2025一建《建设工程项目管理》考前知识点

2025一建《管理》考前知识点汇总第一章建设工程组织规划与控制考点1:资本金制度非专利技术作价出资比例不得超过项目资本金总额的20%;通过发行金融工具不超过项目资本金总额的50%。3.项目资本金占项目总投资最低比例：公路铁路、城市轨道等20%;保障性住房和普通商品住房20%;机场25%;水泥项目35%;钢铁项目40%;考点2:审批，核准，备案本金注入方式投入；以上两种情况，政府投资主管部门需从投资决考点3:建设实施程序1实施程序可概括为：勘察设计、建设准备、施工、竣工验收；2.设计阶段一般分为：初步设计、施工图设计，对重大工程和技术复杂的工程增加考点4:PPP项目2.政府和社会资本合作应全部采取特许经营模式实施。特许经营期限原则上不超过40年；3.BOT,建设-经营(运营)-移交，项目公司没有项目的所有权，只有建设和特许经营权5.B00,建设-拥有-经营，项目公司不必将项目移交给政府(永久私有化6.TOT移交-经营-移交；TBT移交(转让)-建设-移交；ROT改建-经营-移交，与TOT模7.DBFOT模式是政府和社会资本合作新机考点5:工程承包模式抵抗风险的能力。5.合作体承包：合作体间未捆绑，各方分别与业主签合同，建设单位风险较大。6.CM单位：以承包单位的身份进行施工管理，代理型CM模式，由建设单位与分包单位签订合同，采用成本加酬金合同形式：7.Partnering协议：不是法律意义上的合同，该模式不是独立存在的。考点6:工程监理1.必须实施监理的情形：外国大片、大3片5;2.区别监理机构人员工作职责：组织监理例会组织编写监理日志组织监理例会组织编写监理日志专监·签开工、停工、复工令分部工程验收检查工序施工结果考点7:各类报审报验1.施工组织设计审查：①审程序；②审内容(进度、方案、资源、安全、施工总平面布置);2.开工条件审查：设计交底图纸会审、施工组织设计签认、体系建立、人员机械到位、材料落实、水电通信满足开工；3.分包资格审查：营业执照、安全许可、企业资质人员资格、类似业绩；4.专项施工方案：经施工单位技术负责人+总监签字；涉及“地基高”施工单位组织专家论证：5.总监签发暂停令：①需暂停；②施工方不听话；③事故或重大隐患。考点8:工程质量监督1.建设工程质量监督管理主要对质量责任主体行为和工程实体质量进行监督；2.工程质量监督机构的监督检查以抽查为主，实行专项检查与综合检查相结合；3.工程质量监督工作方式：实体质量检查、质量文件资料核查、听取现场人员汇报、相关数据分析。4.工程开工前，建设单位申请办理工程质量监督手续；5.工程实体质量监督方式包括：随机抽查、委托检测；重点抽查隐蔽工程，加大频率抽查对影响主体结构、使用功能和安余的部位和关键工序。考点9:项目管理目标任务阶段目标/投资目标(总投资)、进度目标(交付使用的事件目标)、质量目标和绿色目标工程总在设计、采购、施工、施工合同界定工程范围1.责任矩阵可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担责任。横向检查任务的工考点11:组织结构特点组织结构优点缺点结构简单、权力集中统一指挥无法实现专业化多头领导，职责不清横向联系差，路径长、矛盾全过程进行策划、组织、协调和控制等；用资源；批准程序等；第一步“需求”、“要求”,最后两步为：“编制、报批”5.普通施工方案由项目技术负责人审批；4.单位工程施工进度计划编制程序：划→顺序→量→劳班→时→绘→调整；5.最小工作面限定了每班安排人数的上限，最小劳动组合限定了每班安排人数的下限；技术措施第二章建设工程项目管理相关体系标准考点1:质量管理体系1.质量管理体系关键要素：组织机构、过程、程序、资源。其中过程要素包括：顾客导向过程、支持过程、管理过程。2.质量管理原则是质量管理体系标准的编制基础。3.质量管理7项原则：鼓劲全过关领证。4.质量管理的核心：过程控制、全员参与、持续改进。考点2:安全与环境管理体系 1.环境管理体系7个核心内容：组织所处环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进。 2.环境管理体系中，领导作用处于核心地位，包括：领导作用和承诺；环境方针；组织的角色、职责和权限；3.安全管理体系标准要素包括：组织所处的环境；领导作用和工作人员参与；策划；支持；运行；绩效评价；改进。4.