2025年经济工程专业题库- 制造业管理与经济工程研究

2025年经济工程专业题库——制造业管理与经济工程研究考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。）1.在制造业管理中，以下哪项不是精益生产的核心原则？（）A.消除浪费B.持续改进C.大批量生产D.顾客价值导向2.经济工程中的成本效益分析，主要关注的是（）A.生产成本最低化B.投资回报最大化C.市场需求预测D.供应链优化3.制造业管理中，库存控制的关键在于（）A.增加库存量B.减少库存周转率C.优化库存结构D.提高库存损耗率4.经济工程中的净现值（NPV）计算，主要考虑的是（）A.项目总投资B.项目收益C.资金时间价值D.项目风险5.在制造业中，以下哪项不是六西格玛管理的目标？（）A.减少缺陷率B.提高生产效率C.增加生产成本D.提升顾客满意度6.经济工程中的内部收益率（IRR），主要用于衡量（）A.投资成本B.投资回报率C.市场利率D.资金流动性7.制造业管理中，生产计划的主要目的是（）A.提高生产效率B.增加生产成本C.减少生产时间D.提高产品质量8.经济工程中的投资回收期，主要考虑的是（）A.投资总额B.投资周期C.投资回报D.投资风险9.在制造业中，以下哪项不是供应链管理的重要环节？（）A.原材料采购B.生产计划C.产品销售D.市场调研10.经济工程中的敏感性分析，主要用于（）A.评估项目风险B.预测市场需求C.优化生产计划D.减少生产成本11.制造业管理中，质量控制的主要目的是（）A.提高产品质量B.减少生产成本C.增加生产时间D.提高生产效率12.经济工程中的现金流分析，主要关注的是（）A.投资成本B.项目收益C.资金流动D.投资风险13.在制造业中，以下哪项不是项目管理的重要工具？（）A.甘特图B.PERT图C.SWOT分析D.鱼骨图14.经济工程中的资本资产定价模型（CAPM），主要用于（）A.评估项目风险B.预测市场需求C.优化生产计划D.减少生产成本15.制造业管理中，设备维护的主要目的是（）A.提高设备利用率B.增加设备成本C.减少设备寿命D.降低生产效率16.经济工程中的盈亏平衡分析，主要用于（）A.评估项目风险B.预测市场需求C.优化生产计划D.减少生产成本17.在制造业中，以下哪项不是质量管理的重要工具？（）A.控制图B.直方图C.散点图D.因果图18.经济工程中的投资决策分析，主要考虑的是（）A.投资成本B.投资回报C.投资风险D.投资周期19.制造业管理中，生产布局的主要目的是（）A.提高生产效率B.增加生产成本C.减少生产时间D.提高产品质量20.经济工程中的经济订货量（EOQ）模型，主要用于（）A.评估项目风险B.预测市场需求C.优化库存管理D.减少生产成本二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填写在答题卡相应的位置上。）1.精益生产的核心原则之一是__消除浪费__。2.经济工程中的成本效益分析，主要关注的是__成本与效益的关系__。3.制造业管理中，库存控制的关键在于__优化库存结构__。4.经济工程中的净现值（NPV）计算，主要考虑的是__资金时间价值__。5.在制造业中，六西格玛管理的目标之一是__减少缺陷率__。6.经济工程中的内部收益率（IRR），主要用于衡量__投资回报率__。7.制造业管理中，生产计划的主要目的是__提高生产效率__。8.经济工程中的投资回收期，主要考虑的是__投资周期__。9.在制造业中，供应链管理的重要环节之一是__原材料采购__。10.经济工程中的敏感性分析，主要用于__评估项目风险__。三、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。）1.简述精益生产的核心原则及其在制造业中的应用价值。在咱们讲课的时候，我经常跟大家强调精益生产这东西，它可不是啥花架子，是真真切切能帮咱们企业降本增效的法宝。