2024行政管理工作计划（16篇）

2024行政管理工作计划（16篇）

2024最新行政管理工作计划篇1

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与

存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划做好以

下工作：

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做

好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司

奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章

制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累

积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水

电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一

切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修，以

填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门

在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工

作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进

行其它工作。

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,

完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提

供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识

到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范

的制定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使

每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，

争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够

在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工

作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效

率。

〈二〉、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,

满足公司运营要求c也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地

使人尽其才，并保证组织高效运转。

1、招聘工作基本方案：

以《都市报》刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，

具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前

应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘

信息的草拟安排。外出人员食宿、设摊位等等一切费用。

2、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月

究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反

《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是

由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴二月工

资。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度,

做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有

助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、

对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20__年度全年工作中必

须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良

好。

1）计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2）计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调

薪调级制度建立，员工合理建议，对部门设立年度团队精神奖，建

立内部竞争机制。

3）在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提

高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了

罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改

4）协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

6、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化,

很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的词汇、

没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企

业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感

化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

1）组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业

管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完

善的团结的团队。

2）注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包

括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、

企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随

着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着

实事求是的原则，要能够体出公司的自身特点，发展方向、管理模

式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加

强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部

门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好

公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个

相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好

的方向发展。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既

保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动

性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息,

做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公

司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

9、员工体检计划实施。

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年

组织一次全体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精

神状况投入到工作中。

10、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成

企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调

动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张

又活泼！

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心

再接再厉使工作上一层楼。

2024最新行政管理工作计划篇2

一、创新服务举措，提升服务效能，着力营造全市经济转型发

展的良好环境

一是全力服务市场主体增量提质，

工商行政管理工作计划。放宽市场主体准入限制，简化手续，

减少环节，提高效率，营造公正透明、便捷高效的市场主体准入环

境。按照“增加总量、扩大规模、鼓励先进、淘汰落后”十六字方

针的要求，促进全市经济调整转型，大力支持石化、钢铁、汽车等

传统产业延伸对接，鼓励文化产业、物流、广告等新兴产业后起发

展。加强与南京等周边城市的企业注册登记协作机制。建立完善登

记管理信息的收集和披露制度，积极开展市场主体登记信息综合分

析工作，为政府决策服务。打造工商窗口金字品牌，坚持资料齐全

马上办、资料不全指导办、紧急项目加班办、特殊项目跟踪办，实

施预约服务、延时服务、上门服务、流动服务、全程服务。加强外

资登记管理规范化建设，鼓励支持境内自然人在皖江示范区投资设

立中外合资、中外合作经营企业。抓好各项支持民营经济发展政策

的落实，认真做好总局推进实施《个体工商户条例》若干意见的贯

彻落实工作，支持、引导个体工商户、小微企业发展，促进个体工

商户增加总量、转型升级。推进全市广告产业园区建设，努力提高

广告业集约化、专业化和国际化水平。进一步推动个私协会建设，

深化非公党建工作，不断优化会员服务。今年要新发展民营企业

20户、个体工商户6800户，新增注册资金58亿。

二是全力服务商标战略持续推进。以“扩量提质、特色发展、

均衡推进”为目标，按照“培育一批、储备一批、申报一批”的思

路，加强分类指导和跟踪服务，深入实施商标申请注册量提升、品

牌培育基地建设、农产品和地理标志培育三项计划，推进重点行业、

重点领域、重点区域商标战略实施和品牌建设，实现地理标志商标

有突破，推动驰名、著名商标再飞跃，打响全市各类品牌，延伸商

标价值，让商标成为企业发展的至关推动力，实现品牌强市的目标。

切实履行好商标战咯纳入全市目标体系的牵头协调和督查考核职责,

推动商标发展由部门工作上升为政府工作。今年要申请注册商标

700件，认定市知名商标50件，申报省著名商标30件，申报中国

驰名商标4件，申请注册地理标志商标1件。

三是全力服务企业融资瓶颈突破。继续打造股权出质、股权出

资、商标专用权质押、动产抵押和债转股五大融资平台。重点争取

政府支持，召开银企对接会，为企业开拓商标融资的解困新途径，

进一步鼓励民间资本创办小额贷款公司，为金融机构提供工商注册

和抵押登记、出质登记信息查询服务，支持建立面向中小企业的金

融服务体系和信用担保体系。结合市本地实际，今年我局还将与市

个体民营企业协会、邮储银行市分行，联合开展“贷动千企万户”