“策划”工作包括：①应对风险和机遇的措施、危险源辨识；②职业健康安全目标及其实现的策划。7.“绩效评价”包括：①监视、测量分析和绩效评价；②内部审核；③管理评审.由最高管理者对职业健康安全管理体系进行评审考点3:卓越绩效与全面一体化1.卓越绩效管理特点：追求核心竞争力；聚焦组织经营结果；关注比较优势和竞争能力的提开。2.“领导作用”三角包括领导作用、战略、以顾客和市场为中心，是驱动力。“过程结果”三角包括资源、过程管理、结果，关注组织如何正确地做事；3.建筑企业推行实施卓越绩效管理的首要前提是高层领导的高度重视；4.全面一体化管理可行性体现在：基本逻辑思想相同、运行模式大致相同框架结构相似；5.新建全面一体化管理体系文件编制程序：管理手册→程序文件→工作指导书→记录考点4:风险与社会责任管理体系3.风险管理过程轮中：风险识别一风险分析一风险评价。4.ESG指从环境、社会和公司治理；5.社会责任与ESG相似之处：均强调超越传统的财务和利润目标；关注环境、社会；会由同一或相关部门统筹落实②作用和意义：社会责任传播属性更强.注重口碑建立及品牌推广；ESG与投融资等关系更密切。考点5:项目管理标准体系1.国际项目管理协会能力基准包括个人能力、组织能力①个人能力：环境能力、行为能力、技术能力。②组织能力：治理、管理、组织一致性、资源、人员能力2.项目管理的基本制度是项目管理责任制度；项目管理责任制度核心内容是项目经理责任3.项目管理流程包括：启动、策划、实施、监控和收尾过程4.应建立以交付价值为导向的项目管理理念。5.多项目管理可分为琐目群管理和项目组合管理。项目群管理是相互关联的。第三章建设工程招投标与合同管理考点1:招标方式与招标准备1.施工招标方式包括：公开招标、邀请招标；2.公开招标特点：招标公告、无限竞争、投标者众多、生人投标3.邀请招标特点：投标邀请书、有限竞争、投标者少、熟人投标4.邀请招标邀请对象5~10家为宜，但不应少于3家。5.招标准备：组建招标组织→办理招标申请手续→进行招标策划→编制资格预审文件→编制招标文件； 7.施工招标文件内容：告知和评要表格、清单图纸考点2:招标过程与评标定标1.施工招标过程：发布招标公告/投标邀请书→资格预审→发售招标文件/现场踏勘→开标评2.资格预审文件发售期至少5日.有异议截止时间2日前提出.招标人3日内答复；招标文件需澄清，需在投标截止时间15日前；3.投标人资格预审方法有合格制和有限数量制两种；4.初步评审包括：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面；5.详细评审方法包括：经评审的最低投标价法、综合评估法；6.决标成交：中标通知书发出之日起30日内订立书面合同；确定中标人→合同谈判→签订合同。考点3:合同计价方式1.单价合同，结算价=实际完成工程量×合同单价；2.总价合同，结算价=合同总价土调价(如约定);3.成本加酬金合同，结算价=实际成本+一定的酬金；4.成本加酬金合同中.能够鼓励承包商降低成本的计价方式有：成本加浮动酬金合同、目标成本加奖罚合同；建设单位控制造价最难的是：成本加固定百分比酬金合同5.①承包方风险最大的合同计价方式是：固定总价合同；2建设单位造价控制最容易的是：固定总价合同；3建设单位造价控制最难的是：成本加固定百分比酬金合同；④施工单位基本没有风险的是：成本加固定酬金、成本加固定百分比酬金；6.影响合同计价方式选择的因素：工程复杂程度、设计深度、技术先进程度、工期紧迫程7.①对工程设计深度要求最高的是：固定总价合同；②紧急工程或灾后修复工程，宜采用：成本加酬金合同；③施工中有较大部分采用新技术、新工艺应选用：成本加酬金合同。考点4:施工投标1.报价技巧包括：不平衡报价法、多方案报价法、保本竞标法、突然降价法。2.采用不平衡报价法，可适当提高报价情形：早做、确定、增加；可适当降低报价情形：晚做、不确定、减少。3.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应；4.投标文件内容组成：技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件；5.投标文件需要加盖投标人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章。考点5:工程总承包投标1.工程总承包招标文件内容包括：告知和评要表格(发包人要求、发包人提供的资料);2.