精益生产啊，说白了，就是尽可能地把浪费给消灭掉，让生产流程变得特别顺畅。你想想，咱们生产线上，是不是经常有些东西是根本用不上的？比如多余的库存、不必要的工序、频繁的换线、过度的加工等等，这些都是浪费，精益生产就是要把这些都给干掉。它有几个核心原则，我给大家讲讲：第一个是消除浪费，这可是重中之重，啥叫浪费？等待时间就是浪费，搬运就是浪费，过度加工就是浪费，库存就是浪费，不必要的动作也是浪费，总之，只要不是能为顾客增加价值的活动，咱们都得想办法去掉它。第二个是持续改进，这不是一朝一夕就能做好的事，它需要咱们不断地发现问题、解决问题，小改小革，大改大革，总之就是要不断地进步。第三个是尊重员工，咱们员工不是机器，他们有创造力，有想法，给他们一定的自主权，让他们参与到改进中来，效果绝对不一样。第四个是拉动式生产，咱们以前是不是经常搞推式生产，生产计划做得满满的，结果呢？有时候产品堆积如山，有时候又缺货，这都是因为计划不合理。拉动式生产呢，就是根据客户的订单来生产，需要多少就生产多少，这样就避免了库存积压和缺货的问题。第五个是标准化作业，把最好的操作方法给固定下来，让每个人都按照这个标准来做，这样就能保证产品质量，也能提高效率。我在课堂上经常拿汽车厂来举例，你看他们那生产线，是不是跟流水线似的，一个接一个，效率高得不行。这就是精益生产的功劳。所以啊，应用价值真的挺大的，能降低成本，提高效率，提升质量，还能增强企业的竞争力。2.阐述经济工程中成本效益分析的基本原理及其在实际项目决策中的应用。成本效益分析，这可是经济工程里的一个重要工具，它主要是帮咱们判断一个项目值不值得做，能不能带来好的回报。我平时上课啊，总是跟大家说，做任何决策都不能只看表面，得深入分析一下成本和效益。成本效益分析的基本原理，简单来说，就是把你项目能带来的所有效益，用货币的形式给表示出来，然后跟你项目要花的所有成本进行比较。如果效益大于成本，那这个项目就值得做；如果效益小于成本，那这个项目就得不偿失。听起来简单，但实际操作起来，难度可不小。你想啊，有些效益是实实在在的，比如卖产品的收入，好算；但有些效益呢，是隐形的，比如提高员工士气、提升企业形象，这些怎么算？这就需要咱们做些估算，有时候还得靠些专业的方法。我在课堂上，经常给大家举一个例子，就是咱们要不要建一个新的生产线？建生产线，肯定要花一大笔钱，这是成本；但建好了之后，能提高产量，增加收入，还能降低一些人工成本，这些就是效益。咱们就得把所有的成本加起来，所有的效益加起来，然后进行比较。有时候，光看眼前的效益还不够，还得考虑一下未来的效益，这时候就得用上净现值（NPV）这种方法，把未来的效益折算成现在的价值，然后再进行比较。在实际项目决策中，成本效益分析的应用非常广泛。比如，政府要不要建一个新的公路？企业要不要投资一个新的项目？学校要不要建一个新的图书馆？这些决策，都得用到成本效益分析。通过分析，可以帮助决策者做出更明智的决策，避免不必要的浪费，也能更好地利用资源，实现效益最大化。所以啊，这个方法真的挺重要的，咱们得好好学学。3.分析制造业中供应链管理的复杂性与重要性，并举例说明如何通过优化供应链管理提升企业竞争力。供应链管理，这东西吧，我在教课的时候，老是感觉挺复杂的，因为它涉及到的东西太多了。你想想，从原材料的采购，到生产，再到产品的销售，中间要经过很多人，很多环节，每一个环节都可能出现问题。比如，你跟供应商的关系处理不好，可能原材料就供应不上；生产计划安排不合理，可能导致产品积压或者缺货；销售渠道管理不善，可能导致产品卖不出去。这些都会影响到供应链的效率，进而影响到企业的竞争力。所以，供应链管理的重要性不言而喻。一个好的供应链，能够帮助企业降低成本，提高效率，提升质量，还能增强企业的应变能力。我在课堂上，经常给大家举一个例子，就是宜家。宜家那个家具，大家都买过吧？他们那个模式，就是典型的供应链管理。