活动，充分发挥政策指引、管理服务、客户数据信息等资源优势，

全面帮扶中小企业融资解困。

四是全力服务新农村建设。围绕推动城乡发展一体化，推进红

盾护农、经纪活农、合同帮农、商标富农等工作的制度化、规范化

和常态化，提高强农惠农工作水平。推动守合同重信用活动与合同

帮农十项制度有机结合，帮扶现代农业订单公司做大做强，促进农

民专业合作社加快发展。

二、创新监管理念，提升监管效能，努力营造规范有序的市场

环境

一是扎实提升流通领域食品安全监管水平。以流通环节日常监

管规范化建设、食品经营者诚信自律体系建设和信息化网络体系建

设为重点，严把食品市场主体准入关，深入推进食品安全“票证通”

电子信息追溯系统的使用，加大对食品集中交易市场、城乡结合部、

经营者仓储场所、校园及周边等重点区域的治理整顿力度，强化对

区域总经销、总代理和食品批发户、代理商的监管，加强食品质量

监管和常态化抽样检验工作，完善食品快速检测体系。推广“食品

安全示范店”、“食品安全示范镇（乡）”创建工作。加大监管责任

追究力度，完善食品安全预警防范和应急处置机制。加强食品安全

责任考核体系建设，主动融入食品安全地方政府负总责、监管部门

各负其责的监管体制，进一步明确基层属地监管责任，下移监管重

心。

二是扎实提升专项整治水平。积极开展反垄断、反不正当竞争

执法工作。深入开展打假和打击“傍名牌”专项执法行动，加大对

商业贿赂的查处力度。严厉查处公有企业限制竞争、虚假宣传、侵

犯商业秘密等不正当竞争行为，查办一批关系民生、影响社会稳定

的经济违法案件。深化商标保护协作、重点商标保护、商标日常管

理三项制度建设，重点开展对傍名牌、专卖店连锁经营的监管执法,

全面提升商标保护效能，切实维护企业创新成果。突出对医疗、药

品、保健食品广告，非法涉性、低俗不良广告，扰乱公共秩序、影

响社会稳定的严重虚假违法广告，加大整治打击力度。强化含有格

式条款合同备案工作，严厉查处合同违法行为。完善政企联手打假

维权工作机制，扩大联系点，加大联手打假的频度和力度。

三是扎实提升社会化管理水平。不断提升社会管理综合治理工

作水平，履行好牵头责任，完善查处取缔无照经营联席会议制度，

大力开展“查无”工作，持续推进证照管理示范创婕工作。保持高

压态势，严厉打击传销，规范直销，开展打击传销“皖剑-20_”集

中行动及开展“无传销社区（村）”创建活动，综合运用打击、防范、

预防、宣传等手段，实现动态监控、严厉打击、有效遏制的目标。

切实加强农村市场监管，深入开展红盾护农行动，规范农村市场秩

序，维护农民合法权益。充分发挥个私协会作用，积极开展职业技

能培训、创业培训，举办帮扶就业招聘会，加强对各类人员就业再

就业的指导和服务c继续开展诚信市场、文明市场创建活动。积极

配合有关部门开展校园周边环境整治、打击黑网吧、扫黄打非、安

置帮教和安全生产监管等工作。

四是扎实提升监管执法水平。运用移动监管巡查系统，严格落

实网格化监管要求，做好巡查现场点击与照片采集工作，组织好市

场常规巡查，并通过科学合理制定任务，严格绩效考核，努力形成

指挥统一、任务明确、运转高效、职能到位的巡查监管工作新格局。

强化市场主体属地监管，推进基层工商所企业监管“五有一到位”