在投标人须知中，增加了设计工作方面的要求：①质量标准。②投标人资格要求。③设计成果补偿。3.报价单一旦给出，投标人无权再以情况了解不详、现场考查不周为由对工程报价提出调整要求4.工程总承包投标报价涉及：设计费用、施工费用、工程总承包管理费等多方面考点6:施工合同1.合同文件优先解释顺序：鞋中投砖，痛极涂医2.施工合同当事人：发包人承包人3.发包人提供场地、图纸、资料；发包人负责场外交通；发包人负责办理场外交通通行权；承包人负责施工的质量、安全、成品保护；承包人负责场内交通；4.监理人开工日期7天前发开工通知，合同工期自开工通知中载明的开工之日起计算；6.基准日期指：投标截止日前第28天。考点7:进度质量条款1.发包人原因造成工期延误，发包人赔工期、费用、利润；异常恶劣气候的条件导致工期延误的，发包人赔工期；2.提前竣工采取加快工程进度的措施应由监理人与承包人共同协商，发包人应承担费用，支付奖金；3.不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障；4.发包人提供的材料，应在到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人共同验收，验收后，由承包人负责接收、运输和保管；5.工程隐蔽部位覆盖前的检查，承包人同时满足两个条件：①通知了监理人；②重新检验质量合格，则由发包人赔费用、工期、利润。考点8:支付条款1.单价子目结算工程量是承包人实际完成的工程量；2.包工包料工程预付款支付比例、签约合同价(扣除暂列金额)的10%~30%;工程预付款涉及时间：7天内；涉及时间：7天内； 3.安全文明施工费预付时间：开工后的28天内，预付不低于当年施工进度计划的安全文明4.工程进度款，众承包人申请到发包人签认进度付款证书，时间为：14天内；承包人申请到支付，时间为28天内；5.扣留的质量保证金不超过工程价款总额3%。6.承包人在工程接收证书颁发后，向监理人提交竣工付款申请单；承包人在缺陷责任期终止证书签发后，向监理人提交最终结清申请单。考点9:施工合同变更与竣工验收1.变更指示只能由监理人发出，变更涉及的时间均为14天；2.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；无适用但有类似子目的，在合理范围内参照；无适用无类似，按成本加利润的原则，3.单位工程接收证书签发前，由承包人负责照管；接收证书签发后由发包人负责照管；竣工清场费用由承包人承担；4.依据《标准施工招标文件》,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准；发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期为提交竣工验收申请报告的日期；考点10:不可抗力与索赔1.发生不可抗力事件.承包人承担：自己的人、机械、窝工停工损失；其他损失由发包人2.发包人责任.承包人有机会获取费用、工期、利润3赔；客观原因承包人有机会获取费用、工期2赔；承包人自身责任，0赔；3.甲供材料设备提前交货赔：费用；发包人原因试运行失败.承包人修复赔：费用+利润；异常恶劣的气候条件赔：工期；文物、化石，不利物质条件赔：工期+费用；4.索赔涉及的时间：28天、42天(监理审核);5.最终结清仅限于提出接收证书颁发后发生的索赔，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。考点11:争议解决1.开工日期【速记】开工通知、条件具备、实际进场、综合考2.实际竣工日期【速记】验收合格日、提交报告日、转移占有日3.质量保证金返还【速记】约定期限一通过验收2年→提交报告90日约定期限或2年。考点12:工程总承包合同管理1.工程总承包合同文件组成及优先解释顺序：协-中-投-专-通-要-书-价；2.价格清单中的费用总和为签约合同价；合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整；价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量；4.监理人获得发包人同意后，提前7天向承包人发出开始工作通知；5.发包人对设计文件审查期不超过21天，设计文件需政府有关部门审查或批准的，发包人应在审查同意设计文件后7天内报审；6.