宜家自己不生产家具，而是跟很多供应商合作，他们把设计交给供应商，然后宜家负责销售。这样一来，宜家就可以专注于自己的核心竞争力，比如设计和销售，而把生产交给专业的供应商，效率就提高了。而且，宜家还通过大规模采购，降低了成本，把实惠让给了消费者。再比如，苹果公司，他们的供应链管理也做得非常好。苹果自己不生产手机，而是跟富士康等代工厂合作。他们通过精准的预测市场需求，合理安排生产计划，保证了产品的供应，还通过全球化的采购，降低了成本。这些例子都说明，优化供应链管理，能够帮助企业提升竞争力。那么，怎么优化呢？我给大家讲几个方面：第一，要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，这样可以保证原材料的供应，还可以降低采购成本。第二，要优化生产计划，根据市场需求，合理安排生产，避免产品积压或者缺货。第三，要建立高效的物流系统，保证产品能够及时地送达客户手中。第四，要利用信息技术，提高供应链的透明度，这样就能更好地监控供应链的运行情况，及时发现问题并解决。通过这些措施，就能帮助企业提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。4.论述制造业中质量控制的重要性，并简述几种常用的质量控制方法。质量控制，这可是咱们制造业里头的一个重要课题，我每次讲到这，都感觉挺重要的，毕竟，产品要是质量不过关，那啥都白搭。质量控制，说白了，就是通过各种方法，保证产品的质量达到要求。在制造业中，质量控制的重要性体现在方方面面。首先，质量是企业的生命线。现在市场竞争这么激烈，产品同质化这么严重，质量就是企业最核心竞争力之一。如果一个企业的产品质量好，那就能赢得客户的信任，就能在市场上站稳脚跟；如果一个企业的产品质量差，那就会被客户抛弃，最终被市场淘汰。所以，质量控制是企业生存和发展的关键。其次，质量控制可以降低成本。你想想，如果产品在生产过程中就出现了质量问题，那就会造成废品，浪费原材料，浪费人工，还会增加返工的成本，这些成本加起来，可不是个小数目。但如果做好了质量控制，就能减少废品的产生，降低成本，提高效益。最后，质量控制还可以提高企业的声誉。如果一个企业的产品质量好，那就会赢得客户的口碑，企业的声誉就会越来越好；如果一个企业的产品质量差，那就会损害企业的声誉，企业的形象就会一落千丈。所以，质量控制对企业来说，太重要了。那么，常用的质量控制方法有哪些呢？我给大家讲几个常用的：第一个是统计质量控制，这个方法啊，主要是利用统计学的原理，对产品的质量进行监控。比如，咱们经常用的控制图，就是通过控制图来观察产品的质量是否稳定，是否在正常范围内。第二个是因果图，这个方法啊，主要是用来分析产品质量问题的原因。你想想，产品出了质量问题，肯定是有原因的，因果图就能帮咱们找出这些原因，然后采取措施，防止问题再次发生。第三个是帕累托分析，这个方法啊，主要是用来找出影响产品质量的主要因素。你想想，影响产品质量的因素太多了，不可能一个个都去分析，这时候就得用帕累托分析，找出那些影响最大的因素，重点去解决。第四个是六西格玛管理，这个方法啊，是一个系统的质量管理方法，它通过一系列的步骤，不断改进产品的质量，降低缺陷率。我在课堂上，经常给大家讲，六西格玛管理是一个长期的过程，需要全员参与，才能取得好的效果。除了这些，还有许多其他的质量控制方法，比如首件检验、全检、抽检等等，都是常用的质量控制方法。总之，质量控制是制造业中的一项重要工作，需要咱们认真对待，才能保证产品的质量，提高企业的竞争力。5.结合实际，谈谈你对制造业管理与经济工程研究相结合的理解及其意义。咱们这门课啊，讲的是制造业管理与经济工程研究，我平时上课的时候，老是跟同学们说，这俩东西啊，是分不开的，得结合起来看。制造业管理，说白了，就是怎么把工厂管理好，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。