市场发布评审。关注小批量生产，鉴定测试及试验点是

否完成并通过评审。

♦产品开发流程四个决策评审点

产品开发流程四个决策评审点分别为:概念决策、计划决策、发布决

策、生命周期决策。

(1)概念决策评审(CDCP)

在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会。在这个会议上，PDT

正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是

终止。在初始的业务计划中，PDT将给出如下方面的内容:针对给定目

标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本

及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。若初始的业务计划得到

批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。

ADCPLDCP

GA

TRITR2TR3TR4TR5TR6

用户验证产品发布

概念计划开发验证发布生rfb周期

TR1：产品需求和概念评审TR4：模块/系统评审

TR2:需求分解和规格评审TR5：样机W审

：总体方案评审

TR3TR6:小批量评审

(2)计划决策评审(PDCP)

在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上，PDT

向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终

止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的

细节内容及对计划的承诺。若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签

订合同，合同中列出允许的偏差。项目进入开发阶段。合同代表了

IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必

要的资源;另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。

战略健理

商业战略।

历史数据执行

技术三与监控

需求

中期需求

产品路标

产用开发流程(含解决方率、平自开发、8H第)

产晶包需求生命・

计划开发验证发布M«a

案急需求投询里合・城项目・理

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(UCD)户GM上体JBIte(PBI)UcenMltflP

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▼决策评审涓

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技术体系澹程

架构技术超k

(3)可获得性评审(ADCP)

这是产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明

确做出继续/终止的决策。可获得性决策评审应在任何主要的发布花费

投入之前进行。这一决策评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计

划中的估计^假设,并评估产品发布前用户的准备情况。若PDT在计

划阶段制定了合适的业务计划并且在合同范围内执行了开发工作，则

在可获得性决策评审时所要做的工作应该是很少的。在可获得性决策

评审会议上，PDT正式向IPMT给出他们的建议，由IPMT来做出继

续/终止的决策。若产品获得批准，则由IPMT分配资金，项目进入发

布阶段。

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H源36产

4售策以公产产基

(在销决致

3结语

(1)并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好，企业预研必

须基于核心技术进行立体研发，反对核心技术外包，而一般技

术和通用技术自己开发，同时，要建立平台和货架，基于平台

和货架进行开发。

(2)企业流程不能为流程而流程，必须将产品开发作为主流程，同

时将研发生产、市场、采购、营销、财务管理、项目管理、质

量管理以及绩效管理等活动融入产品开发的主流程中去，以实

现全流程、全要素的统一管理。

第二部分产品开发流程解读

1任务书

营销是解决客户的需求，而销售是卖出自己的产品要想使产品好卖，

必须进行市场需求分析和产品规划，包括进入什么样的客户群，如何

针对竞争对手设计卖点和开发卖点，进而确定功能卖点和技术卖点，

要从市场或客户需求出发，寻找一个财务与市场都可能成功的细分客

户群，从竞争和资源的角度确定新产品的功能规格和技术规格及卖点

以及开发的路标规划，然后进行针对性开发。确保研发人员面向市场

进行开发。

♦常见项目分类：

(1)产品开发项目：

(2)预研项目：

(3)技术或技术平台开发项目：

(4)定制项目：

♦产品经理跟项目经理的相同和差异：

(1)产品经理■