工程进度付款按月支付，月度支付分解报告包括：勘察设计费、材料和工程设备费、技术服务培训费、其他工程价款。7.承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用合同条款约定的份数，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册考点13:分包合同1.发包人与分包人关系：发包人管承包人、承包人管分包人；发包人与分包人不得有任何直接业务往来；2.专业分包合同中，由分包人办理专业分包工程安全文明施工相关手续，承包人承担费用；专业分包工程的技术类文件由分包人编写；3.劳务分包合同中，分包工程的技术类工作由承包人完成；关于分包工程保险，劳务分包人只买自己的人、自己机械的保险。考点14:采购合同材料采购预付款10%,进度款85%,结清款5%,审核支付时间均为28日内；质保期12个月；延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数，迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。2.根据《标准设备采购招标文件》,除专用合同条款另有约定外，设备采购预付款10%,交货款60%.验收款25%.结清款5%.审核支付时间均为28日内.质保期12个月；违约金.第1-4周.每周合同设备价格的0.5%;第5-8周.每周1%;第9周起每周1.5%。3.材料和设备质量保证期自验收之日起12个月；所有权和风险自交付时由卖方转移至买方。考点15:承包风险1.项目本身风险有：组织管理、进度延误、质量安全、分包、支付及结算2.外部环境风险有：市场、政策、社会、自然环境3.风险管理程序：食品应控；应对策略：规避、减轻、转移、自留4.风险评估的内容：风险发生概率、损失量、风险等级；风险等级共分为5类.其中很大、大风险不可接受，中等风险不希望有，小风险可接受，很小风险可忽略。考点16:担保与保险1.由发包人提供的担保是支付担保，履约担保与其同时存在；担保有效期内逐步减少的是预付款担保。2.投标保证金不超过项目估算价2%;履约保证金不超过中标合同金额10%;3.建筑与安装工程一切险、第三者责任险以发承包双方共同名义投保；保险期限是动工之日到验收之日；4.保险责任：意外、灾害、盗窃、工艺不善引起的事故等；5.免责范围：设计错误、自然磨损、维修保养、盘点盘亏；工艺不善等导致设备等本身损第四章建设工程进度管理考点1:进度影响因素及表达方式1.影响工程进度的因素：特殊材料、新材料不合理使用地下埋藏文物的保护、处理各种申请审批手续不及时、计划安排不周密不能及时向施工单位付款2.横道图优缺点：①优点：形象直观；②缺点：不能明确反映工作逻辑关系；不能反映关键工作和关键线路、机动时间、工程费用与工期之间的关系。3.网络计划优缺点：①优点：明确表达工作间逻辑关系、可以确定关键线路关键工作、机动时间、可利用计算机；②缺点：不形象直观。考点2:进度计划系统建设单位建设单位监理单位设计单位施工单位年度计划项目表年度建设资金平衡表年度设备平衡表考点3:施工组织方式考点4:流水参数在各个施工段上的流水节拍、流水施工组织方式。考点5:工期计算流水步距K=流水节拍t2.流水施工的特点流水施工流水节拍专业工作队程数关系无空闲固定节拍节拍1是无空闲同一施工过程流水节水节拍成倍数关系不相等，是无空闲非节奏流水施工不尽相等不尽相等相加、错位相减、差值取大是可能有2.网络计划绘图阶段：项目分解一确定逻辑关系一绘图3.当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期。4.双代号网络图虚箭线特点：既不占用时间，也不消耗资源，作用主要是联系逻辑关系考点7:网络计划1.总持续时间最长的线路为关键线路；双代号网络计划中.全部由关键工作组成的线路是关键线路；2.不能用关键节点来定义关键工作和关键线3.自由时差指在不影响紧后工作最早开始的情况下.该工作可以利用的机动时间；总时差指在不影响计划总工期的条件下，本工作可以利用的机动时间。4.总时差≥自由时差考点8:时间参数确定1.双代号时标网络计划中.波形线表示该工作与紧后工作之间的时间间隔。从始至终均没有波形线的线路为关键线路。2.双代号时标网络计划总时差计算方法：从该工作出发.