达标工程。加强诚信体系建设，完善企业信用信息记录，实施分类

监管。要加强对企业登记代理违法违规和虚假出资、抽逃出资、虚

报注册资本等违法行为的查处，强化企业退出行为监管。按照“以

网管网”的思路，建立健全以网络信息技术为支撑的网络监管方式，

进一步推进网络商品交易监管工作。围绕党委政府关心和人民群众

关注的重点、热点、难点问题，进一步健全行政执法机制，强化内

外部协作、纵横向联合，形成执法合力，加大执法办案力度，查处

一批在全市有影响的大要案，震慑不法分子。大力强化行政指导，

规范自由裁量权使用，在刚性执法中融入人文关怀，推动行政执法

质量新提升。

2024最新行政管理工作计划篇3

根据—市工商行政管理局20年法制工作要点，结合本局实际,

制定20_年法制工作计划。

一、工作思路加总体要求

今年全局法制工作思路是：认真落实市局20_年法制工作要点,

按照省、市工商行政管理工作会议的总体部署，紧紧围绕区委、区

政府的中心工作，打牢基础、抓好规范、促进管理、提高效能。进

一步加强工商行政管理法制建设，增强工商行政管理干部的法制观

念、法律意识和法律素质，提高依法管理、依法行政、依法办事的

水平，保证各项工商行政管理政策、法律、法规、规章的正确实施,

切实保护公民、法人和其他组织的合法权益。

二、加强组织领导，认真抓好落实。

成立行政执法责任制领导小组。组长由局党组书记、局长担任,

副组长由局党组成员副局长、纪检组长担任，领导小组负责制定行

政执法责任制实施方案，统一部署，抓好落实。法制科要认真做好

执法责任制的具体协调组织、督促检查和考核评议工作，要将推行

行政执法责任制的情况列入年度执法检查和目标责任考核内容。

一是全面贯彻《全面推进依法行政实施纲要》，推行行政执法

责任制。全局要在去年学习贯彻《全面推进依法行政实施纲要》的

基础上，继续抓好《纲要》的贯彻落实工作，要按照《纲要》和

《国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见》及《—省人

民政府办公厅关于印发一省推行行政执法责任制的实施意见的通知》

的要求，认真推行行政执法责任制。

二是围绕执法职责、评议考核和责任追究等三个方面，加强行

政执法责任制配套制度建设，建立行政执法责任制的长效机制。按

照市局的要求，今年上半年要做好行政执法责任制实施办法、行政执

法评议考核办法和行政执法错案追究办法以及行政赔偿追究办法的

的修订和完善工作，下半年拟定行政执法案卷评查、行政执法人员

行为规范准则等制度。

三、强化行政执法监督，提高行政执法效能

要切实加强行政执法监督，重点对涉及行政许可、行政处罚、

行政收费、行政强制及行政不作为等事关人民群众切身利益的事项

或案件进行监督检查，认真审查，严格把关，切实维护人民群众的

合法权益。

一是认真抓好案件核审、听证、行政复议、行政应诉、行政赔

偿等日常性工作。切实保护公民、法人和其他组织的合法权益，维

护工商行政管理机关依法行政、依法管理的形象。

二是坚持重大问题集体讨论制度，预防和杜绝以案谋私、办人

情案等不正之风。

三是强化执法监督，规范执法行为。法制机构要强化对基层工

商分局的监督，充分发挥网络平台优势，开展网上日常监督，建立

网上督察台帐，强化对案件查处实现全过程监督检查，严格办案程序,

严格涉案财物管理，严格案件核审，认真做好行政处罚决定的执行

工作、涉嫌犯罪案件移送工作和备案工作、案件卷宗的归档工作。

发现问题及时提出纠正意见。

四、加强法制培训，提高执法水平。

结合推行行政执法责任制和“五、五”普法工作，认真做好干

部法制宣传教育工作，抓好“素质教育工程”，今年要着重抓好执

法责任制、“两法、三条例"（即《行政许可法》、《公司法》、

《直销管理条例》、《禁止传销条例》、《公司登记管理条例》）

和新法律法规及相关理论知识的学习培训。坚持边学边干，提倡人

人会办案，针对行政执法中存在的薄弱环节，按照“逼”、“带”、

“推”的方路，采取专题辅导、部门集中学习、文书示范、案例示

范、执法研讨等形式，切实加强干部依法行政能力建设，不断提高

干部实际工作水平C逼”就是要“干部树立紧迫感和危机感，增强

学习的主动性、针对性和有效性；“带”就是业务熟悉的带业务不

熟悉的，机关职能科室加大指导力度，帮助基层分局解决行政执法

中存在的实际问题；“推”就是推动全局市场监管和行政执法工作

全面上台阶，做到职能到位、监管到位、执法到位，努力让党和政

府放心，人民群众满意。

五、强化服务职能，提升执法保障能力

一要树立服务理念，强化政治意识、大局意识、责任意识。坚

持以人为本，遵循“服务全局、保障执法、勤于实践、甘于奉献”

的工作思路，认真履行法制机构“组织、协调、服务”的职责，充

分发挥参谋和助手的作用。

二要加强对工商分局法制工作和执法办案的指导力度。通过多

种形式，对基层查处的大案、要案、疑难案件要提供法律服务，保

证案件准确、及时查处。

六、其他工作

一是充分发挥法制监督员作用。

明确办案机构法制监督员案件初审的职责和内容，做到层层把

关，确保案件质量C

二是制定“五五”普法规划。

深入开展干部法制宣传教育工作。

三是加强调查研究，认真解决基层分局行政执法中的疑难问题。

四是加强规范性文件法律审核、备案工作。

要严格按照《工商行政管理机关执法监督暂行规定》、《—省

行政机关规范性文件制定和备案办法》（省政府第129号令）的规

定，认真开展对本机关起草和制定的规范性文件的事前审查和事后

备案工作，实现对规范性文件的全面监督。

五是抓好行政执法证件规范化管理工作。

按照《—省昆明市工商行政管理机关行政执法证件管理办法》，

继续做好对工商行政管理执法人员的资格审查和法律培训，认真开

展行政执法证件的年审和日常管理工作。

2024最新行政管理工作计划篇4

一、核心职能

负责公司整体行政运作和管理；负责公司对外公共关系的维护;

