缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话

缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话今天会议的主题是打造强势企业文化,推动企业快速发展。我讲话的题目是：聚和谐之力,打造强势企业文化；铸华煤之魂，推动企业快速发展。大力推进集团公司企业文化建设，以强势文化打造“主业精、辅业兴、核心强”充满生机与活力的特大型、多功能、综合性的大型现代企业集团,是我们华煤人不懈的追求和不变的奋斗目标，也是华煤集团今后一段时期的重点工作。为此，从2006年开始，我们就着手起草印发了《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》，对华煤集团企业文化建设做出了战略性部署，并提出了集团公司企业文化“四步走”实施步骤。通过两年来的探索实践和企业文化建设年活动的实施,集团公司上下对企业文化建设重要性的认识已经统一，对企业文化的基本功能已经清楚，对今后建塑工作的思路已经明确.目前，已初步形成了以准军事化、精细化管理为依托，以安全文化为主要内容的企业文化基本架构体系，为建塑、形成优秀的华煤企业文化奠定了坚实的基础。下面，我就全面做好集团公司“聚力”企业文化塑造工程讲四点意见：一、实施集团公司“聚力”企业文化塑造工程,是有力推动集团公司柔性发展战略与管理创新的有效载体和根本途径2006年，集团公司党政在认真总结集团公司成立近四年来改革发展成功经验的基础上,结合推进“二次创业”和实现“百亿华煤”战略目标的新形势、新任务，果敢提出了实施“管理效益年”活动的重大决策。为了高标准、高质量、扎实有效地抓好“管理效益年"活动，在广泛深入调查研究的基础上，集团公司与西安交通大学管理学院共同研究完成了《华亭煤业集团公司柔性发展战略和管理创新设计方案》，有针对性地提出了集团公司未来改革发展的战略构想和管理创新措施，明确了集团公司改革发展的方向.通过“启动年”、“规范年”活动的深入开展，企业的基础管理得到了明显加强，整体管理水平明显提升,“向管理要效率，向管理要效益"的氛围日渐浓厚，开创了聚精会神谋发展，凝心聚力促管理，与时俱进抓创新，万众一心促和谐的良好局面.但同时我们必须看到，与国内许多大型煤炭企业相比，我们还有很大差距，比如说管理的理念还不够先进，管理的手段、方式方法还不够灵活，管理的精细、精确、精准、精美化程度还不够等等。2008年是集团公司“管理效益年"活动的“巩固年”，我们的管理工作该怎么抓？“启动年”、“规范年”的工作成果怎样巩固？管理水平如何进一步提升？管理工作如何进一步延伸?对于这些问题，我想唯一的解决之道还是要靠企业文化.如果把一个企业比作一个人的话，管理是人的筋骨，那么文化则是人的灵魂.根植于企业内部的企业文化及其建设状况是企业管理模式顺利执行的主要推动力量，企业管理离不开企业文化。因此,实施好华煤集团企业文化塑造工程，是保证集团公司柔性发展战略与管理创新工作顺利开展的首要前提，是推动这两项工作的有效载体和根本途径。集团公司自组建成立近6年时间里，我们立足企业自身实际，不断加快发展步伐，通过艰苦努力地工作,企业经济实力明显加强，矿区、职工面貌焕然一新，物质文明和精神文明建设协调发展,取得了双丰收,这为实施企业文化塑造工程提供了坚实的物质保证和强大的精神动力。同时，在企业长期的生产和经营实践中，形成的“特别能吃苦，特别能奉献,特别能战斗"和“敬业奉献、创新发展”的华煤精神，既是华煤厚重文化底蕴的积淀和体现，也是支撑华煤不断前进,不断在自我扬弃中实现飞跃的重要保证，为打造强势企业文化提供了肥沃的土壤。当前,正值集团公司上下认真学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，向“建设新华煤,奋力冲百亿”的宏伟目标大步迈进之际，组织实施企业文化塑造工程，全面系统地推进企业文化建设，可谓占尽天时、地利、人和之先机，机遇千载难逢，意义重大深远。二、实施集团公司“聚力”企业文化塑造工程，是落实企业文化建设推进年各项工作任务、建塑具有华煤特色企业文化的重要保证按照《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》的总体部署，在2007年，我们开展了企业文化建设年活动,一年来，通过有组织、有目的地开展实地考察、观摩学习、专家讲座和实践活动,目前,以准军事化、精细化、标准化、执行力建设等为核心内容的企业文化建设工作正在全面展开,各基层单位也不同程度地在《纲要》的指导和集团的推动下，逐步落实企业文化建设的各项目标措施。