而经济工程研究呢，就是怎么用经济的方法，解决工程中的问题。这两者结合起来，就能更好地解决制造业中的实际问题。我理解啊，制造业管理与经济工程研究相结合，主要体现在以下几个方面：首先，经济工程研究可以为制造业管理提供理论支持。比如，经济工程中的成本效益分析、投资决策分析等方法，就可以帮助制造业管理者做出更明智的决策。我在课堂上，经常给大家举一个例子，就是企业要不要引进一条新的生产线？这就要用到经济工程中的方法，比如净现值（NPV）分析、内部收益率（IRR）分析等，通过分析，就能判断这条生产线是否值得引进。其次，制造业管理可以为经济工程研究提供实践基础。经济工程研究，不能脱离实际，得结合制造业管理的实际需求，才能发挥作用。比如，制造业中的生产计划、库存控制、质量管理等问题，都是经济工程研究的重要课题。我在教课的时候，经常鼓励大家，要多关注制造业的实际问题，这样才能更好地把经济工程的理论应用到实践中。最后，制造业管理与经济工程研究相结合，可以促进技术创新。制造业要发展，就得不断进行技术创新，而经济工程研究，可以为技术创新提供资金支持和技术支持。比如，企业要进行技术创新，需要投入大量的资金，这时就可以通过经济工程中的方法，来评估技术创新的风险和收益，从而决定是否进行技术创新。总之，制造业管理与经济工程研究相结合，意义非常重大。它可以帮助企业提高效率，降低成本，提升质量，增强竞争力，还可以促进技术创新，推动制造业的转型升级。所以啊，咱们作为学生，得好好学习这方面的知识，将来才能更好地应用到实践中，为企业的发展做出贡献。四、论述题（本大题共1小题，共20分。）1.在当前全球化和信息技术快速发展的背景下，制造业管理与经济工程研究面临哪些新的挑战和机遇？请结合具体实例，论述如何应对这些挑战，抓住这些机遇。咱们现在处在一个什么样的时代？是一个全球化和信息技术快速发展的时代。这个时代，对制造业来说，既是挑战，也是机遇。挑战啥呢？机遇啥呢？我在课堂上，经常跟同学们探讨这些问题。首先，咱们得看看这个时代给制造业带来了哪些新的挑战。我想，最大的挑战就是技术的快速更新。你想想，现在这个技术发展得多快啊，新工艺、新材料、新技术层出不穷，咱们还没反应过来呢，新的技术又来了。如果咱们不及时更新换代，就会被淘汰。比如，以前咱们国内很多企业，靠的是低端劳动力，但现在，很多东南亚国家也开始搞制造业了，而且他们的劳动力成本还比咱们低，咱们如果还靠低端劳动力，那肯定不行。再比如，信息技术的快速发展，也对咱们制造业提出了新的挑战。现在，很多企业都在搞智能制造，如果咱们跟不上这个潮流，就会被淘汰。除了技术方面的挑战，还有市场竞争的挑战。现在，全球化的程度越来越高，市场竞争越来越激烈，咱们不仅要跟国内的企业竞争，还要跟国外的企业竞争。如果咱们没有竞争力，就会被淘汰。那么，机遇又有哪些呢？我想，最大的机遇就是市场需求的多样化。现在，消费者的需求越来越多样化，个性化，咱们如果能够满足消费者的需求，就能获得更大的市场。比如，定制化生产就是一种新的生产模式，它可以根据消费者的需求，生产个性化的产品，这种模式现在越来越流行。再比如，信息技术的快速发展，也为制造业带来了新的机遇。通过信息技术，咱们可以提高生产效率，降低成本，提升质量，增强竞争力。比如，现在很多企业都在搞工业互联网，通过工业互联网，可以实现生产过程的智能化管理，提高生产效率，降低成本。那么，怎么应对这些挑战，抓住这些机遇呢？我想，可以从以下几个方面入手：第一，要加强技术创新，这是应对挑战、抓住机遇的关键。咱们要加大研发投入，开发新技术、新产品，提高产品的竞争力。第二，要推进智能制造，这是应对挑战、抓住机遇的重要途径。咱们要利用信息技术，改造传统生产线，提高生产效率，降低成本。第三，要满足市场需求，这是应对挑战、抓住机遇的重要目标。咱们要了解消费者的需求，开发个性化的产品，提高产品的附加值。第四，要加强国际合作，这是应对挑战、抓住机遇的重要手段。咱们要积极参与国际合作，学习先进的管理经验和技术，提高企业的竞争力。