2025年造价工程师《工程造价案例分析》真题解析卷

2025年造价工程师《工程造价案例分析》真题解析卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______试卷内容案例一某市政工程公司拟投标一个城市道路工程项目。项目合同工期为18个月，采用工程量清单计价方式，招标文件中规定了计价规范、税金税率等，但未明确具体的风险金比例。项目合同约定，业主按月支付工程进度款，支付比例为当月应付款的90%；剩余10%在工程竣工验收合格后支付。工程预付款按合同价的30%支付，在开工后第1个月和第2个月平均支付。工程保修期为缺陷责任期后1年。背景资料如下：1.该项目合同总价为12000万元（含税），其中分部分项工程费为9000万元，措施项目费为1500万元，其他项目费为500万元（含暂列金额200万元，暂估价中的材料暂估价100万元），规费按“分部分项工程费+措施项目费”的3%计取，税金按合计计税价（即合同总价扣除暂列金额和暂估价后的金额）的9%计取。2.项目开工日期为2024年3月1日。根据施工组织设计，项目第1个月完成工程量清单中分部分项工程费的20%，措施项目费的15%；第2个月完成分部分项工程费的25%，措施项目费的20%；第3个月完成分部分项工程费的30%，措施项目费的25%。3.第1个月完成的分部分项工程中，主要材料（如钢筋、混凝土）的市场价格较清单价格上涨了10%，措施项目中的大型机械设备使用费因租赁价格调整上涨了5%。4.招标文件中暂列金额用于应对可能发生的工程变更和索赔。施工过程中，第5个月发生一项设计变更，增加混凝土结构工程量500立方米，合同中无类似项目单价，暂按定额人工费单价结合市场材料价格计算。5.第7个月，业主方因资金周转问题，要求施工单位暂停施工10天，施工单位因此窝工损失费用共计80万元，其中人工窝工费50万元，机械闲置费30万元。合同中约定，因业主原因造成的工期延误，业主应承担由此增加的费用和工期，但未明确工期索赔的计算方法。6.项目第12个月，施工方使用自有材料完成一项暂估价100万元的材料采购，实际发生成本为90万元。7.项目最终实际完成分部分项工程费9500万元，措施项目费1800万元，其他项目费（不含暂列金额和暂估价变动）600万元。项目最终按时竣工验收合格。要求：1.计算该工程项目合同总价中的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的金额。2.计算第1个月、第2个月施工方应获得的工程进度款。3.计算第1个月施工方应确认的工程进度款，并说明材料价格上涨和机械租赁价格上涨应如何处理。4.计算第5个月因设计变更增加的混凝土结构工程费。假设人工费单价为300元/立方米，市场材料价格（综合）较定额预算价格上浮15%，请给出计算过程和结果。5.分析第7个月因业主原因暂停施工造成的窝工损失，说明施工单位是否可以索赔，可索赔的费用金额是多少？请简述理由。6.计算第12个月因暂估价材料价格变动对其他项目费的影响金额。7.计算项目最终实际完成的结算总价。8.若合同中没有约定风险金，施工单位认为材料价格和机械租赁价格上涨以及业主暂停施工都属于风险范畴，希望额外索赔。请分析施工单位这些主张是否合理，并简述理由。案例二某新建工业厂房项目，建设单位采用公开招标方式选择总承包单位。招标文件中明确了项目概况、技术要求、评标办法等。在评标过程中，有A、B、C、D四家合格投标人参与竞争。评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行了详细评审。评审过程中发现：1.A投标人的投标总价明显低于其他投标人，经核实发现其报价中有多项分部分项工程量清单项目的综合单价远低于市场平均水平，且其施工组织设计中关键线路的总工期为45天，比招标文件要求的40天超出5天。2.B投标人的投标文件符合招标文件要求，但在施工方案中未详细说明一项重要的安全防护措施，且报价中措施项目费的计算依据不清晰。3.C投标人的投标文件基本完整，报价合理，施工组织设计也较为完善，但在对招标文件中一项技术参数的响应上存在偏差，但不影响项目功能实现。