到达网络计划终点的若干条线路中，波形线长度和的最小值。3.当计划工期=计算工期时.关键工作总时差=0;总时差最小的工作为关键工作；以关键节点为完成节点的工作，其总时差=自由时差。考点9:单代号网络图1.算最早，顺向取大2.本工作自由时差=(紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间)的最小值=本工作与紧后工作时间间隔的最小值3.总时差计算方法：①本工作的总时差=本工作的最迟时间-本工作的最早时间②双代号时标网络计划中，从该工作出发，到达网络计划终点的若干条线路中，波形线长度和的最小值。③单代号网络计划中，本工作总时差=(紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间间隔)的最小值。考点10:网络计划优化1.在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值称为时距；2.相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路；3.选择压缩对象时宜在关键工作中考虑的因素：①缩短特续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作；4.直接费随着工期的缩短而增加；间接费一般随着工期的缩短而减少；考点11:进度控制1.进度监测系统：实施进度计划→收集实际进度数据→实际与计划值比较→有偏差，进入调整系统；2.进度调整系统：出现偏差→分析偏差原因→分析偏差对后续工作及总工期影响→确定工期和后续工作限制条件→调整进度计划；3.进度调整的四大措施：①组织措施：增加…;②技术措施：改进、先进；③经济措施：奖励、奖金、经济补偿；考点12:进度比较方法3.S曲线法进行实际进度与计划进度比较，可获得信息：①工程实际进展状况；②工程实际进度超前或拖后的时间；③工程实际超额完成或拖欠的任务量；④后期工期提前；关键工作提前，需综合考虑判断是否会考点1:质量形成与全面质量管理5.质量管理发展阶段：质量检验、统计质量控制、全面质量管理阶段；7.全面质量管理基础工作包括：标准化工作、计量和理化工作、质量信息工工作与质量责任制。标准化是质量管理的基础；保证数据、资料的准确性，是质量信息工作的生考点2:工程质量管理体系2.体系结构分层次建立.第一层次：建设单位、代建单位、工程总承包；第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位；第三层次：各承包单位；考点3:抽样检验方法逐批检验和流动批检验逐批检验和流动批检验调整型和非调整型检验一次、二次、多次抽样监督和验收检验计数和计量抽样检验按抽取样本次数不同考点4:统计分析方法2.排列图法，ABC分类法，寻找影响质量主次因素；累计频率0~80%为主要因素；80%-90%为次要因素；90%~100%为一般因素。常情形包括：七点链、周期性变化、多次同侧(连续11点有10点同侧)、接近控制界限 (连续3点有2点接近控制界限)。考点5:施工质量控制1.施工质量控制基本环节：事前、事中、事后控制；2.施工单位施工准备质量控制包括：技术准备、现场准备；其中技术准位组织的设计交底、图纸会审会议，报审施工组织设计等；现场准备关键词：测量、施工平面布置等9.作业技术活动结果控制包括：工序质量检验考点6:质量验收法总监组织；分项、检验批由专监组织。③分部、单位工程验收，须有观感质量；安全及使用功能检测。考点7:质量事故②按事故严重程度分：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。涉及数字：313③按事故产生原因分：技术原因、管理原因、社会、经济原位置变化等，由施工单位提出施工方案、方法、工艺、措施等后，经建设单位和有关单位考点8:事故处理2.质量事故报告时间：工程质量事故发生后.事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应于1h内上报政府主管部门；逐级上报事故，每级上报时间不超过2h民政府负责组织调查组。5.裂缝处理方法：2封3嵌深灌浆；18第六章建设工程成本管理考点1:工程成本分类②间接成本，必须按一定标准和比例分配计入不同成本核算对象，如管理人员的工资等赔偿等；考点2:成本管理流程考点3:成本计划1.