通过这些措施，咱们就能应对挑战，抓住机遇，推动制造业的转型升级，实现高质量发展。本次试卷答案如下一、选择题答案及解析1.答案：C解析：精益生产的核心原则是消除浪费，持续改进，顾客价值导向，大量生产不是精益生产的原则，精益生产强调的是小批量、多品种生产，以适应市场变化。2.答案：B解析：成本效益分析主要关注的是投资回报最大化，通过比较项目的成本和效益，判断项目是否值得投资。3.答案：C解析：库存控制的关键在于优化库存结构，通过合理的库存管理，既能保证生产的连续性，又能降低库存成本。4.答案：C解析：净现值（NPV）计算主要考虑的是资金时间价值，通过将未来的现金流折算成现值，再进行比较。5.答案：C解析：六西格玛管理的目标之一是增加生产成本，这显然是错误的，六西格玛管理的目标是降低成本，提高效率。6.答案：B解析：内部收益率（IRR）主要用于衡量投资回报率，即投资能带来多少收益。7.答案：A解析：生产计划的主要目的是提高生产效率，通过合理的计划，可以避免生产过程中的浪费，提高效率。8.答案：B解析：投资回收期主要考虑的是投资周期，即多久能收回投资成本。9.答案：D解析：供应链管理的重要环节之一是市场调研，这不是供应链管理的环节，市场调研属于市场营销的范畴。10.答案：A解析：敏感性分析主要用于评估项目风险，通过分析关键因素的变化对项目的影响，评估项目的风险。11.答案：A解析：质量控制的主要目的是提高产品质量，通过控制生产过程，保证产品质量。12.答案：C解析：现金流分析主要关注的是资金流动，即资金的流入和流出。13.答案：C解析：项目管理的重要工具包括甘特图、PERT图、鱼骨图，SWOT分析不属于项目管理工具，它属于战略管理工具。14.答案：A解析：资本资产定价模型（CAPM）主要用于评估项目风险，通过计算项目的预期收益率，评估项目的风险。15.答案：A解析：设备维护的主要目的是提高设备利用率，通过定期维护，保证设备正常运行，提高利用率。16.答案：A解析：盈亏平衡分析主要用于评估项目风险，通过计算盈亏平衡点，评估项目的风险。17.答案：C解析：质量管理的重要工具包括控制图、直方图、因果图，散点图不属于质量管理工具，它属于数据分析工具。18.答案：B解析：投资决策分析主要考虑的是投资回报，通过分析项目的效益，判断项目是否值得投资。19.答案：A解析：生产布局的主要目的是提高生产效率，通过合理的布局，可以减少物料搬运，提高效率。20.答案：C解析：经济订货量（EOQ）模型主要用于优化库存管理，通过计算最佳订货量，降低库存成本。二、填空题答案及解析1.答案：消除浪费解析：消除浪费是精益生产的核心原则之一，通过消除生产过程中的浪费，提高效率，降低成本。2.答案：成本与效益的关系解析：成本效益分析主要关注的是成本与效益的关系，通过比较成本和效益，判断项目是否值得投资。3.答案：优化库存结构解析：库存控制的关键在于优化库存结构，通过合理的库存管理，既能保证生产的连续性，又能降低库存成本。4.答案：资金时间价值解析：净现值（NPV）计算主要考虑的是资金时间价值，通过将未来的现金流折算成现值，再进行比较。5.答案：减少缺陷率解析：减少缺陷率是六西格玛管理的目标之一，通过改进生产过程，降低缺陷率，提高产品质量。6.答案：投资回报率解析：内部收益率（IRR）主要用于衡量投资回报率，即投资能带来多少收益。7.答案：提高生产效率解析：生产计划的主要目的是提高生产效率，通过合理的计划，可以避免生产过程中的浪费，提高效率。8.答案：投资周期解析：投资回收期主要考虑的是投资周期，即多久能收回投资成本。9.答案：原材料采购解析：供应链管理的重要环节之一是原材料采购，通过合理的采购，可以保证原材料的质量和供应。10.答案：评估项目风险解析：敏感性分析主要用于评估项目风险，通过分析关键因素的变化对项目的影响，评估项目的风险。三、简答题答案及解析1.