负责后勤管理以及公司安全保卫工作：维护企业形象、创造良好的

办公环境。

二、主要职能

1、负责安排正/副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备

相关事项；

2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正

/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；

4、负责公司印鉴和用印管理；

5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；

6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作，以保证公

司良好的运行环境前对外形象；

7、负责公司网站的建设以及组稿、编辑、维护等工作；

8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打

印、复印管理;

9、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;

10、负责公司力、公用品的计划、采购、保管和发放；

11、负责公司物业和办公设施设备管理（网络系统）；

12、管理公司文件档案（人事档案除外），并对其安全、保密

性负责；

13、负责对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的

执行情况进行行政监察；

14、负责公司办公行为及礼仪的规范管理；

15、负责公司安全保卫和消防工作；

16、负责公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅；

三、其它职能

1、负责制订本部门发展规划和年度工作计划，并组织实施；

2、负责制订本部门各类业务管理制度、流程，并组织贯彻、实

施；

3、负责本部门员工的培训工作；

4、负责本部门员工的考核工作；

5、负责完成上级安排的其他工作

2024最新行政管理工作计划篇5

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，合目前公司发展状况和今后

趋势，行政部计划从十个方面开展一年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度,

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企

业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法,

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提

高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人7开

发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服

务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在

设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,

行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的

基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做

好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而

下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工

作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请

公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政部—年度全年工作的基本文件，而扣具

体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行

政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标

经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整,

行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施

的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进

行具体落实。

第二部分完善公司组织架构

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织

架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在一年首先应完成公司组织架构的完善。基于

稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析,

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,

使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠,

争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2024最新行政管理工作计划篇6

20_年全市工商行政管理工作的总体要求是：深入贯彻十八届

三中、四中全会精神和全省工商行政管理工作会议精神，积极探讨,

开拓创新，以深入改革和建设法治工商引领全局，推动工商登记更

加便利化，强化后续监管，调整执法工作，建立健全社会信用体系,

大力推进依法行政，强化作风建设，促进服务我市改革发展再上新

水平。

（一）深化登记改革，实施品牌战略，提升服务经济发展的效

能。

一是深化行政审批制度改革，创新审批服务方式，优化审批流

程，积极做好进驻市行政服务中心工作；二是探索实施营业执照、

组织机构代码证、税务登记证“三证统一”办理制度。进驻市行政

服务中心后，结合我市实际情况，进一步拓宽思路，研究“四证统

一”的具体做法；三是探索全程电子化工商登记，待国家工商总局

统一部署后开展电子营业执照系统建设先行试点工作；四是加强对

我市特色产业和产业集群的品牌建设，对注册集体商标加强指导，

同时加大培育和推荐驰、著名商标的力度。

（二）加强平台建设，健全监管机制，提升监管市场运行的能

力。

一是完善企业信用信息数据库，建立统一的企业信用信息查询

平台，开展企业信用信息抽查监管，健全企业信用激励和惩戒约束

机制；二是利用省局网络市场监管综合信息平台、企业网站红盾电

子标识，加强网络监管硬件建设，实行“X网管网”；三是完善流

通领域商品质量监管、广告联合监管、禽流感疫情防控等各项工作

机制。

（三）调整行政执法，做好维权工作，提升工商行政执法的成

效。

一是将办案重心转移到查办网络违法行为、不正当竞争、销售

无合法来源商品等案件上，并向查处商业贿赂、商业诋毁、商业秘

密、不公平交易、有奖销售、限制竞争等案件求突破，加快案件转

型；二是开展广告、商标、无传销城市创建等各类专项行动；三是

做好体制改革与地方行政执法的对接工作，根据《行政诉讼法》的

修订调整执法方法；四是根据不同时期的社会热点开展消费维权工

作，提高维权的针对性、科学性和有效性。

2024最新行政管理工作计划篇7

—年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是

公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形

势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务

阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务

保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，

提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

一、要切实解决好4个矛盾

1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和

其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、

和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一

切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，

当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时

候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局

工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工

作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善

于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段

性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导

临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活

的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想

领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，

主动做好超前服务C

1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,

政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、

政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以

外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、

安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看

成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成

是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不

能有半点疏忽和懈怠。

1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把

握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，

不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导

决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但

不能瞎掺和。

二、发挥6项职能、抓实6个细节

2.1、发挥参谋功能，突出"想得到''。多谋才能善断。办公室

作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高

度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况

复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，

又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，

还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整

体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内

加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情

况，多动脑筋、想力、法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创

造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查

漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发

挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”o办公室工作综合全局，

协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要

全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，

又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责

内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，

项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公

室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档,

保证各项工作的全面推进。

2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公

室工作更是无小事,这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从

细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟,

来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真,

细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需

要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公

室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。

2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务

方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗

硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃

办事纪律。

2.4O1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在

政策问题上讲人情，“走后门

2.4O2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法

律法规来开展工作C

2.4。3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一

级负责。

2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要