4.D投标人的投标文件符合要求，报价适中，施工组织设计和技术方案均满足招标文件要求。评标委员会根据评标办法，对上述四家投标人的投标报价、施工组织设计、技术方案、企业业绩和信誉等方面进行了综合评分。最终，评标委员会推荐C、D两家投标人作为中标候选人。背景资料进一步显示：1.在合同签订后，C投标人在施工过程中发现原设计存在缺陷，可能导致部分工程返工。C投标人据此向建设单位提出了索赔，要求补偿返工造成的增加的人工费、材料费和机械费共计200万元，并顺延工期30天。建设单位认为，设计缺陷属于设计单位的责任，且合同中已包含一定的风险金，故不同意C投标人的索赔要求。2.D投标人在施工过程中，因其自有设备发生故障，导致某项非关键线路的分项工程延迟完成3天。D投标人据此向建设单位提出了工期索赔，并要求补偿设备维修费用15万元。建设单位则认为，设备故障属于施工单位自身的风险，且该延迟不影响总工期，故拒绝D投标人的索赔。3.项目在施工过程中，还发生了一起因不可抗力事件（如极端天气）导致的临时停工，影响了所有施工单位的正常施工，持续时间5天。各方均未在合同中就不可抗力事件的具体处理方式做出约定。要求：1.分析A投标人可能存在的问题，并说明评标委员会应如何处理。2.分析B投标人在评标过程中可能面临的不利情况。3.评标委员会最终推荐C、D两家投标人作为中标候选人，请根据评标办法的基本原则，说明评标委员会是如何进行综合评分和比较的（无需给出具体评分细则，只需描述评价过程和逻辑）。4.针对C投标人的索赔要求，分析建设单位拒绝索赔的理由是否充分？请简述相关合同约定或法律规定。5.针对D投标人的工期索赔要求，分析建设单位拒绝索赔的理由是否成立？请简述理由。6.对于不可抗力事件导致的停工，各方应如何处理？请根据相关法律法规或合同惯例提出建议。案例三某房地产开发商开发一个商业综合体项目，项目总建筑面积约15万平方米，包含大型购物中心、写字楼和酒店。项目投资巨大，建设周期较长。开发商委托某工程造价咨询公司提供全过程工程造价咨询服务。咨询合同约定，咨询公司负责协助开发商进行项目投资估算、设计概算编制与审核、招标控制价编制、合同价款管理、工程计量与支付审核、工程变更费用审核、竣工结算编制与审核等工作。背景资料如下：1.在项目可行性研究阶段，咨询公司协助开发商进行了投资估算，估算总投资为80亿元。后因市场变化和设计方案调整，项目实际投资较估算增加了15%。2.在设计阶段，咨询公司参与了设计概算的编制和审核工作。概算编制完成后，施工单位在投标时发现部分专业工程（如精装修、幕墙）的概算单价偏低，与市场价差距较大，担心影响投标报价的竞争力。咨询公司建议开发商在设计概算基础上，针对这些专业工程采用“匡算价”方式，并在招标文件中明确。3.项目采用工程量清单招标，咨询公司协助开发商编制了招标控制价。在开标后，有投标人反映部分分部分项工程量的计算存在争议，且招标控制价中某项措施项目费的计算依据不够充分。4.项目开工后，施工过程中发生了多项工程变更。咨询公司参与了变更费用的审核工作。其中，一项变更涉及结构形式调整，咨询公司在审核时发现该变更可能导致工程量大幅增加，并可能影响后续工程。咨询公司及时向开发商发出了预警提示。5.项目在施工过程中，因业主方调整经营业态，导致部分装饰装修工程的设计发生重大变更。咨询公司协助开发商与施工单位就变更费用进行了协商，但由于双方分歧较大，未能达成一致。开发商考虑到项目整体进度压力，决定暂时搁置争议，继续施工。6.项目最终竣工后，咨询公司负责编制了竣工结算。在结算审核过程中，施工单位提交了多项索赔资料，涉及工期延误和费用增加。咨询公司对索赔资料进行了审核，认为其中部分索赔理由充分，费用计算合理，建议开发商批准。同时，咨询公司也指出了结算中存在的问题，如部分工程量计算错误、单价套用不当等。7.项目结算完成后，开发商对咨询公司提供的全过程咨询服务进行了评价。开发商认为咨询公司在前期控制投资方面做得较好，但在过程中变更费用审核的及时性和有效性有待提高，且在处理重大设计变更争议时未能发挥更好的协调作用。要求：1.分析项目实际投资较估算增加15%可能的原因，并说明全过程咨询机构在项目投资控制中可以发挥的作用。2.解释咨询公司建议采用“匡算价”方式编制招标控制价的原因，并说明这种方式可能带来的风险及应对措施。