施工成本计划的类型：竞争性成本计划(投标及签订合同阶段);指导性成本计划(选派项目经理阶段.以合同价为依据.用以确定施工责任成本);实施性成本计划(施工准备阶③按工程实施阶段.如按月编制的成本计划直方图、时间成本累积曲线(s形曲线)考点4:成本控制1.两类控制程序：管理行为控制程序，是对4.对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)采取包干控制。考点5:挣值法1.三个参数：已完工程预算费用(挣钱公式);拟完工程预算费用(计划值);已完工程实际费用(实际值);考点6:成本措施③技术措施：施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、改考点7:成本分析1.施工成本分析依据：会计核算(价值)、业务核算(范围广)、统计核算(尺度宽)。②因素分析法。又称为连环置换法.可用来分析各种因素对成本的影响程度。排序规则是：考点8:综合成本分析实际成本、目标成本、预算成本。预算成本来自2.月(季)度成本分析。定期的、经常性的中间成本分析。出现“政策性亏出着手，把超支额压缩到最低限度。技术节约措施及经济效果分析。可以全面了解单位工程的成本构成和降低考点9:成本考核责任成本的考核、项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。①关键绩效指标(KPls),需定量化考核且考核周期短的企业；④PDCA管理循环法，需周期性考核的企业；⑤360°反馈法，需定性化考核的企业。4.定量化考核共同缺点：难；优点：提高考核准确性、提高管理成效等。第七章建设工程安全管理考点1:危险源与风险评价1.第一类危险源：危险品、能量源；第二类危险源：管理不善或环境不良引起的。2.第一类危险源控制方法：消除、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护。3.施工生产常见危险源：高坠(2m)、触电与火灾、物体打击、机械伤害、塌倾覆。5.风险评价方法：安全检查表法、预先危险性分析、危险与可操作性分析(主要用于生产工艺流程分析)、事故树分析法(从下而上)、LEC评价法(发生可能性、人暴露频繁程度、后果)。考点2:安全事故致因理论1.事故频发倾向理论强调事故的发生主要是由于人的因素引起的；2.海因里希认为生产安全事故发生原因规律88:10:2;事故伤害程度规律300:29:1;博德提出事故因果连锁中一个最重要的因素是安全管理；3.能量意外释放理论揭示了事故的物理本质，认为能量意外释放来源于人的不安全行为或4.轨迹交叉理论基于人的不安全行为和物的不安全状况共同作用；5.系统理论将人、机器、环境作为一个整体(系统)进行研究；系统理论强调：没有一种事物是绝对安全的、不可能根除一切危险源和危险。考点3:安全管理体系1.施工安全管理体系的内容：方针和目标，组织、文化、制度、工作、信息保证体系；2.施工安全生产伤亡控制目标：死亡率、重伤率为零，月轻伤频率0.3%以下；安全管理效果目标：安全教育合格率、特殊工种持证上岗率、安全防护设施使用率100%,建筑施工安全检查得分率90%以上；3.项目经理应为工程项目安全生产第一责任人；企业应当建立健全全员安全生产责任制为4.狭义上本质安全是指机器、设备和工艺本身所具有的安全性能，有两项功能：失误一安全功能、故障-安全功能5.广义的本质安全实现系统安全需要从人、物、环境、管理等方面进行控制，应当遵循安全管理3E原则实施安全管理，即工程技术、教育培训、强制管理。考点4:安全生产许可与检查制度1.安全生产许可证的有效期为3年。期满需要延期的，于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。2.特种作业人员条件：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②体检健康合格；③3.特种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种10年以上，经同意，复审时间可以延长至每6年1次。复审前，安全培训时间不少于8个学时。4.施工项目安全生产会议：①对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底会；②特殊季节，适时召开安全生产专题会议；③事故发生，及时召开安全生产事故分析会；④适时召开安全生产现场会。