国有企业集团员工KPI绩效考核评价办法

--所属单位项目经理评价（10分）各项目经理《项目经理评价所属单位本部部门业绩表》（附表7）个人履职（70分）本组部门主任（50分）《个人履职评价表》（附表3）本组部门副职及工作人员（20分）廉洁自律（10分）所属单位纪委实行违法违纪负向扣分部门业绩（20分）、廉洁自律（10分）评价方式及评价人与部门主任、副主任相同个人履职（70分）=本组部门主任评价均值（50分）+本组部门副职及工作人员评价均值（20分）其中：所属单位本部部门分成若干考核小组，各组由业务相关或人数相近部门组成，明确各组召集人，由召集人组织本组人员实施评价。（二）考核程序1.考核准备每人填写《员工考核表》1份。“评语及绩效改进建议”栏，部门主任由分管领导填写并签字，机关部门副主任、工作人员由部门主任填写并签字。2.考核实施所属单位本部部门主任、副主任在本部考核会上述职述廉，个人考核表份数根据所属单位负责人人数复印分发。考核会上，限时个人述职，参会人员评价打分。所属单位本部部门工作人员，分组考核。按照业务相关或人数相近部门组成若干考核小组。（三）考核定格所属单位人力资源部负责对绩效考核分值进行统计汇总（参考附表5），党委工作部、纪委办公室须全程参与。所属单位本部员工可以按总经理助理、部门主任、部门副主任、退居二线主任、退居二线副主任、工作人员等设置序列，也可以根据单位实际设置多个序列按比例单独定格。每个序列按照优秀20%、良好30%、称职40-50%、基本称职和不称职合计0-10%定格。员工绩效考核结果经本单位相关会议研究审批发文。《员工考核表》“考核结果”栏由人力资源部填写盖章，存入本人档案。第十二条所属单位项目部员工绩效考核包括项目部班子成员、部门正职（含主持工作副职、工区正职、作业队正职）、部门副职（含工区副职、作业队副职）、工作人员。（一）考核指标及权重1.项目部班子成员（项目经理、班子副职）包括：项目业绩、个人履职、职工满意度、廉洁自律等4项考核指标。考核成绩=项目业绩（50分）+个人履职（30分）+职工满意度（10分）+廉洁自律（10分）项目部班子成员绩效考核指标及权重考核对象考核内容评价部门（人员）评价表项目经理班子副职项目业绩（50分）项目经济指标（60%）所属单位经营管理部依照《项目管理目标责任书》（自定）项目管理评价（40%）项目经理个人履职（30分）所属单位主要负责人（10分）《个人履职评价表》（附表3）所属单位其他负责人（10分）所属单位本部各部门主任（10分）班子副职项目经理项目经理班子副职职工满意度（10分）项目全体员工《职工满意度评价表》（附表8-2）廉洁自律（10分）所属单位纪委实行违法违纪负向扣分项目业绩（50分）=项目经济指标考核成绩（30分）+项目管理评价成绩（20分）由所属单位经营管理部负责，根据《年度项目管理目标责任书》（自行制定）统计评价。个人履职（30分）项目经理个人履职（30分）=所属单位主要负责人评价均值（10分）+所属单位其他负责人评价均值（10分）+所属单位本部各部门主任评价均值（10分）项目班子副职个人履职（30分）=项目经理评价（30分）职工满意度（10分）=项目全体员工评价均值（10分）职工满意度评价指标由对领导分管工作促进项目部发展满意度、职工参与项目部管理满意度、职工薪酬福利和获得感满意度和职工对其分管领域选人用人满意度等四个考核项目构成。廉洁自律（10分）。由所属单位纪委实行违法违纪负向扣分。细则同前。2.项目部其他员工（部门正职、副职、工作人员）为加强绩效管理，有效推动项目部阶段计划、执行、检查、处理的PDCA良性循环，项目部其他员工实行月度或季度考核。项目部可以根据以下考核指标及权重，定期组织员工绩效考核，也可以根据项目实际情况，按考核周期（月或季）、阶段任务制定工作计划，灵活设定考核指标和权重，考核指标尽可能量化，调整部分应报所属单位人力资源部备案。包括：个人履职、出勤、廉洁自律等3项考核指标。考核成绩=个人履职（60分）+出勤（30分）+廉洁自律（10分）项目部其他员工绩效考核指标及权重考核对象考核内容评价人评价表部门正职个人履职（60分）项目部班子成员（40分）《个人履职评价表》（附表3）项目各部门正职（20分）部门副职工作人员项目部班子成员（40分）本部门正职（20分）部门正职部门副职工作人员出勤（30分）项目人力资源专干项目部考勤表部门正职部门副职工作人员廉洁自律（10分）项目部班子成员实行违法违纪负向扣分个人履职（60分）部门正职个人履职（60分）=项目部班子成员评价均值（40分）+项目各部门正职评价均值（20分）部门副职、工作人员个人履职（60分）=项目部班子成员评价均值（40分）+本部门正职评价均值（20分）出勤（30分）正常出勤按1分/日计，月度考核满勤计30分，季度考核出勤天数按月平均计算，最高不超过30分；病假按0.5分/日计；正常休假、出差及公派培训视为正常出勤。扣分项：工作人员迟到、早退在1小时内的，每次扣0.1分，1～2小时，每次扣0.2分；超过2小时，扣0.5分，超过4小时，扣半天或全天出勤分；没有履行请假或续假手续的人员，按照缺勤处理，并扣减当月或季度考核分10分。对于违反劳动纪律的部门正、副职，按照上述扣分值的一倍进行扣分。