2025年XX公司项目部“三重一大”制度实施办法

2025年XX公司项目部“三重一大”制度实施办法第一章总则第一条目的依据为进一步规范XX公司项目部（以下简称“项目部”）的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保项目部科学、民主、依法决策，根据国家相关法律法规、上级公司有关规定以及本项目部实际情况，特制定本“三重一大”制度实施办法。第二条定义“三重一大”事项是指重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第三条基本原则1.依法决策原则：遵循国家法律法规、党内规章制度以及上级公司的相关规定，保证决策内容和程序合法合规。2.民主决策原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保障员工的知情权、参与权和监督权，避免个人或少数人专断。3.科学决策原则：运用科学的方法和手段，对决策事项进行充分的调研、分析和论证，尊重客观规律，确保决策具有科学性和可行性。4.集体决策原则：“三重一大”事项必须由项目部领导班子集体研究决定，严禁个人擅自决定。第二章决策范围第四条重大决策事项1.发展战略规划：项目部中长期发展规划、年度工作计划、重大经营策略的制定、调整及变更。2.管理制度建设：重要规章制度的制定、修改和废除，包括但不限于工程管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等方面的制度。3.内部机构设置与调整：项目部内部机构的设立、合并、撤销、调整及其职能配置。4.重要改革事项：涉及项目部体制、机制、管理模式等方面的重大改革方案的制定和实施。5.社会责任履行：涉及环境保护、安全生产、员工权益保障、社区关系等方面的重大事项决策。6.突发事件应急处理：对重大自然灾害、安全事故、质量事故、公共卫生事件等突发事件的应急处理方案和措施的制定与实施。7.其他重大决策事项：上级公司交办的重大事项以及其他对项目部发展具有重大影响的决策事项。第五条重要干部任免事项1.中层干部任免：项目部中层管理人员的选拔、任用、调动、免职等事项。2.关键岗位人员调整：涉及工程技术、财务、物资等关键岗位人员的调整和任免。3.后备干部培养：后备干部的选拔、培养和管理等事项。第六条重大项目安排事项1.工程项目承接：参与重大工程项目的投标决策、合同签订等事项。2.项目分包与合作：重大工程项目的分包商选择、合作方确定以及分包合同的签订等事项。3.重大技术改造项目：对项目部生产工艺、设备设施等进行重大技术改造项目的立项、方案确定和实施等事项。4.重大投资项目：涉及对外投资、固定资产购置、股权收购等重大投资项目的决策。5.其他重大项目安排事项：对项目部生产经营有重大影响的其他项目安排事项。第七条大额度资金运作事项1.年度预算安排：项目部年度财务预算的编制、调整和审批。2.大额资金使用：单项支出超过规定限额的资金使用，包括工程建设资金、设备采购资金、大额办公用品采购资金等。3.对外融资与担保：项目部的对外融资计划、融资方式选择以及对外担保事项。4.资金调配：项目部内部资金的集中调配和使用，包括资金的拆借、调剂等事项。5.其他大额度资金运作事项：其他涉及大额度资金运作的重大事项。第三章决策程序第八条决策准备1.提出议题：由项目部相关部门或人员根据工作需要，提出“三重一大”事项的决策议题，并填写《“三重一大”事项决策议题申请表》，说明议题的背景、目的、内容和初步方案等。2.调研论证：对于提出的决策议题，相关部门应进行充分的调研、分析和论证，广泛听取各方面的意见和建议。涉及专业性较强的事项，应组织专家进行论证和评估；涉及员工切身利益的事项，应通过职工代表大会或其他形式征求员工意见。3.形成方案：在调研论证的基础上，相关部门应形成具体的决策方案，明确决策事项的目标、内容、实施步骤、风险评估及应对措施等。决策方案应经部门负责人审核后，报分管领导审阅。第九条决策会议1.会议召集：“三重一大”事项决策会议由项目部主要负责人召集和主持。会议应提前通知参会人员，并将决策议题和相关材料送达参会人员，以便参会人员做好充分准备。2.参会人员：决策会议的参会人员为项目部领导班子成员，必要时可邀请相关部门负责人、专家和职工代表列席会议。列席人员可就决策事项发表意见和建议，但无表决权。3.会议讨论：会议主持人应组织参会人员对决策事项进行充分讨论，鼓励参会人员发表不同意见和看法。参会人员应认真履行职责，充分发表自己的意见，对决策事项进行客观、公正的分析和评价。4.表决方式：决策事项经充分讨论后，应进行表决。表决方式可根据决策事项的性质和特点，采取口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式。表决时，参会人员应明确表达自己的意见，不得弃权。5.会议记录：会议应安排专人进行记录，详细记录会议的时间、地点、参会人员、讨论内容、表决结果等。会议记录应经参会人员签字确认后存档。第十条决策执行1.分工负责：决策事项经会议表决通过后，应明确责任人和执行部门，由责任人组织执行部门制定具体的实施方案，明确工作目标、任务、措施和时间节点，确保决策事项得到有效落实。2.监督检查：项目部应建立健全决策执行监督检查机制，对决策事项的执行情况进行跟踪检查和评估。监督检查部门应定期向项目部领导班子汇报决策执行情况，及时发现和解决执行过程中出现的问题。3.调整完善：在决策执行过程中，如发现决策事项与实际情况不符或出现新的情况和问题，应及时对决策进行调整和完善。决策调整和完善应按照本办法规定的决策程序进行。第四章监督检查第十一条内部监督1.党组织监督：项目部党组织应加强对“三重一大”制度执行情况的监督，将“三重一大”制度执行情况纳入党风廉政建设责任制考核内容，确保决策事项符合党的路线方针政策和国家法律法规。2.纪检监察监督：项目部纪检监察部门应加强对“三重一大”事项决策过程和执行情况的监督检查，对违反“三重一大”制度的行为进行严肃查处。3.审计监督：项目部审计部门应定期对“三重一大”事项的决策和执行情况进行审计，重点审计决策程序的合法性、合规性和决策结果的效益性。第十二条外部监督1.上级公司监督：接受上级公司对项目部“三重一大”制度执行情况的监督检查，按照上级公司的要求及时报告“三重一大”事项的决策和执行情况。2.社会监督：接受社会各界对项目部“三重一大”事项决策和执行情况的监督，及时回应社会关切，保障社会公众的知情权和监督权。第十三条责任追究1.责任界定：对违反“三重一大”制度的行为，应根据情节轻重和造成的后果，明确相关责任人的责任。责任分为直接责任、主要领导责任和重要领导责任。2.追究方式：对违反“三重一大”制度的责任人，应按照有关规定给予党纪政纪处分；涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。3.申诉与复核：被追究责任的人员对责任追究决定不服的，可在规定时间内向项目部提出申诉。项目部应组织相关人员对申诉进行复核，并将复核结果告知申诉人。第五章附则第十四条解释权本办法由XX公司项目部负责解释。第十五条实施时间本办法自发布之日起施行。附件1.《“三重一大”事项决策议题申请表》2.《“三重一大”事项决策会议记录模板》附件1：“三重一大”事项决策议题申请表|申请部门||申请日期||||||||议题名称|||||议题背景|||||议题目的|||||初步方案|||||调研论证情况|||||征求意见情况|||||部门负责人意见||签名：|日期：||分管领导意见||签名：|日期：|附件2：“三重一大”事项决策会议记录模板|会议名称|“三重一大”事项决策会议|会议时间||||||||会议地点||