求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的

头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的

原则，以明确责任C通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、

工作规则，使每项工作都有章可循。

2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实

事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，

实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向

领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作

表面文章。

三、重点做好6项工作

3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文

书档案管理水平；另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管

理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：

3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持

相对稳定；

3.L2积极开展人员整训；

3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提

高文书档案管理水平：

3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。

3.2、建改并举，抓好制度建设。确定一年为办公室的基础建设

年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方

征求意见的基础，，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。

3.3、严格程序，抓好事务管理工作（印章管理、小车管理、接

待管理、网络管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。

3.4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定

额控制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。

3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺

公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内

部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的

标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。

3.6、—年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的

衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻

实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。

四、工资

—年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资二月个人收

入，下保底上不封顶。

五、人事管理

健全公司劳动人事制度，—年根据有关规定，所有正式在职员

工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组

成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则

同时，保持人员的相对稳定。

大、办公室人员管理

办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上

下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运

的后勤枢纽部门，希望领导在一年对办公室的人员配备方面，结合

公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、

思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能

真正发挥办公室的最大功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、

延办事件的发生。

七、束语

在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情

处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢

领导的信任与关怀，我作为办公室主任在比表态：坚决报以十二分

的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、

超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的终极目标：“致力

于中国电力节能工业和国家电网安全环保事业的发展，成为世界电

力节能产业的品牌和龙头”的道路上，做出自己理所当然的一点小

小贡献。

以上是办公室—年初步工作思路，敬请领导指正。

2024最新行政管理工作计划篇8

一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20_年后备人才培养计

划》的落实工作。20_年第一季度完成《后备人才培养计划》的前

期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部口。第二三季度着手对后

选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工

作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作

与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的

一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化

生活，提高员工凝聚力。

认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行

分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、

转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所

思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务

发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用力面加强对应聘后选人的资格审查

工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员

工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评

制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有

的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20_上半年

完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助

完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍

给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组

织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互

协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训

责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据

培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工

作进行一次评估。

、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员

工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成

具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩

效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资

挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

2024最新行政管理工作计划篇9

一、完善自我、加强学习

在20一年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍归不

高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话

多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的

经验，用知识来武装自己、提高自己。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系,

实行制，对相关部门提出的协助做出，并写进绩效考核指标，保障

公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制

度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、

改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进

行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识,

保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化

建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验,

在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面

面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年

各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和

意识为工作加1_助推器。

2024最新行政管理工作计划篇10

1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理

工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的

空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分

管一件事情。

2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，

文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现

弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。

(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真

做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。

(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。

(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议

记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

(4)采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、

发放。

(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报

销流程。

(6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管

理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾

驶，确保行车安全C

3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管

理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢

失等不良现象发生C

4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，

组织实施人员招聘C

5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根

据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。

6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。

7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司

配合做好三防工作C

8、完成福利项目与激励政策;满勤奖，交补，话补、福利，并

报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。

9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。

我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政

策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的

完善，更切合实际，更有利于执行°每一个政策的出台很难让所有

的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管

理时要有强势执行力。

2024最新行政管理工作计划篇11

20_是学校全面深化改革之年，是完成规划的冲刺之年，也是

能否实现“大学梦”最为关键的一年！学校行政工作的总体要求是:

在学校党委的坚强领导下，全面深化改革，创新机制体制，推进依

法治校，激发全员活力，强化内涵建设，增强内生动力，提高竞争

实力，突破“五大”瓶颈，加快实现大学目标。

一、强化核心，狠抓“三风”,不断提升人才培养质量

L着力推进“教风、学风、考风”建设。通过有力措施，专项

治理，确保“三风”有明显的转变。健全校院两级教学质量监控评

价指标体系，重点在强化课堂教学质量上下功夫。大力推进教考分

离。

2.加强项目建设与申报。重点申报“高校试点学院综合改革”