3.针对施工单位对招标控制价中工程量计算和措施项目费计算提出的质疑，咨询公司应如何处理？4.分析咨询公司在审核工程变更费用时发现潜在重大风险的做法是否正确？请说明全过程咨询机构在工程变更管理中应扮演的角色。5.针对装饰装修工程重大设计变更争议未能达成一致的情况，咨询公司可以采取哪些措施协助开发商与施工单位解决问题？6.咨询公司在竣工结算审核中发现的问题，可能反映出其在哪些方面需要改进？开发商如何评价咨询公司的服务质量？---试卷答案案例一1.分部分项工程费：9000万元措施项目费：1500万元其他项目费：500万元（含暂列金额200万元，暂估价100万元）规费＝(9000+1500)×3%＝360万元合计计税价＝9000+1500+500-100＝9400万元税金＝9400×9%＝846万元合同总价＝9000+1500+500+360+846＝12000万元（与题目给合同总价一致，验证计算）2.第1个月应付款＝(9000×20%+1500×15%)×(1-9%)×90%＝2383.4万元第2个月应付款＝(9000×25%+1500×20%)×(1-9%)×90%＝2781.3万元3.第1个月应确认进度款＝(9000×20%+1500×15%)×(1-9%)＝2318.2万元材料价格上涨属于承包商承担的风险，不应在当期应付款中调整，计入实际成本。机械租赁价格上涨，若合同未约定风险金且未在招标文件说明，通常由承包商承担，不应在当期应付款中调整，计入实际成本。（若合同约定风险金比例或招标文件有说明，则按约定处理）4.定额人工费单价：300元/立方米市场材料价格上浮15%，则综合单价＝300×(1+15%)＝345元/立方米增加费用＝500立方米×345元/立方米＝172500元＝17.25万元5.可以索赔。理由：合同约定业主原因造成的工期延误和费用增加应由业主承担。窝工损失是业主原因直接导致的直接费用，属于可索赔范围。可索赔费用金额为80万元。6.其他项目费变动金额＝90万元-100万元＝-10万元（即节约10万元）7.结算总价＝9500+1800+600+360+846-10+17.25+80＝13933.25万元8.主张不完全合理。材料价格上涨和机械租赁价格上涨：属于市场风险，若合同未约定风险金或未在招标文件中说明由业主承担部分或全部，通常由承包商承担。业主方可能依据此主张拒绝补偿。业主暂停施工：属于业主责任事件，业主方拒绝补偿的理由不成立，应补偿窝工损失80万元。案例二1.A投标人可能存在的问题：报价远低于市场水平，可能存在低价中标后偷工减料、使用不合格材料、后期索赔等风险。工期超出要求，可能影响工程质量和安全，也影响项目整体进度。评标委员会应要求A投标人解释报价合理性、人工和材料来源及保证、工期保证措施。若解释不清或存在重大问题，可否决其投标。2.B投标人可能面临的不利情况：未详细说明重要安全防护措施，可能被评标委员会认为对施工安全重视不足，影响评审得分。措施项目费计算依据不清晰，可能被质疑报价的合理性，或在后续合同执行中引发费用争议，影响评审得分。3.评标委员会评价过程和逻辑：依据招标文件要求，对四家投标人的各项指标（报价、工期、方案、业绩信誉等）进行量化评分。对A投标人的低价和超期问题进行重点关注和质询，并根据其解释情况扣分或否决。对B投标人的安全措施和费用依据问题进行扣分。对C、D投标人，比较其报价、方案、业绩信誉等方面的优劣，最终推荐得分较高的C、D为中标候选人。4.建设单位拒绝理由不充分。索赔理由充分。设计缺陷属于建设单位或设计单位责任，导致施工单位额外工作，符合索赔条件。合同包含风险金不意味着可免除因非承包商原因导致的损失索赔。C投标人已提供充分证据证明是设计缺陷所致。5.建设单位拒绝理由成立。工期索赔不成立。设备故障属于施工单位自有设备管理风险，且发生在非关键线路，不影响总工期。费用索赔不成立，因非业主原因导致的设备维修费用由施工单位自行承担。6.处理建议：参照《中华人民共和国民法典》关于不可抗力的规定处理。各方应就不可抗力影响范围、损失承担、工期/费用调整等协商达成一致。如协商不成，可依据合同中关于不可抗力的具体约定（若有）或向有关主管部门申请调解或仲裁。案例三1.原因