但是由于专业人员和自身专业能力限制，集团公司的企业文化建设缺乏科学系统的有序推进,特别是“CIS”三大识别系统，精神、物质、制度、行为（包括执行力)文化的整合提炼和系统化建设上滞后，以目前我们的自身实力，无法形成一个我们要达到的比较高层次的企业文化建设体系。因此，在今年推进年活动中，我们按照“先进文化引领，专业机构设计,全体职工参与，整体向前推进”的工作要求和采取“专家进入、企业渗入、职工融入"的“三入"方式,在大量调研的基础上，与中国企业文化研究会达成了协议，由中国企业文化研究会为我们指导推进此项工作，完成集团公司CIS三大识别系统和《华亭煤业集团公司企业文化手册》、《安全文化手册》等七大文本的设计工作.当代新的企业管理理论认为,管理一个小型企业可以靠权威，管理一个中型企业可以靠制度，而管理一个大型企业就必须靠文化。因为企业文化是一个企业的基因,是企业内部成员所认同并用来教育新成员的一套价值体系,是一个企业向现代化企业跨进的起跳石,是引领一个企业不断走向成功的“宝典”，只有以优秀的企业文化统领企业的生产经营,才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做强做大。持续发展的企业离不开优秀企业文化的支撑，我们之所以实施企业文化塑造工程，目的就是为了推动和促进华煤健康快速发展；就是为了促进职工转变观念，形成全体职工认同的价值观，达到凝聚职工向心力，提高职工战斗力的目的；就是为了激发集团公司的内部活力和创新能力，提高管理者和职工的素质,促进集团公司与职工的共同进步；就是为了给集团公司带来一个良好的经营业绩；就是为了提升华煤的知名度和影响力，打造华煤品牌，推动华煤又好又快发展。三、集团公司“聚力”企业文化塑造工程必须与安全生产工作紧密结合起来,建塑执行力强的安全文化，努力实现安全生产近年来，我们通过不断加大安全技措投入和加强职工安全教育培训力度，大力打造“安全高效型”和“本质安全型”矿井，安全生产工作取得了一定成绩。但我们还应该看到，安全发展仍不平衡，安全基础管理相对比较薄弱，这是影响我们全力打造高产高效型矿井和实现“零事故”目标的制约因素。鉴于此，建塑具有较强执行力的安全文化，以浓厚的安全文化氛围塑造本质安全型人，提升职工的安全技术水平和安全防范能力势在必行。从2007年开始,我们相继在各矿井和部分地面单位开展了以提高职工服从力、凝聚力和执行力为目的的准军事化管理活动，在活动的开展过程中，各单位根据实际情况，对职工的行为规范提出了相应的要求，据目前进展情况来看，这项活动取得了阶段性成果。下一步，各单位要继续加大这方面的工作力度,制定出切合实际的活动方案和具体详细的考核办法，把准军事化和精细化管理逐步融入到安全生产的各个环节中，确保各项安全措施令行禁止，执行有力。长期以来，在我们煤矿职工中形成的概念是只要是煤矿，就会有事故，煤矿人只是挖煤卖煤的，而不是做产品、做营销的。殊不知，这一错误的理念导致我们部分干部职工认为煤矿管理只能是粗放型管理,做不到精细化，但通过山东、山西等地诸多煤炭企业的实践来看，煤矿企业不仅可以实施精细化管理,而且通过精细化管理完全能够实现安全生产。这主要看有没有先进的文化理念来引领，有没有健全完善的安全文化建设体系,有没有较强的执行力。因此，实施企业文化塑造工程，建塑实用的安全文化，以先进的文化塑造本质安全型职工、打造本质安全型矿井,对于搞好安全生产工作而言，作用重大，毋庸置疑.四、集团公司“聚力"企业文化塑造工程必须从细节和点滴做起，务必注重实效，务必体现时代精神和华煤特色企业文化建设是一项长期、复杂、庞大的系统性工程，在建设过程中，必需要抓住关键，务求实效,必须一开始就要从细节和点滴做起。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”现在也有一句流行语“细节决定成败"。当前，我们正在实施的柔性发展战略与管理创新，也与细节有着千丝万缕的联系。管理大师彼得·杜拉克说：行之有效的创新在一开始可能并不起眼。而这不起眼的细节，往往就会造就创新的灵感,从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。在我们华煤，估计想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人究竟有多少？要看到，我们不缺少雄韬伟略的战略,更不需要高谈阔论、坐而论道，缺少的是精益求精的执行；缺少的是不折不扣的执行；缺少的是雷厉风行的执行。