项目和实验教学示范中心，确保“本科教学工程”项目数位居全省

同类高校前列，努力实现教研项目、教学成果奖零的突破。

3.探索建立专业预警退出机制。以校院两级“本科教学质量报

告”、“就业质量报告”编制为抓手，以“就业”引导“招生”，

调整和优化专业结构，建立专业预警退出机制。推进专业认证。以

修订人才培养方案为契机，以市场需求为导向，切实改革人才培养

模式。召开201—年教学工作会议。

4.实施毕业生就业“一把手”工程。把做好毕业生就业工作作

为考核院部领导班子的重要指标，千方百计提高就业质量。落实

“创新创造创业”教育，重点建设10个“湖北科技学院创新创业训

练示范基地”。探索社会评价机制，做好毕业生跟踪调查工作，并

建立一批优质生源基地。同时，加大学校和专业的宣传力度，201_

年实现普通本专科到校生不低于4500人。

5.加强临床医学教育。争取市委市政府的支持，与咸宁市中心

医院建立长效合作机制，让其真正承担附属医院的职能；进一步深化

与咸宁爱尔眼科医院、孝感医院、天门医院的校院合作关系。

6.加大对附属二医院的投入。尽快落实市政府1700万到账工

作;6月份前新综合业务大楼必须投入使用；深化医院管理体制和运

行机制改革、绩效管理改革、分配制度改革，加强人才引进与培养,

实施“目标、责任、人员、设备”相统一的规范化、高效化管理;制

定发展规划，坚持特色发展，进一步拓展医疗业务，全年业务收入

达到6000万元；全力准备全国易肇事肇祸精神病人救治现场办公会,

做足“咸宁经验”的大文章，提升学校和医院的美誉度。

7.加强对外合作办学。做好已获批专业的招生录取工作;新增

1-2个中外合作本科教育项目；加强与教育部留学服务中心的合作。

8.规范继续教育管理。制定激励措施，充分调动教学院部在继

续教育、职业技能培训方面的积极性;开展校外合作办学机构的认证

工作，规范校外点攻费行为；送教到点，推进考试制度改革，不断提

高教学质量。

9.加强保障力建设。有计划地加大对实验室建设的投入，保障

实践教学工作正常开展;加快推进数字化校园建设，重点推进信息标

准的统一、应用平台资源的整合，提升管理水平和效率;加大对图书

资料、数字资源的建设，加大学科馆员队伍建设;建成学报审读平台,

全部实现网络审稿；推进档案数字化工作；加强平安创建，保障良好

的校园环境和教学秩序。

二、深化改革，创新机制，全力突破管理瓶颈，不断增强科学

发展的内生动力

10.推进内控规范制度体系建设。贯彻落实《行政事业单位内部

控制规范》，全面清理现有内控规范制度，梳理学校相关业务流程，

明确业务环节，系统分析经济活动风险点，根据国家有关规定和学

校实际情况建立健全管理制度并试行。重点推进内控制度“废、改、

立“，加强制度合法性、规范性、统一性审查；推进信息公开，实施

“阳光财务”；加强审计监督，做好后勤并帐审计、学生奖助学金审

计、基建维修工程审计监督和决算审计、物资采购审计监督，配合

学校管理重心下移改革，开展二级单位预算执行和财务收支审计工

作。

1L完成“三定”改革。按照编制管理方案，全面完成定编、定

岗、定责。重点是科学合理地制定定编方案;制定配套三类岗位说明

书、考核办法，考核结果与绩效工资挂钩。

12.完善学校治理结构。落实“党委领导、校长负责、教授治学、

民主管理”，颁布并实施湖北科技学院章程，真正使学校管理做到

有章可循;建立和完善法律顾问制度，深入开展法制宣传教育活动，

推进依法治校;制定学术组织章程和议事规则；完善党代会、教代会

（工代会）、团代会（学代会）工作机制，做好教代会（工代会）换届工

作；建立教学院部二级学术组织、二级教代会，进一步健全民主决策

和监督机制，落实二级学院党政联席会议制度。制定管理重心下移

改革的各项配套实施方案，全面激活院部办学活力和创造力。

13.实施大考核与激励机制改革。按照“绩效优先，兼顾公平”

