策划部工作绩效考核

策划部工作绩效考核草案

我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和

工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。

一、考评原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有

大的变化；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光

环效应、亲近、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价

考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：

（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行

考评；

（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划

部经理或总监进行考评；

策划方案撰写

策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活

动策划书;

（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部

门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良“中”、

“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。

员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据

员工工作完成情况决定下述事项：

（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月

绩效工资；

（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的

奖与罚以及具体额度；

三、工作内容

岗位工作：

1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠

道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场

依据；

2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；

3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在

设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点;

4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公

司对营销方案的整体思路，便于公司前期预目准备时有所参考；

5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方

案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安

排及费用预算；

6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。由营销部提供

数据，策划部在此基础上整理统计销售情况，及时分析销售进度和

客户各方面资料；

7.监控销售广告的执行情况和执行反馈效果，能及时出具《项目

广告执行分析报告》，分析广告效果以便适时调整广告投入方向和投

入额度；

8.项目包装执行计划，包括VI设计、导视系统、销售中心、楼

书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排

及费用预算；

9.配合营销部制定《项目公关活动计划书》，如开工、开盘、封

顶、竣工、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的

计划安排及费用预算；

10.加强策划部内部培训，包括对新进员工和老员工的培训与讲

解，以利于策划成员了解到细节最准确和口径最统一的项目情况；

11.《项目营销价格分析及控制策略》即根据销售价格走势，以及

销售业绩的变化，及时提出价格调整方案：保证利润最大化或公司

效益最大化；

12.配合营销部做《项目销售情况阶段总结报告》，即根据项目实

际销售状况和市场消费动向的反馈，及时讨论销售成果，适时调营

整营销计划；

13.配合财务部制定《物业工作开展方案》，即对新项目的物业管

理工作提出一个较为可行的物业方案，包括服务内容，管理方式及

财务分析；

四：绩效考核的金额

L策划部提成比例为：

(1).代理项目提成：策划经理或总监是其负责所有项目销

售额的万一，策划师是其负责项目销售额的万三(司占位的提成

比例是其负责项目销售额的万二)；文案和助理的提成分别是项

目销售额的万一和万一点五；设计提成是其负责项目销售额的万

—"■

策划部全体职员，在各自底薪不变的情况下，关于达标、未

达标、超标的提成标准如下：

冈位提成标准

达标未达标超标备注

策划经理总监0.3%00.4%。*75%0.4%o策划

项目

策划经理总监0.1%00.17000.1%0负责

项目

策划师0.2%00.2%0*75%0.3%0

文案助理0.l%o-0.15%00.l%o-0.15%00.l%o-0.15%o

设计0.1%00.1/000.1%0

(2).开发项目提成：公司所有开发项目含淇县项目，策划

部经理或总监的提成是其负责公司所有开发项目的回款的1%,策

划部经理或总监策划项目提成为项目回款的3%；策划师的提成比

例为项目回款的2羯文案和助理的提成分别是项目回款的1%-

1.5%；设计提成为项目回款的1机

策划部全体职员，在各自底薪不变的情况下，关于达标、未

达标、超标的提成标准如下:

UMI上

冈位提成标准备注

达标未达标超标

策划经理总监3%4%*75%4%策划项目

策划经理总监1%1%1%负责项目

策戈IJ师2%2%*75%3%

文案助理1%-1.5%1%-1.5%

设计1%1%1%

（3）.顾问项目奖金：项目月或季度服务（顾问）费的2讥

2.策划部绩效考核1000（策划师）元人民币/月一2000（经

理或总监）元人民币/月，助理或文案300元人民币/月一500元

人民币/月；设计绩效考核200元人民币/月一400元人民币/月；

以上考核直接与销售业绩挂钩，视业绩完成情况按相应的比例发

放绩效工资。

3.发放时间：

佣金或奖金的发放时间为：月末最后一个工作日发放上月

已回款佣金或奖金。

绩效考核T资的发放时间为：绩效考核T资与本人工资同

时发放。

其他工作任务：

1.策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需

配合营销部收集主要建材的市场价格变化趋势，比如钢材、管材、

线材、砖材、门窗等的价格调查报告；

2.策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需

配合营销部收集建材行业的新信息、新动向，寻找能降低成本的可

替代性材料;

3.策划部各位员工，在完成自己工作