答案：精益生产的核心原则包括消除浪费、持续改进、尊重员工、拉动式生产、标准化作业。在制造业中的应用价值体现在提高效率、降低成本、提升质量、增强竞争力等方面。解析：精益生产的核心原则是消除浪费，通过消除生产过程中的浪费，提高效率，降低成本。持续改进是精益生产的另一个核心原则，通过不断改进生产过程，提高产品质量，降低成本。尊重员工是精益生产的重要原则，通过尊重员工，提高员工的积极性和创造性，提高生产效率。拉动式生产是精益生产的重要原则，通过拉动式生产，可以减少库存，提高效率。标准化作业是精益生产的重要原则，通过标准化作业，可以提高生产效率，降低成本。在制造业中的应用价值体现在提高效率、降低成本、提升质量、增强竞争力等方面。例如，丰田汽车就是精益生产的典型代表，他们通过精益生产，提高了生产效率，降低了成本，提升了质量，增强了竞争力。2.答案：成本效益分析的基本原理是将项目的效益用货币的形式表示出来，然后跟你项目要花的所有成本进行比较。在实际项目决策中，成本效益分析的应用非常广泛，比如，政府要不要建一个新的公路？企业要不要投资一个新的项目？学校要不要建一个新的图书馆？这些决策，都得用到成本效益分析。解析：成本效益分析的基本原理是将项目的效益用货币的形式表示出来，然后跟你项目要花的所有成本进行比较。如果效益大于成本，那这个项目就值得做；如果效益小于成本，那这个项目就得不偿失。在实际项目决策中，成本效益分析的应用非常广泛。比如，政府要不要建一个新的公路？这就要用到成本效益分析，通过分析建公路的成本和效益，判断建公路是否值得。企业要不要投资一个新的项目？这也要用到成本效益分析，通过分析投资项目的成本和效益，判断投资项目是否值得。学校要不要建一个新的图书馆？这也要用到成本效益分析，通过分析建图书馆的成本和效益，判断建图书馆是否值得。所以，成本效益分析在实际项目决策中应用非常广泛。3.答案：制造业中供应链管理的复杂性体现在供应链的各个环节都可能出现问题，每一个环节都可能出现问题。供应链管理的重要性体现在降低成本、提高效率、提升质量、增强竞争力等方面。通过优化供应链管理，可以提升企业竞争力。例如，宜家通过优化供应链管理，提高了效率，降低了成本，增强了竞争力。解析：制造业中供应链管理的复杂性体现在供应链的各个环节都可能出现问题，每一个环节都可能出现问题。比如，你跟供应商的关系处理不好，可能原材料就供应不上；生产计划安排不合理，可能导致产品积压或者缺货；销售渠道管理不善，可能导致产品卖不出去。这些都会影响到供应链的效率，进而影响到企业的竞争力。供应链管理的重要性体现在降低成本、提高效率、提升质量、增强竞争力等方面。通过优化供应链管理，可以提升企业竞争力。例如，宜家通过优化供应链管理，提高了效率，降低了成本，增强了竞争力。宜家自己不生产家具，而是跟很多供应商合作，他们把设计交给供应商，然后宜家负责销售。这样一来，宜家就可以专注于自己的核心竞争力，比如设计和销售，而把生产交给专业的供应商，效率就提高了。而且，宜家还通过大规模采购，降低了成本，把实惠让给了消费者。4.答案：制造业中质量控制的重要性体现在提高企业竞争力、降低成本、提高声誉等方面。常用的质量控制方法包括统计质量控制、因果图、帕累托分析、六西格玛管理。解析：制造业中质量控制的重要性体现在提高企业竞争力、降低成本、提高声誉等方面。质量是企业的生命线，如果一个企业的产品质量好，那就能赢得客户的信任，就能在市场上站稳脚跟；如果一个企业的产品质量差，那就会被客户抛弃，最终被市场淘汰。质量控制可以降低成本，你想想，如果产品在生产过程中就出现了质量问题，那就会造成废品，浪费原材料，浪费人工，还会增加返工的成本，这些成本加起来，可不是个小数目。但如果做好了质量控制，就能减少废品的产生，降低成本，提高效益。质量控制还可以提高企业的声誉，如果一个企业的产品质量好，那就会赢得客户的口碑，企业的声誉就会越来越好；如果一个企业的产品质量差，那就会损害企业的声誉，企业的形象就会一落千丈。常用的质量控制方法