原则，完善绩效工资改革方案;探索教学院部分类定位、分类考核；

参照科研工作量化计分的办法，制定与之相对应的教学工作量化指

标体系，建立全校统一的教学科研量化标唯，并实施相同的奖励标

准;在原综合目标考核的基础上，开展岗位责任考核，部门和个人的

考核结果在绩效工资中予以体现，建立激励机制，设立招生就业奖、

缴费奖、创收奖、节约奖、校外竞争性项目等，激发全员主人翁精

神，为学校建设发展作出更大的贡献。

14.推进后勤改革。按照后勤社会化改革的要求，整体设计改革

方案，分步推进实施，盘活后勤市场。

15.强化房产、地产规范化管理。完成全校地界的勘界工作，做

到守土有责、守土尽责，完成房产、地产的清理工作；制定各类房产

管理办法，并严格执行，特别是对过渡房的管控。

16.进一步明晰部门职责，规范办事流程，简化审批程序，简政

放权，实行“终审负责制”。

三、坚持以学科建设为龙头，不断夯实科研工作基础，全力突

破项目与平台瓶颈

17.加强重点学科建设。按照建设计划，建强省级重点学科，确

保药学通过中期检查。按照硕士点的建设要求加强12个校级重点学

科的建设。部分学科尝试参与全国学科排名。

2024最新行政管理工作计划篇12

幼儿园行政办公室工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难

以量化，做好办公室工作对幼儿园的快速可持续发展很是重要。

一、指导思想

深入学习《幼儿园教育指导纲要》，深刻把握《纲要》精髓，

遵循幼儿身心发展规律和学习特点，牢固树立以人为本的管理理念,

将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节。

围绕幼儿园愿景目标：

1、把校园环境当作“文化”来做；

2、把队伍建设当作“核心”来做；

3、把常规工作当作“细节”来做；

4、把立德树人当作“课题”来做;