因此，在实施集团公司企业文化塑造工程中，在日常管理工作中，我们必须提倡注重细节，把小事做细，只有如此，才能谋大事，抓大事，干成大事；才能促进管理工作上台阶，上水平，才能打造和成就华煤的品牌.我们必须求真务实，扑下身子，真抓实干，只有这样,我们的战略目标才能实现,各项措施才能落实，各项任务才能完成。华煤在多年的成长和发展中，积累了相当宝贵的企业财富和各种资源，有着得天独厚的资源优势和鲜明的区域特色。可以说，华亭矿区也是一个文化资源的富积区，它就像一座天然的文化富矿，富含着丰厚的文化元素、文化特色、文化底蕴。我们在实施华煤企业文化塑造工程的过程中，一定要注重挖掘、整理、总结、提炼、融合，注重研究富有时代精神的华煤品格,我想，华煤的企业文化，一定要有煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的精神和“人一之,我十之；人十之，我百之"的甘肃精神的烙印。我们之所以把集团公司企业文化建设定位为“聚力"企业文化塑造工程，是因为我们华煤集团是由原华亭矿区管委会、华亭矿务局和平凉地区华煤集团（包括华亭煤矿）这三家体制不同、管理模式不同、文化行为方式也不尽相同的煤炭企业联合重组而成的，虽然经过了“磨合期”的阵痛，但存在于公司体制、管理、思维、文化等深层次上的差异仍然存在，要形成上下一致、表里如一的有机整体，单靠制度的约束是远远不够的,还要在思维、精神和文化上相互融合，步调一致。因此,我们必须以企业文化“聚力"工程培育企业的创造力、亲和力、向心力、凝聚力、吸引力、思维力、影响力、竞争力、和谐力、安全力和永恒力。尊敬的中国企业文化研究会的领导、专家，同志们,从今天的启动仪式开始,我们就真正拉开了华煤集团企业文化塑造工程的大幕。开弓没有回头箭,我们要以百倍的信心和干劲迅速投入到这项工作中去。下面，我再强调四点：一是要高度重视，加强领导，健全机制，形成合力，有序推动“聚力”企业文化塑造工程深入开展企业文化建设成功的实践表明,企业文化建设的关键在领导，根本在制度,成败在考核。企业文化既是一项系统工程，也是一种领导文化,更是“一把手”工程.领导重视是保证企业文化建设成功的首要条件,没有各级党政领导的重视和推动，企业文化建设是不可能得到深入发展的。为此,各单位要尽快成立相应机构,形成党政主要领导亲自挂帅，党政工团密切配合、齐抓共管的格局。各单位党政领导要切实把企业文化建设摆上重要议事日程，并作为一项长期性任务来抓,一抓到底，抓出成效。各级领导干部要统一认识，率先垂范，带头学习有关企业管理和企业文化的新知识，成为企业文化的积极推动者和有效管理者。要建立一套行之有效的制度，按制度办事、靠制度管人，以制度约束人、激励人,全面推进塑造工程。要把企业文化建设纳入到领导班子建设之中，与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚,确保企业文化建设领导有力，机制健全，专项经费落实到位。二是要切实抓好宣传工作，为企业文化塑造工程顺利实施营造浓厚的舆论氛围集团公司企业文化塑造工程启动仪式之后，各单位要迅速行动起来，认真研究部署召开本单位的动员会。各级宣传部门要利用内部传媒进行大张旗鼓的宣传报道，普及企业文化知识。《华亭煤业报》要开辟企业文化建设专栏,形成声势,为此项工程的顺利实施营造良好的舆论氛围。要抓好典型引路工作，选择基础好、工作进展快的几个单位作为重点推进试点单位，适时地召开企业文化建设工作推进现场会和推进调度会，组织人员观摩学习，及时总结推广先进经验。三是要全员参与，发挥职工在企业文化建设中的主体作用职工不仅是企业物质财富的创造者，也是精神财富的创造者。因此，企业文化建设必须要反映当代职工队伍的思想文化意识，发挥职工的首创精神和在企业文化建设中的主体作用。全体职工务必要加强企业文化专业知识的学习，务必加深对企业文化建设的理解，务必以务实的作风、踏实的工作、积极的态度投身到这项工程中来。从26日开始,中国企业文化研究会的专家组成员就要开展一系列调研、访谈、诊断工作,各个单位、各级领导要大力做好配合工作，共同促进工程顺利向前发展.负责这项工程的集团公司党委宣传部门和有关人员要努力工作，加强协作，及时与中国企业文化研究会进行联络，协调、解决工作中的问题，保证工程进展顺利,如期完成调研工作，取得预期的效果。四是企业文化塑造工程要与集团公司各项工作有机结合起来，共同促进企业文化建设与其他各项工作互为因果,它几乎涵盖了企业三个文明建设的主要内容,实施企业文化塑造工程的过程,就是有力推动其他工作上水平的过程.因此，集团公司各个职能部门、各级领导要借助这个难得的机遇，积极地参与进来，认真调研分析本部门、本人管理工作中存在的问题,进一步细化管理流程，进