月度考核出勤天数未超过15天或季度考核出勤未超过30天，当月或季度考核结果不得为良好及以上。廉洁自律（10分）。由项目部班子成员实行违法违纪负向扣分。细则同前。（二）考核程序1.考核准备每人填写《员工考核表》1份。“评语及绩效改进建议”栏，项目经理考核表由本单位分管领导填写并签字；项目班子副职考核表由项目经理填写并签字；部门正职考核表由分管项目班子副职填写并签字；部门副职、工作人员考核表由部门正职填写并签字。2.考核实施（1）项目部班子成员项目业绩评价。由所属单位经营管理部依照《年度项目管理目标责任书》，牵头组织实施项目管理综合考核，并将考核结果送交本单位人力资源部。个人履职评价。项目经理由所属单位负责人和本部各部门正职在本单位考评会或职代会上测评打分；项目班子副职由项目经理在项目考评会上测评打分。职工满意度评价。由项目全体员工在项目考评会上测评打分。廉洁自律评价。由所属单位纪委实行违法违纪负向扣分。细则同前。项目考评会结束后，由项目人力资源专干负责，将测评项目部班子成员的《个人履职评价表》《职工满意度评价表》密封报送或邮寄所属单位人力资源部汇总。（2）项目部门正职、副职、工作人员个人履职评价。部门正职由项目部班子成员、项目各部门正职根据《员工考核表》测评打分；部门副职和工作人员由项目班子成员、本部门正职根据《员工考核表》测评打分。考勤统计。由项目综合办公室人力资源专干负责汇总统计。廉洁自律评价。由项目部班子成员实行违法违纪负向扣分。细则同前。（三）考核定格1.项目部班子成员所属单位人力资源部负责项目经理、项目班子副职两个序列的考核分值汇总（参考附表5），每个序列按照优秀20%、良好30%、称职40-50%、基本称职和不称职合计0-10%提出定格建议。参照局中层管理人员考核方案，所有项目班子副职均在本项目部进行强制分布，项目班子副职人员较少的参照本单位所有项目部班子副职间的位次进行综合考虑定格。为激励建筑业工程公司（四个综合公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司）经营业绩好的项目部，鞭策经营业绩差的项目部，对经营业绩考核前两名的项目部班子副职，增加优秀比例10%，变为30%，取消基本称职比例10%。对经营业绩考核后两名的项目部副职，优秀比例由20%减为10%，基本称职比例由10%增加为20%。对建筑业工程公司所属项目部不超过5个的，参照上述定格比例只调整第一名和最后一名。2.项目部门正职、副职、工作员工项目部综合办公室负责项目部门正、副职和工作人员的月度或季度考核分值汇总（参考附表5）。可以按部门正职、部门副职、工作人员设置序列，也可以根据项目部实际设置序列按比例单独定格。每个序列按照优秀20%、良好30%、称职40-50%、基本称职和不称职合计0-10%提出定格建议，经项目部办公会研究后报所属单位人力资源部备案。个人年度考核结果根据月度或季度考核分值累计，分序列按比例定格经本单位相关会议研究审批发文。年度《员工考核表》“考核结果”栏由所属单位人力资源部填写盖章，存入本人档案。第四章考核结果应用第十三条绩效工资考核结果作为绩效工资确定的依据，按照优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级，分别以1.2、1.1、1.0、0.9、0.8-0的绩效系数修正绩效工资，所属单位、项目部也可以根据经营管理效益另行确定绩效系数。第十四条员工管理员工月度、季度或年度考核结果应及时在单位内部通报；年度考核工作应在次年3月底前完成，4月底前将考核结果通过OA上报公司人力资源部，并在朗新人力资源管理系统录入。员工年度考核结果存入本人档案，作为员工奖惩、岗位调整、教育培训的依据。员工考核结果与评先评优紧密结合。年度考核结果为良好及以上的，具备评先资格；同等条件下，考核结果为优秀的优先。员工年度考核连续两年(按滚动计)优秀的，奖励1个月岗位工资（两个考核年度岗位工资平均值）。员工年度考核为基本称职或不称职的，直接上级领导应组织实施绩效面谈（分管领导与部门正职、项目经理谈话，部门正职与部门副职、工作人员谈话，项目经理与项目班子副职谈话）。绩效面谈是对被考核人就本次考核结果进行充分交流与沟通，不断改进员工个人绩效和组织绩效。绩效面谈由本部门主任负责组织实施，谈话结束后填写《绩效面谈表》（附表9）一式三份，公司人力资源部（存个人档案）、所在部门、个人各存一份。员工年度考核结果连续3年(按滚动计)为基本称职或2次不称职的，发出一次黄牌警告，予以免职或调整岗位；连续两次黄牌警告的，解除员工劳动关系。第五章其他规定第十五条以下人员，原则上不参加年度绩效考核，直接定级为称职。公派全脱产学习、工伤停工留薪、病假等在6个月以上，并且病假在规定医疗期内的。年度工作时间不满6个月或入职不满3个月的。退休、调离、死亡、解除劳动关系人员。在规定时限内休产假、哺乳假人员，考核年度内工作时间不满6个月的。由于单位任务不足等原因产生的不在岗人员。第十六条借调人员由原单位考核。借调时间超过6个月的由借调单位和借出单位协商确定考核结果，由原单位公布考核结果。第十七条任现职务（岗位）不满3个月的，按原职务（岗位）考核。第十八条对于违法违纪、有重大过失行为的员工，考核定级为不称职。第十九条医疗期满无正当理由不上岗、由于个人原