5、把幼儿园当作“互联网+”来做；

6、把起点阅读、户外体育游戏等当作“品牌”来做；

7、把安全保障当作“生命”来做；

8、把送教下乡当作“项目”来做；

9、把家园工作当作“桥梁”来做。

提升我园核心竞争力，提升幼儿核心素养。在办公室方面有以

下计划：

二、工作目标：

1、加强政治思想理论学习和作风建设，强化服务职能。

2、加强校园网络文化建设和管理。提高网站绩效。

3、加强教育督导和督查，健全督导工作机制。

4、进一步加强教育新闻宣传工作，营造良好的幼儿教育发展环

境。

5、围绕幼儿园校园文化，倡导终身学习和全面健身运动

6、充分利用和发挥网站各项功能，服务幼儿园园务管理。

三、工作要点

（一）强化服务意识，不断提升办公室服务质量。

1、协助园长处理幼儿园日常行政事务，协调平衡各部门的工作,

了解、督促、检查幼儿园决定的执行情况，及时向园长反馈信息，

为幼儿园决策提供依据。完成幼儿园总体工作。每周汇总各部门计

划，每月汇总全园考勤，每学期汇总各部门总结。做好上传下达、

信息反馈工作。上级通知及时记录传达到园长，按园长指令传达到

分管领导。园方决定用不同方式传达到教职工。各部门工作的进展、

完成情况及时反馈到园长。

2、负责筹备、组织学校召开的综合性会议，负责幼儿园行政会

议的记录和整理。组织召开园办公会、园委会、和全园教职工大会；

充分利用现代信息技术，做好每次会议的准备、会议纪要和考勤工

作。

3、做好公章的使用登记和审核管理。

4、负责幼儿园的材料撰写及上传信息的审稿工作，并及时上传。

利用信息技术做好力、文、办会工作。做好幼儿园公文的起草和打印。

园级通知的拟定和发布。并通过多种方式告知家长和教师。

5、做好文件的接收、传递、存档工作。文件到达幼儿园及时签

收，用文件签送园长阅处，按领导阅处下达到执行人，做好签发记

录，负责回归档案，及幼儿园各类档案的归类存放（催收各部门文

件的归档）

6、代表幼儿园对外的宣传、联络、接待工作，提高幼儿园与上

级部门、兄弟学校、单位之间的关系。加强通讯员队伍培训和建设,

进行教育信息网后台管理培训，规范幼儿园网站管理。做好园内各

项宣传及活动的组织工作。及时报道学校各项工作，向外拓展，树

立幼儿园良好形象°跟进新闻分享，以及其他活动计划

7、负责与上级教育行政主管部门及学校各部门的联系，做好上

传下达工作。

8、负责做好信访工作和来访接待事宜。认真做好来信、来访、

来宾的接待和礼尚往来工作。做到热情接待、问清事由并填好来电、

来访记录，及时处理。

9、负责做好幼儿园的各项交流接待安排工作。

10、制定领导值班表、值班督导册、教师花名册、教师电话本

等表格，并及时分发到各部门。

11、听取家长意见，处理家长投诉，并做好家长投诉反馈工作。

12、完成园长交办的其他工作。

（二）加强信息技术的学习和使用，让信息技术服务园务管埋,

提高管理质量。

1、利用网站做好园务公开，服务幼儿园园务管理：每周五上传

下周计划，每月上传考勤、园务工作动态及时上传。

2、进行幼儿园网站手机客户端《时光树》的功能介绍、使用、

推广和分层培训。如：园长端、教师端和家长端的APP功能了解及

使用方法培训。

3、建立园办公会QQ群、做好通知回复的登记记录工作。

4、逐步实现数字化幼儿园。逐步实现幼儿园网站的.一卡通功

能服务幼儿园晨检卫生保健工作、幼儿信息系统服务幼儿学籍系统,

教师信息系统服务教师数据分析，教师助手服务教务管理，幼儿园

家园共育平台服务幼儿园家长工作

5、负责网站管理，配合幼儿园网站管理，重大活动在网站上报

道

6、每天上网查询网站、邮箱信息，及时收发电子邮件，并及时

通报有关信息

7、负责重大活动的摄影工作，及时分享。

8、每月做好教工考勤记录工作，上报员工出勤情况。

9、幼儿晨检卡的补办和发放工作。

10、提高档案意识，加强档案管理。

做好幼儿园档案管理，提高档案意识。配备档案用电脑，和档

案柜，购买相关档案管理软件。养成各部门及时整理归档相关资料,

如每期幼儿园所取得的各级各类荣誉要交到幼儿园荣誉室登记、存

放。各块活动及时留存照片或文字等档案资料，及时上传网站，为

幼儿园长远发展留存珍贵资料（教师成长档案、幼儿成长档案、幼

儿园发展档案）为配合数字化幼儿园建设，意向争创档案达标单位。

2024最新行政管理工作计划篇13

第一，整理好上个月所有的报表和资料，并且进行汇总和建档

保存下来。因为上个月的工作比较繁忙，所以还有很多工作没有完

成好。在这个月的开头，我就必须要把这些事情全部完成好，给上

一个月的工作一个完整的交待。

第二，完成好每天自己的本职工作。包括打扫办公室卫生，整

理好办公室桌面的文件。包括做好会议前的准备和会议中的记录。

包括拟订公司重要合同，以及合同的签收和保存等等。在下一个月

里我还要完成好这年度关于办公室规章制度的更新，还有关于新人

培训工作的具体项目的制定。

第三，完成好领导交代给自己的额外任务。作为办公室里面的

一名文员除了要完成好自己的本职工作以外，你要很好的完成好领

导交代给我们的其它任务。因为我们不确定领导会什么时候布置任

务下来，也不确定领导会布置怎样的任务给我们。所以我们必须要

保证自己的工作能够高效率的完成，在平时要多学习一些其他的办

公技巧，才能让我们更好的迎接领导给我们布置下来的任务。

第四，给每一天的工作做好总结和记录。一天的时间很短，但

是我们要完成的工作是无限的。我们要在有限的时间里高效的完成

好我们无限的工作C所以我们不但要做好工作计划，我们还要做好

工作总结。总结我们在一天里所完成的工作和所犯的错误，然后再

从错误中进行改正，进行学习。如果我们不去总结，我们就永远就

不会发现我们在工作中所犯的错误，也永远只能在被动中接受学习。

所以在接下来的一个月里，我要坚持给每天的工作做总结和汇报。

2024最新行政管理工作计划篇14

一、要切实解决好4个矛盾

1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其

他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、

和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把一切

服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部

门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，

自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,

因为小局工作是做好大局的基础和前提。

2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作

的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于

在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性

等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临

时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的

应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领

导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主

动做好超前服务。

3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，

政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、

政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以

外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、

安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看

成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成

是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不

能有半点疏忽和懈怠。

4、过与不及的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握度，掌握

分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不

能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能

多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。

二、发挥6项职能、抓实6个细节

2.1、发挥参谋功能，突出想得到。多谋才能善断。办公室作为

公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，

把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、

矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了

解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了

解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，

树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理,

对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑

筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较

高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在

充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助

手作用，不断提高参与决策能力。

2.2、发挥协调功能，突出管得宽。办公室工作综合全局，协调

各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面

了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要

协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的

工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项

有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就

是不管部，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各

项工作的全面推进C

2.3、发挥办事功能，突出做得细。机关工作无小事，办公室工

作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小

的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来

不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，

细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需

要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公

室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。

2.4、发挥管理功能，突出碰得硬。机关工作涉及到的事务方方

面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是

检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事

纪律。

2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在

政策问题上讲人情，走后门。

2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法

律法规来开展工作C

2.4.3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一

级负责。

2.5、发挥服务功能，突出讲程序。办公室工作的程序性要求很

强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑,

分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则，以

明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规

则，使每项工作都有章可循。

2.6、发挥督办功能，突出抓得实。据实情、讲实话、干实事、

创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事

求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导

反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面

文章。

三、重点做好6项工作

3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文

书档案管理水平；另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理

质量相对较弱的实际情况，采取以下措施

3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持

相对稳定；

3.1.2积极开展人员整训；

3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提

高文书档案管理水平；

3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。

3.2、建改并举，抓好制度建设