5.施工企业安全检查的形式应包括：各管理层的自查、互查及对下级管理层的抽查等；考点5:安全生产责任与培训制度主要负责人是本单位安全生产第一责任人。2.建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。提取标准：矿上3.5%-建铁城3%-水电2.5%-通化治机2%-政口公1.5%。4.企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。不得少于24学时。考点6:专项施工方案安全验算结果，经施工单位技术负责人审核签字考点7:安全技术措施1.2m及以上的作业，称为高处作业。当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过8m时，应设置梯间平台。照明灯具距地面高度不小于3m。2.非竖向洞口：①短边边长为25mm~500mm,盖板覆盖；②短边边长为500mm~1500mm,盖板覆盖或防护栏杆；③短边边长大于或等于1500mm,设置1.2m的防护栏杆洞口应采用安全平网封闭。3.临时消防车道与在建工程的距离，不宜小于5m,且不宜大于40m。4.与在建工程的防火间距：①易燃易爆危险品库房，不小于15m。②可燃材料堆场，不小于10m。③其他临时用房，不小于6m。考点8:安全防护设施1.防护栏杆的要求：上杆距地面高度应为1.2m,当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm;立杆间距不应大于2m;挡脚板高度不应小于180mm。2.坠落半径：2~5m~15m~30m,坠落450mm;当立网用于龙门架、物料提升架及井架的封闭防护时，系绳绑扎间距不得大于考点9:事故隐患与预案黄、蓝四种颜色标示。3.施工企业根据风险评估结果.针对安全风险特点.从组织、制度、技术、应急等方面对针对具体的装置、场所或设施制定的，事故风险单一、6.企业应急预案由本单位主要负责人签署公布，公布之日起20个工作日内报备案。考点10:安全事故与应急救援4.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间延长的时间最长不超过30日。考点11:应急救援与罚款1.事故发生单位、主要负责人及其他人员谎报、瞒报、伪造等行为的罚款.单位罚款100万~300万.根据事故等级.50万元为1阶梯；责任人罚款上一年年收入60%至80%。主要负责人及其他人员漏报事故罚上一年年收入40%至60%罚款。2.事故发生单位、主要负责人及其他人员谎报、瞒报、伪造等行为始误事故扩大或者影响事故调查或者造成重大社会影响.单位罚款300万~500万.根据事故等级，50万元为1阶梯；责任人罚款上一年年收入80%至100%。第八章绿色建造与施工现场环境管理考点1:绿色施工概念6.建设单位提供包括场地、环境工期、资金、设计文件，建立建设工程绿色施工的协调机制：施工单位是建设工程绿色施工的实施主体，施工单位应建立以项人考点2:绿色施工措施1.每万平方米住宅建筑的建筑垃圾不宜超过400t;2.工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%;3.鼓励就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上5.照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。6.1临设施占地面积有效利用率大于90%※非作业区目测无扬尘；土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m,不扩散到场区外；结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于8.现场噪音排放，昼间场界环境噪声不得超过70dB(A),夜间场界环境噪声不得超过55dB(A)。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)9.当基坑开挖抽水量大于50万m3时，应地下水回灌，并避免地下水被污染10.建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废